5项目五-企业生产管理ppt课件

1、 .第五章企业消费管理.教学目的知识目的了解消费过程的概念，5S活动的概念。；熟习消费方案的预备任务，消费方案的目的内容，.5S活动的推提高骤；掌握5S活动的内容。 会合理组织消费过程。 熟知消费方案编制的内容。 会制定5S活动实施方案。技艺目的态度目的分析问题、处理问题认识【工程背景】 消费部主任是从外地聘请来的，具有多年消费管理阅历。在他的管理下，企业的各项消费义务按方案顺利进展。上任之初，他首先在全厂范围内推行了5S现场管理活动，如今已获得了明显的效果。【义务分解】 现代企业消费管理是指为实现企业的运营目的，有效地利用消费资源，对消费过程进展组织、方案、控制，消费出满足社会需求、市场需求

2、的产品或提供效力的管理活动的总称。经过本工程的学习，他应该能能胜任以下义务：做好消费方案任务1加强消费现场管理2合理组织消费过程3 【义务引入】消费过程是企业最根本的活动过程，消费过程组织是企业消费管理的重要内容，是研讨企业怎样从空间和时间上合理地组织产品消费，使投入的人、财、物、信息等各种消费要素有机地结合起来，构成一个协调系统，使产品运转间隔最短、破费时间最少、耗费本钱最省，从而获得最好的经济效益。一、消费过程的概念 消费过程的概念有广义和狭义之分。广义的消费过程是指从消费预备开场，直到把产品加工出来为止的全部过程；狭义的消费过程是指从原资料投入消费开场，直到产品全部加工出来为止的全部过程

3、。二、消费过程的构成 由于企业的专业化程度和技术条件以及消费性质和产品特点各不一样，消费过程的详细构成会存在较大的差别，根据消费过程各阶段对产品所起的作用，消费过程普通由以下四个部分构成：消费技术预备过程根本消费过程辅助消费过程消费效力过程三、合理组织消费过程的要求 合理组织消费过程是指把消费过程从空间上和时间上很好结合起来，使产品以最短的道路、最快的速度经过消费过程的各个阶段，并且使企业的人力、物力和财力得到充分的利用，到达高产、优质、低耗。合理组织消费过程需求做到以下几点：1消费过程的延续性2消费过程的比例性3消费过程的平衡性45消费过程的平行性消费过程的顺应性 消费过程的空间组织 消费过

4、程的空间组织是指企业内部各消费阶段和消费单位的组织和空间规划。 在企业内部该当详细设置多少环节，每个消费环节又设置多少消费单位，这些消费单位该当具有怎样的规模，取决于企业的专业方向和工艺特点。1. 工艺专业化方式，也叫工艺原那么2. 对象专业化方式，也叫对象原那么 3.综合专业化方式，也叫混合原那么 消费过程的时间组织 工业产品的消费过程，必需阅历一定的时间，阅历的时间越短，越有利于企业提高经济效益。因此，对产品消费过程的各个环节，在时间上该当进展合理的安排和组织，保证各个环节在时间上协调一致，实现延续性和有节拍的消费，以提高劳动消费率，缩短消费周期，减少资金占用。如表1： 顺序挪动方式的优点

5、消费组织任务较简单；由于工件一批一批地进展挪动，故减少了运输次数和设备的调整时间，提高了设备的利用率。但是，顺序挪动方式在制品数量大，工件的等待时间长，消费周期普通比较长。该种挪动方式适用于批量小、对时间要求不紧的情况。二、平行挪动方式平行挪动方式是指每个加工对象在上道工序完成之后，立刻转到下道工序继续加工的方式。如表2：表5.2 平行挪动方式平行挪动方式的加工周期为： 式中：Tp平行挪动方式的加工周期tL最长的单件工序时间分平行挪动方式的优点：在制品数量少，工件的等待时间短，消费周期短。但是，平行挪动方式由于一个一个地进展挪动，故运输次数多，设备要进展频繁调整，利用率较低，要求各设备之间的消

