10KV农网改造工程组织设计说明

1、1 / 89前言*成立于 1986 年 12 月，系送变电安装二级企业，兼营土木建筑工程，主管部门岳池县建设局。成立近二十二年来，在上级党委政府的领导下，在业务主管部门的指导下，公司全体职工齐心协力，同舟共济，解放思想，开拓进取，加强对企业的经营管理和思想政治工作，认真贯彻同志“三个代表”的重要思想和中央、省、市、县关于加强企业改革的方针、政策、强化了企业的组织建设和制度建设，深化了企业改革，加强了企业管理，狠抓了安全生产和工程质量，认真培训了职工技能，扩大了技术队伍，完成和超额完成了所承建的施工任务，企业经济效益逐年增加，企业出现前所未有的生机和活力，在省、国享有一定的知名度，并取得了 IS

2、O9001-2000 版本质量认证证书,ISO14001-2004 环境管理认证证书,GB/T28001-2001 职业建康安全管理认证证书和索道工程改造与维修书（A 证） 。公司坚持“百年大计，质量第一，精心施工，科学管理”的经营方针。2001 年以来，先后承建了省凉山大桥水电站惠安至观音岩线路、岷山供电局枫香树变至白沙乡线路、岷江供电局西瓜脑至皂角湾线路、甘孜九龙水电龙溪至线路、电力牛角湾三级站至螺吉山线路、甘洛变吉日波电站 110KV 输电线路、凉山州大桥水电站冕宁至石棉第三标段送变电线路，岳池县城旧城改造房屋建筑工程；省至大兴机场线路、海里至水惠水线路、镇运至余庆线路第二标段、锦屏平略

3、变电站、沿河黄土变电站、赫章古基变电站、镇远漫坡 110KV 输电线路、110KV 安南线输电工程、变电站百纳变电站的送变电工程；省宣威水电新站至城北线路、宣威电厂至虹桥坝线、火电建设电气处永平至云龙线路、黑白水电剑白线路、德宏州大山变电站、至平远街 110KV 线路、九龙至塔变 110KV 线路的送变电工程；省龙达变电站、玉松 220KV 输电线路第六标段的送变电工程；市人和至万紫山输电线路工程；省承建的 500KV 线路工程（属配合施工）有家线、杭青线、南秀线、贵广线、温吴线、王梧线、中中线、禾秀线、王南线、王环线、王凤线、王双线、台方线、泽温线、海下2 / 89线、台海线、士长线、士瓶线

4、、长白线、长湖线、在超线、宁新线、宁梁线、220KV 的杆塔和架线施工工程；王线、王杭线、山联络线、王店开中线、福金线、天广线、金温线、北绍线、杭兰线、宁温段线、嘉王、段线 500KV 的杆塔和架线施工工程、省柳至吉田线路、连州至吉田线路送变电施工工程；岳池花园大酒店拆建工程、上南街旧城改造工程、北街片区旧城改造工程、城关中学教学校工程、金康往复式货运索道、运输货运索道、香格里拉石卡雪山客运索道、特殊钢 XX 公司防腐油漆工程、温双 500KV 防腐油漆工程等。上述工程经承建方所在地的质检部门验收，均评定为优良工程。我公司是送变电工程施工国家二级资质企业，经历了二十三年电力建设的光辉历程。具有

5、从线路、土建施工到电气安装、电气调试的资质和施工能力。 我公司经过详细研究*电网公司电网公司 20122012 年城网和农网升级改造工程年城网和农网升级改造工程 1010 千伏与低压千伏与低压等项目项目的施工招标文件和有关资料后，决定全面响应 *电网公司的招标，对*新建工新建工程等项目施工标段程等项目施工标段进行投标。我们以能参加本工程施工为荣，本着对项目法人高度负责的精神，严格按照本施工组织设计的要求和承诺，发扬“开拓进取，争创一流开拓进取，争创一流”的省岳池送变电企业精神，采用先进的施工工艺和管理模式，确保工程按计划、高质量地完成，为*电网电力建设，做出更大的贡献。1 / 89目目 录录编

6、制依据编制依据 2 2 1 1、工程概况与特点、工程概况与特点 3 32 2、施工现场组织机构、施工现场组织机构 5 53 3、施工现场总平面布置、施工现场总平面布置 16164 4、主要施工方案、主要施工方案 18185 5、工程与施工进度计划、工程与施工进度计划 33336 6、质量目标、质量保证体系与技术组织措施、质量目标、质量保证体系与技术组织措施 37377 7、安全目标、安全保证体系与技术组织措施、安全目标、安全保证体系与技术组织措施 61618 8、供货商的管理、供货商的管理 81819 9、环境保护与文明施工、环境保护与文明施工 82821010、统计资料管理、统计资料管理 8

7、8881111、工程达标投产、创优、工程达标投产、创优 89891212、附件、附件 1 1：公司对本工程的工期保障：公司对本工程的工期保障 90902 / 89编制依据编制依据（1）*新建工程等项目施工标段新建工程等项目施工标段工程施工招标文件与答疑补充文件。（2） 本工程所采用的技术规与有关的国家（部）颁规程、标准和制度。（3） *有关的管理制度和企业标准。（4） 本工程现场调查资料。（5） 我公司多年在电力建设施工中积累的有关资料和经验。（6） 南方电网 XX 公司电网建设安全健康与环境管理办法 。（7） 电网建设工程安全和环境管理设施规应用手册 。1、工程概况与特点工程概况与特点1.1

