6短期经营决策基本方法ppt课件

1、第六章第六章 短期经营决策基本方法短期经营决策基本方法主要内容经营决策概述经营决策概述经营决策常用的成本概念经营决策常用的成本概念经营决策的一般分析方法经营决策的一般分析方法第一节 经营决策概述短期经营决策短期经营决策: :指在企业现有生产经营能力条件下，指在企业现有生产经营能力条件下，为了实现未来一定期间内的经营目标而寻求最为了实现未来一定期间内的经营目标而寻求最佳行动方案的过程。佳行动方案的过程。决策决策短期决策短期决策短期经营决策、经营决策短期经营决策、经营决策长期决策长期决策长期投资决策长期投资决策一、经营决策的分类一、经营决策的分类1 1、按内容分类：存货决策、生产决策和定价决策、按

2、内容分类：存货决策、生产决策和定价决策2 2、按所掌握的信息特点分类：确定性决策、不确定性决策、风险、按所掌握的信息特点分类：确定性决策、不确定性决策、风险性决策性决策3 3、按决策项目之间关系：独立方案决策、互斥方案决策、优化组、按决策项目之间关系：独立方案决策、互斥方案决策、优化组合方案决策合方案决策4 4、按相同决策出现的重复程度：程序性决策；非程序性决策、按相同决策出现的重复程度：程序性决策；非程序性决策5 5、按经营决策的目的不同、按经营决策的目的不同 成本决策：指企业管理者在现实条件下，为达到预定的成成本决策：指企业管理者在现实条件下，为达到预定的成本目标而于两个或两个以上的可行性

3、方案中，选择可使未来预本目标而于两个或两个以上的可行性方案中，选择可使未来预期成本达最低值的行动方案的过程。实现成本最小化是实现利期成本达最低值的行动方案的过程。实现成本最小化是实现利润最大化的基础。润最大化的基础。 利润决策：为实现既定的利润目标而于两个或两个以上的利润决策：为实现既定的利润目标而于两个或两个以上的可行性方案中选择可使未来预期利润最大的行动方案的过程。可行性方案中选择可使未来预期利润最大的行动方案的过程。二、经营决策的一般程序二、经营决策的一般程序确定目标：力求明确具体，尽可能定量化确定目标：力求明确具体，尽可能定量化收集并分析信息收集并分析信息设计备选方案设计备选方案比较、

4、评选备选方案的可行性比较、评选备选方案的可行性选择最优方案选择最优方案对最优方案进行组织实施与评价对最优方案进行组织实施与评价第二节 经营决策中常用的成本概念决策成本：指具有特定经济含义的用于评价可行性决策成本：指具有特定经济含义的用于评价可行性方案的经济性所必需的各种形式的未来成本，是一方案的经济性所必需的各种形式的未来成本，是一种非财务成本，是不需借助会计账簿进行记录，计种非财务成本，是不需借助会计账簿进行记录，计算的特殊成本。算的特殊成本。1 1、差别成本差量成本）（、差别成本差量成本）（differential cost)differential cost)广义：可供选择的不同备选方案

5、之间预计成本的差额广义：可供选择的不同备选方案之间预计成本的差额狭义：产量增减变化而形成的成本差别。狭义：产量增减变化而形成的成本差别。例：某企业现有生产能力可以生产甲产品也可以生产乙产品，例：某企业现有生产能力可以生产甲产品也可以生产乙产品，若生产甲可生产若生产甲可生产50005000件，成本为件，成本为6000060000元，若生产乙可生产元，若生产乙可生产4 4500500件，成本为件，成本为8000080000元，元，那么：差量成本那么：差量成本80000-6000080000-600002000020000 在实际工作中，差别成本必须与差别收入结合起来应用。在实际工作中，差别成本必须

6、与差别收入结合起来应用。由此而派生出来的差别利润是衡量可相互替换的有关方案优由此而派生出来的差别利润是衡量可相互替换的有关方案优劣程度的重要依据。由三者构成的差别分析法可广泛而有效劣程度的重要依据。由三者构成的差别分析法可广泛而有效地应用于许多短期、长期决策方案的分析评价。地应用于许多短期、长期决策方案的分析评价。差量收入：若干备选方案预期收入的差额差量收入：若干备选方案预期收入的差额例例: :若上例中甲的单价为若上例中甲的单价为1515元，乙的单价为元，乙的单价为2020元，元， 那么：甲的收入那么：甲的收入1515500050007500075000 乙的收入乙的收入20204500450

