XX科技集团股份有限公司中、高层管理人员绩效考核方案

1、XX科技集团股份有限公司中、高层管理人员绩效考核方案（AAA）一、评分办法确定原则 A级上下限的确定：当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为 A级的上限当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为A级的下限部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分每一等级分数增幅的确定当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向, 或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指标承担的风险和压 力大时，分数增幅20%-50%当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时,分数增幅5%-10% 评定办法得分与本职位满分比例在得分

2、与本职位满分比例在得分与本职位满分比例在得分与本职位满分比例在得分与本职位满分比例在80-100%区间，绩效考核结果定位第5档;60-80%区间，绩效考核结果定位第4档；40-60%区间，绩效考核结果定位第3档；20-40%区间，绩效考核结果定位第2档；20犯下，绩效考核结果定位第1档；、各部门绩效考核方案不仅仅适用于部门第一负责人,本方案是针对各部门的具体职责而设计的, 可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员1、董事长岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分办法考标11、组织实施公45%销售收入A级：超计划完成标准 10%A上完成A: 15-20 分司的年度经营(15%)B级：按

3、计划完成标准完成95-110%B: 12-15 分计划和投资方C级：基本完成计划完成标准 90-95%C: 9-12 分案，保证公司资D级：未完成计划完成标准D: 9分以下产的保值增值利润（15%A级：超计划完成标准 5版上完成A: 15-20 分B级：按计划完成标准完成95-105%B: 12-15 分C级：基本完成计划完成标准 90-95%C: 9-12 分D级：未完成计划完成标准D: 9分以下加权净资产A级：加权净资产收益单在 10%A上A: 15-20 分收益率B级：加权净资产收益单在6-10%B: 12-15 分(15%)C级：加权净资产收益单在 0%-6%C: 9-12 分D级：加

4、权净资产收益率小于0D: 9分以下2、审查批准年30%研发投入占A级：加大科研投入，研发投入占销A级：10-12 分度计划内的经销售收入的售收入的比例比计划增加 10%以上，B级：8-10分营、投资、改造、比例提高科研人员的待遇C级：8分以下基建、研发等项(10%)B级：重视科研投入，严格按照计划目，保证公司的投资各种科研项目，保证科研的资可持续发展金需求C级：基本按照计划投资科研项目，科研成果对效益的增加值（10%A级：科研成果对公司效益的增加值 非常显着，完成计划值的 120%A上B级：科研成果对公司效益的增加值 明显，完成计划的增加值 （浮动5% C级：科研成果对公司效益的增加有 一定作

5、用，完成计划增加值的 80-95%D级：完成科研成果对公司效益的增 加在计划增加值的 80%A下A级：10-12 分B级：8-10分C级：6-8分D级：6分以下项目投资的资本回报率（10%）A级：项目选择恰当，经营管理好，投资的资本回报率超过 30%B级：项目的资本投资回报率超过要求，在 20-30%C级：项目的资本投资回报率在15-20%D级：项目的资本投资回报率在15%以下A级：10-12 分B级：8-10分C级：6-8分D级：6分以下3、负责召开董事会会议及股东大会，汇报有关生产经营投资情况15%按计划完成A级；严格计划完成，股东满意B级：基本按计划完成，未受到股东 的质疑C级：未能按计

6、划完成，受到证监会 批评A级：15-20 分B级：12-15 分C级；12分以下4、综合管理能力（对公司总经理和高级职员10%公司高级职员的素质，公司经营管理A级：公司局级职员齐心协力为集团发展努力工作，未出现违法乱纪情 况，公司经营管理正常，各项规章A级：10-12 分B级：8-10分C级；6-8分合理选聘，公司经营管理投资处于正常状态，各项规章制度逐步建立健全）和投资状况，各项规章制度是否按计划建立健全制度严格按计划进度建立健全B级：公司高级职员未出现违法乱纪 情况，公司经营管理基本正常，各 项规章制度基本按计划进度建立健 全C级：上述二项内容杆-项出现小问 题D级：上述二项内容后两项以上