6、费才干平衡化程度高。该种挪动方式适用于大批量流水线消费、对义务的时间要求紧迫的情况。顺序挪动方式的加工周期为：式中：To顺序挪动方式的加工周期；n批量；t1零件在第工序的单件工时分；m工序数目。三、平行顺序挪动方式 平行顺序挪动方式是顺序挪动和平行挪动两种方式的结合运用，也就是一批零件在前一道工序尚未全部加工终了时，将已加工好的一部分零件转送到下一道工序加工，并使下道工序能延续地加工完该批零件。详细的挪动方式为：当本道工序的作业时间大于下道工序时，那么本道工序加工出的工件并不立刻挪动到下一道工序，而是如今本道工序积累到可以保证下一道工序延续加工的数量时才转到下一工序；当本道工序的作业时间小于下

7、道工序时，那么按照平行挪动方式，即每消费一件工件，就立刻转移到下一工序。如表3： 式中：Tpo平行顺序挪动方式的加工周期；tsi每相邻两工序中较短的单件工序时间分。消费过程平行性的程度可用平行系数p来表示：消费过程的规划为了从空间上和时间上合理地组织消费过程，满足消费延续性、平衡性、节拍性、协调性和经济性的要求，企业应根据消费规模、专业化程度，在制品挪动方式等特点，合理地选择不同的组织方式。普通的组织方式有：消费线、流水线和自动线。一、消费线消费线是按对象原那么组织起来的、完成产品工艺过程的一种消费组织方式。它的特点是：1以零件组为劳动对象，任务地专业化程度并不高。2拥有按零件组中主要零件或多

8、数零件的加工顺序陈列的较多通用设备。3由于零件组中各种零件的工序时间不同，不能保证消费过程的高度延续性。但它具有较大的灵敏性，能顺应多种类的需求。 流水线是按照产品加工工艺的先后顺序陈列任务地，使劳动对象按照一定速度，依次经过各任务地进展加工和出产的一种消费组织方式。二、流水线三、自动线 自动线是由自动化机器体系实现产品工艺过程的消费线。它由假设干台自动化加工设备所组成，并能对任务物自动地进展装夹、供料、定位、装卸、检验。【义务虚施】1.设某种零件批量n=3件，加工工序数m=3,每道工序的单件加工时间t1=3小时，t2=1小时，t3=4小时，恳求出该批零件在各种挪动方式下的加工周期。2.组织学

9、生到企业消费车间观赏， 指出消费过程的组织方式。二、案例分析 陈先生的难题。【案例分析题】陈先生的难题产生的缘由是什么？如何处理？结合案例谈谈他对精益消费的认识。消费方案任务工程二消费方案是企业在方案期应到达的产品种类、质量、产量和产值等消费义务的方案和对产品消费进度的安排。企业的消费方案是企业运营方案的重要组成部分，是企业年度综合方案的中心，是编制其他企业方案的根据，也是企业在方案期内全体员工实现消费目的的行动纲领。它对于发掘企业内部潜力、合理利用企业资源、科学组织消费活动、消费适销对路产品、提高企业经济效益，有着非常重要的作用。据，也是企业在方案期内全体员工实现消费目的的行动纲领。它对于发

10、掘企业内部潜力、合理利用企业资源、科学组织消费活动、消费适销对路产品、提高企业经济效益，有着非常重要的作用。【义务引入】消费方案任务的内容主要包括：调查和预测社会对产品的需求；核定企业的消费才干；确定企业运营目的，制定企业运营战略；选择制定方案的方法；正确制定消费方案、库存方案、消费进度方案和方案任务程序，以及方案的实施与控制任务。其中，需重点做好以下几个方面的任务：第一，编制消费方案的预备；第二，确定消费方案目的；安排出场进度。【信息获取】消费方案的预备消费方案的预备包括预测方案期的市场需求，核算企业本身消费才干，为确定消费方案提供外部需求和内部能够的根据。一、市场需求预测企业在编制消费方案

11、时，要对市场需求进展调查和分析，根据市场对产品种类、质量、数量以及交货期的需求来制定方案、安排义务。市场需求预测方法可分为定量预测方法和定性预测方法两种。其中，常用的定性预测方法有购买者意向调查法、综合销售人员意见法、专家意见法；常用的定量分析方法有简单平均数法、挪动平均法、指数平滑法、加权挪动平均法、季节系数法和一元线性回归分析法。各种方法都有其利弊，在预测时，要留意选择比较经济、准确的预测方法。二、消费才干的核定 消费才干是指在方案期内，企业参与消费的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能消费的产品数量，或者可以处置的原资料数量。1影响消费才干的要素企业消费才干的大小主要取决于以下三个

