2021年工程项目部工作总结范文精选

1、2021年工程工程部工作总结范文精选时间一晃,弹指间，来*工程部已10月有余，回首过去，感慨良多；首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验的缺乏，毅然把我派往佛山工程部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在工程部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了*年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下：一、业务的不断熟

2、练，进一步稳固了管理工作的成效不管是工程的顺利建设还是工程部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务能力的缺乏，不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的时机，这期间始终坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他人的经

3、验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习，工作中，但凡遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。二、注重现场管理，优质高效抓质量“百年大计，质量第一，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格按照施工标准、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求到达标准程度，对于未到达的要求返工，对于问题严重的应该立即 通知我，然后向建设方反映实际情况，并且及时叫停施工。要求现场监理员对进场

4、施工材料进行确认，特别是一些施工单位提供的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原那么、检验合格后签署认可才能进行下道工序，并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作，反应现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝服从我们监理管理，那么我们必须下发监理通知单，并以书面形式反应到建设方。三、积极参与内务管理，促进优秀新员工的成长作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任，在工程部除了注意自己的言行举止外，并想起到一个模范带头作用。制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，及时催促，提醒起床，把窗帘拉开，

5、让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞工程部卫生，带头做到勤俭节约，对像纸张，笔等办公用品也应控制使用，防止不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提醒大家保护公务。煤气，水电是个浪费大户，大家平时也不注意爱惜这些公共资源，认为浪费的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开始看到这种情况都是随手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作那么，浪费现象有了改观。在工程的建设过程中出现了一批有责任心，细心又很干的新员工，平时积极配合工程经理加大对这些员工的培养，催促、指导新员工加快熟悉现场管理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工标准，施工图纸的设计要领，验收标准

6、等。定期的检查施工过程中工程资料的完成情况。在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪明才智，使他们保持良好的精神状态和工作热情，提高他们的自信心和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的帮助作用。四、加强协调沟通，时刻维护监理形象工程监理工作是一项非常艰苦的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持“效劳无止境，满意是标准的效劳理念，坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，认真做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在工程建设过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对

7、施工单位低三下四。以维护我们监理公正，公平，专业化、标准化的形象。在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要善于发现和寻找与业主的共性，如共同的语言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共性是与业主处好关系的始点，可以通过言行去感染对方，如有时陪同业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感。在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平时都做了哪些工作，可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌暴露工程内部可以协调的事情呈送到业主手上。总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了一定的进步，但发现自己还存在许多缺乏。专业技

8、术水平还达不到自己的要求，有待于进一步提高；组织协调还不能得心应手，有待于进一步改良。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理标准和专业技术知识，不断提高自己的业务能力；认真总结工作中的各种管理，协调问题及其解决方法，更加积极努力地工作，把自己所承当的工作尽自己的努力做到最好！*年1与4日工程工程部队长工作总结*年工程工程部工作总结范文2 | 返回目录尊敬的各位领导及同事：在昆枢工程部成立之初，由于各位领导对我个人能力的肯定以及信任，我被任命为第二架子队队长,年前主要负责象石村下行客车线特大桥的生产及施工，3月初，由于工作需要，二架子队管辖范围定为整个联络线、读书铺到沙河双线特大桥区间的路基和桥梁

9、。年前，因为临近既有线、拆迁等问题，我所管的象石村下行客车线特大桥只开了14#墩的3个孔，15#右墩的4个孔，在此期间，严格要求领工员和防护员做好平安防护工作，保证了现场的平安，同时利用早班会时间，加强职工们的平安防护意识和施工控制考前须知，年后因为设计变更原因，象石村下行客车线特大桥不允许开挖其它地方，继续开挖14#、15#号墩，3月初，因工作需要，工作范围有所调整，调整后及时对架子队人员做了详细分工，责任到人。黑土厂2号联络线大桥的施工条件较好，年前已浇筑6根桩，因刚接手，在工作中由于落实、负责不到位的原因，到3月20号前施工进度不是很理想，针对施工进度慢的问题，专门组织施工队负责人，制定