7、出现 问题，或后,项出现大问题D级：6分以下2、总经理级岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分方法考标11、组织公司的45%销售收入A级：超计划完成标准 10%A上完成A: 15-20 分生产经营管理(15%B级：按计划完成标准完成95-110%B: 12-15 分工作，保证现有C级：基本完成计划完成标准 90-95%C: 9-12 分资产的保值增D级：未完成计划完成标准D: 9分以下值利润（15%A级：超计划完成标准 5版上完成A: 15-20 分B级：按计划完成标准完成95-105%B: 12-15 分C级：基本完成计划完成标准 90-95%C: 9-12 分D级：未完成计划完成

8、标准D: 9分以下加权净资产A级：加权净资产收益单在 10%A上A: 15-20 分收益率(15%)B级：加权净资产收益单在6-10%C级：加权净资产收益单在0%-6%D级：加权净资产收益率小于 0B: 12-15 分C: 9-12 分D: 9分以下2、审查批准年 度计划内的经 营、投资、改造、基建项目和流 动资金贷款、使 用、贷款担保的 可行性报告，维 持公司的可持 续发展30%研发投入占 销售收入的 比例(10%A级：加大科研投入，研发投入占销售收入的比例比计划增加 10%以上，提高科研人员的待遇B级：重视科研投入，严格按照计划投资各种科研项目，保证科研的资金需求C级：基本按照计划投资科研

9、项目，A级：10-12 分B级：8-10分C级：8分以下科研成果对公司效益增加值(10%A级：科研成果对公司效益的增加值 非常显着，完成计划值的 120%A上B级：科研成果对公司效益的增加值 明显，完成计划的增加值 (浮动5% C级：科研成果对公司效益的增加有 一定作用，完成计划增加值的 80-95%D级：完成科研成果对公司的计划增 加值的80%A下A级：10-12 分B级：8-10分C级：6-8分D级：6分以下各种技改、攻关效益总和(10%A级：各种技改和攻关项目均按计划 完成，提高企业效益总额超过预计 10% 上B级：各种技改和攻关项目按计划完A级：10-12 分B级：8-10分C级：6-

10、8分D级：6分以下成，达到预计的提高企业的总效益（95-110%）C级：各种技改和攻关项目基本完成，基本达到预计的提高企业效益额（90-95%）D级：各种技改和攻关项目完成数额在90%A下，或者虽然基本完成但提高的企业效益额未完成预计额的90%3、制定和组织15%工作进度A级：公司各项年度方针和目标的组A级：15-18 分符实施公司年度织实施均提前完成，提前完成各项B级：12-15 分划方针和目标计规章制度的制订，并且执行情况良C级：9-12分戈L拟订公司的好D级：9分以下基本管理制度B级：公司各项年度方针目标的制定和负责制定公和实施能及时完成，各项规章制度司的具体规章的制订能及时完成C级：年

11、度方针目标的制定和实施，及规章制度的制定中的个别项目未及时完成，但不影响经营管理大局D级：由于某些非不可控因素的影响，使公司方针目标的实际执行情况与计划有较大出入4、生产经营综10%生产经营综A级：公司局级职员齐心协力为公司A级：10-12 分合管理能力（决合管理能力发展努力工作，未出现违法乱纪情B级：8-10分定各副总和各况，公司经营管理正常C级：6-8分部门负责人以B级：公司高级职员未出现违法乱纪D级：6分以下及其它高级职 员的聘任或者 解聘、报酬、奖 惩，公司经营管理投资处于正 常状态）情况，公司经营管理基本正常C级：出现一些不影响经营管理的小问题，已经得到妥善解决D级：出现经营管理的问

