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文档简介

1、HR如何成为真正的业务同伴如何成为真正的业务同伴 鲁灵敏2021年6月3日HRHR生存现状生存现状v大多老板都注重人力资源管理，但总觉得HR的表现不尽人意；v业务部门埋怨HR不懂业务，HR的政策和制度没有针对性，还能够是劳民伤财；v员工以为HR的管理不人性化，除了考勤、发工资、做做考核和偶尔进展的培训外，HR没有太多的作用vHR们整天忙于琐碎的事务性任务、不了解业务部门的真正需求、对企业的战略规划一知半解，对本身的价值产生疑心人事人力资源人力资本9000管、卡、压支持、效力、管理效力、管理、发明价值日常管理和运作日常管理和运作公司战略公司战略人人事事人力资源战略方案公司业务支持企业文化与笼统公

2、司战略的支撑公司战略的支撑员工参与组织变革绩效管理员工培训和开展员工关系劳资关系环境与平安管理员工称心度薪酬政策福利人力资源信息系统制度遵守人事管理的专家人事管理的专家员工关系的专家员工关系的专家组织变革的代言人组织变革的代言人提高效益，提高称心度提高效益，提高称心度提高人力资源的专业才干提高人力资源的专业才干了解业务，与业务互动了解业务，与业务互动从被动到自动从被动到自动v老板要把注重落到实处，把吸纳到企业的决策层，不应仅仅是被动的执行者v要转换角色，从公司战略、文化和组织建立的高度发扬人力资源部门的重要作用。v提高日常管理的专业化、规范化和信息化程度甚至进展业务外包，降低处置事务性任务的时

3、间；v集中优势兵力，把更多的精神放在了解企业的运营情况、影响业绩的缘由研讨、人力资源规划制定等重点任务之上；v专门的设置，并在整个部门的支撑下开展任务v间的定期沟通与交流v用营销的方式做HR人人 力力 资资 源源 部部公公司司HRHR管理工具管理工具/ /模板输出模板输出组织开发组织开发招聘战略招聘战略干部管理干部管理绩效管理绩效管理薪酬福利薪酬福利培训与开展培训与开展文化建立文化建立员工关系员工关系HRPHRP处理方案处理方案HRHR规划规划战略战略需求需求需求需求业业务务部部门门v建立信任，变被动为自动，参与业务部门的任务例会，了解业务的特点、业务构造及所处的环境、背景，提供有针对性的效力

4、；v提炼业务部门的“不规范人力资源需求，准确把握其需求的本质，保质、保量、从速满足业务的需求；v经过人力资源理念、工具、方法、制度等提升业务部门的业绩，成为其真正的协作同伴。v内部优势互补，资源共享、资源整合v“他山之石可以攻玉：加强同行的沟通和交流，阅历分享、互通有无，为我所用育育公平耿直、自我平衡、守口如瓶公平耿直、自我平衡、守口如瓶前瞻性思索才干资源整合才干学习和应变才干沟通与营销才干实施推进才干v至少HRP、HRD必需挂钩v其他主要职能部门也许挂钩v想到前瞻性v说出方式v做到 (专业)v评价规范v成为真正的协作同伴成为真正协作同伴的途径v公司艰苦的组织调整、人事变化，高层人员的评价、任务变动以及中心人员的招募等，老板都会提早征求他的意见；v涉及人

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