中层管理人员绩效考核标准

1、中层管理人员绩效考核标准被考评人：职务：考评起止期限：2011年1月1日-6月30日大项细项要求及标准检查办法及扣分标准考核记录得分备注对公司忠诚在大众场合不说对公司失根据民意调查表中16项得民意去信心及有损公司形象的分进行折算，16项满分为调查德话60分，如某人16项民意调(1遵守国家法无被政府部门处分的记录查结果平均得分为30分，则5律法规在本考核表中得分为30/60X分）15=7.5分。公平正直处埋1口题对事不对人，对待另：（1）每发生一次被政府部下属公平、公正、奖罚分明门罚款扣2分，罚款以上处分公私分明，维护公司利益不贪污受贿、公物私用等情况扣5分。(2)如有一例查属实的贪污受贿行为扣

2、5分，并给于相应的处分(3)查有无属实的员工投诉。每发生一起扣1分，累进计算；母发生1起重大人事争议或劳资纠纷扣3分与下属沟通与下属保持良好的工作关系，重大人事争议或劳资纠纷无遵守承诺，信誉至上有诺必兑，因客观原因无法兑现诺言须提前说明。能（15分）本职知识、管理知识及专业知识（5分）熟知本职的岗位描述、工作内容、工作方法、工作标准和工作目标熟知相关的管理知识和专业知识应依据抽查相关内容进行闭卷测试而得分。但因本次考核资料不全，以民意测验第7-9项作为对个人能力的打分的依据。79项满分为40分，如某人7-9项民意调查结果平均得分为25分，则在本考核表中得分为25/40X10=6.1分。民意调查

3、与本职有关的知识（5分）熟知下属和上级的岗位描述、工作内容、工作方法、工作标准和程序及工作目标企业精神、战略目标、年度目标及相关部门目标（3分）熟知公司企业精神、战略目标、年度目标及相关部门目标抽查相关内容进行闭卷测试闭卷测试对与本部门熟知与与本部门有关制度抽查相关内容进行闭卷测试闭卷有关制度了（已参加上次制度科考试的此测试解情况（2项免考，已上次成绩作为参考）分）培训情况参加培训的次数、内容、成查培训记录及本人自修的有关（参绩及相关证书的情况证书考项）效益元成情部门阶段目标应按时完成成控办提供数据查实及对比；成控绩况按时完成不奖不罚，每超或少办提(5（20分）1%奖或罚0.25分，累进计算供

4、5部门年度目部门年度目标要按时完成查实际完成情况与目标的差总经分）标完成情况别；办提（15分）按时完成不奖不罚，每超或少供1%奖或罚0.15分，累进计算部门月计划部门月计划应按时完成随机抽查2个月月计划完成情总经完成情况况办提（10分）按时完成不奖不罚，每少1%供罚0.1分，累进计算人资工作（1）员工流失率（3分）人事工作指标见本表后附人资本次（10分）（2）培训符合要求（3分）工作指标。每个细项在标准的仅考（3）档案管理的完整性和基础上每升降1%扣（奖）0.1核主准确率应达到100%;（2分要指分）标（4）后备干部的培养符合要求（2分）勤上班、开会无无迟到、早退、旷工、中途查考勤记录和会议记

5、录；人资(5迟到、早退、溜号的情况，无利用上班时每发生1次迟到、早退、中途部、总分）旷工、中途溜间处理私事或擅离工作岗溜号的情况扣0.5分,1次旷工经办号的情况位私自外出或无故不参加会议扣2分提供效工作合理组本部门无加班的现象，特殊查考勤记录。人资（10分）织，管理科学情况加班后审批当前加班时间不超过标准工作时间的10%。每超1%扣1分。部提供其创新部门要创造良好的创新氛查创新记录总经它围无创新不罚分，有创新奖分。每多一条创新奖励0.1分，累计计算，但加分最多不超过2分。办提供安全工作职能部门应无安全事故，生产邹门事故率应控制在%以内，不得发生严重事故职能部门每发生一起轻伤事故扣1分，发生重大

6、事故予以撤职，不予考核；生产部门事故率每超1%扣1分，发生重大事故予以撤职，不予考核人资部、工程部注(1):轻伤事故指职工受伤后歇工满1个工作日的事故；死亡事故指当时死亡或负伤后1个月内死亡的；其它事故为重伤事故。(2)每个细项扣分扣完为止，加分最多不超过细项满分的50%。被考核人认可签字：考核组长：年月日考核组成员签字：年月日附:各分公司、各部门人资工作考核指标1、员工流失率:生产部门、各分公司、基建部、业务部、总务部、车队年流失率10%以内其他部门年流失率5%以内工程部年流失率8%以内各部门关键技术岗位人员年流失率3%以内注：流失人员主要指新工入厂40天后流失和员工在合同期内流失（包括自离

7、人员以及因部门管理原因造成的流失）括公司辞退和开除人员。计算公式为：年流失率二年流失总人数+（年末总人数十年流失总人数）2、培训考核指标：基层管理人员培训100%的人员每年接受至少48课时的培训新工培训100%的人员每年接受至少50课时的培训技术人员的培训100%的人员每年接受至少40课时的培训卫生、安全知识教育培训100%的人员每年接受至少4课时的培训业务员培训100%的人员每年接受120课时的培训关键技术岗位人员培训100%的人员每年接受60课时的培训科长以上人员的培训70%的人员每年接受48课时的培训注：（1）部分科长以上人员的培训由集团公司统一进行；（2）技术人员培训指生产部门关键设备

8、操作工、技术部技术人员、工程部技术人员、基建部技术质控及质检员、车队驾驶员和维修人员的培训；3、员工档案管理：各种档案管理的完整性和准确率应达到100%;（1）员工个人档案；（2）劳动合同管理；（3）干部考核档案的建立；4、集团公司的各种人事制度、政策、决定的执行率为100%;5、劳资纠纷与安全事故处理率为100%;6、各种人事数据统计的准确率为100%;7、后备干部的培养：每年应有计划地培养3-10名后备干部（视部门大小而定）8、关键技术岗位人员的培养：生产部、基建部、工程部及技术部等部门每年应有计划地培养5-10名关键技术人员（视部门大小而定）；9、员工（人事）投诉（主要指向人资部或总经办）：无；10、干部竞聘是否严格按照竞聘规则和程序进行；11、人资部要求各部门