8、1.1 工程概况工程概况1.1.1 工程情况： 为促进*市市经济建设需要，改进*地区供电质量 ，本工程新建改建 10KV 线路单回 16 条，架空线路单回总里程 27.05 公里；新建改建 0.4KV 线路 28 条，架空线路总里程 83.06 公里，安装变压器 23 台，容量总计 5860KVA，无功补偿 1350KVR。该工程包括以下项目。单单 位位 名名 称称备备 注注建设单位*供电局监理单位*工程监理业主委托设计单位*电力设计研究院承包单位*招标围10KV 线路新建改建 16 条回路, 0.4KV 线路 28条，变压器安装 23 台 。 施工承包方式施工费综合单价包干方式要求质量标准满

9、足国家施工验收规，达到质量评级的优良级标准和达标投产的要求，确保实现竣工验收合格率100%。要求施工工期7个月24天拟2012年5月10日开工 2012年1 2月30日竣工3 / 891.1.2 工程承包围：（1）10kV、0.4kV 架空线路工程：本体工程施工，通道清理，施工临时占地赔偿。 。（2）10kV 变台、分接箱、断路器、无功补偿安装：安装、调试。1.1.3 工程规模（1）10KV 线路：16 条 10KV 线路工程的施工，架设 JKLGYJ 绝缘线 27.05 公里，17 基铁塔组立，总重约 54 吨，基础土方 7500m3,基础混凝土 371.71m3,预埋地脚螺栓约 13.5

10、吨，真空开关安装 7 台.（2）低压电路：28 条 0.4KV 低压线路的施工，架设 83.06KM, 完成 23 台变压器安装，包括本体工程施工与拆旧，通道清理，施工临时占地赔偿。（3）青苗赔偿由建设单位负责，包括：占地赔偿、青苗赔偿、树木砍伐等，以与为正常施工需要办理的有关手续，签订拆迁、赔偿等的合同、协议等1.21.2 工程特点工程特点 1.2.1 工程特点： (1)时间紧、任务急：工期要求在 7 个月 24 天完成所有 16 条 10KV 线路27.05 公里线路架设， 28 条 0.4KV 线路 83.06 公里架设，任务重，时间紧，施工作业面特别分散。(2)业主对本工程施工过程中的

11、环保、质量标准要求高：工程质量满满足足国国家家施施工工验验收收规规，达达到到质质量量评评级级的的优优良良级级标标准准和和达达标标投投产产的的要要求求，确确保保实实现现竣竣工工验验收收合合格格率率1 10 00 0% %。我司已制定出相应措施积极响应。(3)施工承包方式：包工和部分包料（业主提供 所有装置性材料） ，部分零星材料（铜排、故障指标器、避雷器跌落式变压器套管绝缘防护罩、变台计量二次电缆等）承包商采购，综合单价包干。1.31.3 影响施工的主要和特殊环节分析影响施工的主要和特殊环节分析序号影响环节解决措施4 / 891施工图与设计交底、图纸会审是否齐全、与时和细致。开工前，此项工作应全

12、面结束；图纸会审，建议土建施工时,电气同时介入配合，以充分解决专业间的配合问题，减少施工过程中的变更。2施工过程中的质检、工序交接、变更、签证。施工单位的各职能人员与业主代表、设计工代、监理工程师全面到位，互通各自职责和协调工作配合；坚持现场办公，坚持定期工程例会制度，与时发现和解决施工过程中的问题。3安装工程的材料、设备到货时间与产品质量。材料、设备到货时间尽可能提前进行，作好开箱、检验工作，与早发现问题；特别要把好产品出厂质量关。4施工工期紧工程进场准备时，明确各项准备工作的责任人，严格按照准备阶段工作一览表，各负其责完成各项工作，确保工程按期开工。5沿线地方关系复杂，青征迁工作量多，工作

13、难度大积极配合建设方与当地政府和有关部门取得联系，召开政策处理协调会，依据政策规定制定出切实可行的赔偿标准，依靠地方政府的支持，分乡、分片由专人负责，取得群众的理解和支持。2、施工现场组织机构施工现场组织机构为了加强施工管理，安全、优质、高效的完成 A A 标段工程施工，本工程实行项目经理负责制，成立“*新建工程等项目施工标段新建工程等项目施工标段工程项目经理部工程项目经理部”代表公司对工程实行全过程管理，项目经理由 *同志担任，项目总工由 *同志担任，项目副经理由 *同志担任。项目经理部下设六部一室：技术部、经营部、安监部、质管部、器材部、资料部和办公室，按照其职责承担施工生产调度、技术、质

14、量、安全、经营、物资供应、后勤保障、双文明建设与地方关系协调等工作。各部门主要人员均为从事输变电站工程施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富。施工期间项目经理、项目副经理、项目总工程师将长期坚持现场工作，不调换也不兼职，项目管理机构也仅负责本工程的管理，公司不再安排其它事务。5 / 89工程施工期间，公司指定一名生产副经理主管本工程的协调工作。按照项目经理的要求，公司本部各职能部门积极为施工第一线服务，对现场出现的问题快速做出反应，确保工程顺利实施。2.12.1 组织机构图组织机构图*新建工程等项目施工标段新建工程等项目施工标段组织机构图组织机构图 器材部 主任孙 亚 宁 工程监理单位工程建设管

15、理单 位*项 目 经 理 部 项目部 经 理： * 项目部 总 工： *办公室 主任张 华 忠 10KV线路土方，基础 施工队10KV线路立杆，组塔架线施工队10KV线路调试施工队 安监部 主任李 斌 质管部 主任* 0.4KV 立杆架线施工队 经营部 主任王 俊 斌 技术部 主任张 杰 0.4KV 线路台变安装施工队调试与送电施工队 器材部 主任孙 亚 宁 资料部 主任潘 凤 婷6 / 892.22.2 工程主要负责人简介：工程主要负责人简介：项目经理： 表一姓名*性别男出生年月1972.15职务项目经理职称工程师学历大专参加送变电工作年限20 年项目经理证书：贰级资质证书 00198914