7、09000090000 差量收入差量收入90000-7500090000-750001500015000差量利润：若干备选方案预期利润的差额差量利润：若干备选方案预期利润的差额例：续上例：例：续上例：甲的利润甲的利润75000-6000075000-600001500015000乙的利润乙的利润90000-8000090000-800001000010000差量利润差量利润15000-1000015000-10000500050002 2、边际成本、边际成本(marginal cost)(marginal cost) 指因产量变动一个单位所引起的生产总成本的变动数额指因产量变动一个单位所引起的

8、生产总成本的变动数额例：企业生产例：企业生产100100件甲产品的成本为件甲产品的成本为500500元，生产元，生产101101件甲产品件甲产品的成本为的成本为510510元，成本变动额元，成本变动额510-500510-5001010边际成本边际成本 边际成本可用于判断增加或减少某种产品的生产销边际成本可用于判断增加或减少某种产品的生产销售数量在经济上是否合算售数量在经济上是否合算只要新增产品的单价只要新增产品的单价 边际成边际成本，就会增加企业利润或减少企业亏损本，就会增加企业利润或减少企业亏损 边际收入：因销量变动一个单位所引起的销售收入的边际收入：因销量变动一个单位所引起的销售收入的变

9、动数额变动数额例：续上例，销售例：续上例，销售100100件收入为件收入为800800元，销售元，销售101101件收入为件收入为825825元，收入变动额元，收入变动额825-800825-8002525边际收入边际收入 在相关范围内，边际成本差别成本在相关范围内，边际成本差别成本b b 边际成本在经营决策中有如下作用：边际成本在经营决策中有如下作用：当某产品的平均成本边际成本时，平均成本最低当某产品的平均成本边际成本时，平均成本最低e.g. TCe.g. TCx x）20020012x+0.02x212x+0.02x2 TC TC（x x）12+0.04x12+0.04x TC TCx x

10、）x=200 x=200 x x12120.02x0.02x 12+0.04x= 200 12+0.04x= 200 x x12120.02x0.02x x=100( x=100(件）件）当产品的边际收入边际成本时，企业能实现最多的利润当产品的边际收入边际成本时，企业能实现最多的利润 3、机会成本 在若干备选方案中选取某一方案而放弃另一方案次优方案所丧失的潜在收益 前提： 经济资源的稀缺性 经济资源用途的非唯一性 例：企业拥有某种材料，立即出售可得收入2000元；加工成产品后出售可得收入5000元，另需加工成本1500元 那么：选择方案的机会成本为2000元l 机会成本不是实际发生的成本，是隐

11、含的成本机会成本不是实际发生的成本，是隐含的成本l 机会成本不是传统意义上的耗费，而是潜在的收益机会成本不是传统意义上的耗费，而是潜在的收益l 被选定的最优方案的机会成本，只能是次优方案的预期收益被选定的最优方案的机会成本，只能是次优方案的预期收益将丧失的收益）将丧失的收益）l 机会成本不是一般意义上的成本，是非财务成本机会成本不是一般意义上的成本，是非财务成本l 剩余生产能力、闲置的经济资源，同样存在着机会成本剩余生产能力、闲置的经济资源，同样存在着机会成本l 与机会成本相联系的是机会损失，是指决策者主观上所选与机会成本相联系的是机会损失，是指决策者主观上所选择最终的决策行动方案，同在各种客

12、观状态下，应该选择的最择最终的决策行动方案，同在各种客观状态下，应该选择的最优方案相比，而减少的收益或少获得的利润优方案相比，而减少的收益或少获得的利润4 4、假计成本、假计成本需假定推断的使用某种经济资源的代价，是与某项需假定推断的使用某种经济资源的代价，是与某项具体经济活动相关而又不致引起现金实际支付的具体经济活动相关而又不致引起现金实际支付的假设性支出，是一种特殊的需假定推断而不以假设性支出，是一种特殊的需假定推断而不以直观形式表现机会成本。直观形式表现机会成本。 假计成本的典型形式：利息假计成本的典型形式：利息 例：企业用自有资金例：企业用自有资金5000050000元购入一台设备，银

