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文档简介

1、附表一：生产中心副总岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门生产中心岗位副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分说明： A实际产值 / 计划产值标准定义得分区间产值达成A1.291 100产值统计表总经理20%1.2>A 18190率（ A）1> A0.961800.9>A0.841600.8> A040说明： B产品实际合格率 / 产品目标合格率标准定义得分区间自产件质自产件月度产品B 191 100量合格达质量检查表总经理20%1> B0.98190成率(B)（质管办）0.9> B0.861800.8> B0.741600.7

2、> B040说明：全公司设备完好率按照国家规定执行标准定义得分区间全公司设设备完好率统计C0.9591 100备完好率生产副总20%表0.95>C0.98190（ C）0.9>C0.8861800.88> C 0.8641600.86> C040说明： D实际合同履行率 / 目标合同履行率标准定义得分区间合同履行合同履行率D0.9591 10020%率达成率周报表总经理0.95>> D0.98190( D)（营销部）0.9> D0.861800.8> D0.741600.7> D040中心预算说明： E =（季度实际发生额季度预算总额

3、）季度预费用执行财务部财务副总算总额率 (E)10%标准定义得分区间（通用指标）-10% E90 100领导综合满意度总经理总经理5%（通用指标）态度指标：态度得分总经理总经理5%最终绩效得分行政副总评语总经理评语-10% < E -5%8090-5%< E 070800< E 5%6070E>5%60 分以下说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求， 给公司带来预期9000外的较大收益超出计划要求，超过公司预期目标8090达到计划的基本要求， 完成了基本目7080标未能达到计划的要求， 但尚未给公司6070带来较大损失远未完成计划， 给公司的正常工作开60 分以下展带来较大消极影响签字：日期：签字：日期：附表二：生产中心副总绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门生产中心岗位副总考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：说明：本中心员工对于中心副总的管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分本中心员对下属工作任务安排合理性20%工满意度满意度调查报告总经理10%对下属授权合理性20%（通用指标）对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业一季度二季度

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