分布式光伏施工进度计划及质量保证措施方案

1、分布式光伏施工进度计划及质量保证措施方案第一章施工进度计划措施本项目工程量大，工期紧，质量要求高，为了按期保质地完成本工程，我公司一方面配备施工经验丰富、组织能力强的项目班子，另一方面根据本工程的特点组建适合本工程的、工种齐全的施工作业队伍，对进场的劳动力进行技能考核，严格执行施工前的施工组织、施工方案、工艺流程的技术交底制度，确保施工队伍的高效投入。我公司施工队伍在以往的光伏电站建设中承担过相应工作，具有丰富的施工经验。我公司还将根据现场进度的实际需要来综合平衡、调配劳动力，在保证进场人员的各项素质达到要求的前提下，优先满足本工程进展的需要。劳动力安排计划表单位：人 表1 工种施工阶段投入劳

2、动力情况支架安装组件安装汇流接线设备安装电缆工程管理人员5焊工2安装工1015起重工2电工4油漆工3辅助工5325单位：人 表3 工种调试阶段投入劳动力情况单体调试系统调试技术人员12辅助工11现场设计完成，审图后具备施工开工条件时，70 日内按要求完成采购、施工、安装调试、并网发电。工程主要时间节点如下（该时间以设计完成后为基准）：序号里程碑名称目标日期备注1支墩混凝土浇筑第1天2支架安装开始第9天3组件开始安装第10天4组件安装完成第50天5逆变器安装及接线完成第54天6桥架及电缆敷设完成第58天7并网柜安装完成第61天8监控系统完成第65天9单体调试及联合调试完成第68天10并网运行第7

3、0天第二章质量控制管理目标(1)项目部按ISO9000标准要求建立质量保证体系，编制质量保证措施文件以便在工程中监督检查实施情况。健全质量管理组织机构，配备适任的质检人员。严格执行标准、规范、设计文件、项目法人制定的实施办法以及监理工程师依据合同签发的一切指令。(2)积极配合并接受监理工程师按规定对工程进行的质量监督工作。分部、分项工程的质量检验，应提前一段时间书面通知监理工程师并按其规定的日期进行，认真听取意见并及时改进。按规定进行质量检查和中间验收，隐蔽工程应对过程进行连续监控。(3)施工过程按程序文件实行“三检制”，并对管理点实施有效控制。事故处理实行“三不放过”原则。(4)所有施工机械

4、必须按程序经过认证检验，确认没有妨碍工程质量的隐患存在，并进行状态标识。各种材料按照其检验、试验标准和监理工程师的要求进行检验、试验，结果应记录并移交监理工程师和业主。(5)制定工程施工项目质量验收计划，召开质量工作会议。定期向项目法人、监理工程师提供质量报表，听取对质量工作的建议和要求，改进质量管理工作。(6)施工记录必须按原始记录由施工人员填写，填写人和审核人应对施工记录的及时性、真实性、准确性和完整性负责，并经监理工程师检查合格签署意见。(7)对不合格分项、分部工程必须进行返工。严禁不合格分项工程流入下道工序，有关责任人要针对出现不合格的原因采取必要纠正和预防措施。(8)加强后勤服务，创

5、造良好的生活环境，使施工人员安心工作，保证施工的质量。(9)实行严格的成品保护制度，成品保护的成功与否直接影响最终工程质量的核定。项目管理人员要合理安排施工工序减少工序的交叉作业，明确各工序人员对成品保护的责任。一是制定切实可行的交叉施工点，明确电气安装工序的介入点和要求，土建要为电气安装提供良好的工作面和施工条件。二是双方交叉施工，需主持制定详细的施工技术措施和成品保护措施，并监督贯彻、执行，保证不发生质量事故和安全事故。三是施工结束时，作好施工场地的清理工作。 (10)做好竣工服务工作，主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修制度。质量管理及检验标准(1)电气装置安装工程电缆线路施工及