16、001989141994 年参加工作就职于*送变电工程公司，多年来先后担任施工队技术员、队长、工程处主任、分公司经理、工程项目副经理、项目经理等职务。担任项目经理的主要工程项目：建设单位建设单位项目名称项目名称建设建设规模规模开、竣工日期开、竣工日期在建或在建或已完已完工程质量工程质量长源电力城北至双龙110KV 输变电工程1146.13万元2008.11.13-2009.8. 20已完成优良供电公司 供电公司 2010 第二批城网项目 127.22万元2010.1.15-2010.6.30 已完成优良 WDMWDM 段段段段段段 7 / 89项目总工: 表二姓名*性别男出生年月1965.11

17、职务项目总工职称高级工程师学历大专参加送变电工作年限30 年1988 年毕业于东北电力学院，同年参加工作就职于*送变电工程公司。多年从事施工技术管理工作，先后担任施工队技术员、施工班长，施工技术负责人，工程处主任工程师，项目总工。担任项目总工的主要工程项目：建设单位建设单位项目名称项目名称建设建设规模规模开、竣工日期开、竣工日期在建或在建或已完已完工程工程质量质量供电公司 供电公司 2009 第一批城网项目 2009.4.30-2009.9.2 已完成 合格 供电局供电局 2009 年第二批配网工程 2009.11.30-2010.3.30已完成 合格 供电公司 供电公司 2010 第二批城网

18、项目 2010.1.15-2010.6.30 已完成优良 8 / 892.32.3 组织管理机构职责：组织管理机构职责：2.3.12.3.1 项目经理：项目经理： 认真贯彻执行国家的政策、法规、法令与公司有关各项规章制度，执行业主的有关文件和规定。 贯彻执行南方电网公司电网建设工程达标投产考核评定管理标准（2005 版） 项目经理是工程质量和安全生产的第一负责人，主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量。 项目经理是施工现场的组织者和领导者。对本工程的施工质量负有领导责任。组织制定和落实生产管理、安全管理、

19、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护等方面的管理制度，推进管理标准化。 组织安排施工生产任务，对施工人员进行“质量意识”和“为用户服务”的教育。协调各方面之间关系，解决施工过程中的重大问题，保证施工按施工组织设计正常运行。 科学组织、合理调配投入施工的人、财、物资源，优质、高效地完成施工任务。 主管并且搞好工程的文明施工。保持施工现场良好的施工环境和生产秩序。 注重施工现场的过程检验和检验状态标识，对工程使用的材料、设备组织进行复检，防止不合格品投入使用或进入下道工序。 自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完

20、成。主持工程9 / 89移交。2.3.22.3.2 项目总工程师：项目总工程师： 在项目经理的领导下，对工程技术工作负全面领导责任。 贯彻执行国家有关施工技术政策和部颁有关技术规程、规和各项技术管理规定。学习贯彻本公司质量体系文件。 负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定一般施工技术方案，长驻现场检查和指导工作。 组织参加施工图纸的会审和交底工作。组织施工组织设计、施工技术准备工作计划的编制，主持一般技术方案的讨论，并作出决定。审批现场安全技术措施和质量保证措施；并报公司备案；对重大方案、措施报公司审批。 在技术上，组织质量安全大检查，主持一般质量事故安全事故的分析。 经常与业主、设计、

21、监理、运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。 主持参加 QC 小组活动。 负责现场施工出现的签证工作。 组织工程质量检查、质量验收与质量评级。2.3.32.3.3 项目副经理项目副经理在项目经理的领导下，具体实施生产计划的落实和劳动力调配，对其它科室的工作，具有检查权和调配权。是项目经理的助手。在一定围，行使项目经理的职权，并对此负责。针对施工现场出现的质量问题和生产管理薄弱环节，发动和组织有关人员进行质量活动，不断总结和提高施工质量。10 / 89严格执行项目经理部的决策和施工计划，合理调配施工力量，科学安排作业程序，严格执行三检制度，坚持文明施工，保

22、护环境；安全优质地完成施工任务。2.3.42.3.4 各职能部门职责各职能部门职责序号部门名称部门职责1技术部技术部确认在设计文件、技术标准、技术规与国家和上级规定的其它技术文件、政策法令的有效版本。负责施工组织设计的编制和报批工作。编制作业指导书细则（或补充作业指导书） ，编制特殊施工措施或特殊工序作业指导书。编制工程材料预算，要求供货时间应在满足施工进度要求的同时，考虑采购、加工的合理时间。指导、监督施工单位严格实施国家和上级的技术政策法规与质量体系文件，协调施工中的有关事宜。做好本工程的技术交底工作。监督、检查、指导施工作业指导书的贯彻、执行，尤其是关键工序与停止点的控制。从技术角度确保

23、项目工程质量符合规定要求。参加不合格品的确认评审，负责编写一般不合格项的纠正措施。严格执行质量体系文件中的有关规定和要求，做好并保存有关部门质量记录。在项目总工的领导下，参加设计图纸会审工作。参加施工现场调查。编制竣工图、施工技术资料、质量记录等竣工资料。在项目经理或项目总工的领导下，参加工程试运、交付工作。对施工队技术人员进行业务指导。11 / 892经营部经营部编制施工经营计划管理程序,对工程和施工计划安排进行控制。真实、与时按统计法和业主要求报送各类统计报表。负责与工程项目有关的各类合同管理、施工预算的编制与经济承包责任制的实施。参加施工图会审，对工程合同定期检查。对、对外进行工程结算与