12、要素：1固定资产的数量。2固定资产的任务时间。3固定资产的消费效率。2消费才干核算三、企业消费才干与市场需求的平衡在市场需求预测和消费才干核定的根底上，会发现消费才干和市场需求经常处于不平衡的形状。有时消费才干相对市场需求缺乏，有时消费才干相对市场需求过剩。企业应根据不同的情况作出不同的战略选择。确定消费方案目的消费方案是由消费目的表现的。为了有效、全面地指点工业企业方案期的消费活动，消费方案应建立包括产品种类、产质量量、产品产量及产值等四类目的为主要内容的消费体系。一、目的体系的构成确定消费方案目的，是企业消费方案的重要内容之一。企业消费方案的主要目的有：产品种类、产质量量、产品产量和产值。

13、 企业消费方案的主要目的从不同的侧面反映了企业消费产品的要求。 1产品种类目的 产品种类目的是指企业在方案期内该当消费的产品种类和种类数。 2产质量量目的 产质量量目的是指企业在方案期内消费的产品应该到达的质量规范。3产品产量目的 产品产量目的是指企业在方案期内该当消费的合格的工业品实物数量或该当提供的合格的工业性劳务数量。4产品产值目的 产品产值目的是指用货币表示的企业消费产品的数量。它综合反映企业在方案期内消费成果的价值。总产值是指用货币表现的企业在方案期内应该完成的产品和劳务总量。它反映企业在方案期内消费的总规模和总程度，其内容包括商品产值、定货者来料的价值、在制品、半废品、自制工具的期

14、末期初差额价值，它是计算企业消费开展速度和劳动消费率的根据。净产值是指在企业方案期内工业消费活动发明的价值，是从总产值中扣除消费过程已耗费的物化劳动的价值之后的余额。它反映企业的消费成果。安排消费进度企业编制消费方案，不仅要科学确定全年消费义务，而且要把全年的消费义务逐期分解，下放到各个季度和各个月份，这就是产品消费进度的安排任务。合理安排企业的消费进度，一方面有利于进一步落实企业的销售方案，满足市场需求，履行经济合同；另一方面有利于企业平衡消费力，有效利用设备和人力。一、出产进度安排的方法与战略1大量消费产品产出进度的安排。 大量消费产品的进度，普通采用平衡消费方式，把全年消费义务分配到各季

15、、各月。详细四种类型：1平均分配。2分期均匀递增。3小幅度延续增长。4抛物线递增。2季节性需求商品消费进度的安排。1平衡安排方式。2变动安排方式。3折衷方式。二、种类搭配1对经常消费和产量较大的产品，要思索安排消费，在保证市场供应和满足顾客定货的前提下，尽量在全年各季度、各月份安排平衡消费，以坚持企业消费过程的稳定性。2对于企业消费的非主要种类，组织“集中轮番消费，加大产品消费的批量，完成一种产品的全年消费义务以后，再安排其它种类的消费，以减少设备调整和消费技术预备的时间和费用。3复杂产品与简单产品、大型产品与小型产品、尖端产品与普通产品，在消费中应合理搭配，以使各个工种、设备以及消费面积得到

16、充分的利用。4新老产品的交替要有一定的交叉时间，在交叉时间内，新产品产量逐渐添加，老产品产量逐渐减少，以防止齐上齐下给企业消费呵斥大的震动，这也有利于逐渐培育熟练工人，提高新产品消费的合格率。编制消费方案消费方案编制通常按以下步骤进展：1进展市场调查，搜集市场信息。经过市场调查全面搜集与企业运营有关的各种信息资料，为编制消费方案提供全面、准确、可靠的根据。2拟定方案目的，制定备选方案。根据掌握的信息和数据，初步拟定各项消费方案目的，提出几个备选方案。3综合平衡，优选方案方案。从企业的实践出发，按照消费运营活动中各种比例关系的要求，对企业的消费活动进展系统分析、统筹兼顾，合理思索企业消费义务与销

