2018泰州市专业技术人员时间管理系统与项目管理系统有问题详解

1、1. 某某市专业技术人员时间管理与项目管理考试试卷有答案78分L单选题【本题型共30道题】下面不属于I页目曾理的发履趋势的是()项目管理理论、方法、手段由科学化。土项目管理的全球化*C.项目管理的单一化2. D.项目管理的专业化象限管理法就是用坐标的方式将时间分为。个象限l2.B.3目标是行动对象或担要达到的境地*项目的目标可以有参个，即。 A-目标体系土目标结构C. 目标分折D*目标过程L下面不属于混乱产生的原因的是(): L“筑巢本性B.作为视觉提示物匚.爱因斯坦情结 温乱可以说明有创涟性S.在顶目诳度控制君。是控制腭间日期的最如度A.星准日期已施工进度每个工作进度 D,单个任务上顼目层次

2、的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和()的成所，强调如何通切宣排与控制等管理活动实规项目的目标，使项目利益相关者满意-虬多个项目-B.单个项目决策L菅理 t一一个项目的ii程又分为两拂类坦：。潮顼目的gfflidaA.项目的实现过程B, 项目的视划过程C.项目的筹备过程 D.项目的安排任务8.不扈于培养良if的时间管理习膺腱（）；a.可以制，自羽的自己能oern:.丁:、任三汇声丁工厂-工羊一2/101C.有敏肪止信息泛槛L在正确的时间做正痛的事9瓷原计姚必须以0为侬据来制定，以使项目组织能够适时地、有计为I，州安排合诸的瓷原，wqirl14.1页目进度的管理与控制美健在于0A.I页目诳

3、度基准计划B.【页目任务书项目执行箫略。【页目人力贵源到位情况1S下面那个是专业技术人员不匾授段的原因Z-OA.为了保住控制祝B.怀醍别人的鞋力C.担心别人的能力胜过白己D.担心同事了认真做比.项目成本倒里又可以和为项目墨用管蜃是指在艇B掴内，为保证实现项目的既定目标，对页目。采取的各种措施虹实际发生的费用B-鞭算费用0c.欠款cD.合同鹿用1T.月度计燧所考虑的任务和目标大多来自（）年度计划B-季计划。C.周计划。D.多年计划18.下面不属于专业技术人员处于文件的妤方法是）；* 虹分丽类管理文件归类B-不要租压文件C. 改变阅读方式 D-保留画日文件均.下面不属于确保B寸间管理计炯雌利实施的

4、方法是（）A-排除外界干扰E.力争次成功0C.把损失雁到最低点D-次可以同时做几件事20顾目冈险按解分有。和段机膈A屯耗母险B推计凤险0C.过程成脸耽合同风险2L质目漩中估翔页目信息使用最争的棚戢目报夺。是项目沟通中最为重要的信息住透和洵通方法*妃项目簌报告A. 顶目周报（:项目月报耻项目流程图空工作说朗书旬括经营需要、0、战昭计玄博* A.产品范围说明书产品预算神J指停胶件耻理论结果十茹说尊人类有组织的活动大作上可以分为0两大粪，L作业B.顼目管理的标准化和钢范化 C郴B都是D.AftB都不是割一F面不属于拳握时间管理计划的控制原见嶙（）L保证目标方向由正碰惶B确保控制职责不意定,C-对技术

5、和方法进行控制】耻控制关镶点25项目宣甄划包括各专项计划和有关说明的）饱指经速此准的更新计划）。* L总体综合管理计削B.单独湖匚宣杂计别D. 附加计斌&顶目龄戈饱括对0、项目产出物和项目工作范国等内涂硼用、觥炊计划袖 L项目目标o耻项目预耳c.顼目经理撕做耻项目机行人员四.制定日程寇应通循（）和*统筹兼瞬”的原贝爬*卜“先重后轻、光意后援”A. “先简单后醐B. 先自己感兴微的后不感代御的”耻先小事后大辜wqrp28.0是一种使用国彖虱民间统一的标准定额和工程鱼计算规则去制订项目簧源计划的方法9A.统一定新法0耽调置法C,规章制定法S.推断法国（也就是糖略无易目折，就是指一个人所要达到的终板

6、目标。A,多年计用I.年计城0C.月i+切-.周计划虱耕控制是使质目实际发生的成杯超出0的工作*妃【页部算范围o耽规定范围c*观金流范IS队现有资产范围2,多选腰【本题型共10道题】L顶目的过程包含：0#OH程,A.用构程玖计如过程/C加行过程2一下面哪些是我们常用的时间分配的工具O:虬甘特图5-线性岫图J。，时间海件耽以上瞅1.3.项目管理是疏各种知R技能、方苦与工具，为荷足或超理.而目有关各方对质目的要求与期望所开励爵（）和控制孝方醐话动。计知也同组级领耳3. 制定日程表的主要方法有（）：妃二八定律B.标记管理法-1I象限管理法7札以上都对艾蠢毫威尔迎T是依据事情的紧急睦和重要性制定出来的

7、，根据任务的蜀鱼麒和里要程度，可以投照下列的方式去处理醵（）/4紧急又重要的任务/R紧急但不重要的任务C-不急但重要的任务/不紧迫也不重要的任旁、11谜任卷属于。级任务&项目管理的菽展髓剪的是。:7虹项目管理的社会化/E.项目官里的标准化和观落化*匚,项目管理的专业化上项目管回的全球化丫.员面情绪对专业技术人员的危害有）=,站I员窖专业技术人员的身侬健康/E.影Q向专业技术人员的心理健康/C.导致专业技术人员工作兹墨低下L造成专业技术人员人际关舞紧咪8J页目监控可以；0/虹避免原本合理的计划在实旋过程时落空/E.is免“曜不悄”饷按蜉不合理的i+划行事；匚,将监控过程产生的数据保存起未、为机构

8、脚的过程改进提供有价值的数据BD.以上都不是9全面成本暨理樱侏M成成管理中的三全性”管理，即0BA.全员/E.全面/C.全过程B.全时10项目后评价的类型根据评价时间不同，后评价又可以分为0/L跟踪评价,土实拖效果评价亳c歇砌/it未来评价3判酬题【本题型共10道题】1顼目人力资源官理0币为了使顶目成员的成率达到最好的状态，霍要观划项目组织结构，获得台适的页目成员和神的开发团队潜能。*七对3. 虬错1慕商法只需要波行一次即可芫成全部泡程一L对耻错】页目管理团队对项目了解得趣多、越透彻，这叶团队就越能福更好地管理项目。* 4L对M.错成本控割可以提高页目管理水平促进企业不断挖掘者力、陡恨成本，发现】页目建设和成本控制T.对1-错叫员目范国管理【员目范围管理是苗员目管理封程中开晨的计划和畀定个喷目或【员目阶段饼等完成的工作，是在喷目实施过程中所开展的t滞J和变更项目范围的管理工作。* L对上错6.专业技术人员是人类社窘分工越来菠细和社禽生产高度去业化的产物，它的构成滴羞了让会生唐倒方方面面。* L对H错T.战略远旱目标是制定时间管理计划的基本傕据.* L对* H.错8.唤目成本程理是指在顼目管理过程中为牖保项目在不.超出波算吟倩