公司部门承包合同

1、公司部门承包合同篇一：公司内部承包协议书公司内部承包协议书甲方：乙方：根据中华人民共和国合同法和国家有关法律、法规、规定，本着平等合作，相互信任，互惠互利精神，经甲、乙双方共同协商，由乙方绿化工程承包人在甲方和业主所签订的施工合同书基础上，就有关事宜达成以下协议：一、甲方职责：1、积极协助乙方进行本工程投标、签约等工作。2、接待业主组织的考察等活动，参加工程检查验收工作及建设单位要求的承包单位应参与的工作，相关活动开支由乙方承担。3、扣除按本协议有关条款约定的管理费外，对乙方工程款不拖延、截留、卡扣。二、乙方职责：1、维护甲方企业声誉，认真履行甲方与业主签订的工程合同，不得给甲方造成企业形象影

2、响和经济损失。2、按本协议有关条款约定，向甲方缴纳本工程管理费及质量安全保证金。提取工程进度款时提交相同金额的材料发票及劳务发票，以供甲方做账使用。3、自行负责工程款催收。4、需甲方配合参与的工作，提前两日通告甲方，并承担甲方所发生的费用（包括差旅费、住宿费、生活费、劳务费）。5、经乙方对外签订的合同协议，一切经济、法律责任均由乙方承担。6、乙方负责现场工程范围内的安全生产和文明施工，并接受检查，承担安全生产和文明施工的所有费用，乙方如发生安全事故，负责处理善后工作，并承担事故处理所有费用。自行承担一切工程质量和安全责任。7、乙方向甲方承诺按照合同约定进行施工，竣工后并在质量保修期内承担工程质

3、量保修责任。保修期按照施工合同约定年限，具体日期按竣工日期起计算。三、费用及支付方式：1乙方独立经营，自负盈亏，乙方上缴甲方管理费（不含税），该项目的税金由乙方负责缴纳，管理费按工程决算额同比收取2%2、支付方式：甲方在和乙方签订合同时把管理费缴清。四、违约责任：1、任何一方违约，对违约方处罚违约金人民币壹拾万元整。2委员会仲裁。五、其他：1、如果与业主发生合同纠纷，裁定为承包方支付的一切费用由乙方承担。2、合同期间若发现乙方有损害甲方形象和权益行为时，甲方可终止本协议，乙方应赔偿甲方相关损失。3、未尽事宜，双方共同协商，或签订补充协议。4代理人签署与加盖公章后生效。全部养护工程合同期满，业主

4、工程款全部到位后，双方结清相关费用时终止。甲方：委托代表人：日期：年月乙方：日日期：年月日篇二：企业内部承包经营合同企业内部承包经营合同发包方：（称甲方）承包方：（称乙方）经公司全体股东友好协商，决定对公司生产线进行股东内部承包经营，相关事项如下：第一章总则第一条为加强企业经营管理工作，不断提高经济效益，根据国家有关法律、法规以及股东会有关会议精神，结合企业实际状况，本着实事求是、互惠互利的原则，由全体股东共同签订企业内部承包经营合同书（以下简称合同），由乙方整体承包经营（以下简称承包方）第二条承包方实行自主经营，独立核算，自负盈亏的运行模式，并独自承担经营过程中的债权债务和由此引发的经济、安

5、全和法律责任。第三条企业财务管理：承包经营方根据有关财务法规和规章制度，按有利于经营的原则自行管理，甲方不得以任何理由进行干预。第四条承包方应依据有关政策以及工商、税务、卫生、质监等部门的有关规定，按时足额交纳各种税费，并严格参照行业服务标准，做好服务。第二章承包基数第五条承包方万元整人民币，作为公司全体股东的收益，每年分两次付清年承包费，即：6月30日和12月31日付清。（注：第一年免交承包费，第二年至第年，每年承包费为万元）。逾期不交，甲方有权按欠交额日千分之三收取滞纳金，并可用乙方在本公司的股份金额作扣减承包费，或终止合同。第三章承包期限第六条本合同有效期年，自年月日起至年月曰止。第七条