12、题或问题一直未得到妥善解决3、生产部门主管岗位职责王要职责描述权重关键考核指标考核办法评分办法考标11、原辅材料、30%供应原材料A级：按时完成供料计划和发货计划A: 8-10符半成品和产成和发货的及B级：未及时完成供料计划和发货计B: 6-8划品的供应时性（10%）戈IJ,但未造成损失C: 6以下C级：未及时完成供料计划和发货计戈IJ,且造成经济损失采购价格降采购价格降低率=（计划物品采购平A: 10-12低率（10%）均价-实际物品采购平均价）/计划B: 8-10物品采购平均价C: 8以下A级：采购价格降低率大于 10%B级：采购价格降低率为 5%-10%C级：采购价格降低率小于 5%原辅

13、料合格A级：两项指标均超额完成A: 10-1198率B级：两项指标均达到B: 9-1085包材合格率C级：只什-项指标未达到C: 8-9(10%)D级：两项指标均未达到D: 8以下2、组织指挥分30%产量（5%）A级：按时完成生产计划A: 4-5符厂的生产B级：未及时完成生产计划， 但未造成损失C级：未及时完成生产计划， 且造成经济损失B: 3-4C: 3以下划产品市场抽查合格率(5%)A级：产品市场抽查合格率 100%B级：产品市场抽查合格率小于 100%A: 4-5B: 4以下10成本控制率(20%)成本控制率=(计划成本-实际成本)/计划成本A级：成本控制率大于 +5%B级：成本控制率为

14、土 5现内C级：成本控制率小于-5%A: 20-24B: 16-20C: 16以下3、仓储管理15%库存定额(15%)A级：实际库存定额小于目标库存定额的比仞大于5%B级：实际库存定额与目标库存定额的误差在5诙内C级：实际库存定额大于目标库存定额的比仞超过5%A: 10-11B: 9-10C: 9以下4、对部门的管理15%综合管理素质A级：具有很强的生产组织和控制能力；下属员工工作积极性高；与其他部门协助性强B级：具有较强的生产组织和控制能力；下属员工一定的工作积极性；与其他部门协助性较强C级：生产组织和控制能力不够； 下属员工工作积极性不高；与其他部A: 10-11B: 9-10C: 9以下

15、门协助性不强5、安全生产10%千人负伤率A级：两项指标均达到计划目标值A 4-5小-重大安全事B级：只有一项指标未达到计划目标B: 3-40故发生率值C: 0C级：两项指标均未达到计划目标值4、采购部门主管岗位职责王要职责描述权重考核指标考核办法评分办法考标11、原料、辅料40%生产部门对A级：供货及时，各部门非常满意A: 10-11及的采购和供应供货及时性B级：供货基本及时，各部门基本B: 9-10应的满意度C: 8-9生;(10%)C级：供货略有不及时，但不影响D: 8以下正常生产，各部门希望供应部有所改进D级：供货不及时，各单位不满意采购价格降采购价格降低率=（计划物品采购A: 10-1

16、2低率（10%）平均价-实际物品采购平均价）/B: 8-10计划物品采购平均价C: 8以下A级：采购价格降低率大于 10%B级：采购价格降低率为 5%-10%C级：采购价格降低率小于 5%原辅料合格A级：各项指标均超额完成A: 10-1198率B级：各项指标均达成B: 9-1085包材合格率C级：只什-项指标未达成C: 8-9(10%)D级：两项指标均未达成D: 8以下库存定额(10%)A级：实际库存定额小于目标库存定额的比例大于 5%B级：实际库存定额与目标库存定额的误差在5%之内C级：实际库存定额大于目标库存定额的比例超过5%A: 10-11B: 9-10C: 9以下2、制定公司年20%市

17、场应变力A级：收到市场信息3日内进行生A: 10-11收生产计划和月(10%)产计划调整B: 9-10场，生产计划，并在B级：收到市场信息3-5日内进行C: 9以下日执行过程中根生产计划调整行据市场情况及C级：收到市场信息后，在5日之计时进行调整后才进行生产计划调整整市场缺货程A级：计划制定合理，生产与销售A: 10-11度(10%)保持平衡，未出现市场缺货现象B: 9-10B级：计划制定保守，小于 1%勺C: 9以下销售订单难以满足C级：计划制定/合理，1%以上的销售订单难以满足3、仓储物资的15%帐、卡、物A级：达标准完成A: 4-5管理相符率B级：未达标准，但误差在 5%B: 3-4(1

