大型国际酒店装饰施工组织设计（211页）

1、大型国际酒店装饰施工组织设计目 录第一章：总体概述31.1 工程概况31.2 编 制 依 据31.3 施工工艺规范及技术标准41.4 本施工组织设计的任务51.5 本施工组织设计将对如下问题提出解决方案51.6 工程三个阶段的主要措施61.7 质量方针与实施目标61.8 施工程序总体设想7第二章：施工进度计划和各阶段进度的保证措施92.1 施工进度计划说明92.2 施工进度计划的保证措施102.3 夜间施工保障措施162.4 雨期施工措施162.5 进度计划或标段总进度的配合协调措施18第三章：劳动力和材料投入计划及其保证措施193.1 劳动力计划及保证措施193.2 材料供应计划及保证措施2

2、6第四章 机械设备配置及投入计划314.3.1 施工机具的准备措施314.3.2 拟投入主要机械设备器材仪器表314.3.3 材料试验、质检仪器设备表334.3.4 工具的保障措施33第五章：施工平面布置和临时设施布置355.1 现场施工部署355.2 施工总平面布置说明515.3 临时设施52第六章：关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案54第一节：重点、难点分析和解决方案54第二节：分部分项主要施工工艺(土建工程)73第三节：分部分项主要施工工艺(室内装修工程)77第七章 安全文明施工措施1467.1 安全施工管理措施1467.2 安全施工保证措施1587.3 文明施工

3、保证措施162第八章：质量保证措施1688.1 工程的质量目标1688.2 确保实现质量目标的保证体系1688.3 施工过程质量控制体系1738.4 施工技术控制要点1848.5 质量标准与检测方法1908.6 质量通病及防治措施196第九章：与总包、监理和设计的配合管理的措施1999.1 与总包的配合管理的措施1999.2 与监理方的配合管理措施2009.3 与设计方的配合管理措施2019.4 与其它专业分包单位的施工配合协调202第二部分 项目管理班子配备情况2061.项目管理班子配备情况表（略）2062.项目经理简历表（略）2063.项目技术负责人简历表（略）2064.项目管理机构配备情

4、况辅助说明资料207第一部分 施工组织设计第一章：总体概述针对武汉*国际商务酒店室内装饰工程施工招标项目，我司认真研究招标文件及全套施工图，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本装修工程施工组织设计。本施工组织设计是将来指导武汉*国际商务酒店室内装饰工程工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。1.1 工程概况1.1.1 工程名称：武汉*国际商务酒店室内装饰工程1.1.2 质量标准：合格1.1.3 工期要求：施工总工期：180日历天1.2 编 制 依 据1.2.1 中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其它有关法律法规。1.2.2 国家现行的建筑

5、装饰工程施工及验收规范， 湖北省市现行有关规定。1.2.3 武汉*国际商务酒店室内装饰工程工程招标文件及全套施工图。1.2.4 踏勘现场所了解的具体情况。1.2.5 武汉*国际商务酒店室内装饰工程工程施工招标答疑文件。1.2.6 国际质量标准ISO9001质量手册。1.2.7 我公司企业标准和质量保证体系。1.3 施工工艺规范及技术标准1.3.1一般标准和技术规范1.3.1.1本招标工程的材料、设备、施工必须符合现行国家、行业及工程所在地地方标准和技术规范的要求1.3.2特殊标准和技术规范根据设计要求，本招标工程中下列材料、设备、施工必须相应符合下列标准和技术规范的要求（列出特殊的材料、设备、

6、施工及相应标准和技术规范名称）1.3.2.1民用建筑工程室内环境污染控制规范、（GB50325-2001）1.3.2.2民用建筑工程室内环境质量控制规范（GB50325-2002）1.3.2.3建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）1.3.3本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据1.3.3.1建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）1.3.3.2建筑工程施工质量验收统一标准规范（GB50300-2001）1.3.3.3民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2001)1.3.3.4室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（GB18580-2001）1.3