17、售方案、财务方案、设备方案、物资供应方案、人力资源及产品本钱的综合平衡，从多个备选方案中优选出最正确的消费方案，确保消费方案义务与企业运营目的的实现。4修正完备，制定正式的消费方案。经过综合平衡后优选出来的方案方案，必需征集有关部门、各消费车间等各方面的意见，进展反复协调、修正，使之完备而成为正式的消费方案，经企业最高决策机构同意再组织实施。消费方案的执行与控制消费方案的执行与控制是方案管理任务的主体，详细有以下几个方面的任务：一是经过消费作业方案将消费方案目的分解落实；二是经过建立考核制度、全面经济核算制度和计量任务制度，科学、客观、全面地对企业的消费方案执行情况进展监视和控制，及时发现问题

18、，采取措施纠正偏向，确保企业消费方案的全面完成；三是方案期终了后，要对消费方案进展重新评价和整理，总结阅历，修正错误，并使消费方案更加规范化、规范化，为下一期方案的制定与执行提供根据。【案例】一、技艺训练各工程小组为模拟公司编制一份年度消费方案。案例分析 电容器制造部的难题【案例分析题】他以为问题最有能够出如今哪些地方？处理这一问题的关键是什么？消费现场管理工程三【义务引入】现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种消费要素，如人操作者、管理者、机设备、料原资料、法工艺、检测方法、环环境、资资金、能能源、信信息等，进展合理配置和优化组合，经过方案、组织、控制、协调、鼓励等

19、管理职能，保证现场按预定的目的，实现优质、高效、低耗、平衡、平安、文明的消费作业。【信息获取】 5S现场管理一、现场管理的义务1全面完成消费方案规定的义务2消除消费现场的浪费景象 3优化劳动组织，搞好班组建立和民主管理 4加强定额管理，降低物料和能源耗费 5优化专业管理 6组织平衡消费，实行规范化管理 7加强管理根底任务 8治理现场环境二、5S活动的概念 对消费现场的各种消费要素所处的形状，不断地进展整理、整顿、清扫、清洁，从而提高素养的活动。涵养清洁清扫整顿5S活动 整理思绪一： 详细调查，内部拟订，召集讨论，修订出台。即由推行委员会成员深化各基层详细调查现场情况，拟订出初稿，再召集基层干部

20、讨论能否可执行，经修订后发布。 三、5S活动的推行步骤 1组织。成立5S推行委员会 2规划 3培训与宣传 15S运动的目的； 2整理、整顿、清扫、清洁和教养的正确含义；3推进5S运动的方法；4把握效果的方法等。4执行 1树立样板单位的方法； 2分阶段或分片实施的方法； 3实5S文明区域责任制的方法。5监视思绪二：培训例如，分工拟订，搜集讨论，修订出台。即首先对各基层干部培训5S相关知识，要求其结合本基层单位现场实践情况分工拟订本基层单位5S规范，再搜集起来充分讨论，取长补短，经审核修订后发布。 四、5S活动内容一整理1对象：主要在于清理现场被占有而无成效的“空间2目的：去除零乱根源，腾出 “空

21、间，防止资料的误用、误送，发明一个明晰的任务场所3整理主要区域：任务场所4实施方法1对任务现场进展全面检查，划分需求与不需求的物品；2决议需求的物品的数量；3处置不需求的物品。5实施要领1对本人的任务场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的； 2制定“需求和“不需求的判别基准； 3将不要物品去除出任务场所； 4对需求的物品调查运用频度,决议日常用量及放置位置；5制定废弃物处置方法； 6每天自我检查。二整顿1对象：主要在于减少任务场所恣意浪费时间的场所2目的：定置存放，实现随时方便取用1任务场所一目了然； 2整整齐齐的任务环境； 3消除找寻物品的时间；4消除过多的积压物品。3实施要领1前一步骤

22、整理的任务要落实；2流程布置,确定放置场所；3规定放置方法、明确数量；4划线定位。5场所、物品标识 4整顿的3要素：场所、方法、标识 1放置场所。物品的放置场所原那么上要100%设定；物品的保管要定点、定容、定量；消费线附近只能放真正需求的物品。2放置方法。易取；不超出所规定的范围；在放置方法上多下工夫。3标识方法。放置场所和物品原那么上一对一表示；现物的表示和放置场所的表示；某些表示方法全公司要一致；在表示方法上多下工夫。5整顿的3定原那么：定点、定容、定量 1定点：放在哪里适宜；2定容：用什么容器、颜色；3定量：规定适宜的数量； 三清扫1对象：主要在消除任务现场各处所发生的“脏污2目的：

