中国华电集团有限公司管理创新工作管理办法

1、附件中国华电集团有限公司管理创新工作管理办法第一章总则第一条为促进中国华电集团有限公司（以下简称集团公司）管理创新活动深入开展，加强公司系统管理创新工作全过程管理，根据集团公司实际，制定本办法。第二条管理创新是指运用现代科学理论，在企业管理理念、管理机制、管理模式、管理方法等方面提由的具有创新性、实践性、效益性、可推广性的办法和措施。第三条本办法适用于集团公司总部及系统各单位。第二章管理机构和职责第四条集团公司法律事务部是管理创新工作的归口部门，主要职责：（一）制定公司管理创新年度项目计划和方案；（二）组织集团公司管理创新重大项目实施和成果培育；（三）负责指导协调公司系统管理创新工作；（四）组

2、织管理创新成果评审，提由推荐、表彰奖励意见；（五）协调开展管理创新成果推广应用；（六）负责管理创新年度评价考核；（七）组织管理创新学习培训及经验交流。第五条集团公司各部门按照部门职责组织开展管理创新实践，总结提炼和申报管理创新成果，配合审核本专业领域管理创新项目和成果，协助落实管理创新成果推广应用。第六条系统各单位明确管理创新工作归口部门，负责本单位管理创新项目立项、审查、实施、提炼、验收、申报、考核等环节的全过程管理。第三章项目立项与实施第七条集团公司管理创新项目分为重大、一般两个层级重大项目由集团公司指导协调、集中管理、跟踪落实，一般项目由各单位管理并组织实施。（一）重大项目是指运用现代科

3、学理论，在管理理念、机制、模式、方法等方面提由原创性、应用性创新，对推动集团公司战略实施、管理变革和提升效益有重要支撑，解决公司管理的深层次、整体性问题，对公司创新发展具有重要推动作用，在实施过程中涉及较多系统、较多管理层次、较多生产经营要素的总体性管理创新项目（二）一般项目是指运用现代科学理论，在管理理念、机制、对推动集团公司战解决公司莫一管理要模式、方法等方面提由改进性、突破性创新,略实施、管理变革和提升效益有促进作用，素的主要问题，具有突破性创新的项目第八条每年1月份，各三级单位组织开展本年度管理创新项目征集工作，研究确定本年度管理创新项目，经本单位领导审批后报二级单位管理创新归口部门。

4、第九条各二级单位管理创新归口部门根据自身实际及所属单位项目征集、立项情况，制定本年度管理创新项目计划，填写重大、一般管理创新项目申报书及项目计划，经本单位领导审批后，于每年1月底前统一汇总报送集团公司法律事务部。第十条集团公司法律事务部对各二级单位申报的管理创新项目进行审查，从项目的重要性和实施范围，确定集团公司年度管理创新重大、一般项目，制定年度管理创新项目计划，于每年一季度下达。第十一条集团公司年度项目计划下达后，各单位应按计划加强项目的全过程管理，如果因工作实际需要调整管理创新项目，应及时报集团公司法律事务部备案。集团公司对重大项目全过程给予检查指导、跟踪落实，进行重点培育。各级管理创新

5、归口部门应加强项目全过程管理，跟踪掌握项目进度情况，并监督实施。第十二条管理创新项目完成后，由管理创新归口部门组织验收。重大项目由集团公司组织统一验收或委托相关部门、单位组织验收，一般项目由各单位自行组织验收。第四章成果申报第十三条每年1月份，项目实施单位向本单位管理创新归口部门申报管理创新成果，按集团公司统一的成果规范性要求，逐级提报管理创新成果推荐报告书、成果主报告等材料。申报的成果原则上应是列入年度计划并经过验收的项目。第十四条成果应符合下列条件：（一）创新性。即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，达到或超过国内先进水平；应用国内外已有的成果，在实践中确有改进和发展的创新；引

6、进国外先进管理工具，在公司系统内首次应用并获得成功。（二）实践性。即符合国家经济技术政策法规，经实践检验，具有导向性、应用性和可操作性。（三）效益性。即经济效益显著，有助于提高工作效率，对社会发展贡献大，社会效益明显。（四）可推广性。即适用范围广，在行业内具有较高的推广价值。第十五条申报的成果必须是经过一年以上的实际应用。所取得的直接经济效益必须经企业主管单位的财务部门审核认可，属于提高工效的成果，应科学测定，有科学数据，且简要说明其计算、测定的办法和依据，不得与非管理因素所取得的效益、效率重复计算。第十六条管理创新成果属于集体创造的，主要创造人不得多于2人，参与创造人原则上不得多于8人；属于

7、个人创造的成果，须经本单位确认盖章后方可申报。第五章成果推荐与评审第十七条集团公司总部各部门及各二级单位为成果推荐单位，在每年3月底前向集团公司法律事务部推荐优秀成果。第十八条成果评审工作每年组织一次，包括初审、复审和终审。集团公司法律事务部在总部各部门及各二级单位推荐的基础上，组织总部相关部门进行初审，选由优秀成果参加复审。第十九条复审环节成立评审专家组，采用汇报答辩模式，即申报项目代表以PPT形式介绍成果主要内容，专家提问后现场打分，根据评分排序初步提由集团公司管理创新成果一、二、三等奖推荐意见，在集团公司网站进行公示后（不公示推荐奖项），上报总经理办公会审定。第二十条总经理办公会对推荐的

8、获奖成果进行终审，终审采用现场汇报与材料审核相结合的形式，由参会人员对创新成果进行评议，最终确定年度管理创新成果奖项。第二十一条管理创新成果将择优推荐参加全国企业管理现代化创新成果以及电力创新奖等创新成果评选，申报国家级及行业成果由集团公司统一组织申报，申报省（市、区）级成果由各单位统一组织申报。第六章管理创新案例与论文第二十二条各二级单位应定期征集所属单位管理创新案例，择优报送集团公司法律事务部。第二十三条集团公司法律事务部对各二级单位报送的案例进行汇总、提炼，形成典型经验材料，通过集团公司管理创新优秀案例简报形式印发系统各单位学习借鉴。第二十四条集团公司每年定期征集公司系统管理创新论文，择

9、优推荐参加国家级、行业级管理创新论文评选活动。第七章推广应用与表彰奖励第二十五条集团公司在内网开设管理创新栏目，建立管理创新成果库、案例库、论文库、QC成果库和职工创新创效库，通过信息化手段向公司系统推介，实现知识分享和经验推广，放大管理创新成果和优秀案例的应用成效。第二十六条集团公司各单位通过组织成果发布会、推介会、平台展示、学习交流等形式，在公司系统宣传、交流、推广优秀管理成果、案例，营造管理创新的浓厚氛围。第二十七条集团公司每年组织对优秀成果、典型案例、优秀论文进行表彰，并颁发奖励证书。各单位管理创新成果获奖情况纳入集团公司绩效考核体系，按照集团公司企业绩效考核评价实施细则进行考核。各获奖单位可按