18、5%)内C: 3以下C级：未达标准，且误差在 5%外5、营销部门主管岗位主要职责描述权重关键令核指标考核办法评分办法职责标11、营销计划的执行和控制25%全年营销计划的控制能力全年营销计划的控制能力=（预算费用-实际费用）/预算费用A级：全年营销计划的控制能力大于+5%B级：全年营销计划的控制能力为5以内C级：全年营销计划的控制能力小于-5%A: 25-30B: 20-25C: 20以下2、制定营销策略计划25%营销策略计划创意水平（10%）从营销策略计划的创新性、有效性 和系统性三方面进行评价，分为ABC三个等级A级：营销策略计划富后新意、紧 扣市场发展趋势，并且系统性强B级：营销策略计划贴

19、近市场状况， 并且有一定的系统性C级：营销策略计划创新性不够， 且与市场状况有所脱离A: 10-11B: 9-10C: 9以下营销策略计划贡献率（15%营销策略计划贡献率=（营销计划实施后的销售量-营销计划实施前 的销售量）/营销计划实施前的销A级：营销策略计划贡献率超过计划目标值的比例大于 5%B级：营销策略计划贡献率与计划目标值误差在5%：内A: 15-18B: 12-15C: 12以下C级：营销策略计划贡献率小于计划目标值的比例大于 5%3、完成销售目标20%销售目标达成比率销售目标达成比率 =全国市场实际销售/目标销售A级：100蛆上B级：90-99%C级：80-89%D级：70-79

20、%E级：70%A下A: 20-30B: 15-20C: 10-15D: 5-10E: 5以下4、营销业务管理15%业务管理能力按所属人员与人员不良事故发生率分三等：A级：5%A下B级：6-10%C级：10刈上A: 15-17B: 12-15C: 12以下5、对部门的管理15%综合领导素质A级：有很强的市场敏感度，制定 的市场策略规划富有前瞻性；富有 领导才能，激励部门员工努力工 作：与其他部门协助性良好B级：有较强的市场敏感度，制定 较合理的市场策略规划；部门员工 有一定的工作热情：愿意和与其他 部门合作C级：了解市场，但是制定的市场 策略规划不成功；部门员工工作不 够努力：与其他部门合作不愉

21、快A: 15-17B: 13-15C: 11以下6、市场部主管岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分办法考标11、各项促销费用的预算与控制30%促销费用的控制能力促销费用的控制能力=(预算费用-实际费用)/预算费用A级：促销费用的控制能力大于+5%B级：促销费用的控制能力为土 5以内C级：促销费用的控制能力小于-5%A: 30-36B: 24-30C: 24以下2、促销计划的制定、执行和控制30%促销方案的功效性促销方家的后效性=后效方某/促销方案发生数A级：80蛆上B 级：60-79%C级：59%A下A: 30-33B: 27-30C: 27以下3、市场调研、分析与预测20%市场敏

22、感度(10%)A级：及时捕捉市场信息，充分把握市场变化趋势B级：了解市场信息较及时，较好的把握市场变化趋势C级：了解市场信息/、及时，反A: 10-11B: 9-10C: 9以下应滞后于市场变化趋势投入产出比(10%投入产出比=市场信息成本/新增销售量A级：投入产出比超过计划目标值的比仞大于5%B级：投入产出比与计划目标值的误差在5%之内C级：投入产出比小于计划目标值的比仞大于5%A: 10-12B: 8-10C: 8以下4、促销人员的业务培养、工作指导与绩效考核20%业务管理能力A级：及时抓住市场机会，促销 活动卓有成效；培养了出色的促 销人员；很好的控制了物资采购 质里和价格B级：把握市场

