轨道交通工程履约信誉考评管理手册范本

1、1 1 / / 3838xxxx 市轨道交通工程履约信誉考评治理方法第一章 总则第一条 为加强 xxxx 轨道交通工程建设治理，推动 xxxx 轨道交 通工程建设的顺利进行， 充分调动各参建单位的建设热情和积极 性，XXXX 轨道交通有限责任公司（以下简称“轨道公司”）依照自治区、 xxxx 市相关规定、招投标文件、施工合同，结合xxxx 轨道交通行业特点，特制定本方法。本方法所称土建施工单位、监理单位是指在 XXXX 市从事轨道 交通工程建设活动的具有独立法人资质的企业 （以下均称 “参评 单位”）。第二条 本方法所称履约信誉考评治理是指对各参评单位在 建设活动中的从业表现进行考核评价、 定

2、期公布并给予相应奖惩 的治理制度。 履约信誉考评周期是自从业单位进场之日起， 至轨 道交通工程该合同段交工验收结束。 考评治理方法将依照不同时 期的情况做相应调整，做到不断创新，丰富活动内容。过程中既 全面部署、统筹安排，又突出重点，实现全过程治理。第三条 考评治理目的：奖励先进、鞭策落后；打造亮点， 推动施工；拼搏进取，促进工作。通过劳动竞赛，充分调动各参 评单位的积极性， 在轨道交通工程建设中营造 “比、学、赶、帮、 超”的建设氛围 , ,科学、优质、高效、全面推进 XXXX 轨道工程建设。第二章 履约信誉考评治理的组织第四条 履约信誉考评治理实行“统一领导、分类考核、集 中评比”的竞赛体

3、制， 在履约信誉考评过程中， 严格执行“严肃、 客观、全面、2 2 / / 3838公正”的原则。第五条 轨道公司成立履约信誉考评委员会， 成员构成如下： 主 任：xxxxxx 常务副主任： xxxxxx副主任： xxxxxx 、 xxxxxx 、xxxxxx履约信誉考评委员会下设办公室， 办公室设在安全质量监督 部，由安全质量监督部负责人担任办公室主任， 负责考评活动的 日常工作。办公室对考评的日常工作进行协调、收集、整理、初 审考核，定期向考评委员会汇报考评情况，反映存在的问题，负 责履约信誉考评活动的宣传、发动、督促、检查和指导。第六条 各参评单位都要成立相应履约信誉考评领导小组及 办公

4、室，指定一名领导负责本单位履约信誉考评的组织和实施工 作，并做到明确分工、责任到人。第三章 履约信誉考评的内容与方式第七条 施工和监理单位履约信誉考评等级分为 AAAA、 A A、B B、C C、D D 五个等级，各信誉等级对应评分“ X X”分不为：AAAA 级：9595 分wX100100 分，信誉好；A A 级：8585 分wX Xv9595 分， 信誉较好；B B 级：7575 分wX Xv8585 分， 信誉一般；C C 级：6060 分wX Xv7575 分， 信誉较差；D D 级：X Xv6060 分，信誉差。第八条 考评得分计算方法：xxxx 轨道交通 1 1 号线工程履约信誉

5、考评采取 平常检查 和集中 检查 相结合的方式。履约信誉考评分值按平常检查占 60%60%，集中 检查占 40%40%的比例计算。3 3 / / 3838季度末（每季度第三个月底） 由轨道公司组织有关人员成立 质量安全进度考评小组进行集中考评， 按本方法附件一、 二所列 内容对各标段施工、 监理单位进行集中检查评分， 本次评分占本 季度总评分的 40%40%，综合本季度平常检查的评分形成当季的评分 结果。评分结果由安全质量监督部汇总、排序后，在全线进行通 报并在我轨道公司内网上公布。年终评比由安全质量监督部将各参评单位每季得分情况汇 总，每季度评分各占年度总评分的 25%25%，四个季度得分汇

6、总后得 出年终总评分，并对应得出各履约单位的信誉等级。第九条 平常检查 对施工、监理单位的平常检查由轨道公司安全质量监督部组 织，轨道公司工程一部、 工程二部、 监理、 第三方监测、 质量检 测等单位组成检查组执行。 检查的依据是 都市轨道交通工程质 量安全检查要点及轨道公司下发的相关治理方法、制度等。安全质量监督部、工程一部、工程二部每周不定期巡查，对 检查出来的问题由监理负责督促整改， 并将整改结果报安全质量 监督部备案，周巡查扣分计入平常检查考评。每月由安全质量监督部组织一次安全质量大检查或专项检 查，可能安排在每月下旬进行， 每月 3030 日前完成检查结果汇总， 检查结果在安全质量监

7、督部备案。 月度大检查或专项检查扣分纳 入平常检查考评得分。轨道公司各相关部门及其他相关单位要落实专人负责履约 信誉考评事项，于每个月末 2626 日前将本部门对各参评单位的意 见及扣分事项报轨道公司履约信誉考评委员会办公室。依照每月考评结果，公司安质部对项目进行风险治理评估，对连续三个月治理风险较大项目的经理或总工进行调整、更换。第十条 集中检查4 4 / / 3838集中检查每季度考评一次， 由轨道公司统一组织并编制检查 方案，检查组设组长， 由安全质量监督部、 工程一部、 工程二部、 合同预算部、办公室、党办、财务部、监理单位、第三方监测、 质量检测及施工单位成员等组成。 过程中按照本方

