问——试卷四

1、模拟试题 四一、选择题（每题1分，共80分，共80题）1、TPM开展之前的重要准备（TPM相关知识）（A）制定宏观目标（B）舆论准备及调查实际情况（C）引进先进设备（D）从上而下整顿企业架构2、推进TPM分为哪三大阶段（TPM相关知识）（A）引入专业人才、培训、落实推进（B）引入专业人才、落实推进、巩固（C）落实推进、巩固、改进（D）准备发动、落实推进、评价改进3、TPM活动的目标制定（TPM相关知识）（A）由需求开始，从宏观到微观层层深入，逐步细化（B）由最高领导制定，各部门按章办事（C）由一线生产工人研究制定，具体问题具体解决（D）由资金开始，量力而行4、任何世界级企业建立世界级维护系统不

2、可缺少的要素，当代学习型组织的生命源泉是（从TPM到TnPM）（A）资金（B）培训（C.能源（D.技术5、为了提高设备综合效率，我们首先要（设备综合效率计算）（A）恢复设备的基本功能（B）引进一系列先进设备（C）引进熟练的操作工人（D）引进先进的诊断仪器6、发现设备微小问题和变化，从而预防大问题、严重故障出现的最实用方法是（从TPM到TnPM）（A）引进先进诊断仪器（B）引进熟练的维修工人（C）经常为设备清扫（D）引进先进设备7、TPM培训要有详细的计划，培训与教育计划就具有_四方面要素（从TPM到TnPM）（A）时间、空间、过程、结果（B）时间、空间、过程、人教（C）工种、过程、结果、人教（

3、D）时间、工种、专业领域、人教8、TPM通过_，可以使员工由不自觉的无能力达到不自觉的有能力，使员工养成良好的素质与习惯（从TPM到TnPM）（A）教育与培训（B）奖励和惩罚方式（C）制定铁一样的规章制度（D）严密监督9、TPM推进过程中，_可以使设备状况得到改善，使全员维修更容易进行，还可以使全体职工增加TPM成功的信心，使TPM工程顺利进行（从TPM到TnPM）（A）引进先进的维修技术（B）引进先进的全新设备（C）克服障碍解决难题（D）不断开会总结10、TPM活动过程中，难题的选择与难题的攻关的组织过程是一个怎样的过程（从TPM到TnPM）（A）针对某一重要部门，直至解决为止（B）不断循环

4、进行，永无止境（C）选择“大”难题，挑选“尖”人才（D）遇一个解决一个，直至解决完为止11、TPM不仅局限为一种管理方法和管理模式，而逐渐发展成为一种企业的管理理念。TPM所引起的文化变革有（TPM相关知识）（A）企业价值观、企业理念、管理方法、产品和服务及企业形象、行为规范的改进（B）员工的自主性和团结性，设备的终身无故障（C）以设备的正常运行为重中之重，不惜牺牲一切代价（D）员工的理想更符合现实，行为更规范12、TPM是ISO惯标的（TPM相关知识）（A）深化与细化（B）唯一手段（C）检验标准（D）最高目标13、中国企业成功的TPM，要解决三个问题，其中那项不是：（TPM相关知识）（A）工

5、人素质行不行（B）设备好不好（C）工人愿意不愿意（D）制度允许不允许14、规范与标准的区别，那项表述不正确：（A）规范是静态不可调的（TnPM概述）（B）规范是企业内部规定的，不同企业可以不同（C）标准是跨行业，跨企业的（D）标准有较长时间的稳定性15、全员的范围：（TnPM概述）（A）从最高领导到一线员工（B）小组自主活动（C）所有部门（D）三者都是16、四个全的关系，哪项是错误的：（TnPM概述）（A）全规范为过程（B）全员是载体（C）全系统为保障（D）全效率为目标17、改善活动开展的方法很多，但不包括：（持续进行6项改善）（A）实施监控，改善建议（B）以点带面，全面铺开（C）点面结合，整

