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文档简介

1、什么是指标体系？指标体系，就是指衡量企业业务状态的指标集合。在实际的工作中，在解决一个复杂的业务问题时，需要使用多个指标从不同维度来评估业务，也就是使用指标体系。指标体系是从不同维度梳理业务，把指标有系统地组织起来。简而言之，指标体系=指标+体系。指标体系的作用我们知道了指标体系的概念，那搭建指标体系有什么作用那？看清业务现状当企业没有统一指标体系的时候，各部门对于同一件事务的反馈很可能由现不同的结论，引发冲突。而指标体系，可以让不同部门、企业管理者看到一个相对客观的数据，能够统一公司不同部门对业务现状的理解。我由业务痛点，确立分析主体IIRef，获取wr激活留存IF付费3智能指导业务指标预测

2、，结果指标预测指标预警，负面指标优化异常归因，异常数据归因优化产品/业务逻辑我们可以通过漏斗分析来观察我们各环节的业务状况，从而找生漏斗过程中折损较大的过程，做重点优化。50%ri支付2华指标体系的必要性 业务复杂性：流程越复杂，我们越需要搭建指标体系；比如：电商快消品成单流程图： 行业毛利：行业毛利越低，企业越需要搭建指标体系； 公司规模：公司规模越大，越有必要搭建指标体系搭建指标体系的人员配置角色：分析师：1至3人；主要负责源数据整合，指标梳理，规范数据库;项目经理：1人，主要负责统筹项目，连接数据部门-业务部门-开发部门。对接团队：运营：大课营收销售：线索量、营收内容运营：引流转化、专栏日活、专栏转化产品：日活、留存工作流程预计项目时间：3个月以上搭建指标体系的过程数据分析利用数据进行分析内容：1 .笄京收掘分析2 .斗分析内容：1.拟定楂心指标2指标对比与U九成标充：负责人收内容：1发康用户路线2.设针指标模型3.定指标口径完成标巾：重努方A收内容，1 .事件梳理2 .业务埋点楂理完成标里，开发痂认内a1 .神包雷试2 .底层鬟满试完成标”，埋京裳收（报时间值的*收）

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