24、成本核算。负责资金收支管理与劳动分配。3安监部安监部负责制定工程项目安全管理措施和安全责任制划分。制定安全奖惩细则；组织现场安全“双十项”活动。坚持现场巡查，与时发现和制止一切不安全因素和违章作业，消除一切事故隐患。严格执行安全奖惩制度。负责安全风险抵压金和兑现工作。组织调查、分析事故责任，如实填写事故报告上报业主和公司，并按“三不放过”原则，对事故进行处理，提出预防措施并督促按期实施。加强管理，确保工程安全目标的实现。定期向项目经理汇报安全施工管理情况。4质管部质管部编制项目工程的质量计划、达标实施细则；参加质量、安全、技术交底工作。负责工程质量管理工作，抓好过程检验、工序交接与三级验收评级

25、工作；配合业主对工程质量进行中间和竣工验收。负责不合格品的确认与纠正和预防工作。负责工程原材料的质量检验认定和参加设备开箱检查工作。负责各项材质报告、质量记录的管理工作。在项目经理、项目总工的领导下，负责工程质量保证体系的正常运行。12 / 895器材部器材部建立健全器材管理的各项规章制度，编制设备、材料购置计划并具体实施。负责自供设备材料的采购、验收、运输、保管。负责业主供应设备材料的验收、运输、保管。组织开箱检查工作，对开箱资料、工器具要有交接手续。负责所有材料的分配、发放。负责机械设备的运输、保管。负责工器具的检查、配置和发放。认真贯彻公司质量体系文件。6资料部资料部按公司信息管理要求进

26、行微机软硬件配置。负责工程信息的收集管理工作。与工程管理有关的设计、工程进度、质量安全、计划、资金、物质供应、合同管理等都应纳入信息管理容。与时与公司沟通、传递有关施工情况与业主、地方的管理、工程项目规划等信息。在技术组指导下负责竣工资料的收集、整理、建册等工作。7办公室办公室负责办理工程前期的各种施工手续，负责施工临建的落实和实施工作。负责工程项目有关的地方关系协调，了解当地风土人情，在工程开工前组织地方关系协调会，充分取得当地政府和群众的支持。为现场的业主、设计、运行代表和监理工程师提供良好的生活条件和满意的工作环境。负责管理和改善现场人员的饮食质量和生活条件，协助专业医生搞好卫生防疫和防

27、病治病工作。负责现场保卫、办公用品管理与日常接待等事物工作。3、施工现场总平面布置施工现场总平面布置13 / 893.13.1 施工现场布置原则施工现场布置原则3.1.13.1.1 项目经理部、施工队、材料站、运输队的地址选择与设置项目经理部、施工队、材料站、运输队的地址选择与设置项目经理部的指挥部设在*感城，交通便利，与各施工队距离较近之处；施工队驻地设置在其施工段线路中间，靠近线路，地势较高、便于运输的地方；材料站设置在交通便利、减少多次中转的地方，场地要求平整、开阔，便于材料的码放和发放，便于调度；运输队设置在运输半径最小，交通方便的地方。各施工驻地要求水、电齐备，卫生状况良好。3.1.

28、23.1.2 运输道路的选择与确定运输道路的选择与确定本工程交通便利，但到达大部分施工桩号需要经过农村乡间集资路，必须提前与当地政府洽商，以避免施工期间发生纠纷。另外，大型运输车辆经过地方桥梁时，必须提前进行调查以确定是否需要加固。3.1.33.1.3 架线场地的选择与确定架线场地的选择与确定架线场地的选择：架线场地的选择根据规要求，选择在场地平整，面积能够满足施工操作要求；相邻直线塔允许作过轮临锚，锚线与压接作业无特殊困难；导地线档允许有接头，场地前后没有较高的跨越物；有运输机械设备道路的场地。3.1.43.1.4 联络方式联络方式项目经理部与材料站、运输队住在一起，日常施工用程控或移动随时

29、保持通讯联系。架线工程采用对讲机联络。使用对讲机应事先征得当地有关部门的批准。17 / 893.23.2 施工现场平面布置图施工现场平面布置图- 18 - / 893.3 施工现场平面布置原则便于施工管理和工序组织；便于工程设备、材料妥善保管、安全保卫； 便于有效利用场地资源，确保现场有序整洁；3.4 总平面布置依据：保证为项目建设者提供整洁、有序的工作、生活环境；尽量避免对周围环境和村民的干扰；4 4、主要施工方案、主要施工方案4.14.1 施工准备施工准备4.1.14.1.1 施工技术准备施工技术准备、熟悉审查施工图纸和有关技术资料，参加与项目法人组织的图纸会审，对设计意图的了解。提出共同

30、探讨，统一认识。、进行施工现场的实地勘察，对自然条件、沟通状况的了解。砂、石材料取样、化验、配合比。、技术交底与培训，执行项目部施工技术管理的规定，建立技术交底责任制，以书面形式在各分部，分项工程施工前法人准备阶段进行技术交底与培训。4.1.24.1.2 材料准备材料准备本工程由发包方提供主材，导线、绝缘子、线路金具、铁塔、插入式角钢、降阻剂。- 19 - / 89发包方供应材料地点：电杆和塔材、底、拉盘送至工地，其它材料，各项目部指定的材料站。除由发包方供应的材料外，本工程所需的其他材料均由承包方采购，如铜排、故障指标器、避雷器跌落式变压器套管绝缘防护罩、变台计量二次电缆、砂、石、水泥等零星

31、材料，由承包方测算数量、损耗与至现场运杂费。承包方自行采购材料、加工预制件所使用的原材料与其制品质量必须达到国家标准或专业部标准、线路施工验收规以与设计技术要求。承包方购买的砂、石、水泥、水泥掺合剂、砼试块等材料必须按规规定抽样经质量检验部门进行检验合格，工程中使用的材料和检验样品必须一致。本工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准、规程、规、技术条件中规定的标准和设计要求，符合合同规定的相应品级和监理工程师的要求。砂、石、水泥、钢材择优选场(厂)；水泥使用国家定点厂家生产的普通硅酸盐P.O42.5R 水泥，有合格证书，并经监理工程师同意方可使用；砂、石、水泥、钢筋等材料根据需要做了关试验报告