6、验收规范(GB501682006)。(2)电气装置安装工程电气设备交接试验标准(GB51502006)。(3)电气装置安装工程质量检验及评定规程(DL/T5161.1172002)。第三章技术保障措施1.工期计划部署现场设计完成，审图后具备施工开工条件时，70 日内按要求完成采购、施工、安装调试、并网发电。2.工期计划措施针对工程特点组建强有力的项目部，将工程列为重点工程来抓。成立工程抢建领导小组。公司选用技术素质高，稳定性好的精良队伍，不受春季气候雨水较多的影响，确保工期。3.有效控制影响工期的因素根据本工程的特点，为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响

7、工程进度进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有资金因素、技术因素、材料和设备因素、人员因素、现场施工因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。（1）资金保证编制详细资金使用计划，周密合理的安排资金，做到专款专用，确保工地有充足的资金周转，确保工程的顺利进行。在整个施工过程中，准备一笔贮备资金，以应对可能发生的工地资金不足或资金划拨中出现的时间差，决不因此而影响工期的安排。（2）技术保证1) 按照设计院审定的设计图纸，即时做好施工

8、前的图纸设计确认工作。由本工程技术人员与设计院保持联系，即时解决图纸上所出现的设计问题以及调整设计偏差；2) 按照施工内容，尽快提出所需材料的采购表，以便于采购部门及时准备材料采购；3) 对生产环节确定出工艺及工序文件，指定工艺标准。（3）材料、机具、设备供应1) 主要材料由公司采购部按照技术部门下达的材料采购清单，统一采购、统一调度、统一供应。制订详细的材料供应计划，将所需采购的物资按照施工的先后顺序，分轻重缓急进行材料釆购，以保证材料的及时供应。2) 按照IS09001 质量保证体系，对材料的品质进行控制，并逐项要求供应商提供所需之全部资料。避免因材料不合格重新进货造成的工期延误。3) 同

9、材料生产商协调，按照施工的先后顺序，组织材料进场加工。4) 采购部门成立专人负责的机构，具体负责施工过程中的材料采购工作。并协助现场负责施工的项目部进行零星材料的采购工作。5) 施工中根据施工计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。6) 根据施工计划，针对本工程特点合理组织施工机械的调配。施工过程中要加强设备维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并做好机械设备的综合利用，提高其效率。（4）劳动力配置1) 就施工项目而言，劳动力的配置依据是施工进度计划。2)

10、项目部专项工程调度小组，同样也负责工程劳动力的调配，保证劳动力供应均衡，劳动资源强度适当，在施工高峰期有足够能力实现进度要求。3) 配置劳动力应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发出饱满的劳动热情。4) 尽量使劳动组织保持相对稳定，防止频繁调动。在劳动组织不适应任务要求时，应敢于打乱原建制进行优化组合。（5）现场施工管理1) 在工程中推行项目经理责任制，严格执行合同规定，加强监督管理，保证工程在合同工期内完成。2) 在工程中充分利用工作面平行作业；同时合理划分流水段，由多个班组作业。3) 施工准备工作的好坏是决定下一步工作能否顺利展开的关键，由此应认真做施工准备工作，在本工程

11、施工过程中，认真做好各工序的施工准备工作。确保下一步施工的顺利进行，从而确保施工工期的实现。4) 加强质量管理，保证每道工序施工的合理性，防止出现因返工现象而耽误工程进度。5) 严格执行施工组织计划，每月编制详细的队组作业进度计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。6) 在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成。多创工作面，使劳动力充分发挥所长，以防窝工、怠工等现象发生。7) 切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产

12、潜能。4.分阶段施工计划管理计划的编制，根据对总承包方的承诺我们编制工程总进度控制计划，根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工班组队编制周进度计划报项目工程部审批。计划的执行与控制。定期检查计划落实情况，解决实际存在的问题，协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检査，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。采取网络计划跟踪技术和动态管理，一切跟着实现控制目标的大计划走，及

