民营整形医院与公立整形医院的区别

1、民营整形医院与公立整形医院的区别整形美容越来越受到人们的亲来，特别是现如今人们对“美”的追求趋于个性化、完美化，整形美容似乎便成了人们最合适的选择。中国整形美容外科经过80年的风雨发展，公立整形机构逐步得到完善和发展。近几年，民营整形机构更如雨后春笋般开遍全国各地，也为整形美容外科注入了一股新的活力。但从各个方面来看，公立整形机构和民营整形机构还是存在多方面的差别。在杭州日前召开的第六届整形医师大会上，四川华美紫馨医学美容医院院长艾玉峰教授分别从6 个方面，立体分析了公立整形医院和民营整形医院在执业中的差异。工作环境:公立整形美容医院多为综合性医院，而且规模较大，等级较高，人员也比较多。另外一

2、个比较优势就是它的制度健全，远期福利好，而且有退休制度。这些对整形医生来说，都是一大吸引。而民营医院多为专科性医院，医院规模也较小，等级比较低，医生专家比较少。另外很多私立医院制度不够完善，近期福利较好，远期就没有公立医院好。而且，到目前为止，还没有发现哪家民营整形医院有退休制度，艾玉峰教授这样说道。从以上对比可以看出，在工作环境方面，公立医院要占有一定的优势，故在此方面“公立医院”胜出。整形设备:从设备器材上面来说，公立医院大型设备比较多，而且器材齐全。但有一点就是器材的利用率比较低，漏洞也比较多，这样一来，设备的更新就比较慢。民营整形医院因为多是专科医院，所以器材设备也多属转向设备，器材有

3、限但是它的利用率较高，漏洞比较少，利用率一高，它的更新速度就比较快。从艾玉峰教授的分析看来，在设备器材上，公立整形机构和民营整形机构各有利弊，平分秋色。故该局打成平手。人才队伍:公立医院专家人才比较齐全，人才队伍比较庞大。但是人一多，就不能面面俱到，对某些专家就会不够重视，对人才就没有迫切感。但另一方面，公立医院的职级晋升比较稳定，这也是吸引众多人才的一方面。凡事都有两面性，一层一层职位排下来，最后难免会有论资排辈的现象。对民营医院的人才队伍方面，艾玉峰教授也对应提出了五点:1、人才梯队差;2、对专家重视;3、广招人才但不重视培养;4、职级晋升较难;5、重视能力我们可以同上述公立医院的人才队伍

4、作比较，综合来看，公立医院的人才队伍实力相对占一定优势。服务意识:公立整形医院服务态度普遍较差，医患关系有时候比较复杂，存在患者求医生这样的现象，从而导致医患关系不太和谐。而且有些公立医院医生存在收红包现象。这一点在民营整形医院基本上不存在。民营医院要生存发展，就必须提高自己的竞争实力，所以服务是很大的一块。所以民营医院服务意识普遍较强，这也是基于医患关系平等的基础上，患者不用求医生，平等相待。所以从这一点上来说，民营医院的“服务意识”要胜于公立医院的“服务意 识”。管理模式:公立医院自上而下有一系列健全的规章制度，有规范的人事、行政、技术职称、党务等管理手段，而且管理人员也比较多。但这样也有

5、一个弊端，那就是容易形成官僚作风，当官意识比较重。民营医院的规章制度并不健全，缺乏明确分工的各类管理人员，管理者比较少，但是做事效率就比较高，而且服务意识好。从这一层面上来讲，公立医院和民营医院各有其优缺点，故不相上下。经济效益:公立医院学术气氛较浓，无效工太多，收入稳定但较低。手术量大，但人均量较少。另外公立医院比较放手，医生的学习机会比较多，有时对手术效果的考虑比较少。业务上整形专业开展较多，美容专业比较少，在学术地位上公立医院论资排辈较严重，人才受压制较多。民营医院主要以营利为目的，经营的目的主要就是为了赚钱。所以，民营医院整形专家的手术技能必须提高，而且一般提高的比较快，专项技术水平比

6、较高，但是学术地位不高，晋升的机会也比较少。一切必须服从老板智慧，而且民营整形机构的稳定性较差。作为以营利为目的的机构，专家的工资待遇自然比较好，比较能实现自身的价值。民营整形机构较尊重专家个人技术，工作环境比较好，有温馨感。但有被炒之虞，人员流动性大。组别 : 中级会员性别 : 保密 威望 :642 金币 :526.2 个 帖子 :270 积分 :9122010-01-1211:14 | 只看楼主树型 | 收藏 | 编辑 | 删除 | 评分 | 屏蔽帖子 | 小 中 大 7#从这方面来说，民营整形医院要略胜一筹。另外，艾玉峰院长还分析了整形专家，从公立医院转向民营医院工作后的一些 得与失。1、失去荣誉感脱离公立医院，你就失去了那种强势的地位和优越感，失去了稳定的收入，失去了学术发展空间。同时，也有一种脱离束缚的感觉，脱离了那种复杂的人与人，上下级，集体与个人之间的复杂关系，能激励自己发奋向前。2、位置转换可以完全放下荣誉感，并强化自身的服务意识，有效快速提高自己的专业技能。进民营医院后，就会有种缺乏主人翁的精神，但要维护企业利益。同时要有良好的职业道德，也要有良好的心理准备，因为随时可能会被炒鱿鱼。在管理上，老板永远是对的，少参与运营和管理，因为老板和你的想法有距离。3、技术是最受老板欢迎和尊重的民营医院在不断发展、扩大规模、提升竞争力的同时，需要人才支撑，而公立