13、元购入一台设备，银行存款利率为行存款利率为1010，则存款利息，则存款利息50005000元为假计成元为假计成本本5 5、现金支付成本、现金支付成本沉落成本：过去决策所发生，无法由现在或将来的任何沉落成本：过去决策所发生，无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本。决策所能改变的成本。 沉落成本对目前的决策没有影响，在分析评价有沉落成本对目前的决策没有影响，在分析评价有关方案的经济性时无需考虑关方案的经济性时无需考虑重置成本：按现在的市场价值购买目前所持有的某项资重置成本：按现在的市场价值购买目前所持有的某项资产所需支付的成本。在定价决策时应考虑重置成本。产所需支付的成本。在定价决策时应考虑重置

14、成本。现金支付成本：未来需用现金支付的成本。现金支付成本：未来需用现金支付的成本。因实施某项决策而需立即支付现金的有关成本因实施某项决策而需立即支付现金的有关成本 例：企业急需某种设备有两个厂家可提供例：企业急需某种设备有两个厂家可提供 甲：甲：5000050000元一次付清元一次付清 乙：乙：6500065000元，首付元，首付50005000元，其余价款在半年内元，其余价款在半年内平均偿付平均偿付 若企业目前资金短缺，应选择乙厂家若企业目前资金短缺，应选择乙厂家 注注 在企业现金短缺，支付能力不足，筹资困在企业现金短缺，支付能力不足，筹资困难的情况下，对于急需上马的决策方案，应以现难的情况

15、下，对于急需上马的决策方案，应以现金支付成本而不是总成本作为方案的取舍标准金支付成本而不是总成本作为方案的取舍标准现金收支平衡点付现的固定成本单位边际贡献率）现金收支平衡点付现的固定成本单位边际贡献率） 沉落成本、重置成本和现金支付成本是从不同的时沉落成本、重置成本和现金支付成本是从不同的时间发生的成本对决策产生不同影响的角度来说明的。间发生的成本对决策产生不同影响的角度来说明的。TCTRBEPa0现金支付总成本现金支付总成本mnp不以现金支付的固定成本不以现金支付的固定成本以现金支付的固定成本以现金支付的固定成本 6 6、可避免成本、可避免成本 指同某特定备选方案直接相联的成本，其发生指同某

16、特定备选方案直接相联的成本，其发生与否完全取决于与之相联系的备选方案是否被选定与否完全取决于与之相联系的备选方案是否被选定 例：某企业由现有的生产甲产品转而生产乙产品，例：某企业由现有的生产甲产品转而生产乙产品，除利用现有生产设备外，还需添置一台除利用现有生产设备外，还需添置一台5000050000元的专元的专用设备，则用设备，则5000050000元的设备购置费为转产乙的可避免元的设备购置费为转产乙的可避免成本成本 不可避免成本：指不与特定备选方案直接相联的不可避免成本：指不与特定备选方案直接相联的成本，其发生与否并不取决于有关备选方案是否被选成本，其发生与否并不取决于有关备选方案是否被选定

17、定 例：某企业现有厂房、设备的年折旧费为例：某企业现有厂房、设备的年折旧费为1000010000元，可生产甲产品也可生产乙产品。那么：年折旧费元，可生产甲产品也可生产乙产品。那么：年折旧费为为1000010000元为不可避免成本元为不可避免成本7 7、可延缓成本、可延缓成本 是指某一方案已决定要采用，但如果推迟执行，对企业全局是指某一方案已决定要采用，但如果推迟执行，对企业全局影响不大，因此，同这一方案相联系的成本称为可延缓成本。与影响不大，因此，同这一方案相联系的成本称为可延缓成本。与其相对应的是不可延缓成本其相对应的是不可延缓成本 例：某企业决定扩建厂房，需扩建资金例：某企业决定扩建厂房，

18、需扩建资金2525万元，但鉴于目前万元，但鉴于目前资金紧张，扩建方案推迟至明年实施，那么：扩建资金资金紧张，扩建方案推迟至明年实施，那么：扩建资金2525万元为万元为可延缓成本可延缓成本 不可延缓成本：指同已经选定必需马上实施的方案相关联的不可延缓成本：指同已经选定必需马上实施的方案相关联的有关成本有关成本 例：某企业生产线受损导致停产，需马上修复生产线，修复例：某企业生产线受损导致停产，需马上修复生产线，修复费用费用3030万元，那么：修复费用万元，那么：修复费用3030万元属于不可延缓成本万元属于不可延缓成本8 8、特定成本、特定成本 专门同某种或某批产品生产经营直接相联的有关成本，是专门