13、时协调和调整。按照施工预算提前15 天提出外购材料计划和厂家半成品的加工计划，并逐一落实订购，作为确保工程进度质量的先行工作来落实。5.分阶段施工保证措施严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以良好施工质量获取工期的缩短。太阳能电站施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期，尤其在电气施工阶段，为保证工期，在结构施工阶段我方就必须开始进行电气施工线路的走向认定、设备安装位置的选定，当然这些工作也需要总承包方的紧密配合。充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。6.工序管理为最大限度地挖掘关键线路的潜力，

14、各工序施工时间尽量压缩，结构施工阶段同时安排部分电气施工，如桥架安装，部分电缆敷设，电气孔预留等，电气施工的插入不占用结构施工时间。我们将对厂房光伏发电系统的施工工序做合理的安排，电气和结构施工同步进行。7.配备高素质人才（1）建立精练的项目领导班子选调优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目部，项目部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成，对工程施工实行计划、组织、控制、监督和指挥职能。（2）选派优秀的专业班组本工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业班组，选择素质好、能吃苦耐劳、技术水平高，有类似工程施工经验的专业班组。人员实行上岗操作。第四章施工组织保障

15、措施一、为了保证进度，采取合理配套足量的施工设备，选派精干的项目管理人员，调配熟练的操作工人，加强现场施工管理的总体思路，采用平面流水、网络施工方案，以满足建设单位对进度的要求。我们将采取以下措施。1、加强劳动力、机械设备、周转材料的投入。2、强化各级生产管理。3、改变传统粗放型管理方式，严格网络施工。4、打有准备之仗。5、采用先进的施工技术。6、加强各工种的协调。二、该工程作为本公司的重点工程，公司配精兵强将组成该项目的管理班子，对该工程的主要施工方案、总施工进度计划，具体的创优措施，公司生产技术部将负责编制、制定，凡该工程在施工过程中发生的困难，公司将保证全力以赴帮助解决。公司作为该工程的

16、坚强后盾，定能确保该工程顺利施工，如期竣工。公司主要通过加强施工管理、采用新工艺、新技术、落实承包责任制等一系列措施和手段，来达到加快施工进度，确保工程按期竣工。主要措施如下：1、管理措施（1）由公司对工程实施垂直管理，项目经理与公司直接签订各项责任合同，以确定管理的权威性和有效性。（2）明确责职，划分责任，在项目班子与公司签订责任合同的基础上，进一步细化，由项目班子与各施工队、施工班组层层签订责任合同，将各项指标分解落实到施工班组。（3）实行项目经理责任制，项目经理具有人事和经济权。现在公司人力物力充裕，经营机制有了根本性的转变，为项目实施提供了可靠保证。（4）以本公司基本职工为主要施工骨干

17、，确保施工队伍稳定，对在施工中表现欠佳或质量意识不好的管理人员和工人，项目经理有权扣发奖金、工资，直到退回公司劳资处作进一步处理。（5）根据公司重点工程重点管理的条例，资金使用单独建帐，专款专用，不发生因资金问题而影响施工进度。2、赶工措施及推行网络施工（1）公司在安排人员、机械时考虑实行轮班作业的需要。向全体施工人员明确，工程开工至竣工期间，星期天和节假日不放假，采用轮休制或支付加班工资的方法处理。（2）根据总施工进度计划的安排，工程项目班子与有关职能部室根据工程各阶段和各工序的实际工作量、完成时间、各工种穿插要求等，分工种、工序，按月、旬编制二级和三级施工网络计划，明确应达到的位置，分清各

18、自的责任，运用统筹法管理和指导生产，确保各项工序和进度始终处于总控制网络中。（3）组织好各工种、各工序实施流水施工，根据划分的施工段和流水段，确定各工序具体工作量、完成时间、需要作业人员、周转材料等，组织和进行平面内的交叉施工。（4）对于周转材料，公司已在此方面作了充分准备，保证充分满足工程需要，全额配足，周转材料和施工机械保证在工程开工前全部到位。（5）对本工程所需主要机具设备，全部选用近年购置设备，已进行检查维修，以保证主要机具设备处于良好的工作状态，充分发挥机械的最大工作效率，向机械要效率、要效益、要进度。3、安全上的保证，本工程安全目标为安全合格工程，通过搞施工现场安全生产标准化管理，

