安全管理要注重柔性管理_第1页
安全管理要注重柔性管理_第2页
安全管理要注重柔性管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、安全管理要注重柔性管理最近几年来，在我们的井口，常常都可以感受到一股浓浓的亲情平安训练贯穿其中。出入井的职工夏天可饮凉茶、绿豆汤，冬可饮姜汤，升井后还常常会收到平安毛巾等小礼物。 一杯凉茶类的东西，没有花几分钱，可于微小处见真情，细节中体现出平安管理的一种人文关怀精神。在潜移漠化中提高了职工素养，赢得了职工们的信任。平安是效益，是企业获得长足进步的绩优股，收获的不仅仅是现实的利益，也是长远的利益，在经济大潮中，收获“双赢”。记得在以往的平安管理中，我们最常看到的字眼是铁心肠、铁手腕、铁面孔，重罚“三违”等,这些当然很重要，但职工也颇有微词：态度冷淡，只知罚款。假如我们在抓平安管理时也融入亲情和

2、真情，让职工在享受真情中接受训练，岂不是更好吗？所以，我认为在平安管理上应当提倡柔性管理。柔性管理是一种以人为本的管理，是人性化的管理。它强调在敬重人、重视人、理解人的基础上管好人、用好人。这一管理的根本点就是情感开发企业的经营者、管理者要实行多种方式切入员工的情感之门，去挖掘那取之不尽的“矿藏”，使每一个人都充分发挥自己的力量，达到最佳管理境界。当然，更多的依靠柔性管理也并不是万能的，还必需树立“管理是最大的关爱”的理念，在管理中注入“情感”因素，使管理不再是一个冷冰冰的概念，而是才智、情感和个体生命的升华，让被管理者感到温馨，缓解管理者与被管理者之间的冲突，使管理成为一种经营之“道”和人文

3、关怀。柔性管理但必需“以情为重”，这是“管理是最大的关爱”理念的核心内容。作为管理者来讲，对被管理者多一些理解，多一些沟通，就能够在感情上拉近距离，也能把话说到被管理者的心里去。俗话说“动之以情，晓之以理”，说话、做事当然要讲原则，不讲私情，但这并不等于说要排解同志之情、上级对下级的关爱之情。假如忽视了这一点，老是站在管理者、训练者的角度看问题，用“我说你听、我讲你服、我打你通”的态度来做管理工作，结果确定是事倍功半。一个企业成败的关键在于它能否激发员工的力气和才智。一个人就像一座金矿，通常状况下，只有20左右被开采利用，这是人与社会最大的不幸。也就是说，人是一笔很有潜力可挖的巨大的财宝，挖潜的关键在于激发，人是有感情的，要激发员工的力气和才智，最有效的手段就是以情为重，用情感人。在企业管理过程中，面对简单多变的环境，管理者在实施柔性管理或在处理人的问题时，只要能把握住人性的特质，贯之以情，情理交融，就能获得人心，“管住”和“管好”员工，使企业布满活力，焕发勃勃生气。管理的真谛不是简洁地压抑人、管束人，而是要领导者来引导人和激发人。这需要管理者从传统的管理理念中走出来，在工作中时刻树立“管理是最大的关爱”的理念，到处从“以人为本”的角度动身去关

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 机电工程

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论