19、同某种或某批产品生产经营直接相联的有关成本，是有具体而明确的归属对象的成本有具体而明确的归属对象的成本 例：某专门生产甲产品的专有设备其年折旧为例：某专门生产甲产品的专有设备其年折旧为15001500元元特特定成本定成本9 9、共同成本、共同成本 同时与若干种或若干批产品生产经营都相联的有关成本，同时与若干种或若干批产品生产经营都相联的有关成本，是没有具体而明确的归属对象，应由几种几批产品共同分是没有具体而明确的归属对象，应由几种几批产品共同分摊的成本；例：摊的成本；例： 某车床可用于生产甲乙丙三种产品，年折旧某车床可用于生产甲乙丙三种产品，年折旧为为50005000元元共同成本共同成本101

20、0、相关成本、相关成本相关成本：指与特定决策有关，在决策中必须予以考虑的成本。相关成本：指与特定决策有关，在决策中必须予以考虑的成本。无关成本：指与特定决策无关，在决策中可不予以考虑的成本。无关成本：指与特定决策无关，在决策中可不予以考虑的成本。 例：企业有一旧设备，现有两种备选方案例：企业有一旧设备，现有两种备选方案上例中，相关成本有修理费、收入；无关成本有原始价值、累计上例中，相关成本有修理费、收入；无关成本有原始价值、累计折旧。折旧。资料资料1 1降价直销降价直销修复后销修复后销售售原始价值原始价值80000800008000080000累计折旧累计折旧50000500005000050

21、000修理费修理费0 030003000变卖收入变卖收入20000200003000030000 注注:相关成本：是一种未来成本；是一种有差别的未来成本，相关成本：是一种未来成本；是一种有差别的未来成本，只有可供选择的不同方案之间预期成本上存在差别的成只有可供选择的不同方案之间预期成本上存在差别的成本，才是与决策有关的相关成本即没有差别的未来成本，才是与决策有关的相关成本即没有差别的未来成本也不是相关成本）。如：差量成本、边际成本、机会本也不是相关成本）。如：差量成本、边际成本、机会成本、假计成本、现金支付成本、可避免成本、特定成成本、假计成本、现金支付成本、可避免成本、特定成本、可延缓成本。

22、本、可延缓成本。 非相关成本：沉落成本、共同成本、不可避免成本、不非相关成本：沉落成本、共同成本、不可避免成本、不可延缓成本。可延缓成本。同时出现在若干备选方案中的相同成本项目且数额同时出现在若干备选方案中的相同成本项目且数额也相同，此项成本为非相关成本也相同，此项成本为非相关成本 同时出现在若干备选方案中的相同成本项目，同时出现在若干备选方案中的相同成本项目，但数额不相同，此项成本为相关成本但数额不相同，此项成本为相关成本 仅出现在某一备选方案中而不出现在其他备选仅出现在某一备选方案中而不出现在其他备选方案中的成本项目为相关成本方案中的成本项目为相关成本一、确定型决策的分析方法一、确定型决策

23、的分析方法 确定型决策：指未来客观条件或自然状态明确固定，所有备确定型决策：指未来客观条件或自然状态明确固定，所有备选方案经计量分析后均可得到一个确定结果的有关决策。选方案经计量分析后均可得到一个确定结果的有关决策。 1 1、差量分析法、差量分析法 分析比较若干可行性方案的差别收入、差别成本和差别损益，分析比较若干可行性方案的差别收入、差别成本和差别损益，评价有关方案优劣的决策分析方法。评价有关方案优劣的决策分析方法。 基本原理：差量收入基本原理：差量收入- -差量成本差量成本= =差量损益差量损益 差量损益：差量损益：P1-P20P1-P20时时 方案一为优方案一为优 P1-P20 P1-P