7、.3.5室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18501-2001）1.3.3.6室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）1.3.3.7室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量（GB20212-2002）1.3.3.8室内装饰材料木家具中有害物质限量（GB18584-2001）1.3.3.9室内装饰材料壁纸中有害物质限量（GB18585-2001）1.3.3.10室内装饰材料聚氯乙稀卷材地板中有害物质限量(GB18586-2001)1.3.3.11室内装饰材料地毯，地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放限量(GB18587-2001)1.3.3.12混凝土外加剂

8、中释放氨限量（GB18588-2001）1.3.3.13建筑材料放射性柱素限量（GB6566-2001）1.3.3.14工程测量规范（GB50026-93）1.3.3.15小型空心砌块建筑技术规范（JG J/T14-95）1.3.3.16建筑防水工程技术规范（湖北标准DBJ15-19-97）1.3.3.17建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）1.3.3.18建筑给排水工程施工质量验收规范（GB50242-2002）1.3.3.19采暖与卫生工程施工及验收规范（GBJ242-82）1.3.3.20通风与空调工程质量验收规范（GB50243-2002）1.3.3.21施工现场临

9、时用电安全技术规范（JGJ46-2001）未列出的相关规范：1国家关于工程装修现行的有关法律、法规及行业的有关规定。2国家关于工程装修现行的规范、标准及行业的有关规定。1.4 本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据武汉*国际商务酒店室内装饰工程工程的招标文件和全套施工图以及设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上保证快速，工期求短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标：符合国家工程质量标准及工程施工验收规范，达到合格要求。1

10、.5 本施工组织设计将对如下问题提出解决方案1.5.1 施工程序总体设想及施工段划分1.5.2 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺1.5.3 劳动力和材料投入计划及其保证措施1.5.4 机械设备配置及投入计划1.5.5 施工平面布置和临时设施布置1.5.6 关键施工技术、工艺及工程项目的重点、难点分析和解决方案1.5.7 安全文明施工措施1.5.8 质量保证措施1.5.9 与总包单位配合措施1.6 工程三个阶段的主要措施完工后“两个办法”技术准备生产准备后勤准备现场准备施工质量保证措施施工工期保证措施安全施工保证措施文明施工保证措施竣工资料归档管理办法工程维护保养服务办法与甲方监

11、理总包配合协调施工期“五大措施”进场前“四项准备”1.7 质量方针与实施目标在武汉*国际商务酒店室内装饰工程工程施工中，我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标：1.7.1 工程质量方针我们以一流的服务、精心的施工、创造最优质的建筑装饰产品1.7.2 工程质量目标符合国家工程质量标准及工程施工验收规范，达到合格要求。1.7.3工程进度目标180日历天完成并交付本合同包括的所有工程。1.7.4 安全施工目标杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在千分之贰以下，努力实现人身身死亡和重大责任事故“

12、双零目标”。1.7.5 文明施工目标按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地，确保达到示范文明工地标准。1.7.6 服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的的监督与检查，真正贯彻本公司的质量方针。1.8 施工程序总体设想1.8.1 确定施工程序1.8.1.1工程段施工程序施工准备施工面交接脚手架搭设管线敷设隔断工程窗帘盒制安天花工程门框、门扇制作墙柱面工程油漆工程栏杆制安地面工程洁具安装灯具安装其它工程清理现场交工验收本工程总的施工方法要求是，先湿后干、先天花后墙面、柱面、地面，电气、给排水安装的线管埋设在天花龙骨安装之前，为

13、了加快进度，降低工程成本，本工程实行三统三分的管理办法。即材料、机具、劳力由公司有关管理人员统一调度管理。物资保管、流水施工由技术人员负责。项目经理全面负责本项目的施工作业与协调管理工作。施工项目按基层、饰面、安装工程部分、各协作安装专业组织配合的工序流水作业，充分利用该工程建筑结构特点组织起流水有序的立体交叉作业。第二章：施工进度计划和各阶段进度的保证措施2.1 施工进度计划说明2.1.1 工期控制接收现场通知书日期起于180日历天内完成并交付本合同所包括的所有工程。2.1.2 进度计划施工总进度计划，总进度控制在180日历天内完工。为确保进度实施，在施工当中对每班组作业时间安排根据每一工程

