教学楼抗震加固和外墙节能保温改造工程装修施工组织设计（135页）

1、教学楼抗震加固和外墙节能保温改造工程装修施工组织设计目 录前 言4第一章 编制依据及工程概况6第一节 编制原则6第二节 编制依据7第三节 工程概况8第四节 完成本工程的优势8第二章 施工部署10第一节 施工目标10第二节 指导思想及原则11第三节 施工准备12第四节 施工现场的材料管理措施14第五节 有效控制质量、工期、成本三大目标16第六节 工程成本造价控制17第七节 施工现场的准备工作18第三章 施工方案与技术措施20第一节 施工方案制定原则20第二节 本工程的难点、特点的解决策略20第三节 拆除施工方案21第四节 测量方案23第五节 防水工程25第六节 脚手架工程27第七节 门窗工程29

2、第八节 涂料、油漆工程30第九节 地砖地面工程33第十节 内墙饰面砖工程34第十一节 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程35第十二节 电气工程安装35第四章 质量管理体系与保证措施41第一节 质量目标41第二节 质量保证措施41第三节 具体监控措施44第四节 质量、技术管理47第五节 装饰工程质量通病及防治措施48第六节 水电安装工程质量通病及防治措施52第五章 安全和绿色施工保障措施56第一节 安全管理体系56第二节 安全生产施工措施64第三节 安全管理制度69第四节 临时用电安全措施72第五节 机械设备的安全管理72第六节 绿色施工管理工作73第七节 绿色施工责任体系及目标74第八节 现场绿色施工

3、具体措施76第六章 工程进度计划与措施85第一节 影响进度的因素分析85第二节 制定完善的施工进度计划86第三节 建立完善的计划保证体系86第四节 进度控制及保证措施89第五节 加快工程进度的措施91第七章 环保、控制大气污染方案及保障措施93第一节 文明施工组织体系93第二节 文明施工管理的内容98第三节 环境保护管理制度和措施99第四节 环境保护措施102第八章 突发事件处理紧急预案109第一节 安全事故应急预案109第二节 火灾事故应急预案112第三节 急性传染病预案114第四节 劳资纠纷事件应急预案115第五节 节假日事故应急预案116第六节 抵御工程风险的管理措施117第九章 劳动力

4、及主要材料设备构件用量计划120第一节 劳动力投入计划120第三节 施工机械设备准备121第四节 机械设备日常管理及检测设备123第五节 机械设备的使用管理124第十章 成品保护、保修工作125第一节 成品保护125第二节 装饰成品的保护范围126第三节 成品的保护程序126第十一章 现场组织管理机构127第一节 现场组织管理机构图127第二节 项目管理人员职责128第三节 公司总部与现场组织管理机构的关系132前 言真诚感谢甲方对我公司的充分信任，能够给予我公司参加本工程的投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下表现出了高度的重视程度，十分珍惜此次难得的机会！在接到招标文件和设

5、计图纸后，我公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复阅看，并组织了各个专题会针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司组织相关专业人员现场进行踏勘和了解，获得了宝贵的施工现场的数据、图片和第一手资料，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解（诸如道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地围挡情况、施工供水、排水、供电，周边环境、施工扰民程度等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。我公司通过认真研究招

6、标文件和图纸后，对本工程的实施施工方案、质量保证措施、工程进度计划的安排和进度计划保证措施、确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，与甲方、监理和设计的配合等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证，这将是本工程施工组织设计的重点内容。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点和设计意图，有关规范的要求和我公司内部管理规章制度的要求，以及我公司进行的类似工程的施工经验，深化施工设计、强化质量管理、合理缩短工期的原则，制订了本工程的施工组织机构和施工技术、施工质量管理，以及安全文明管理机构和措施，并为各分项分部工程制定质量目标和技术要求，并充分考虑到本工程的特殊性，对于一些无详细节点

7、的项目，在施工做法上我们也从设计规范和施工要求的角度给予了充分的考虑。我们的目的是对本工程在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面做详细而周全的规划。使全过程中的每个环节都始终处于受控状态。达到高质量、高标准、高水平，使甲方称心满意，工程管理更加合理有效。我公司积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对重点和难点制定专项施工方案和保证措施。我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大型的类似工程项目，对类似工程具有

8、丰富的实际施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司优秀的项目管理班子之一。我公司会积极、主动、高效为甲方服务，努力拓展并延伸为甲方、监理和设计等有关各方的服务范围和内涵，处理好与甲方、监理、设计以及相关政府部门的关系，与甲方、监理以及设计密切配合，诚心诚意接受甲方、监理在施工全过程中的指导、监督和帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。我公司如有机会为甲方提供服务，我们一定以高尚的职业道德、良好的企业形象、规范的技术行为，运用我公司最好的资源