24、20时 方案一为优； M1-M2 临界业务量，选择变动成本小的方案。临界业务量，选择变动成本小的方案。 预计业务量预计业务量 临界业务量，选择变动成本大的方案。临界业务量，选择变动成本大的方案。y1y2V例：某企业计划生产某种新产品，现拟有例：某企业计划生产某种新产品，现拟有A A、B B两两种方案，其中：种方案，其中：A A、B B两种方案的年固定成本总两种方案的年固定成本总额分别为额分别为6000060000元和元和9000090000元，单位变动成本分元，单位变动成本分别为别为1818元和元和1414元。元。 V= V=（90000-6000090000-60000）/ /（18-18-

25、1414）=75000=75000件）件） 若该新产品的年生产量预计超过若该新产品的年生产量预计超过7500075000件，件，则应该采用则应该采用B B方案。方案。 若该新产品的年生产量预计低于若该新产品的年生产量预计低于7500075000件，件，则应该采用则应该采用A A方案。方案。二、非确定型决策的分析方法二、非确定型决策的分析方法（一非确定型概念（一非确定型概念 指未来客观环境或自然状态不明确、不固定。如：预计未指未来客观环境或自然状态不明确、不固定。如：预计未来销量，有三种可能：来销量，有三种可能：1010万万行情较好时；行情较好时；8 8万万行情一般时；行情一般时；5 5万万行情

26、较差时。行情较差时。（二非确定型决策分析方法（二非确定型决策分析方法1 1、大中取大决策法亦称乐观决策法）、大中取大决策法亦称乐观决策法） （1 1确定不同方案在不同自然状态下最大收益确定不同方案在不同自然状态下最大收益 （2 2在各在各“最大收益最大收益中取最大值中取最大值 （3 3）“最大收益最大收益最大的方案为最优方案最大的方案为最优方案2、大中取小决策法亦称最小最大后悔值决策法） （1分别确定不同自然状态下预期收益最大的方案及其收益值 （2确定不同自然状态下各方案的后悔值 （3各方案在不同自然状态下的最大后悔值 （4在“各最大后悔值中取最小者，与之对应的方案为最优方3、小中取大决策法悲

27、观决策法） （1确定各备选方案在不同自然状态下的最小收益值 （2在“最小收益值中取最大者，与之对应的方案为最优方案 如上例中甲、乙、丙在不同状态下的最小值分别为-150、-300、90。“小中取大90丙方案。例：某企业经营某产品有三备选方案，要求据下列资料确定何方例：某企业经营某产品有三备选方案，要求据下列资料确定何方案好。案好。大中取大决策法：大中取大决策法： （1 1确定不同方案在不同市场需求下的最大收益。甲、乙、丙确定不同方案在不同市场需求下的最大收益。甲、乙、丙分别为分别为600600、800800、400400 （2 2取取“最大收益最大收益中的最大值：中的最大值：800800乙方案

28、乙方案 预预期收益市场场需求甲乙丙最多600600800800400400一般400400350350250250较较少-150-150-300-3009090大中取小决策法：大中取小决策法： 1 1在最多状态下甲、乙、丙的后悔值分别为：在最多状态下甲、乙、丙的后悔值分别为：200200、 0 0、400400 在一般状态下甲、乙、丙的后悔值分别为：在一般状态下甲、乙、丙的后悔值分别为： 0 0、5050、150150 在较少状态下甲、乙、丙的后悔值分别为：在较少状态下甲、乙、丙的后悔值分别为：240240、390390、0 0 2 2确定各方案在不同状态下的最大后悔值确定各方案在不同状态下的

29、最大后悔值 甲、乙、丙在不同状态下的最大后悔值分别为甲、乙、丙在不同状态下的最大后悔值分别为240240、390390、400400 3 3确定最小的确定最小的“最大后悔值最大后悔值240240甲方案最优甲方案最优 小中取大决策法：丙方案小中取大决策法：丙方案 三、风险型决策的分析方法概率分析法）三、风险型决策的分析方法概率分析法）风险型：指未来的自然状态不能完全确定，但可测算风险型：指未来的自然状态不能完全确定，但可测算出各自发生的概率的决策。出各自发生的概率的决策。 如销量的三种情况：如销量的三种情况： 10 10万万行情好行情好 概率概率30%30% 8 8万万行情一般行情一般 概率概率50%50% 5 5万万行情差行情差 概率概率2