14、段进度计划均作详细安排；项目部每天安排重点工作内容，将每天工作与其他专业的协调节工作全部一一列出，按计划每天推进。2.1.3 施工总进度计划表及各工程段施工进度计划表(详见附表)（略）2.2 施工进度计划的保证措施2.2.1 制定计划我司将组织精干力量编制出最优的施工进度计划和网络形象表，并且在执行进度计划的过程中，经常检查总工期的实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因衣时对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，确保每道工序、每个分项工程都在控制工期之内，不断地如此循环，直至工程竣工验收。2.2.2 施工进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协

15、调。规划是指明确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标（采用网络计划技术，分解项目的进度目标计划，确定各阶段的形象进度、控制点），并编制其详细的进度计划报请业主、监理批准。控制是指明在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指明协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制：总控制计划 - 周计划 - 日计划。1投入足够的、高性能的机械设备组织施工；2选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰装饰工程的基础。3科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环

16、相扣，配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。4明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。2.2.3 施工进度控制措施1组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。1.1 我司将建立由项目经理任组长、副经理、工程技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。小组成员主要完成以下任务：1.2发动群众实施计划，计划全面交底。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动

17、目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众、激励群众，发挥群众的干劲和创造精神。1.3检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。1.4 计划全面交底，发动工人实施计划，施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成所有作业人员的自觉行动，充分发动和发挥全体作业人员的干劲和创造精神。1.5 在施工开始前

18、和过程中，将规定的任务，结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。1.6 编制好月（周）作业计划在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。不断的编制本月、周作业计划，在计划中要明确本月、周应完成的任务，以及所需要的各种资源，提高劳动生产率和解决措施。1.7签发施工任务将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一

19、步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。1.8做好施工中的调度工作主要内容有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电气的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各项事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工计划，发布调度令。1.9 检查进度计划实施情况根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施

20、工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进行控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：A. 项目施工进度、形象进度及简要说明。B. 工图纸提供进度。C. 材料、设备、配合进度。D. 日历计划。E. 对业主和施工者的变更指令等。F. 其它影响施工进度计划实施的因素。1.10 施工例会制度：1. 每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月2

21、5日召开月计划完成检查会议，每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议，召集业主、监理、专业协作单位有关责任人员，由项目经理主持会议。2. 项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将同作业计划分解，制定每一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。3. 每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任

22、工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、项目技术负责人、各专业协作单位现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：A. 各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题；B. 项目领导人对当日情况进行决定和确定处理措施，并发布必要指示；C. 与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。2. 技术措施采取加快施工进度的技术方法。2.1 投入足够的、高性能的机械设备组织施工：2.2 选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成本工程的基础。2.3 科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，

23、环环相加，配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。2.4 明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。3材料措施3.1按图纸要求及签证的材料样板，进行材料采购。所有主要材料都要求是优等品或一级品，精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。3.2从材料的选购、加工、包装、运输层层把质量关，最后到工地经质检员验收入库。3.3采购员急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。4合同措施对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。5经济措施实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。6信息管理措施

24、项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。7其它措施7.1 加强与相关单位的协调入场前必须重视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问、施工图纸不全、错误、各专业的接口等提前指出，提出解决问题的方案并以文件形式抄送建设单位、监理单位和设计单位确认后，将有关资料抄报总包，便于总包的协调管理工作的开展，减少因设计图纸等问题而产生的工期损失。7.2工程进度款及时按月提交已完工程量报表给业主、监理，督促工程进度款的支付，使工程进度有可靠的资金保证；7.3确定材料样板分部分项工程施工前提前与建设、监理单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号），确保材料的准确提

