2015年6月安全月总结_第1页
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文档简介

1、安全月工作总结为进一步加强施工现场安全生产文明施工,严防安全事故的发生,在6月1日由总经理于进江带头,项目经理武文成支持召开现场全员安全生产动员大会,会议主题为“加强安全法制,保障安全生产”,开展为期一个月的安全生产月。安全检查、隐患排查情况经过检查,发现存在很多安全隐患和问题,主要表现在一下几个方面:1、施工现场人员安全防范意识不高,不能规范戴安全帽,而且安全帽内部无标签,或已经过期。2、施工现场安全员无标示,部分特种作业人员有证,但未携带复印件上岗。3、施工现场电动车运输物件行驶过快,而且有载人现场。4、警示标志设置不到位,标注不清晰,有的用完不及时撤离(“敷料未干,禁止入内”、“打磨作业

2、,请勿动电)等。5、施工现场人员随意吸烟,流动性吸烟问题严重。6、生活区照明随意私拉,动能线不架高使用。7、使用的电源线,接头过多,而且无漏电保护装置。8、部分高处作业人员未正确使用安全带。9、工作服不能统一着装。措施和办法首先,针对检查出的安全隐患和问题,项目经理向各班组下发整改联系单,要求按限期整改时间进行整改,完成后书面形式汇报与总经理,项目经理严格监督整改落实情况,确保消除安全隐患和施工安全生产。其次要求施工人员认真履行安全职责,施工现场各班组长要提高责任心。对安全措施认真落实到位。安全教育培训及技术交底情况1、项目经理不定期对新进场管理人员和作业人员及时进行安全培训。培训主要内容包括

3、:安全基本知识、施工安全注意事项、各项相关的安全技术措施和操作规程、应急救援演练预案学习等。2、各班组按规定进行班前教育活动。3、对所有施工人员及机械使用进行了安全技术交底,三级教育试卷考试,合计60人。使职工了解和掌握各施工作业的危险点、面,严格按照操作规程作业,避免安全事故的发生。重大危险因素管理及应急救援管理情况一、项目经理结合情况对现场重新进行危险源辨识评价并制定相应控制措施。施工现场的危险处设置明显标志,悬挂标识牌等进行危险预警,对重大危险因素有专兼职安全员监护。二、项目经理在日常的巡视检查中对重大危险源、危险因素进行了监控。1、高处作业安全 、高空作业安全规定及措施完善,并及时对员

4、工进行了安全交底。 、高空作业警示牌齐全,方可施工。 、安全员严格按照要求对高处作业等进行监控。对从事高空作业的人员,能够佩戴必要的安全防护用具,确保了施工人员的人身安全。 、交叉作业均有警示牌并设置专人进行监护。2、消防管理 、施工区域无违章使用明火作业现象;照明用电线路规范,无私拉乱接现象、电焊作业必须配备灭火器或水桶,并有专人监管。办公区、生活区、施工现场、仓库等位置,均配置灭火器材和消防设施,且灭火器工作正常性能良好。仓库内分类存储,库内电路运行正常,无乱接电线,电器现象。 、规定禁止烟火或吸烟的施工区域无违章现象。3、安全防护设施情况施工中,安全员检查施工人员正式佩戴和使用安全帽、安

5、全带等防护用品的情况;对于劳保用品不齐全的班组,项目经理督促其在限定时间内配齐,如绝缘于套、绝缘靴、防护眼镜、耳塞等。4、法制宣传情况项目经理组织学习新安全法,每日学习两条新安全法,及时宣贯并学习公司文件如北船重工2015新处罚条例等。 5、应急演练、制定应急演练预案、按照方案逐步进行演练,完成进行总结。6、安全教育培训、根据施工现场工种不同,制定相应的安全知识培训。 、通过文件、照片等形式进行安全事故案例分析,在通过人员交流达到相互学习的目的。7、取得的成果通过本次安全月活动,现场施工人员安全意识与个人素质明显提高,在各个工序中都能有序的按照安全操作规程进行操作,各专业在每日的施工前都能开展班前会。通过本次安全月活动发现了安全工作中存在的一些弊端和疏漏。项目经理及时进行了整改,使之得到了有效控制。安全员讲继续严抓安全、狠抓安全,夯实安全管理基础工作。在接下来的安全生产中将继续做各项安全工作,使广大员工

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