32、，工程中严禁使用不合格材料。项目所需的材料，必须有出厂合格证或化验报告、材质证明，并提供给承包方。材料按计划采购、供应、运输，并派专人负责检查其质量。4.1.34.1.3 办公设备准备办公设备准备- 20 - / 89项目经理部安装程控、 机，保证各部门之间的正常联系。配备计算机、复印机、打印机、数码相机等现代化办公设备，进行文件数据管理与信息处理，计算机具备上网条件，利用 Internet 实现与公司本部、业主、监理、设计等有关部门之间的信息互通。4.1.44.1.4 施工场地准备施工场地准备根据项目经理部、施工队、材料站、运输队、施工场地和运输道路的选择原则，在开工前由工程部与运输队组织有

33、关人员在对现场进行调查后，选择最佳施工驻地、施工场地与运输道路。在施工前与当地有关行政部门取得联系，办理有关手续和协议。组织施工协调会，在树木砍伐、永久性征地、青苗赔偿等方面积极配合甲方工作，与当地政府搞好关系，使施工不受影响。4.1.54.1.5 施工施工主要主要机械选择机械选择配备与供应配备与供应4.1.5.1 主要机械资源选择：1）施工机具主要由公司部调拨与项目部配备、购置两种。2）施工机械、牵引机、牵引绳、导线放线滑车等与牵引放线配套的专用机械与工具由公司部调拨（部租赁） 。3）其它施工机械，运输与起重机械、工器具由项目部直接调配备。4.1.5.2 主要机械配备- 21 - / 89基

34、础施工机具安排计划数量其中机械名称规格型号额定功率(kW)或容量(m3)吨位(t)品牌与出厂时间小计新购租赁自有成新率（）1搅拌机250L1 台1 台2振捣器2 台2 台3钢模板拼装式500m2500m24电焊机5 台5 台5砂轮锯床1 台1 台6贮水包5m38 个8 个7台秤4 台4 台8经纬仪12 台2 台9打夯机1 台1 台10接地摇表3 台3 台杆塔组立、架线施工机具安排计划数量其中机械名称规格型号额定功率(kW)或容量(m3)吨位(t)品牌与出厂时间小计新购租赁自有成新率（）1机动绞磨5 t112机动绞磨3 吨4 台4 台3组立抱杆2202202 套2 套4手搬葫芦3 t、6t20

35、个20 个5双钩紧线器1.5t 6t20 个20 个6牵引绳235 km5 km7导引绳145km5 km8压接机200t4 台4 台9单轮放线滑车50 个50 个10放线滑车3-5t20 个20 个11对讲机12 部12 部12包胶临锚绳40、60m12 条12 条13钢地锚1.20.312 个12 个- 22 - / 89机械名称规格型号额定功率(kW)或容量(m3)吨位(t)品牌与出厂时间数量成新率（）小计其中新购租赁自有14其它施工机具安排计划数量其中机械名称规格型号额定功率(kW)或容量(m3)吨位(t)品牌与出厂时间小计新购租赁自有成新率（）1施工指挥车1 台1台2载重汽车5 台5

36、台3施工用车4 台4台4施工用吊车20T2 台2 台514.1.64.1.6 生活设施准备生活设施准备保证施工驻地有可靠的水源与饮水设施。施工驻地配备安全防卫，四周要封闭以保证施工人员和财产安全。现场与驻地防火设施齐全。驻地配备文化娱乐设施，食堂、浴室等生活设施。驻地环境、饮食设施齐备卫生，施工人员有良好的工作与休息环境4.1.74.1.7、施工力量准备计划：、施工力量准备计划：4.1.7.1 劳动力准备计划根据项目法人对施工工期的要求，我方将依据工程不同施工阶段的需要与工程进展情况，适当进行劳动力的调配，以确保施工的正常进行。土石方开挖、基础原材料、塔材的小运、导引绳展放需普通的劳动力较多，

37、而浇制基础、立杆、组立铁塔、紧线、挂线、附件需专业性的人员较多。每个施- 23 - / 89工队所处的外部环境、施工条件不尽一样，在各个施工阶段所需劳动力也不尽一样，施工期间合理调配施工力量与人员组成结构，人力资源按施工进度合理调配，避免资源的过剩和短缺见劳动力计划10KV 线路劳动力计划0.4KV 线路劳动力计划5050 4.1.84.1.8、具备开工条件的控制程序图、具备开工条件的控制程序图- 24 - / 89开工控制程序框图 - 25 - / 894.24.2 施工工序安排施工工序安排4.2.14.2.1、因本工程的特点是点多、面广、施工线路多，很不集中，施工用水用电非常困难，固采用通

38、勤的方式。施工过程中材料、设备采用汽车运输，直达现场。4.2.24.2.2、施工技术力量安排 单位：人工程技术建筑技工电气技工工程阶段高级中级初级高级中级初级高级中级初级前期准备12111112基础施工12125电杆组立124248线路工程121448竣工验收11111111合 计483357810194.2.34.2.3、施工力量组织安排由于工程工期的影响， 10KV 线路施工一个施工队三个班组，每队投入员工 8 人，外协合同工 24 人和 0.4KV 线路分二个施工队六个班组，每队投入员工12 人，外协合同工 18 人，采用流水线作业，按照本标段各项目工程分布特点与工程量分段分片施工，具备