25、前到货。7.4图纸修改充分利用本公司设计的技术实力，对施工图进行深化设计；及时发现图纸及施工中的问题，并提出合理方案；及时反馈设计、建设单位对原设计的修改，减少损失。7.5合同措施与各专业施工签定专业施工合同或施工协议，将总工期对各专业完工的时间要求明确反映在合同或协议中，并按延期、如期、提前完工区分签定严格的奖罚，以此来制约和激励各专业施工队提前完。7.6 经济措施为实现上述进度计划的资金保证措施，它包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部制定专款专用原则，及时将工程进度款调拨到该项目专用账户上（包括对各专业施工队的奖罚）。7.7 信息返馈管理措施及时对工期监督人员反馈来的有关现场施工情

26、况数据和信息进行分析，及时发现、研究、解决问题，及时对各施工段上人员、机动性械设备、材料作出调整，保证月、周计划按期完成。2.2.4 影响本施工进度的外部因素本条属非我们能控制的因素，仅向业主作一提示。1其它施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我司又必须让路，由于其它单位的返工或修改，而造成我们也必须返工或修改等等。2设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更，设计中的某些偏差导致无法施工。3意外因素：如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象。4施工图纸中尚有部分不完善的地方，施工过程中也将会出现大量的施工图纸尤其是节点大样图需要深化，这些工作的进行顺利与否将影

27、响本进度计划的有效执行和实施。5部分装饰材料或设备需要提前定制，且定制期间可能出现不可预见因素，所以需派专人协调。6本工程除装饰工程外，还包括暖通、通信、信号、供电给排水及消防系统，环境控制工程等其它各专业工种，因此务必作好各个工种之间的协调配合工作台，才能保证本施工进度的有效实施。2.3 夜间施工保障措施由于本工程工程量大、工期紧，为确保按期完成，应做好夜间加班施工的准备工作，拟采取以下措施：正常夜班为晚上6：30分至10：30分。所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。特殊工序不得在夜间施工；由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15MIN布置好照明

28、设施，其照度必须满足操作要求。各班组长不得擅离现场，监督好自已的班组，作好加班人数的统计，把好质量关。项目部管理层每晚有专人值班，及时处理各种突发事情。加强材料保管措施，门卫须24小时值班，对夜间擅自携带物品出门要制止。保证工人的夜餐供应。2.4 雨期施工措施2.4.1 雨季施工措施本工程工期较短，应做好雨季施工的思想准备。但考虑该工程特点，似采取以下措施：由于本工程主要是室内装修工程，雨季对室内装修工程造成影响较小，应考虑到外围门窗未安装完而使施工受雨季影响。计划准备3m宽的纤维彩条布120M2用于雨期遮挡风雨备用。1对重要电气设备做好防雷接地，以免在雷雨天造成事故。2如遇强风暴雨，应考虑暂

29、停施工。3应尽量避免在潮湿天气进行油漆作业，如需进行油漆作业，应采取防潮措施，如加入快干化白水，或考虑用太阳灯烘干。4安排专人收听湖北武汉市气象台的天气预报和台风警报，作好气象预报的记录工作，掌握天气动态，提前做好相应的准备和施工计划的调整工作。发现有暴雨或台风天气时，及时向项目经理及有关人员汇报，项目领导要亲自到现场值班，并组织各施工队安排专人值班，按照雨季施工措施进行防汛的准备工作，并且检查各项准备工作的落实情况。2.4.2 机电设备的雨季施工措施1雨季必须做好机电设备的防雨、防潮、防淹、防霉烂、防锈蚀、防漏电、防雷击等项措施，要管理好、用好施工现场的机电设备。2设备库房要不漏水，四周要有