6、体推进（D）评价激励，不断循环18、5Z活动包括：（从TPM到TnPM）（A）零缺陷，零库存，零差错，零故障，零事故（B）零缺陷，零库存，零浪费，零故障，零事故（C）零缺陷，零库存，零损失，零故障，零事故（D）零缺陷，零事故，零污染，零故障，零事故19、六源是指：（寻找6源活动）（A）污染源，清扫困难源，故障源，浪费源，缺陷源，危险源（B）污染源，损失源，故障源，浪费源，缺陷源，危险源（C）污染源，噪音源，故障源，浪费源，缺陷源，危险源（D）污染源，损失源，噪音源，浪费源，缺陷源，危险源20、根据海因里希安全法则，要减少严重伤害事件，必须：（TnPM概述）（A）减少无伤害的意外事件（B）减少一

7、般伤害事件（C）减少轻微伤害（D）减少轻微伤害和无伤害的意外事件21、“忽略了小小的螺丝钉，可能使蜗轮被打得七零八散”，说明了一个什么问题：（运用6大工具）（A）存在于这个世界上的不是最庞大或最微小的动物，而是能对外界的变化作快速反映的动物（B）在企业中，小小螺钉的作用是不容忽略的（C）我们要重视每一个工作细节（D）有时候像小螺钉这么微小的东西所发挥的作用是难以想象的22、下列哪项不属于学习环节之一：（关于OPL）（A）获得对方接受反馈的认同和许可（B）分享（C）建议（D）提供你的反馈和对结果的认识23、企业中，人与人的关系是指：（关于FROG体系）（A）相互利益出发而建立起来的庸俗利害关系（

8、B）良好的团队合作关系（C）上级与下级、员工之间冷若冰霜的关系24、关于推进行动的表现，以下哪项表述是错误的：（运用6大工具）（A）强化积极面（B）实行检查评估（C）给出建议（D）要求行动25、在推进行动的强化积极面中，管理者的误解不包括下列那一项：（运用6大工具）（A）没有消息就是好消息（B）以教练的角色融入员工当中（C）表扬他们就会骄傲，就会变懒（D）人们从教训和失误中所学的东西最多26、人们通过工作来满足自己的五个基本需要，不包括那一项：（关于FROG体系）（A）我需要被奖励（B）我需要被听见（C）我需要被看见（D）我需要归属感27、改变不良的强化循环，要从顶端的信仰改变做起，把_思维转

9、换成_思维（运用6大工具）（A）把老板式的思维转换成教练式的思维（B）把保守落后的思维转换成教练式的思维（C）把教练式的思维转换成活跃式的思维（D）把教练式的思维转换成领导型的思维28、教练员的中要修养是：（运用6大工具）（A）榜样形象（B）领导形象（C）沟通的技能（D）号召力29、沟通的主要障碍或使信息变形的过虑器是：（关于FROG体系）（A）人们表达能力的不同（B）人们的心理状态，感情状态和关系状态（C）某些员工的不协调（D）上下级的阶层关系30、教练员修养的最难点，也是最高境界是：（运用6大工具）（A）入角色（B）入定（C）入位（D）入心31、“正确的做事情”是指_? （从TPM到TnP

10、M）（A）战略和前提（B）战略和步骤（C）战术和步骤（D）战术和前提32、哪一项不属于国有大型企业推行TnPM的优势？（TnPM概述）（A）完整的设备管理规章制度和员工队伍（B）管理部门职责明确（C）遇到的组织障碍较易克服（D）人员层次和素质较高33、以下哪一项不属于规范的主要特征？（TnPM和准时生产（JIT）、精益生产（LP）（A）代表最优、最容易、最省力及最安全的工作方法（B）提供了继承某种技巧和专业技术的最佳方法（C）提供了衡量和评估员工绩效的方法（D）是企业发展的基础34、以下不属于TnPM开始前的调研重点？（TnPM推进步骤）（A）企业各个部门的设备状况，设备是处于初始故障期、偶发

11、故障期还是耗损故障期（B）各部门的设备管理组织结构，全厂的总体组织结构（C）企业文化（D）全公司的6S基础、环境状况35、以下哪一项不属于建立安全措施的具体做法？（开展6S活动）（A）提高员工素养（B）建立健全安全管理规章制度，层层落实安全生产责任制（C）了解安全法律法规（D）做好员工安全宣传与培训36、污染物的处理思路包括哪些？（寻找6源活动）（A）杜绝式、清除式和净化式（B）净化式、清除式和收集式（C）杜绝式、净化式和收集式（D）杜绝式、清除式和收集式37、解决“源头”问题的技巧和方法有哪些？（寻找6源活动）（A）头脑风暴法、简单IE方法、价值流分析方法（B）头脑风暴法、主次图法、价值流分

