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文档简介

1、彼得原理为什么事情总是出错 金圣荣 全图简版彼得原理管理法则人际法则时间法则胜任法则决策法则激励法则层级组织法那么制度法那么经营法那么事业法那么12345678910 1制度法那么不合理的制度是滋生错误的温床 1制度法那么建立严谨完善的企业制度，杜绝消极员工 1制度法那么垄断控制导致不公平，不公平必然引发冲突 1制度法那么走出管理思维误区，弥补管理制度缺陷 等靠思维 盲目自信 本位主义 1制度法那么好制度不是一个人可以制定的 1制度法那么勿把企业利益与员工利益对立起来 2经营法那么不懂得褒奖低效企业管理者最常犯的错误 2经营法那么分享利润，打造一支和谐一致的团队 2经营法那么企业管理层在经营中

2、最常犯的错只重视制度，而轻视执行 2经营法那么经营需要魄力，不需要“啰嗦 3事业法那么坐等时机的人永远不会有时机 3事业法那么世界上很多的穷人不是因为缺乏才华，而是因为其自身所犯的错误掩盖了其才华 3事业法那么摆正位置的人才会得到幸运女神的青睐 3事业法那么找到自己新的闪亮的“卖点长处Strengths 短处Weaknesses机遇Opportunity 威胁Threats 4管理法那么让平凡的员工做出不平凡的业绩 4管理法那么墨守成规，引发重重失误 4管理法那么不懂得适度放权这样的管理方式永远培养不出少犯错误的员工 4管理法那么不够透明犯的错你的管理为什么总是失效 4管理法那么不懂得目标管理

3、没有目标的管理都是一团糟 5人际法那么诚信缺失很多错误都源自于失信 5人际法那么如果你不遵守游戏规那么，错误就来了 5人际法那么如果你做错了，就赶紧成认 5人际法那么猜疑本身就是一个错误，而且会带来恶劣的影响 5人际法那么嫉妒是毒药企业管理者不需要一颗嫉妒的心 6时间法那么时间是最紧缺的资源 6时间法那么记录、分析你的时间的使用情况 6时间法那么重新分配时间，将时间化零为整 7胜任法那么不胜任已成为普遍的社会现象 7胜任法那么从组织架构上杜绝不胜任 7胜任法那么从职位上设计防止不胜任 7胜任法那么在人才选拨的程序和标准上防止不胜任 7胜任法那么加大培训以减少不胜任 8决策法那么更短的劳动时间，更强的竞争力 8决策法那么忠诚来自于情感投资 8决策法那么答案永远在现场 8决策法那么闭嘴，我不想听你的借口 9鼓励法那么奖金不一定是绩效推动剂 9鼓励法那么让员工自己选择奖励方式 9鼓励法那么满足员工更高层次的需求 9鼓励法那么福利能够让员工更有平安感 10层级组织法那么减少错误，走出层级

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