39、安装条件的工序，要合理组织交叉作业；相应人员提前进场，配合安装、熟悉地形与设备；拟定于 2012 年 5 月 10 日 10KV 线路，0.4KV 线路同时开工， 2012 年 12 月 20 日整个工程安装调试完毕，2011 年 12月 30 日工程整体移交。本工程按标书要求于计划 2012 年 12 月 30 日竣工。为保证在 7 个多月里高效圆满地完成各项施工任务，争创“创一流”的优质工程，我们根据工程里程碑- 26 - / 89计划，将工程划分为五个阶段：第一阶段：项目部组建、施工准备、部分工器具进场、生活生产临时设施的建设。第二阶段：线路通道清理，线路复测，基坑开挖。第三阶段：电杆组

40、立，导线，地线敷设。第四阶段：电气设备安装与其它附属工程完善。第五阶段：电气设备调试阶段与带电。4.34.3、主要工序的施工方法、主要工序的施工方法4.3.14.3.1 线路复测：线路复测：1）本工程线路复测在设计单位审图前进行。2）我公司组织项目部施工的有关技术人员科统一进行线路复测，使用经检验合格的 SOUTH352 全站仪进行。复测主要校核线路的方向、塔位标高、档距、转角度、主要被跨物，复测时对无桩或丢桩的塔位中心桩进行补钉并做好标记，且与平断面定位图核对无误，复测结果记录备案，若发现与设计不符之处，与时与设计单位联系解决。 3）各施工队在分坑前，也要对本施工段的塔位进行一次线路复测，并

41、填写线路复测记录，仪器操作人员必须在记录上签名。4）线路复测由业务熟练的专业人员测量，采用对讲机进行现场联系。5）当线路不通视或无塔位桩时，应采用交汇法并多测回复测，对所测数据要仔细核算、准确补钉，并保证塔位桩相对高差的准确性。4.3.24.3.2 土石方工程：土石方工程：1）对刚性基础中一般地质可塑土基面开方和基坑开挖采取人工放坡或结合挖掘机。- 27 - / 892）对岩石基础，基面采用破碎爆破，基坑采用松动爆破；对其他不允许爆破塔基采用人工凿岩， （煤矿采空区）严禁采用爆破施工；3）岩石基础降基面，距设计基面 350mm 时严禁采用爆破，采用人工开挖的方法。基坑开挖距基坑成形坑壁与坑底

42、350mm 围严禁爆破开挖，采用人工开挖方法一次成形。 基础分坑前，必须按塔位明细表 、 铁塔型基础图核实杆塔的型号、呼称高、基础型号基础根开、铁塔型基础的边坡距离，确认无误后方可施工。4）基坑开挖后必须核实地质情况，若发现与设计不符时，应与时通知设计工代进行处理后方可继续施工。5）接地沟开挖核实接地的型号后施工。4.3.34.3.3 基础工程：基础工程：1）工地运输:本工程主要采用机动车（汽车、三轮车等）进行运输和倒运，困难地段采用人力运输的方式2）基础支模基础采用定型组合钢模板角模连接的整体结构，结合钢大楞、固定角钢分层固定钢模板，坑壁与基础模板间加装可调专用支顶器进行在 J2 经纬仪监控

43、下固定支模。基础的钢筋规格、数量、位置应按基础结构图要求布置。地脚螺栓焊接成一组，找正采用十字小样板固定控制。终端、转角基础顶面做铁塔预偏值，必须逐基核算并责成专人负责此项工作。3）基础砼浇制拟采用集中搅拌和现场机械浇制的方式，采用集中搅拌砼的地点选择在线路基础连续点现场，要配备足够的施工人员- 28 - / 89与机械。混凝土的搅拌计量要准确，严格控制配合比和坍落度，确保其符合规和试验报告要求。施工过程中严格控制混凝土的运输时间，运输道路应修整好，其坡度不得大于 15，确因地形限制可适当减少砼运输量；运输与浇灌过程中采取有效措施防止混凝土出现离析、泌水等现象，确保基础砼质量机械捣固，一次浇注

44、成型，不搞二次抹面。集中搅拌施工前编制详实的施工措施。采用现场基础砼浇制用机械连续浇筑一次成型、机械捣固。为保证浇制过程投料准确，现场采用砂、石箱与有容积标志的水桶对各种材料进行精确计量，并在浇制现场悬挂提示牌，牌上标有现场负责人、质检员、配合比等，浇制过程中按要求做塌落度测试。浇筑深度在 2 米以上时，采用漏斗形导管下料，以防砼离析。基础拆模前后进行浇水养护4）基坑回填基础拆模经监理检验合格回填时，回填土要分层夯实，并保留足够的防沉层土坑人工分层夯实回填基坑，基坑表面做平整的防沉陷台土层 0.3m；确保降雨后不形成凹坑。岩石坑回填按土石 3：1 回填或按设计要求换土。回填后应尽量恢复原有的自

45、然地貌植被并形成自然护坡以便雨季排水4.3.44.3.4 接地工程：接地工程：1）接地槽开挖深度、长度不得出现负误差，并清除接地沟中杂物，确地岩石地带接地网埋设质量。2）接地引下线的外露尺寸预先准确计算，留有适当余度，做到引线与基础伏帖、美观，并保证组塔后与塔材搭接顺利。3）敷设接地体如遇岩石、陡坡等情况时，可适当移动埋设位置，但两接地- 29 - / 89体间的平行接近距离不宜小于 5 米，在山地应尽量沿等高线敷设。4）接地回填后必须核实接地电阻值，若发现与设计不符时上报工地代表并签证加长度处理。5）接地施工要保证接地体的长度、埋设深度、方向、焊接长度与工艺符合设计杆塔接地装置布置图的要求，