12、析方法（C）主次图法、简单IE方法、价值流分析方法（D）头脑风暴法、简单IE方法、主次图法38、常用改善工具包括哪些？（持续进行6项改善）（A）6S管理、定置管理、前期管理和单点课程体系（B）6S管理、定置管理、合理化提案和单点课程体系（C）6S管理、前期管理、合理化提案和单点课程体系（D）6S管理、定置管理、合理化提案和前期管理39、常用改善方法包括哪些？（持续进行6项改善）（A）QC、IE、ZD（B）QC、ZD、VA（C）QC、IE、VA（D）ZD、IE、VA40、QC中应用的工具有哪些？（持续进行6项改善）（A）层别法，主次图、帕雷托图、鱼刺分析、分布图（B）主次图，折线推移表、帕雷托图

13、、鱼刺分析、分布图（C）层别法，折线推移表、帕雷托图、鱼刺分析、主次图（D）层别法，折线推移表、帕雷托图、鱼刺分析、分布图41、以下哪一项不属于企业目标？（运用6大工具）（A）产量、销售额的提高（B）企划、开发、技术创新（C）成本的降低（D）工作效率提高42、企业TnPM目标的设定原则是什么？（运用6大工具）（A）低，可以实现（B）可度量（C）有一个时间表（D）是不断更新的43、以革新程度为基础，可以把目标分成哪三类？（运用6大工具）（A）CW、SW、MW（B）SW、RW、MW（C）CW、RW、SW（D）CW、RW、MW44、风险维修要考虑的维修成本是什么？（维修策略和维修模式设计）（A）直接

14、成本、间接成本、故障维修成本（B）直接成本、故障维修成本、故障后果成本（C）直接成本、间接成本、故障后果成本（D）故障维修成本、间接成本、故障后果成本45、风险维修应用的无损检测手段是什么？（维修策略和维修模式设计）（A）磁粉探伤、超声波试验、X射线试验、红外探伤（B）红外探伤、超声波试验、X射线试验、涡流试验（C）磁粉探伤、红外探伤、X射线试验、涡流试验（D）磁粉探伤、超声波试验、X射线试验、涡流试验46、以下哪一项不属于开展风险维修的主要效益和特长表现？（维修策略和维修模式设计）（A）每个设备都可以辨识其风险优先序（B）减少工艺和需求的保守型（C）减少维修费用（D）使维修和降低风险的目标一

15、致47、维修概念里包含的三个关键参数是什么？（维修策略和维修模式设计）（A）设备组、经济性、冗余性（B）设备组、关键性、冗余性（C）设备组、关键性、经济性（D）经济组、关键性、冗余性48、以下哪一项不属于费用有效性维修得主要工作程序？（维修策略和维修模式设计）（A）辨识和确定各种潜在故障（B）恢复性维修的费用（C）改善性维修费用（D）预防性维修的效益49、以下哪一项不属于无损检测技术？（现场信息收集和故障诊断）（A）超声波检测技术（B）射线探伤技术（C）渗透检测技术（D）非振动监测与故障诊断技术50、以下哪项不属于报废后的设备处理方法？（维修组织和资源配置）（A）低价转让给能利用的单位（B）继

16、续使用，直到不能运行（C）将可利用的零件拆除留用，不能利用的作为原材料或废料处理（D）处理回收的残值应列入企业更新改造的资金，不得挪作他用51、设备的寿命有那四种？（维修组织和资源配置）（A）自然寿命、技术寿命、经济寿命、折旧寿命（B）自然寿命、使用寿命、经济寿命、折旧寿命（C）自然寿命、技术寿命、经济寿命、使用寿命（D）自然寿命、技术寿命、使用寿命、折旧寿命52、操作员工的保养包括_、_、_、_以及各种机会保养。（维修行为规范化）（A）年终保养、周末保养、月末保养、节前保养（B）每班维护、周末保养、月末保养、年终保养（C）每班维护、年终保养、月末保养、节前保养（D）每班维护、周末保养、月末保