10、合理的时间，最后定为6月底完成该桥的施工。近期工作安排是，制定黑土厂2号联络线大桥详细的周、月方案，监督施工队，按招方案进行，保证6月底完工的承诺。象石上行线特的大桥已具备开工的条件，组织施工队尽快进场、进机械，准备开始施工，根据现场施工情况，方案一个月内完成13根钻孔桩的浇筑，13根挖孔桩的浇筑，3个承台的浇筑。 ld1k1072+121 ld1k1072+468.39段路基先做好挡墙段的防护工作，防护工作完成后，正式图纸未到之前，方案提前开挖，标高按照咨询图标高高出3米控制，等施工图纸到后，再按照正式图纸继续开挖，这样就可以节省时间，缩短工期，保证在正式图纸到达后15天内使路基成形，在施工

11、同时，控制好施工现场的质量、平安和标准化施工。工点开的越来越多，身为一名架子队队长，我感到身上的担子越来越重，工地上要抓平安、抓生产以及工程质量和进度，生活中，还要关心职工们的生活，使每名职工在单位有家的感觉，这样才有一个好的心情工作，工作才能做好，虽然压力很大，但是我很有信心，我会将压力转化为动力，努力使自己的工作做到最好，给工程部交一份满意的答卷。工程工程部工作总结*年工程工程部工作总结范文3 | 返回目录200*年*工程工程部在公司新一届董事会的正确领导及带着下，立足贵铝，认真贯彻执行公司的各项政策，抓落实、促开展。一年来全体干部职工团结一致，努力拼搏，克服了贵铝市场竞争剧烈，资金紧张，

12、工程技术含量高，设计不到位等重重困难。一年来，工程部在建有七项工程，完成产值2375.8万元截止12月底。其中*120万吨氧化铝挖潜扩建及环境治理改造工程氧化铝厂叶滤系统工程造价827万元今年完成489万元、叶滤非标设备制安造价206.8万元、全厂综合管网(ivv)建安造价450万元三项工程已于*年7月竣工投产；生料浆槽制安造价360万元、溶出压煮器大修工程造价78万元已于*年10月交付使用；目前贵铝第二热电站3#、4#锅炉工程造价3584万元，今年完成844万元已完成锅炉主体吊装及锅炉主要设备安装工作；贵铝电解咽气净化改造工程造价290万元，今年完成26万元已完成才10kv配电室主体。努力开

13、拓市场，承揽工程。*年承接新工程六项，签定合同值4930万元。全年无重大平安、质量事故，顺利完成生产经营指标各项指标。一、迎难而上，加强工程施工管理，现场协调，加快工程进度工作，积极作好预结算工作，确保各项生产经营指标完成。今年年初公司下达方案产值指标为*万元，截止11月底实际完成产值为 *万元预计年底完成产值为 2111.8万元，超额完成100万元左右。管理费，经营专项基金，各种规费均已在11月底足额完成缴纳任务。积极宣传贯彻落实三标一体即质量、环境、职业健康和平安管理体系文件，按照公司的要求进行，工程部健全贯标工作责任制。优化组织机构，加强现场指挥和领导，组织足够强的技术力量和科学合理的方

14、案，采取两条路线齐头并进交叉作业的施工调度方案，并采用国内先进的施工设备机具提高工程质量和施工工效，加强同业主、监理、设计院等的联系，根据业主及监理要求，结合设备、材料到货情况，以及现场条件编制切实可行的工程总体施工进度网络方案，以及配套的资源调配方案。分阶段编制工程进度方案、月度方案、周方案以及与各阶段方案相对应的设备、材料需求方案，并严格执行方案要求，从而保证施工的连续性和可靠性。积极推广和采用新工艺新技术和工法组织施工，科学地组织施工，合理安排各工序，充分利用平面、空间组织立体交叉作业，加快工程进度。工程部在建有七项工程，已有五项工程已竣工投产，并生产运行正常，完成产值*万元。工程部及时

15、落实公司的各项工作，每月如实向公司提交方案、质量、平安和根底设施运行报表。二、将企业的利益放在首位，努力开发市场，承揽工程工程，做好方案经营工作。树立了诚信为本，积极向上的公司形象。加强从投标的报名、资格审查、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订等各环节工作，尽心尽力，争取企业获得较好的经济利益。全年参加贵铝工程的投标八次，新中标工程六项，共签定合同金额4930万元。新工程分别为贵铝第二热电站3#、4#锅炉工程合同金额：3584万元叶滤非标设备制安合同金额：211.88万元、全厂综合管网(ivv)建安合同金额：350万元生料浆槽制安合同金额：419.84万元、溶出压煮器大修工程合同金额：70万