6、合同期满，承包方完成上交承包费，可自愿续签合同，但承包经营方须在期满前六个月以正式书面形式提由是否续签意向。在同等条件下，享有优先续签权。第四章权利和义务第八条甲方权利义务一、对公司移交给承包方承包经营管理的房产、设施、设备等资产享有法定所有权，并享有监督权。二、监督承包方合法经营，不得干预承包经营方的正常经营活动。三、为承包方创造良好的经营服务环境，在承包经营方按时交齐有关费用情况下，保障承包经营方水、电正常供应四、努力为协助承包经营方努力做好承包期间的对外协调工作。五、协助承包经营方努力做好突发事件和重大事故的处珞工作。六、自身的给排水系统的维修，应由承包方处理，并承担相应费用。第九条乙方

7、权利义务一、合同期内，对公司提供的资产享有合同使用权并必须保持设备完好，正常维修费由乙方负责。如因使用期限已满自然损坏的设施，应及时上报公司股东会审定后报废，不得擅自处理。二、拥有在合同规定范围内的自主经营权、使用权和收益权。三、如经营需要，对公司原车间、机械设备进行改造更新，及所属区域内新建经营场所，必须事先提由更新改造、新建方案，须经公司股东会审核同意方可实施（超过15个工作日不答复，视为同意）。对固定资产投入（主要指设备更新）的批量购买要事先报公司股东会认可，费用从承包费中扣除。四、根据市场前景和公司发展需要，乙方可自筹资金投资建设产品生产线，每销售一瓶可按元提成作为全体股东收益。固定资

8、产归乙方所有，生产经营直至公司章程规定的经营期满。五、若以公司的无形和有形资产从事进行抵押贷款等金融活动，必须经公司股东会同意，否则将追究承包经营方的法律和经济责任。六、对顾客服务要规范，认真做好顾客投诉工作，并要严格执行卫生清洁用品和食品的采购程序以及质保鉴定体系。七、诚实经营，树立良好的企业形象，建立良好的社会关系，自觉遵守国家有关特种行业的各项管理规定。八、做好经营期间的各项安全工作，特别是要严格执行消防和食品、卫生、安全等工作，自觉接受有关部门的监督检查。必须独自承担法律责任和经济责任。第五章违约责任第十条任何一方违背本合同条款的行为均为违约行为，守约方有权依据合同文书及中华人民共和国

9、经'济合同法追究违约方法律责任和经济责任。第六章争议解决第十一条对于在合同执行过程中发生的争议，各方应本着实事求是的态度协商解决，若协商不行，则应提请环江毛南族自治县人民法院予以角决。第七章附则第十二条本合同未尽事宜，可根据中华人民共和国经济合同法之有关规定，经各方协商一致后予以修改、另行补充。本合同若有与国家新颁布的法规文件相矛盾之处，则以国家法规文件为准。第十三条本合同一式五份，股东各执一份，董事会秘存一份签字后生效。甲方（签字）：乙方（签字）：年月日年月日篇三：公司内部承包合同湖北君安建设工程有限公司项目工程内部承包管理合同（文本一）工程名称：项目承包人：合同编号：JANBCBG

10、LHT年月日工程项目内部承包管理合同公司于年月日同（建设单位）就工程签订了建设工程施工合同（以下简称：工程合同）。经公司总经理办公会研究决定，由同志内部承包经营并聘任同志担任本工程项目经理，并按公司有关规定组建工程项目部对本工程实行由项目经理负责制的承包经营管理。为明确双方的经济责任、管理权限和经济利益，保证本工程施工全过程中的安全、质量、工期及文明施工和成本控制等目标的实现，依据公司安全生产管理制度、年度经营方案、公司财务管理制度、项目工程财务管理制度及公司鄂君建字号文件中的会议纪要等文件和其它相关管理制度的规定，经双方协商一致，签订本工程项目内部承包管理合同（以下简称承包合同）如下：第一条

11、工程项目本工程项目概况详见工程合同，本工程项目经理应按工程合同的约定全面履行合同义务。第二条项目工程机构的设立本工程在施工现场设立工程项目部。工程项目部是公司派由履行该工程合同中各项条款的实施机构，又是本工程承包经营管理的组织机构。项目部实行项目经理负责制，项目经理具有该工程的经营管理权和指挥权，对工程质量、合同工期、安全生产与文明施工、成本控制等负全面责任，为本工程实施全过程的第一责任人。第三条承包形式本工程为全额承包形式，实行“基数包干、确保上交、盈余自留、亏损自补”的项目经理盈亏全责制。即：工程决算总价扣除上缴公司基数结余部分由项目经理自主分配，发生亏损或上交不足部分由项目经理和承包人负