17、养、节前保养53、主动工作环境条件有哪些？（关于FROG体系）（A）管理指令与目标要清楚明确、公平与优厚的报酬、工作环境良好（B）管理指令与目标要清楚明确、工作环境良好、事业型的氛围（C）管理指令与目标要清楚明确、公平与优厚的报酬、事业型的氛围（D）工作环境良好、公平与优厚的报酬、事业型的氛围54、以下哪一项不属于企业培养没有借口、具有主动精神和积极态度的员工的主要手段和方法？（关于FROG体系）（A）沟通培训再沟通（B）培训培训再培训（C）授权实践指导（D）评价激励55、以下哪一项不属于领导在沟通中要注意的事项？（关于FROG体系）（A）注意说话姿势、口气（B）注意聆听（C）给人留面子，帮人

18、树形象（D）经常称赞56、对挫折行为的疏导原则是什么？（绩效考核）（A）以言代法、积极关心和说理、不激化矛盾（B）坚持原则、积极关心和说理、不激化矛盾（C）坚持原则、积极关心和说理、以言代法（D）坚持原则、以言代法、不激化矛盾57、管理层考核的绩效评价侧重在哪方面?（绩效考核）（A）故障损失、停机损失、废品损失、事故损失及行为规范表现评价（B）资金、设备的利用率、废品损失、事故损失及行为规范表现评价（C）资金、设备的利用率、组织管理效率和技术含量的评价（D）事故损失、故障损失、组织管理效率和技术含量的评价58、备件的储存形式有哪些？（设备备件管理）（A）成品储备、半成品储备、毛坯储备、成对储备

19、、单一储备（B）成品储备、半成品储备、单一储备、成对储备、部件储备（C）成品储备、半成品储备、毛坯储备、成对储备、部件储备（D）单一储备、半成品储备、毛坯储备、成对储备、部件储备59、以下哪一项不属于合理使用设备的前提条件？（设备的前期管理）（A）严格执行设备使用程序（B）员工培训（C）设备的优化配置（D）及时的物质保障和环境保证60、影响员工成长的因素有那些？（关于FROG体系）（A）学习的态度、学习的需要、外界的刺激和员工素质（B）员工素质、学习的需要、外界的刺激和环境影响（C）学习的态度、学习的需要、外界的刺激和环境影响（D）学习的态度、学习的需要、员工素质和环境影响61、内层企业文化包

20、含哪些内容？（关于FROG体系）（A）企业形象、企业标志、企业广告、企业的目视化特征、企业环境的设计和创造（B）管理理念和管理哲学（C）科学、技术、工艺、信息、人文、文化、艺术内涵（D）企业愿景和发展战略62、浅层企业文化包含哪些内容？（关于FROG体系）（A）企业形象、企业标志、企业广告、企业的目视化特征、企业环境的设计和创造（B）职工礼貌、素养、标准着装、行为规范的养成（C）科学、技术、工艺、信息、人文、文化、艺术内涵（D）各种现代管理方法的设计、整合和在生产现场的实施63、企业外部知识资产管理的途径有那些？（关于FROG体系）（A）组织落实、形成网络、情报开采、情报分析、专业情报筛选分类

21、储存、评价总结（B）组织落实、形成网络、情报分析、核心情报汇报、专业情报筛选分类储存、评价总结（C）组织落实、形成网络、情报开采、核心情报汇报、专业情报筛选分类储存、评价总结（D）组织落实、形成网络、情报开采、核心情报汇报、情报分析、评价总结64、有效的沟通技巧有那些？（关于FROG体系）（A）表示尊重、真诚、避免破坏性行为、设身处地的聆听（B）声音洪亮、真诚、避免破坏性行为、设身处地的聆听（C）表示尊重、真诚、声音洪亮、设身处地的聆听（D）表示尊重、声音洪亮、避免破坏性行为、设身处地的聆听65、以下哪一项不属于维修行为规范的主要内容？（维修行为规范化）（A）设备解体检查和故障诊断（B）设备修