16、元电解咽气净化改造工程合同金额：295万元。扎实完成每周的周报；每月的方案外报工作；进度款申报、审批；投资控制，预结算协调工作。积极向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的开展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，现在工程部正在做好各方面的工作，与业主保持良好的关系，干好在建工程，做好已建工程的保修效劳工作。三、加强施工质量、平安管理工作，对施工工程的重要局部，编制出详细的作业方案和施工方案，并逐级做好技术交底，落实到施工班组。杜绝质量、平安事故。，对处于工程保镖的工程，积极作好效劳工作。抓好过程管理，树工程品牌。重点抓叶滤工段的创部优工程。该工程主厂房长4

17、2m，跨度为21m。上部结构主厂房为三层钢框架结构工程,檐口高度为27.233米。占地面893m²，建筑面积2970m²，土方 8000 m³，钢结构制作安装约850t，非标槽罐10台制作安装约350t、叶滤机安装5台、机械设备 52台，电气设备115台，工艺管道总长约3000多米。施工存在施工场地狭小，进料困难，且工期短，施工任务重等问题。针对设备及构件安装工序频繁交叉作业，施工中注意加强土建与安装的交叉施工的协调，尤其是针对5台叶滤机设备安装位置高，设备重量大，安装场地非常狭小无法使用大型吊车，制定了详细的作业方案和施工方案，并逐级做好

18、技术交底，采用自行设计的井型龙门架进行大型设备的吊装，顺利解决了大型设备吊装的难题。此工程已审报*年部级质工程，现已通过了有色质量监督总站的部优工程初审。贵铝第二热电站3、4#锅炉工程是我公司近年承接比拟大的锅炉工程，因此公司上下、前方前方都非常重视这项工程进展。创优质工程，是工程的宗旨和目标。为实现这个目标，工程部领导采取妥善安排施工进度，以实际情况出发，确定工作重点，不断调整，确保工程建设有序、有效进行，不断提高工作效率。质量、平安部门认真做好贯标方面的工作，定期对现场的平安、质量进行检查，做好民工的三级平安教育和职工的平安、技术交底，160t/h3.82mpa循环流化床锅炉工程是一项技术

19、难度较大的工程,特别单重45t的锅筒吊装，由工程部牵头，组织安装分部专业人员攻关，利用自制的井龙门架、3台8t卷扬机及滑轮组，形成了一套强有力的起重机构。顺利将锅筒吊装到38.1m平台上；大大缩短了工期，节约了本钱，取得了很好的经济效益。工程部十分重视施工前的准备工作，认真、详细制定各专业施工方案，加强人员培训，强化管理制度，采用先进焊接设备和焊接技术。从材质的签定、焊条的选用、焊工的操作及焊逢的热处理，每一道工序都进行精心的施工，从严要求。在工程施工生产过程中，认真贯彻落实平安生产方针、法律、法规和各项规章制度，严格履行平安考核指标和平安生产奖惩方法。审定本工程的重要环境因素和重要危险源，将

20、相应的控制措施分解落实到施工队(或班组)进行有效控制。认真落实施工组织设计中平安技术管理的各项措施，严格执行平安技术审批制度、施工工程平安交底制度和设施、设备交接验收使用制度。对员工进行平安生产教育培训，不得上岗作业。工程部定期进行现场平安大检查，对平安、质量隐患及时整改，一年来质量、平安做的较好。四、企业文化建设，和精神文明建设方面传达贯彻公司大政方针和文件精神，特别对是公司新一届董事会提出的狠抓主业，进入辅业，做精专业，走出国门，的开展战略做好宣讲和领会。提高员工队伍素质，加强职工队伍建设。工程部人手紧张多数人一兼几职，工作繁忙，各尽其责，努力拼搏，放弃节假日的休息，加班加点、保质保量完成

21、各项任务。从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手，积极努力做好员工的思想工作，鼓励员工通过业务知识的学习和参加职业资格考试，提高职工思想素质和业务素质，效劳意识，主人责任感得到了增强。在管理工程的过程中，也注重企业文化建设和精神文明建设，每个工程都要把企业标志，企业精神，质量方针，效劳宗旨等上墙公告,积极推动文明施工,宣传企业文化，加强和精神文明建设。五、明年工作的设想建议和存在的问题明年工程部的工作首先是确保贵铝第二热电站3、4#锅炉工程平安、优质、快速完工，并创优良工程。干好在建工程，做好已建工程的保修效劳工作，保持十一治在贵铝的良好信誉，继续稳固贵铝开拓周边市场，力争多承揽工程工程。