23、机会，促销活动 时机恰当；培养了较能干的促销 人员；较好的控制了物资采购质 量和价格C级：促销活动时机不恰当；促 销人员不够敬业；对物资采购质 量和价格控制不够A: 20-22B: 18-20C: 18以下7、销售部门主管岗位职责主要职责描述权重关键令核指标考核办法评分办法考标11、完成销售收入20%销售回款目标达成率销售回款目标达成率=全国市场实际回款/目标回款A: 20-24B: 16-20A级：100蛆上B级：90-99%C级：80-89%D级：70-79%E级：70%A下C: 12-16D: 8-12E: 8以下2、控制销售费用20%销售费用控制能力销售费用控制能力=（预算费用-实际费

24、用）/预算费用A级：土 5%A内B级：士（ 5-10%）C级：超过10%A: 20-24B: 16-20C: 16以下3、达成销售目标20%销售目标达成率销售目标达成率=全国市场实际销售/目标销售A级：100蛆上B级：90-99%C级：80-89%D级：70-79%E级：70%A下A: 20-30B: 15-20C: 10-15D: 5-10E: 5以下5、保持良好的销售增长潜力20%销售增长率销售增长率=（本年度销售量-上年度销售量）/上年度销售量A级：销售增长率大于 10%B级：销售增长率为 5%-10%C级：销售增长率在 5%A下A: 24-30B: 18-24C: 18以下4、对销售业

25、务的管理10%销售业务的管理能力按所属人员与人员不良事故发生率分三等：A级：5%A下B级：6-10%A: 10-11B: 9-10C: 9以下C级：10%X5、综合领导能力10%综合领导素质A级：销售队伍出色，富有团队精 神，与其他部门协助性强B级：销售队伍较出色，团队精神 强，与其他部门较好的合作C级：销售队伍不够出色，团队精 神不够，与其他部门合作型不够A: 10-11B: 9-10C: 9以下8、大区销售经理岗位职责王要职责描述权重关键考核指标考核办法评分办法考标11、区域销售计划、预算的制定、执行与控制30%销售回款目标达成率销售回款目标达成率=目标市场实际回款/目标回款A 级：100

26、% 上B 级：90-99%C 级：80-89%D 级：70-79%E级：70%A下A: 33-39B: 27-33C: 21-27D: 15-21E: 15以下2、区域销售网络的建立、优化和管理20%销售目标达成率销售目标达成率 =区域市场实际销售量/目标销售量A 级：100% 上B 级：90-99%C 级：80-89%D 级：70-79%E级：70%A下A: 20-30B: 15-20C: 10-15D: 5-10E: 5以下3、保持良好的15%销售增长率销售增长率=（本年度销售量-上A: 17-20销售增长潜力年度销售量）/上年度销售量A级：销售增长率大于 10%B级：销售方曾长率为 5%

27、-10%C级：销售土眯率在 5版下B: 13-17C: 13以下4、区域销售政策的制定、执行与控制15%销售费用控制能力销售费用控制能力=（预算费用-实际费用）/预算费用A级：土 5%以内B级：士（ 5-10%）以内C级：超过10%A: 15-18B: 12-15C: 12以下5、下属人员的工作分配、协调和绩效考核10%销售业务的管理能力按所属人员与人员不良事故发生率分三等：A级：3%A下B 级：4-9%C级：10蛆上A: 10-11B: 9-10C: 9以下6、对下属区域市场业务的协调与统筹10%综合领导素质A级：销售队伍出色，富后团队 精神，与其他部门协助性强B级：销售队伍较出色，团队精

28、神强，与其他部门较好的合作C级：销售队伍不够出色，团队 精神不够，与其他部门合作型不 够A: 10-11B: 9-10C: 9以下9、财务部门主管岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分方法考标11、集团资本经40%投资项目资公司要求的投资项目的资本回报本项得分=20*投资营事务本回报率(20%率在20%投资项目资本回报指标=实际投资的资本回报率/20%项目资本回报指标资本回报率资本回报率增长率-(投资项目本A: 17-20 分增长率年度资本回报率-上年度资本回B: 13-17 分(15%报率-)/上年度资本回报率C: 13分以下A级：资本回报率增长率大于 10%B级：资本回报率增长率