12、责全额赔偿。第四条承包指标一、按该工程决算总价的计元包干上交公司。工程决算总价扣除上缴基数后的工程目标成本、全部税费和所有规费、质量与工期等保证金、借款利息、承接与实施该工程的经营费用等均由工程项目部承担。二、工程质量：该工程一次交验合格率100%并达到与业主的工程合同约定的质量等级。交纳给业主的质量保证金为万元，质量违约金和各级质量检查中的罚款由项目部全额承担，获得优质工程奖的按公司相关规定奖励项目部。三、工期：按与业主工程合同约定工期（含签证工期）考核，工期违约金由项目部全额承担。四、安全生产与文明施工1、遵照建设部、工程所属地政府主管部门相关规定和公司安全生产管理制度中的专项要求，认真做

13、好文明施工。每被当地行业主管部门通报批评一次，扣罚壹万元。2、杜绝重大安全、设备、火灾及工伤死亡事故，若发生上列事故，由项目经理及相关责任人赔偿全部损失，并每次扣罚伍万元，直至中止本承包合同。第五条承包风险抵押金一、为保证工程合同和承包合同顺利履行，维护公司的社会信誉，本工程应由项目经理一次性交纳风险抵押金万元，其中人工工资履约保证金万元。二、风险抵押金为现金者，在抵押期内按银行壹年期存款利率另加2%计算利息。三、工程完工并办理完竣工备案、内外结算等手续后,如完成承包指标，风险抵押金本息一次性退还或转为下一轮承包抵押金。若项目部上交不足或对外发生债务的，公司有权从风险金中扣划，不足部分项目经理

14、和承包人应予补足。第六条承包管理一、人员管理1、项目会计必须由公司委派并明确其劳动报酬标准，会计人员的报酬由项目部发放。项目会计主要是负责监督该项工程的资金使用和运作情况，必须严格按照公司财务管理制度及项目工程财务管理制度执行，在对公司负责的前提下服从于项目经理的管理。其主要责任为：对整个项目工程的财务及资金全面管理。严格落实甲方拨付的工程款首先汇入公司为该项目部专设帐户的制度，并及时汇报。监督项目部对各种材料应付款的支付是否到位，防止拖欠、截留，甚至挪作他用。监督工人的工资发放及劳保费的使用情况。督促项目部就本工程项目财务建帐，指导项目财务按公司要求做帐。2、项目经理全面负责本项目部员工的组

15、织与管理。二、财务管理1、工程项目在开工前，必须持公司相关证件，由公司委派专人到当地银行开立专门账户，并及时呈报公司财务部备案，项目部不得另立户头。2、在公司整体监督该项目资金收支管理的前提下，项目部应加强资金管理，及时准确地编制资金收支计划，安排好工程施工所需资金，全面负责工程款的收取，垫资款和各类保证金的回笼。严格控制支由，确保施工生产的正常运行3、项目部在公司开设内部银行帐户，资金集中管理，单独立帐，专款专用；工程进度款按工程合同约定条款执行,甲方拨付的工程款必须先汇入公司为该项目部专设的帐户，由公司统一拨付。公司财务部健全项目成本和资金核算台帐，帮助和指导项目进行成本、资金的中间控制，

16、定期组织进行成本、资金分析。4、项目部必须如实上报每月完成工程量，并由公司代扣代缴相关税费和按比例扣除项目部应上缴的基数部分，其余部分由项目经理按规定自主安排用于该工程项目的施工生产经营。工程垫资或资金不足的，经董事会批准后，项目部可按公司内部银行的借款规定向公司申请借款，所借资金实行有偿使用。本工程的借款年利率为。5、项目部应就本工程按国家颁布的有关法规及财务制度建立财务账簿，会计凭证应交给公司财务部门审核留存，以便接受有关部门的审计和稽查。如建立的会计账簿和会计凭证及报表等手续不健全、票据不规范、核算不正确、报送不及时，所产生的后果及损失由承包人承担。三、项目部管理项目部的各项管理工作必须严格按公司颁发的相关管理制度执行，项目部按公司管理要求配备的各级管理人员必须认真履行岗位职责，并承担相应责任。1、 计划