19、创文明工地活动，推动安全生产工作，杜绝工伤事故的发生及其对工程进度的影响，确保工程顺利施工，这也是对工程进度的有力保证。第五章质量保证进度措施1.工期计划部署现场设计完成，审图后具备施工开工条件时，70 日内按要求完成采购、施工、安装调试、并网发电。2.工期计划措施针对工程特点组建强有力的项目部，将工程列为重点工程来抓。成立工程抢建领导小组。公司选用技术素质高，稳定性好的精良队伍，不受春季气候雨水较多的影响，确保工期。3.有效控制影响工期的因素根据本工程的特点，为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程进度进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度

20、与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有资金因素、技术因素、材料和设备因素、人员因素、现场施工因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。（1）资金保证编制详细资金使用计划，周密合理的安排资金，做到专款专用，确保工地有充足的资金周转，确保工程的顺利进行。在整个施工过程中，准备一笔贮备资金，以应对可能发生的工地资金不足或资金划拨中出现的时间差，决不因此而影响工期的安排。（2）技术保证1) 按照设计院审定的设计图纸，即时做好施工前的图纸设计确认工作。由本工程技术人员与设计院保持联系，即

21、时解决图纸上所出现的设计问题以及调整设计偏差；2) 按照施工内容，尽快提出所需材料的采购表，以便于采购部门及时准备材料采购；3) 对生产环节确定出工艺及工序文件，指定工艺标准。（3）材料、机具、设备供应1) 主要材料由公司采购部按照技术部门下达的材料采购清单，统一采购、统一调度、统一供应。制订详细的材料供应计划，将所需采购的物资按照施工的先后顺序，分轻重缓急进行材料釆购，以保证材料的及时供应。2) 按照IS09001 质量保证体系，对材料的品质进行控制，并逐项要求供应商提供所需之全部资料。避免因材料不合格重新进货造成的工期延误。3) 同材料生产商协调，按照施工的先后顺序，组织材料进场加工。4)

22、 采购部门成立专人负责的机构，具体负责施工过程中的材料采购工作。并协助现场负责施工的项目部进行零星材料的采购工作。5) 施工中根据施工计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。6) 根据施工计划，针对本工程特点合理组织施工机械的调配。施工过程中要加强设备维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并做好机械设备的综合利用，提高其效率。（4）劳动力配置1) 就施工项目而言，劳动力的配置依据是施工进度计划。2) 项目部专项工程调度小组，同样也负责工程劳动力的调配，保证劳

23、动力供应均衡，劳动资源强度适当，在施工高峰期有足够能力实现进度要求。3) 配置劳动力应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发出饱满的劳动热情。4) 尽量使劳动组织保持相对稳定，防止频繁调动。在劳动组织不适应任务要求时，应敢于打乱原建制进行优化组合。（5）现场施工管理1) 在工程中推行项目经理责任制，严格执行合同规定，加强监督管理，保证工程在合同工期内完成。2) 在工程中充分利用工作面平行作业；同时合理划分流水段，由多个班组作业。3) 施工准备工作的好坏是决定下一步工作能否顺利展开的关键，由此应认真做施工准备工作，在本工程施工过程中，认真做好各工序的施工准备工作。确保下一步施工的

24、顺利进行，从而确保施工工期的实现。4) 加强质量管理，保证每道工序施工的合理性，防止出现因返工现象而耽误工程进度。5) 严格执行施工组织计划，每月编制详细的队组作业进度计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。6) 在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成。多创工作面，使劳动力充分发挥所长，以防窝工、怠工等现象发生。7) 切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。4.分阶段施工计划管理计划的编制，根据对总承包方的承诺我们编制工程总进度控制计划，根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工班组队编制周进度计划报项目工程部审批