29、为 5%-10%C级：资本回报率增长率在 5%以下投资的安全A级；投资项目经过充分的比较考A: 5-8 分性和合理性察和论证，结合本身优势选择高B: 4-5 分(5%)成长性项目，投资后产生了良好C: 4分以下的回报，超过了赢利预测B级：投资项目经过了严格的分析论证，投资后产生了较好的回报，达到了盈利预测C级：投资项目论证较为充分， 但有个别因素未充分考虑，投资后未达到盈利预测2、负责公司年20%工作进度A级：及时完成公司的各项预算和A级：4-5分符度财务预算决(5%)决算，保证公司正常经营投资的B级：3-4分划算，审定公司经进行C级：3分以下营和投资预算，B级：基本及时完成公司的各项预保证公

30、司财务算和决算，能够保证公司经营投资的正常进行C级：完成公司各项预算和决算的情况有延迟，对公司经营投资的正常进行有影响预算与决算的差异率(5%)A级：预算与决算的差异率小于10%B级：预算与决算的差异率为10%-20%C级：预算与决算的差异率大于20%A:B:C:5-64-54以下小一资产负债率(10%A级：在保证公司正常运营的情况下，将公司的资产负债率控制在40%A下，较好地完成了财务安全任务B级：保证公司正常运营， 基本完成财务安全任务，公司的资产负债率在40-50%之间C级：保证公司正常运营， 但公司的资产负债平局于 50%A级B级C级1： 10-11 分1： 9-10 分1： 9分以下

31、=3、进行项目评估，向公司领导提出投资和资本运作的报告和建议10%提出投资和资本运作的可行性报告和项目建议书的数里和质鱼A级：提前完成报告，而且有质量， 得以实施的项目超过 50%B级：完成预计的报告，且有质量， 得以实施的项目在 30-50%间C级：未完成的预计报告， 但质量 高得以执行的项目在 30-50%之间 D级：未完成预计报告，而且得以 执行的投资建议在 30%A下A级B级C级D级1： 12-15 分1： 10-12 分1： 8-10 分1： 8分以下4、负责制订公司内部财经制度及监督实施10%工作进度(5%)A级：各项财经制度的制订和修订均提前完成B级：各项财经制度的制订和修订基本

32、按计划完成C级：部分财经制度的制订和修订未按照计划要求完成进度A级：4-5分B级：3-4分C级：3分以下符划财经制度执行情况(5%)A级：各单位均能严格按照制订的财经制度遵照执行B级：有个别单位未能严格执行财经制度，经教育很快改正C级：出现重大违反财经制度情况A级：5-6分B级：4-5分C级：4分以下5、各种财务报表和分析报告的制订10%工作进度(5%)A级：及时完成各种报告B级：未及时完成各种报告， 但不影响报告提交部门的正常工作进度C级：未及时完成各种报告， 且引起报告提交部门的不满A级：4-5分B级：3-4分C级：3分以下符划报告质量(5%)A级：财务报表真实可靠； 分析报告论点明确，论

33、据充分，成为高层领导正确决策的有力依据B级：财务报表真实可靠； 分析报告为高层领导正确决策提供了一定的参考性C级：财务报表真实可靠性受到质疑；分析报告无价值，或者错误的引导了高层领导决策A级：5-6分B级：3-5分C级：3分以下6、协调与国家审计、金融纪律、税务、工商等部门的关系，充分利用国家政策，促进企业发展10%利用国家优 惠政策，为 公司带来的 费用节省额A级：费用节省额超过 100万兀B级：费用节省额为 50-100万兀C级：费用节省额 50万元以内A: 12-15B: 9-12C: 9以下10、审计部主管岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分办法考标11、财务审计，协助全程