8、法附件一、 二 后列内容对各参评单位实施集中检查。集中检查的结果， 必须有检查组组长、 参加检查组的人员以 及被检查施工或监理单位现场负责人签字确认。第十一条 施工类履约信誉考评内容。（1）工程质量；（2）工程进度；（3）安全治理；（4）履约治理；（5）文明施工及环境爱护；（6）内业资料；（7）精神文明建设和廉政建设；（8）财务治理和农民工治理；（9）其它（按时报送各种报表，准时参加会议，项目要紧治 理人员考勤）。履约信誉考评内容详见附件一。第十二条 监理类履约信誉考评内容。（1）人员设备履约（2）质量操纵（3）安全操纵；（4）投资与进度操纵；5 5 / / 3838（5）合同治理；（6）资料

9、治理；（7）精神文明建设和廉政建设；（8）其它（按时报送各种报表，准时参加会议，要紧治理人 员考勤） 。详细内容见附件二。第十三条 履约信誉考评方式：1 1、 履约信誉考评立足施工现场，注重施工过程治理，强化 基础工作和动态监控， 依照工程进展不同， 考核内容也有所侧重， 考核采取现场查看、资料检查、会议总结的方法，抽查与详查相 结合、目测观看与仪器检测相结合的方式进行。2 2、监理单位的考评要紧侧重于自身的质量安全保证体系， 对施工单位建设过程中的质量操纵、 安全操纵、 环境爱护操纵以 及进度操纵等方面监控。3 3、 考核评分过程实行 100100 分制，在考核期内，当项目治理 工作中出现“

10、一票否决”的情况时， 本次考核综合得分不得高于 8585 分。一票否决的情况如下：（1 1）工地发生死亡事故的；2 2）工地发生重伤事故未及时按要求上报，在社会上造成不良阻碍的；4 4、凡有下列情况之一者，取消参加考评资格，本年度考评 综合得分不得高于 7575 分，同时轨道公司将按有关规定进行处罚。（1 1）发生重大工程质量事故；（2 2）发生重大安全事故；（3 3）由于施工单位自身缘故造成农民工工资和地点有关问 题解决不6 6 / / 3838完全，不到位，发生较严峻上访、拦工或其它阻碍社会 稳定和工程建设等问题的。5 5、联合体参与投标时，其信誉考评等级按照联合体各方最 低等级认定。6

11、6、 对检查中发觉的各类问题， 考评小组将发出整改通知书， 施工单位项目部应及时落实整改， 监理机构复查消项， 并在次月 的检查中作为重点项目。第四章 奖惩措施第十四条 履约信誉考评奖金及有关开支来源按照招标及 合同文件规定从各标段中标价款中按0.3%0.3%提取，由轨道公司建立专项账户，统一治理，专款专用。第十五条 季度考评奖惩方法1 1、对施工类每季度考评的前三名单位（安全、质量分值不 低于其总分值的 90%90%，进度分值不低于其总分值的 90%90%），第一名 授予“标兵单位”荣誉称号，其余授予“优胜单位”荣誉称号。 对监理类每季度评比第一名的单位授予“标兵单位”荣誉称号， 第二名的单

12、位授予 “优胜单位” 荣誉称号，并进行全线通报表彰。前期施工中， 若施工单位数量不足 6 6 个、监理单位数量不足4 4 个，每季度评比土建施工单位第一名 1 1 个，授予“标兵单位” 荣誉称号，监理单位第一名 1 1 个，授予“标兵单位”荣誉称号， 并进行全线通报表彰。2 2、对季度评比总得分后三名的施工单位和总分后两名的监理单位，且综合评分v7575 分；或连续两个季度综合排名后三名 的施工单位（监理单位为连续两个季度综合排名后两名） ，进行 全线通报批判。7 7 / / 3838在前期施工中， 若施工单位数量不足 6 6 个、监理单位数量不 足 4 4 个，每季度评比土建施工单位最后一名

13、 1 1 个，监理单位最后 一名 1 1 个，进行全线通报批判。我公司每半年将评比结果定期向施工、监理单位总部公布。3 3、 在本季度工程建设中，由轨道公司在施工单位组织召开 的不同类型的正（反）面典型现场会，每次在季度评比总分中加 （减） 2 2 分，由监理单位组织召开的每次加（减） 1 1 分。以上分值最高分值为 4 4 分。4 4、 轨道公司确定的样板工程每项加 2 2 分。5 5、 轨道公司通报表扬（批判） 一次在季度评比总分中加（减）2 2 分，考评指标以轨道公司行文为主。6 6、 对违反合同、出现安全责任事故、质量事故、进度延迟 和不文明施工现象，按合同和政府有关法规从严处理。第十

14、六条 年度评比 ：xxxx 轨道交通履约信誉治理每年组织四次季度集中考评，并 按得分情况确定各施工、 监理单位的信誉等级， 全年召开一次表彰大会。1 1、对年度信誉考评 AAAA 级的施工单位授予“ XXXX 年信誉考评 AAAA 级施工单位”荣誉称号，并给予 2020 万元奖励；对年度信誉考 评 A A 级施工单位授予“ XXXX 年信誉考评 A A 级施工单位”荣誉称号， 并给予 1515 万元奖励；对年度信誉考评 B B 级的施工单位不奖不罚。 获奖单位的奖金额度 60%60%落实到项目经理、 总工、安全总监等人， 名单报履约信誉考评委员会审批后方可下发。同时对履约信誉考评 C C 级和 D D 级的施工单位进行全线通报批 判，同8 8 / / 3838时保留采取进一步惩处措施的权利。2 2、对年度履约信誉考评 AAAA 级的监理单位授予“ XXXX 年信誉 考评AAAA 级监理单位” 荣誉称号，并给予 1010 万元的奖励；关于 年度信誉考评 A A级监理单位授予“ XXXX 年信誉考评 A A 级监理单位” 荣誉称号，并给予 8 8 万元的奖励；关于年度考评 B B 级的监理单位 不奖不罚。 获奖单位的奖金额度50%50%落实到总监、 总监代表等人， 名单报履约信誉考评委员会审批后