46、热镀锌引下线安装要接触良好、焊接处防腐处理、工艺美观。4.3.54.3.5 杆塔工程：杆塔工程：1）铁塔组立必须在基础砼强度达到 70,或验收合格后方可进行。 2）铁塔组立采用外拉线悬浮抱杆（300300mm 截面铝镁合金抱杆）分解组立；对一些不允许打外拉线的铁塔（如在树林、地形狭窄、拉线与电力线距离达不到安全要求等地方）采用拉线钢管抱杆分解组立或利用铁塔主材吊主材分根组力。3）组装依据设计图纸，有效地控制铁塔的整体、局部结构尺寸，使其倾斜、弯曲不超差。组装全过程必须符合设计要求，不得强行安装。安装螺栓与防盗螺栓的规格、数量、穿向与紧固力矩必须满足规规定或设计与业主方的要求。4）在塔件吊装时，

47、吊点应绑扎在规定位置，并在吊点处衬垫方木和包装袋加以保护，以防塔材发生硬弯变形、锌层损坏。 5）杆塔在组装过程中，不得对任一构件强行组装，缺孔、错孔、运输变形、锌层严重磨损的构件不得使用。6）铁塔组立检修后用仪器测量杆塔的倾斜值与垂直值。7）铁塔倾斜检查后浇制地脚螺栓保护帽，采用钢模板支模成型。4.3.64.3.6 架线工程架线工程1）地线与光缆展放采用一牵一力放线施工工艺；（GJ-50）地线人工展放，- 30 - / 89机动绞磨紧线。2）导线展放采用一牵一力放线施工工艺；导线展放采用耐段人工展放牵引绳，低力机动绞磨牵引导线。3）导地线的接续与耐塔的挂线采用液压施工工艺；施工前必须做（握着拉

48、力试验）液压隐蔽连接的质量实行签证监督制度。 4）导线紧线采用耐塔加打单侧反向拉线加固铁塔横但机动绞磨紧线，5）展放紧线从上至下，紧线先紧地线、再紧导线。6）线路弧垂观测采用等长法、角度档端法与异长法经纬仪调整观测弧垂，弧垂调整采用粗调-细调-复调-微调的施工工艺。 7）直线塔附件安装利用铁塔横担施工孔，采用倒链与专用提线吊勾安装就位。8）跳线安装采用比试法，垂直自然美观。4.3.74.3.7 交叉跨越方案交叉跨越方案1）架线施工前，由项目部施工技术科负责对现场交叉跨越情况作详细调查，编制交叉跨越施工方案。对特殊重要的跨越处，应对现场的平断面进行测量并绘制准确的平断面图，由项目总工组织编制跨越

49、措施，经公司有关部门和公司总工程师批准，报业主、监理工程师审核后实施。审核后的措施应组织有关人员进行技术、安全交底。跨越施工应提前同有关部门办理跨越手续。2）原则上尽量避免带电跨越，不可避免时候，利用我单位 10kV110kV 带电跨越丰富的施工经验，在做好充分的安全措施情况下，于地形较为平坦、利于施工操作的情况下，采用带电跨越的施工方案，以减少因停电带来的经济损失。3）在一般跨越施工中，跨越架采用木质架杆做为架体，外加钢丝绳拉线，尼龙绳封顶的施工方法。- 31 - / 894）对于架杆运输条件差的跨越施工采用铝镁合金抱杆做为跨越架体，绝缘尼龙网封顶，封网时进行短期停电的方法施工。 5）对跨越

50、 10kV 以下电力线路、级以下通讯线路、公路、房屋与其它建筑物等设施，一般采用钢、木架杆搭设全封顶跨越架进行带电施工。6）对光缆架设跨越物，采用先展放尼龙绳，由尼龙绳牵放引绳，再由引绳牵放光缆，带力牵引光缆的施工方法。4.3.84.3.8 施工要求施工要求对跨越电力线的跨越架，应搭设牢固可靠，并确保跨越架与被跨越物的安全距离；施工中明确安全监护人与停、送电联络人；保证施工全过程中分工明确、统一指挥、通讯设施畅通无阻。4.3.94.3.9 变压器施工变压器施工1）一、二次引线排列整齐，绑扎牢固。 2）油枕、油位正常，外壳干净。 3）接地可靠，接地电阻值符合规定。 4）套管压线、螺栓等部件齐全。

51、 5）杆上变压器台距地面高度一般应为 2.53.0 米。安装变压器后，变压器台的平面坡度不应大于 1/100。 6）变台高压引下线、母线的相间距离，不应小于 0.35 米。高压引下线与低压导线间的净空距离不应小于 0.4 米。严格按照设计资料、规程、规、作业指导书进行施工，并随时接受业主与监理单位的检查、监督。对于施工队在施工中提出的各种合理化施工建议，必须经技术- 32 - / 89部门审批后方能实施。各分部工程开工前，项目部组织各施工队长、队技术员、工作负责人、质量与安全负责人先进行施工试点，在统一操作标准，统一技术、质量、安全要求，总结试点经验的基础上全面推广实施。施工队必须组织技工和民

52、工认真学习规程、规、施工作业指导书、技术交底容。4.44.4 工程成本的控制措施工程成本的控制措施4.3.1 工程成本的控制：4.3.1.1 降低工程成本的科学管理、历行节约、杜绝浪费，减少一切不必要的开支，使工程成本管理在受控状态下进行。4.3.1.2 降低工程成本的措施：委派专人协助项目法人办好工程前期驻地、材料库、工棚等的落实，并与时解决工作中存在的问题，以确保施工顺利，减少窝工浪费。加强施工计划管理，抓好设计资料、施工资料、材料、机具与施工力量的综合平衡，合理安排施工进度，加强调度，均衡施工，提高工效，降低劳动消耗。加强质量管理，严格质量检验，杜绝质量事故，避免返工损失。加强安全管理和