30、排水沟，机电设备不得受潮。3露天放置的机电设备要注意防雨、防潮、对机械的转动部分要经常加油，并定期让其转动以防锈蚀，所有的机电设备都得有漏电保护装置。4施工现场比较固定的机电设备要搭设防雨或对机电驾保护。5施工现场的移动机电设备用完后，应放回工地库房或加以遮盖防雨，不得露天淋雨，不得在坑内或地势低洼处，以防止雨水浸泡、淹没。6变压器、避雷器、塔吊、井架提升机的接地电阻要经过测试，如大雨测试值，要及时处理，对于避雷器要做一次性预防措施。7机电设备的安装、电气线路的架设，必须严格按照有关规定执行。8施工用的电气开关要有防雨防潮措施，使用的电动工具应采取双保险装置，即漏电保护装置和操作者使用的防触电

31、保护用具，同时还应检查电线的绝缘层是否在老化、破损、漏电、电线接头是否完好。电线不得浸泡在水中，也不得拴在钢筋、钢管等金属导电体上，要防止电线被踩、压、挤坏、以免发生触电伤亡事故。9各种机电设备要及时检修，如有异常及时处理。2.5 进度计划或标段总进度的配合协调措施本公司充分配合协调与其他专业或标段单位的管理能力、协调能力，遇到问题及时向他们请教和商量，服从统一部署。确保进度计划与其他专业或标段总进度的顺利进行。同时，我们也会根据施工的具体情况充分发挥能力，安排一名高级装饰专业设计师，负责现场设计，在现场办公室设置电脑和打印设备，现场绘图，在最短时间内拿出方案，与为主、监理、设计单位协调落实，

32、避免对施工进度的影响。第三章：劳动力和材料投入计划及其保证措施3.1 劳动力计划及保证措施3.1.1 现场劳动力构成本工程施工管理人员包括现场管理技术人员(项目经理、技术负责人、现场各专业工程师等)，工程施工人员包括施工员、质检员、安全员、材料员及石工班组、泥工班组、木工班组、油漆工班组、电工班组、玻璃特种工班组、给排水安装班组、杂工班组等。班组配备如下室内装饰：石工班组1个、泥工班组1个、木工班组1个、油漆工班组1个综合班组：电工班组1个、玻璃特种工班组1个、给排水安装班组1个、杂工班组1个本工程施工作业班组总共有7技术班，1个杂工班，每个技工班都配备了技术水平高的师傅，且占全班总人数的三分

33、之二，另三分之一的技术为普通。这两方面技工，都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装饰工程，技术高，素质好。本工程在整个施工过程中，劳动力日平均人数约为356人左右，高峰期工地施工总人数预计可达416人左右。3.1.2 技术工种人员配备情况技术工种人员是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、文明、施工的最直接的保证者。故我公司在选择作业层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有丰富的相关工程施工经验的人员对本工程，我司所抽调人员均参加过多种不同风格装饰工程，侧重于施工市政建筑室内装修的人员。在开工之前公司将统一组织对施工工人员的培训和

34、教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队进场施工。在施工工期间，所有员工都将统一服装标识，利于辩认。3.1.3 劳动力安排计划表劳动力安排计划表武汉*国际商务酒店室内装饰工程 单位：人工 种级 别按工程施工阶段投入劳动力情况25天50天75天100天125天150天180天泥水工801001001001008040木工60606060606020石工40406060604020油漆工20204040402010玻璃金属特种工10101010101010电气安装工20203030302010管工10102020201010杂工80808080808080仓管员3333333材料员3333333管

35、理人员10101010101010合计336356416416416336216注：本计划是以每班八小时工作制为基础。3.1.4 对工人素质的控制策略好的设计，好的材料，最后一关是好的施工，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。对工人素质的控制体系流程如图下图所示。项目部挑选本公司内专业工人进行岗前培训上岗审查合作专业公司工人研究协调做法上岗对工人素质的控制体系流程图3.1.5 对工人素质的控制措施1. 我们自选要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2. 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。

36、借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。3. 为工人提供良好的宿伙食条件。4. 工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。5. 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。6. 对进场的施工人员进行严格的资格审查。7. 对现场的专业分包队施工人员动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。8. 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。9.