22、复装配（C）设备报废（D）设备移交生产验收66、加强能源管理要树立哪四个基本观点？（维修组织和资源配置）（A）资源价值观点、全局观点、局部观点、综合经济效益观点（B）资源价值观点、全局观点、系统观点、综合经济效益观点（C）局部观点、全局观点、系统观点、综合经济效益观点（D）资源价值观点、全局观点、系统观点、局部观点67、班组经济核算的主要指标是什么？（维修组织和资源配置）（A）产量指标、质量指标、工时利用指标、技术指标（B）技术指标、质量指标、工时利用指标、费用指标（C）产量指标、质量指标、工时利用指标、费用指标（D）产量指标、质量指标、技术指标、费用指标68、点检计划模型包括哪些内容？（现场

23、信息收集和故障诊断）（A）日点检作业卡，定期点检计划表，长期点检计划表，非专业点检计划表和精密点检计划表（B）日点检作业卡，定期点检计划表，长期点检计划表，专业点检计划表和精密点检计划表（C）日点检作业卡，定期点检计划表，非专业点检计划表，专业点检计划表和精密点检计划表（D）非专业点检作业卡，定期点检计划表，长期点检计划表，专业点检计划表和精密点检计划表69、故障防范基本条件的准备是什么？（维修策略和维修模式设计）（A）设备清扫、紧固、加油、点检、明确责任人（B）设备清扫、明确责任人、加油、点检、制订清扫和加油脂标准（C）设备清扫、紧固、加油、点检、制订清扫和加油脂标准（D）明确责任人、紧固、

24、加油、点检、制订清扫和加油脂标准70、维修标准大体上可分为哪四类？（维修策略和维修模式设计）（A）维修技术标准、点检标准、给油脂标准和维修作业标准（B）维修技术标准、点检标准、维修计划标准和维修作业标准（C）维修技术标准、点检标准、给油脂标准和维修计划标准（D）维修计划标准、点检标准、给油脂标准和维修作业标准71、以下哪一项不属于在使用“五感点检法”时需要的知识？（维修策略和维修模式设计）（A）振动知识（B）温度知识（C）松动知识（D）润滑知识72、以下哪一项不属于RCM的效果表现？（维修策略和维修模式设计）（A）改善安全性和运行环境（B）提高设备运行效率和使用性能（C）提高OEE（D）延长设

25、备寿命73、故障迹象有那些？（维修策略和维修模式设计）（A）噪声、火光、烟雾、漏气、怪味、变色（B）噪声、火光、烟雾、漏气、怪味、漏油（C）噪声、漏油、烟雾、漏气、怪味、变色（D）噪声、火光、烟雾、漏油、怪味、变色74、哪一项不属于从绿色维修角度需要考虑的要素？（维修策略和维修模式设计）（A）无污染（B）可持续的生产（C）产品的环境周期寿命设计程序（D）维修性75、教练的训练风格包括哪几种？（运用6大工具）（A）合作型、创造型、领导型、技术型（B）合作型、技术型、领导型、阐明型（C）合作型、创造型、领导型、阐明型（D）技术型、创造型、领导型、阐明型76、以下哪一项不属于目视化管理目标的实施过程

26、的主要表现方面？（运用6大工具）（A）实施计划的制定和宣传（B）实施价值流管理和持续改进（C）实施时间表的设计和展示（D）实施中的对象和注意要点介绍77、以下哪一项不属于现场管理人员应具备的职责？（持续进行6项改善）（A）准备作业规范（B）培训员工，确保操作人员遵照执行（C）注意异常现象，及时加以处置（D）调动维修人员对损坏的设备进行维修78、以下哪一项不属于动作分析应遵循的原则？（寻找6源活动）（A）双臂动作应对称（B）不采用圆滑曲线动作（C）删除多余、不必要动作（D最小活动范围79、增强TnPM管理体系运行的有效性和效率途径有哪些？（TnPM推进步骤）（A）开展持续改善活动（B）合理化提案（C）员工激励（D）员工成长活动80、作为企业管理，从功能上主要包括哪三个方面（从TPM到TnPM）（A）操作管理.人事管理.财务管理（B）备件管理.生产管理.人事管理（C）生产管理.财务管理.设备管理（D）生产管理.人事管理.财务管理二、判断题（每题1分，共20分，共20题）1、小组活动的关键在于小组成员的能动作用。（关于FROG体系）2、TnPM的激励应该是以负强化激励为主。（TnPM概述）3、定置管理的设计应遵循单一的流向、最短的运输路线和最少的装卸次数；最大程