53、监督，严格执行各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全，做到防患于未然。加强材料管理，尽量减少材料采购运输环节（特别是地方材料） ，降低材料的损耗与材料运输周转费用。在技术措施的编制上，力求先进、可靠与经济合理，提高施工工效。- 33 - / 89建立完善的经营管理制度，成本目标考核制度，推行切实可行的各项经济责任制，按经济规律办事，合理开支。（8）在施工过程中，详细制定攻关课题，广泛开展 QC 小组活动，采用新工艺、新技术、新措施，充分降低工程成本。5 5、工程与施工进度计划、工程与施工进度计划5.15.1、工期目标、工期目标5.1.1、工期施工综合进度计划：施工工期与施工综合进度是根据工

54、程招标文件、电力建设工程工期定额、施工组织、施工程序与工程量，并在确保材料物资供应进度、资金到位的基础上综合考虑安排的，是人力、物力、资源、组织、管理的合理组合。我方应严格按照合同规定的工期要求，科学地组织施工。并在条件许可的情况下，缩短工期、节约成本保证如期、优质高效保证按合同规定的日期竣工。5.1.2、施工工序特点： 根据工程量和工序的特点，既土石方、小运、基础和交叉作业段用工量大，而组塔与立杆和非交叉作业段用工量较小，按照前面章节组织投入的人工方案中的施工力量配置，合理调配施工力量和人员组成结构，按照施工进度计划，人力资源合理进退，做到经济高效，管理科学，降低工程成本，避免窝工、人力资源

55、过剩现象发生。5.25.2、影响计划工期目标的分析、影响计划工期目标的分析5.2.1、关键路径：施工准备、旧有设备与线路拆除，土石方工程、基础浇制、中间验评基础、杆塔组立、中间验评铁塔、架线通道施工准备、放紧线施工。5.2.2、资源保证要求：- 34 - / 89资源是项目施工进度保证的主要因素，要确保各施工阶段劳动力数量与质量满足施工要求，机具、材料、资金能与时到位，保证施工的可连续性，保证总体统筹规划、分步滚动实施， 。5.2.3、施工应重视的问题：占地赔偿、 对外关系协调、施工组织与管理、施工准备、资金与物资供应、气候、交通运输条件、施工外部环境等方面。5.35.3 施工进度计划横道图施

56、工进度计划横道图( (见附图见附图) )开竣工时间：业主计划工期：7 个月 24 天承包承诺工期：拟定开工日期：2012 年 5 月 10 日竣工日期：2012 年 12 月 30 日日历工期为 23510KV10KV 线路施工（线路施工（235235 天）天） 时间 项目5.106.1718.19.110. 111.112.1开工时间竣工时间施工工期施工准备阶段5.105.133线路复测，基坑开挖基础浇筑5.139.13121立杆7.110.20111架线，变压器迁移7.2011.20122分段试验与调试8.111.00122所有施工线路整体试验与调试12.112.2020竣工验收12.20

57、12.3010- 35 - / 890.4KV0.4KV 线路与变压器安装（线路与变压器安装（235235 天）天） 时间 项目5106.1718.19.110. 111.112.1开工时间竣工时间施工工期施工准备阶段5.105.133线路复测，基坑开挖5.1310.10145立杆7.111.10132架线，变压器安装 接线7.1011.20112分段试验与调试8.111.30132所有施工线路整体试验与调试12.112.2020竣工验收12.2012.30105.45.4 施工计划进度分析施工计划进度分析5.4.1 计划潜在问题：本工程施工进度计划横道图，是以理想状态的全工作日历排定，未计自

58、然与人为突发事件、参建单位间的协调配合、设备供货严重滞后与设备本身较大质量问题等潜在因素的影响，任一环节的延误都可能引起关键线路的变化，进而影响总工期的按时实现。5.4.2 潜力与开发途径 进行科学管理，加强与业主、设计、监理工程师与当地政府的工作配合与联系，消除人为因素对工程的影响；保持与气象部门联系，预先掌握自然气候动态；充分利用作业面，合理调配劳动力，与时调整作业，最大限度地提高生产效率。- 36 - / 895.55.5 计划控制计划控制5.5.1 充分作好准备工作，明确各项准备工作的负责人，严格按照一级网络图，编制二级网络图，按时完成施工前的准备工作。5.5.2 技术人员提前熟悉施工

59、图，认真编写各项技术措施，并经审核、批准后，认真实施。5.5.3 施工过程中，严格按照施工计划网络图有效跟踪控制，检查工程进展情况，与时调整施工力量，保证施工进度。5.5.4 定期向业主与上级领导、监理单位汇报工程进度情况，与时反映存在问题，取得帮助和支持，确保工程顺利进行。5.5.5 组织技术培训，提高职工技术素质，促进施工进度。5.5.6 充分发挥党、团与工会作用，鼓励施工人员的奉献精神、敬业精神，开展各种劳动竞赛活动，加快施工进度。5.5.7 根据当地气候环境，合理安排施工项目和周期，保证施工人员以良好的状态投入施工。5.5.8 认真抓好质量管理和质量监督工作，保证工程质量，避免返工现象

60、发生。5.5.9 为了保证顺利施工，请业主与设计单位、监理单位派代表驻现场，与时指导解决施工中的问题。5.5.10 业主按照施工横道图与时提供安装设备。6、质量目标、质量保证体系与技术组织措施质量目标、质量保证体系与技术组织措施- 37 - / 896.16.1 质量目标质量目标我公司长期奉行“质量第一，用户至上质量第一，用户至上”的服务宗旨，遵循“严格质量管理，严格质量管理，超越顾客需求，条条线路创国优，座座电站铸精品超越顾客需求，条条线路创国优，座座电站铸精品”的企业质量方针。工程施工质量达到输变电工程达标投产考核评定标准中达标投产的要求；满足国家施工验收规，达到质量评级的优良级标准；严格