37、 所有工程段各班组施工挂牌施工，责任明确，奖罚分明。3.1.6 用于本工程各专业施工班组及相关管理措施1. 石材干挂安装和石材地面铺设专业施工班组负责安装墙面干挂花岗石和花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验的福建籍专业工人，在各省有多处大工程施工经验。福建籍工人是石材施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励10元/m2,直接发放给工人。本项目管理实施面积分组法，每组10个工人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。一幅墙面完工后经验收达到“优秀”方可继续下一幅墙面施工，做不到优秀者退场，扣罚

38、工资50%。施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，扣当天全部工资。2. 木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是优秀工人，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合标准者返工自负工资，直到做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。全场的木门统一由木门组完成，本框现场制作和门扇在工厂内制作均属

39、同一班组，以便分清责任，便于管理。3. 油漆班组油漆工人基本是本公司有多年经验的优秀工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，奖励10%工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作为罚款。为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在锔漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在锔漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。

40、我们项目组已选定了某家具石的25m2锔漆房作为木器油漆场，油漆工人到锔漆房内施工，负责油漆作业和产品包装保护工作。现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。4. 瓷片工匠班选用一级泥水匠参与本项目施工，主要负责墙面抹灰，地面铺抛光砖，面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达以优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励10%工资额奖金。5. 水电安装工班选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成

41、品保护，直至通过验收。还注意与其它专业安装队的协调。6. 特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，从专业供应商内挑选合格者参与玻璃隔断(含弧型玻璃隔墙)工序的施工，确保专业水平。3.1.7 对各专业工人技术水平要求1. 为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。2. 素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求：2.1 石材干挂安装工技术水平要求看懂装饰施工图、石材干挂施工图。熟悉石材、钢材、石材干挂件的基本性能。熟悉掌握石材安装的技能。熟悉

42、常用钢材焊接与安装钢构架施工方法。熟练操作常用石材干挂安装机具。熟练操作使用封胶枪。2.2 木工技术水平要求看懂装饰施工图、家具施工图。熟悉常用木材、胶合板的基本性能。熟练掌握木结构制作安装的技能。熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。掌握玻璃安装的操作方法。掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。2.3 瓷片工匠技术水平要求看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。熟练掌握砖结构的施工工艺。熟

43、练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。2.4 金属工技术水平要求看懂装饰施工图以及机械类图纸。懂得普通力学常识和钢结构受力常识。熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。掌握各种招牌框架的制作安装方法。掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。2.5 油漆涂料工技术水平要求看懂装饰施工图。懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。熟悉各种涂料的品种及性能。熟练掌握油漆施工工艺技能。熟练掌握各

44、种涂料的施工工艺及操作方法。熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。2.6 电工技术水平要求看懂装饰施工图、电器系统施工图。掌握电工基本原理、常用电器基本原理。掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。熟悉常用电器设备的安装。2.7 给排水安装工技术水平要求看懂装饰施工图、给排水系统施工图。熟悉给排水管安装，特别是包塑铜管及配件的安装。熟悉洁具的安装和标准做法。2.8 放线员技术水平要求熟悉装饰、安装施工图纸。熟悉仪器设备的操作和使用。熟悉墨线操作方法。3.2 材料供应计划及保证措施3.2.1 材料供应计划材料供应是本次工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体特点，我方将分自购材料、甲订乙供以及甲供

45、材料三种情况采取以下的技术措施来确保材料的供应和准备。1自购材料 对自购材料公司物资部早已进入状态，成立了物资供应信息组，利用物资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，所有材料（除甲供材料）按照工期要求可完全保证现场施工使用。项目部已编制了总材料使用计划交物资供应部，目前物资部派人进行市场模拟采购，确保开工后万无一失。2甲订乙供 对甲订乙供的材料，我司物资部门将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定货，对厂家可能影响施工或装饰效果的产品，我司将提出建议性意见并提供可保证施工及效果的厂家，由甲方参考确定。3甲供材料 对于本工程中的甲供