23、1坚持任务环境的整洁干净； 2坚持整理、整顿成果； 3稳定设备、设备、环境质量、提高产品或效力质量； 4防止环境污染。 3实施要领： 1建立清扫责任区室内外； 2执行例行扫除，清理脏污； 3调查污染源，予以杜绝或隔离； 4清扫基准，作为规范。 四清洁 1对象：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果 2目的：维持上面3S的成果 3实施要领 1前面3S任务； 2考评方法； 3奖惩制度，加强执行； 4主管经常带头巡查，以表注重。五素养 1对象：经过晨会等手段，提高全员文明礼貌水。 培育每位成员养成良好的习惯，并遵守规那么做事。开展 5S容易，但长时间的维持必需靠素养的提升。 2目

24、的 1培育具有好习惯、遵守规那么的员工； 2提高员工文明礼貌水准； 3营造团体精神。 3实施要领 1服装、仪容、识别证规范； 2共同遵守的有关规那么、规定； 3礼仪守那么； 4训练新进人员强化5S教育、实际； 5各种精神提升活动晨会、礼貌运动等。 【范例】 5S活动实施方案 按照2021年公司的任务目的， 保证5S活动的顺利有效实施， 结合实践，特制定本方案。 5S推行的目的 5S的实施评价阶段5S推行的预备阶段 一、5S推行的目的：强化根底管理，提升全员质量。二、5S推行的预备阶段1召开公司骨干发动大会，表达推行5S活动的决心，一致骨干思想。2成立5S管理活动推行指点小组，担任5S管理活动的

25、组织、谋划、实施、检查、考评等。3宣传造势，教育训练：经过张贴标语、宣传5S的根本知识，营造起动5S的良好气氛；组织全公司员工系统学习5S的规范，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓重氛；开展征文等方式的多样活动，进一步提升5S活动的影响力。三、5S的实施评价阶段1、整理阶段5月10日至5月20日为实施阶段整理的要领：A对任务场所范围进展全面检查，包括看得到和看不到的地方；B制定“要和“不要的判别基准；C按照基准去除不要的物品；D制定非必需品的处置方法，并按此方法清理非必需品；E每日自我检查，循环整理。整理的范围(按各单位的5S执行规范实施)：A办公桌椅、橱柜、文件夹柜、

26、抽屉等的整理；B工具箱、仓库、货架、储物间等的整理；C任务流程、任务行为的整理。2、整顿阶段5月21日至5月31日为实施阶段：整顿的推行要领A彻底地进展整理B确定放置场所C规定摆放方法D进展标识E大量运用“目视管理整顿的要求一目了然，取用快捷。3、清扫阶段6月1日至6月10日为实施改善阶段清扫的推行要领A建立清扫责任区B每个员工在任务岗位及责任区范围内包括一切物品与机器设备进展彻底的清扫C对清扫过程中发现的问题及时进展整修D查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离E制定相关的清扫规范4、清洁阶段(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善到达一定程度后，全面推行，到达规范化、制度化)清洁的推

27、行要领A不断落实、改善前面的3S任务B制定区域管理的规范C制定5S实施方法及检查考评规范D制定奖惩制度，加强执行E指点小组成员经常巡查，带动全员注重5S活动5、素养阶段长期不余遗力地推行素养的推行要领A继续推行4S直到成为全员共有的习惯B学习员工行为准那么及礼仪守那么，协助员工到达涵养最低限制的要求 C举行各种教育训练，提升员工思想境界；D员工严厉遵守规章制度E推进各种精神提升活动F培育员工责任感，激发起热情，铸造团队精神。【义务虚施】各工程小组以上面范例为参照为模拟公司制定5S活动实施方案。二、案例分析A集团的5S现场管理问题1工艺技术方面较为薄弱。现场是传统的流水线大批量消费，工序间存在严重的不平衡，现场堆积了大量半废品，消费效率与国际一流企业相比，存在较大差距； 2细节的忽略。在现场随处可以见到物料、工具、车辆搁置，手套、零件在地面随处可见，员工熟视无睹； 3团队精