22、我们在一些方面的管理还有缺乏之处，如抓细节管理方面，今后要加强这方面的管理，进一步细化管理制度，确保工程平安、优质、快速完成。工程工程部人员的年度工作总结*工程工程部工作总结4 | 返回目录*年对于我和工程工程部来说是充满挑战和机遇的一年、不断探索和开拓创新的一年。作为公司的一个基层部门，工程工程部随着公司的开展而成长，随着公司的强大而日渐成熟并发挥出应有的作用和活力。回忆一年来的工作，内心充满着对公司领导层信任的感谢、对公司其他部门无私协助的感谢和对一年来本部门不断克服困难艰难前行的感慨。这一年是集团公司实现持续平稳健康开展的关键一年，工程工程部在公司各级领导的支持下，在各职能部门积极配合下

23、，克服了种种不利因素，不等不靠，较为圆满的完成了公司交给的各项任务。现将我以及本部门全年工作总结如下：一、*年度完成的主要工作二、尽职尽力把好关，科学管理增效益不同的部门有不同的职能和职责，各自有不同的工作特点。我对工程工程部的工作特点有自己的一点看法，概括起来就是两个把关。只有把好关，才能确保工程工程管理的质量;只有把好关，才能确保公司的利益不受损;只有把好关，才能表达我们部门工作的成效。惟其如此，才能表达出良好的职业操守，才能对得起自己的良心。*年，工程工程部以切实维护公司利益为指导思想，以严把工程工程管理质量关作为抓手，认真履行岗位职责，从以下环节入手，积极推进各项工程的建设和管理。1、

24、把好工程工程的招标关，为保质保量完成公司各项工程做好保障。在招标过程中，从四个方面做好招标的评审和决策：一是工程信息的评审和决策;二是资格预审的评审和决策;三是招标文件的评审和决策;四是投标文件的评审和决策。最大限度地防止工程工程招标的风险性与盲目性，在工程招标之前就将工程各类风险考虑周全。制定风险和决策制度，并将这一制度贯穿于工程工程前期招标的每一环节。在评审和决策过程中坚持缜密评审，慎重决策;先评审，后决策的原那么。使评审和决策真正落到实处，最大限度地躲避风险。在工程建设工程中主要采用了工程量清单招标和谈判招标(议标)相结合的方法。也就是本公司按照国家有关部门统一的工程量清单计价规定，由本

25、公司提供工程量清单来进行招标，由投标人自主报价，经本公司评审，选择低价中标。结合谈判招标的方式，一方面为公司节约了本钱，同时又加快了工程建设的实施进度。2、把好材料采购的定价关，开源节流，为公司创造更多效益。建立严格的材料价格管理制度。一是对材料市场展开充分调查和细致研究，建立自己的价格信息系统，把握材料市场的价格动态。二是用足目前买方市场情况下的自身定价优势，不分材料的多与少、价值的高与低，货比多家，以质优价廉为原那么开展材料采购工作，为公司节省了更多资金。3、把好工程质量和进度关，努力实现公司工程建设的总体目标。工程质量和进度的保证，影响着公司的经济效益及其使用价值，是公司顺利开展的前提和

26、根底。确保工程的质量和进度，是工程工程部的主要职能和职责之一。在工程质量和进度管理过程中，我们主要从以下几个方面开展工作：(1)建立健全施工质量管理制度，把施工质量视为部门工作的生命线。(2)在施工前对施工图设计文件进行严格的审核把关，尽量熟悉设计文件的有关内容,对图纸中漏项、错误、前后矛盾或有疑问的地方做好记录,在施工图会审时向设计人员咨询,提出意见，确保工程的总体质量。(3)在施工过程中，加强对施工方的操作规程和施工质量的检查，采用定期检查与不定期抽查相结合的管理方式，发现问题，现场解决，把质量问题扼杀在萌芽状态。(4)加强施工进度管理，对照工程总体进度，催促施工方科学合理安排好施工各项工作，不断改良施工方法，并提出合理化建议，尽力促使工程定期或者提前竣工，保障公司利益不受影响和损失。4、把好工程竣工验收和决算关，保障公司利益的最大化。严格按照建设部制定的国家标准开展验收工作，