46、材料，我司拟设专人与甲方负责此项目工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，如甲供材料的厂家品牌、规格、尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致，甲方有充分的时间准备、调整。4供应措施4.1严格订货制度4.1.1准确：材料品种、规格、数量与设计一致。4.1.2可靠：材料性能、质量符合标准。4.1.3及时：供货时间有把握。4.1.4经济：材料价格应低于市场价。4.2 严格入库手续4.2.1经检验质量不合格或运输损坏的材料不能入库。4.2.2材料保管要因材设库，分类堆放，按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品、地毯、壁纸要注意防潮、防晒、防鼠。对油漆及稀料要单独存放，注意防火。对大理

47、石、玻璃、要注意防撞击。4.2.3小件物品、贵重物品要装箱保管，防止被盗。4.3严格出库手续班组凭施工任务单填写领料单，办理材料出库手续，实行材料领用责任制，专料专用。完成工作量的70%时，进行库存清点，严格控制进料，施工剩余材料要及时组织退库。5 材料需用计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，见材料进场计划表。3.2.2 保证措施好的设计配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。材料品质保证体系流程如下图所示。样板确认按品牌

48、厂家定购，生产过程跟进对生产用原材料的控制对生产工艺流程的控制出厂验收现场验收材料品质保证体系流程图1、 材料“样板制度”我公司对设计与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。2、 材料供应“需求制度”2.1 材料需求流程材料需要流程如下图工程段材料需求计划表总材料需求计划表材料定货计划表材料定货合同签订生产过程跟进材料进场入仓材料需求流程图2.3 材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。2.4

49、材料申请（采购）计划申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。3.2.3 采购制度1掌握材料信息，优选供货厂家。材料采购按公司ISO9001质量管理文件中材料采购程序，采取优质、优价、货比三家的原则采购材料。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量。2合理组织材料供应，确保施工能正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密采购计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足施工需要。3合理组织材料使用，减少材料的损失、浪费。3.2.4 验收制度1本工程中所有材料，包

50、括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。2在进材料过程中，材料总量根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。3用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。4原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。而材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。5对于进口材料、设备，应具有合法的海关进出手续

51、，并会同商检局、质检站等进行检查。6新材料或较少使用的材料，应该经过试用后再决定是否采用。7在进材料过程中，材料总根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不符合要求的材料进入现场。3.2.5 保管制度1对购入的材料和成品，设备专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防火、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。装饰材料的堆放方式：A石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。B石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。C制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。D制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。2材料入库及材料领用制度：所有入库材料均应严格记录并定期清理在册；工

52、班领料建立领料制度，由各工种工长负责定量定点领料，由施工员、材料员等定期定点复核。3在仓库中存储的各种材料必须加强保管管理和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料材料损坏。4仓库管理要有严密的管理制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。严禁在施工现场尤其是仓库附近吸烟、生火。3.2.6 利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量能够在专业工厂加工成半成品或成品的对象尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。如木线、饰面板、木门

53、等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到现场安装。高级饰面防火板委托专业厂家定做，设计部跟进，保证效果与其它木门一致，玻璃制品委托专业厂家加工，设计部跟进。第四章 机械设备配置及投入计划4.3.1 施工机具的准备措施工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分，应提前购进，自行加工的应提前加工好。4.3.2 拟投入主要机械设备器材仪器表 武汉*国际商务酒店室内装饰工程 序号机械设备名称规格型号数量国别产地生产年份额定功率KW生产能力备注1空气压缩机2V-0.15-1220日本99.81.5KW良好开工前3天进场2铝合金切

54、割机JEP-105国产2001.31.5KW良好开工前3天进场3型材切割机Y903-2-4002国产2001.32.2KW良好开工前3天进场4砂轮切割机355型10国产2001.31.5KW良好开工前3天进场5切割机CJ38国产2001.31.2KW良好开工前3天进场6大理石切割机4107B5国产2001.30.4 KW良好开工前3天进场7油漆搅拌机BMP-150B10国产2001.30.45 KW良好开工前3天进场8交流弧焊机BX-1254国产2001.35.25 KW良好开工前3天进场9手电钻W2520日本1998.20.25 KW良好开工前3天进场10油压钻JK320日本1998.20.