34、信用管理40%财务收支审核进度(10%)A级：及时达到计划的阶段B级：未及时达到计划的阶段A: 8-10B: 8以下符划审核工资二次分配的进度(10%)A级：及时达到计划的阶段B级：未及时达到计划的阶段A: 8-10B: 8以下符划专项审计进度与效果(10%)A级：及时且达到预期目标B级：及时完成C级：未及时完成或者未达到预期目标A: 8-10B: 6-8C: 6以下及提价报-内部控制能力(10%)A级：发现内控薄弱点，并提出纠正力杀B级：及时发现内控薄弱点C级：未及时发现内控薄弱点A: 8-10B: 6-8C: 6以下2、基建审计，20%审计计划完A级：及时达到计划的阶段A: 16-2010

35、监督资金使用的情况成率B级：未及时达到计划的阶段B: 16以下3、物价审计20%发现问题能力A级：及时发现问题B级：未及时发现问题A: 16-20B: 16以下4、禾1J润审计，为企业经营提供建议15%审计报告的真实可靠性(5%)A级：审计报告真实可靠B级：审计报告的真实可靠性受到质疑A: 3-5B: 3以下建议被采纳率(5%)建议被采纳率=被采纳的建议数/提供建议的总数A级：建议被采纳率超过 50%B级：建议被采纳率为 20%-50%C级：建议被采纳率小于 20%A: 5-6B: 4-5C: 4以下建议被采纳率的增长率(5%)建议被采纳率的增长率=(本年度建议被采纳率-上年度建议被采纳率)/

36、上年度建议被采纳率A级：建议被采纳率的增长率大于10%B级：建议被采纳率的增长率为5%-10%C级：建议被米纳率的增长率在5%A下A: 5-6B: 4-5C: 4以下5、承担审计风险5%问题发现能力A级：不存在应该发现而没有发现的重大问题B级：出现应该发现而没有发现的重大问题A: 4-5B: 4以下11、人事部主任岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分办法考标11、人力资源规划20%每年进行企业人力资源规划A级：提前或及时完成人力资源规戈L规划有新意，有前瞻性、有质鱼B级：及时完成规划，规划质量高,A 级：20-25B 级：18-20C 级：12-16D级：12以下符划4三口刖麦小C

37、级：及时完成规划,规划质量基本达到要求C级：完成规划过于耽搁或者规划质量不合乎要求2、职员招聘15%岗位配备合格率（10%岗位配备合格率=正式录用人数/推荐使用人数A级：岗位配备合格率 95%A上B级：岗位配备合格率 90%-95%C级：岗位配备合格率 80-90%D级：岗位配备合格率小于80%A 级：10-11B 级：8-10C级:6-8D级：6以下90 管 员 专 学 员 叁人员供应的及时性（5%）A级：及时完成招聘计划B级：未及时完成招聘计划， 但未造成损失C级：未及时完成招聘计划， 且引起人员需求部门的不满A级：5B级：C级：3以下外聘2-4内聘13、人才储备工15%人才储备年A级：及

38、时达到计划的阶段A 级：10-12符作工作计划的修订工作(10%B级：未及时达到计划的阶段B级：10以下划人才储备工作的具体执行(5%)A级：工作认真，高质量完成人才储备工作计划B级：工作认真，基本完成人才储备工作计划要求C级：工作态度不认真，人才储备工作计划没有完成A级：5B级：C级：3以下4、员工考核25%制订员工考核力案(15%A级：及时完成员工考核方案的制订工作,考核方案注重可操作性、前瞻性、量化、和业绩挂钩B级：及时完成考核方案的制订 ，方家符令企业当前要求，切实可行C级：及时完成考核方案的制订，方案的质量基本达到要求D级：方案质量不合乎要求A 级：15-18B 级：12-153： 9-12D级：9以下10进行员工考核工作A级：工作认真，高质量完成考核工作，得到大部分领导和员工好A 级：15-18B 级：12-15(10%评B级：工作认真，基本完成考核工 作，得到大部分领导和员工的正 面评价C级：工作认真，但出现一定的工 作失误，部分员工提出了正确的 工作失误指认D级：工作不认真，出现重大的考 核工作事务，员工有较大的意见3： 9