55、3 KW良好开工前3天进场11电锯C-920日本1998.21.3 KW良好开工前3天进场12木工台刨205-C3JJ10日本1998.22.75 KW良好开工前3天进场序号机械设备名称规格型号数量国别产地生产年份额定功率KW生产能力备注13云石手磨机SOSCH15国产2001.4良好开工前3天进场14气钉枪F3040国产2000.12良好开工前3天进场15锣机RSB8国产2000.4良好开工前3天进场16抛光机10SF15国产2000.4良好开工前3天进场17风枪F3015国产1999.1良好开工前3天进场18射钉枪SDT-43050国产2001.5良好开工前3天进场19冲击钻JTZC-10

56、30国产2001.8良好开工前3天进场20角向机9514B2国产1998.3良好开工前3天进场21石材切割机博世6MS343中国2001.42.8 KW良好开工前3天进场22大磨机ST-2C-1155德国1997.100.53 KW良好开工前3天进场23电动锣丝刀TA-104012德国2000.70.25 KW良好开工前3天进场24气动喷枪AS-104010中国2002.5良好开工前3天进场25木工刨MB1035上海2000.7良好开工前3天进场26木工曲线锯43042上海2004.3良好开工前3天进场27修边机N37013中国2004.60.44 KW良好开工前3天进场28玻璃磨边机8中国2

57、000.9良好开工前3天进场29玻璃吸盘20中国2000.3良好开工前3天进场序号机械设备名称规格型号数量国别产地生产年份额定功率KW生产能力备注30抛光机10SF10中国1998.31.0 KW良好开工前3天进场31园孔锯8日本2004.19 KW良好开工前3天进场32气泵220V3日本2003.90.4 KW良好开工前3天进场33铆钉枪5.5MM10国产1998.3良好开工前3天进场34空压机55-300D10国产1998.8良好开工前3天进场35哑弧焊机E-3152国产2000.1良好开工前3天进场36电焊机BX-160达源15深圳1999.108.5 KW良好开工前3天进场37开木机C

58、SC-63日本1999.62.5 KW良好开工前3天进场4.3.3 材料试验、质检仪器设备表序 号设备仪器名称规格型号单 位数 量备 注1钢卷尺2M把802皮卷尺50M把123彩色粉袋个304粉笔盒205超声波探伤仪SM90台36水准仪台67经纬仪台38游标卡尺把69水平器（条尺型）把3010数码相机索尼台311对讲机部2412电脑P4型台44.3.4 工具的保障措施1 、工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。2、对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。3、仓库配维修技师2名和保管员2名。4、云石切割机、冲击钻、风钉枪等易损坏工具要备存货10件以上。5、对

59、损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。6、应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。7、应在开工前15分种发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。第五章：施工平面布置和临时设施布置5.1 现场施工部署5.1.1 现场施工准备开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；开工前组织如开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前实际条件，组织分段流水施工。每个工程段安排一个施工作业

60、队，施工作业队在工程段内组织施工流水作业。5.1.2 现场施工组织机构5.1.2.1 工程管理模式5.1.2.1.1本工程管理模式按项目法组织施工，实行项目管理，由项目经理全面负责，在业主和监理的统筹协调和安排下，实行全面工程管理，确保工程顺利完成。5.1.2.1.2执行ISO9001标准中重点和有影响工程、施工准备、施工过程等的控制程序。5.1.2.1.3根据施工情况发展的需要，实行对计划和资源的动态管理。5.1.2.2 现场管理机构本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。本司根据本工