9、，兢兢业业地作好每一项工作，提供最完善的服务！第一章 编制依据及工程概况本施工组织设计是我公司针对本工程在主要施工方案，主要管理措施，劳动力组织、材料设备供应、进度计划、质量安全措施、环保措施等方面做详细而周全的项目施工管理策划。我公司为了在该工程施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，并且能够及时的做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，同时协调配合与甲方、监理、设计之间各种物资资源之间的空间布置与时间、工序之间的安排关系，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于动态受控状态，保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施

10、工任务，达到高质量、高标准，使甲方称心满意，工程管理更加合理有效。第一节 编制原则1.强调施工方案的科学性、针对性和实用性1.1.施工组织设计是一个工程的战略部署，是全面履行合同和实现对甲方承诺的基本保证，是工程施工准备到竣工交验全过程的纲领性文件，本施工组织设计需由本公司技术人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，集思广益，按照讨论后的最佳思路编写。1.2.本工程需强调可行性和针对性，使每一个分项工程的材料、机具、人员、工艺有机结合，周密部署。2.全面履行施工承包方的职责，让甲方放心2.1.作为施工承包方，对本工程承包范围内全部工程进行施工所有内容进行质量控制、进度控制和协调管理，真正有效

11、地实施全过程、全方位、全天候的管理职责，全面肩负和承担施工承包方责任，向甲方负责。2.2.我公司将在甲方、监理和设计单位管理下实施项目管理，将着重在施工总进度计划安排，施工场地、机械、设备布置及协调使用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制，文明施工、安全生产管理，与社会各部门关系协调，对劳动力、资金管理以及为甲方服务等方面设置专人进行强化对口管理。2.3.我们在施工过程中对所有施工部位将以质量为核心，严格按照ISO9001质量标准体系文件，严格过程控制，真正体现我公司的一体化方针。我们将调派具有类似工程建设项目具有丰富施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部，建立本工程质量

12、目标管理网络及质量保证体系，实施项目质量目标管理，制定并落实本工程质量控制计划及保证计划。3.围绕甲方总体部署，严格控制总进度3.1.认真贯彻招标文件中的工期要求，并提前竣工、移交甲方的总进度控制指导思想。3.2.施工中我们将采取先进的施工技术措施，科学的进度目标管理方式，且合理安排施工人员、机械、材料的进场时间，在确保质量的前提下，来组织本工程的施工。3.3.充分利用公司在施工技术、施工管理及设备材料方面的优势，加快进行施工现场接收及各方面的施工准备工作，全力协助甲方尽快具备开工条件，发出书面开工通知；确保本工程最终进度目标的实现。第二节 编制依据1.招标文件如心教学楼抗震加固和外墙节能保温

13、改造工程招标文件。2.图纸如心教学楼抗震加固和外墙节能保温改造工程甲方提供的图纸。3.法律、法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国劳动法建设工程质量管理条理4.工程规范5.国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准：建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2013)建筑安装工人安全技术操作规程 (JGJ33-2001)施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2005）建筑装饰工程施工及验收规范 （GBJ7391）建筑施工手册室内装饰工程手册建筑工程施工现场管理规定工程测量规范（GB5002693）建筑隔声测量规范（GB/T7584）建筑制图标准（GBJ10487）建筑工程质量检验评定标

14、准（GBJ3012001）建筑施工安全检查评分标准（JGJ5999）建筑砂浆基本性能试验方法（JGJ7090）天然大理石建筑板材（7992）天然花岗石建筑板材（JC20592）装饰石膏板（GB977788）建筑用轻钢龙骨（GB1198189）建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）电气工程施工及验收规范（GB50303-2011）6.其他ISO9001系列及公司质量管理体系文件GB/T190012000ISO14001环境管理体系标准GB/T140011996OHSAS18001:1999职业健康安全卫生管理体系GB/T28001-2001第三节 工程概况1工程名称：如心教学楼抗震加固

15、和外墙节能保温改造工程。2建设地点：北京市海淀区学院路37号。3工程类别：房屋建筑。4.工期要求：90日历天，本招标工程计划开工日期：2015年7月24日，计划竣工日期：2015年10月22日。5.质量要求：合格。6.施工范围：卫生间整体装修、室内房间内隔断、走廊电梯厅公共区域装修、北航抗震加固及恢复、室内烟感安装、入户门更换、外窗更换及外墙保温及外立面幕墙改造。第四节 完成本工程的优势1.管理经验：我公司近年来承建了诸多的同类工程，完成了诸多一体化施工，具有丰富的类似工程的管理经验和组织协调各专业的能力。2.技术优势：我公司在施工中积累了丰富的施工经验，对本工程的技术难点、质量通病进行分析了

16、解，积累了良好的实际解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验，因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。3.人力资源优势：我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才，通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟；同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工，在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。4.组织优势：我公司在每次投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证顾客（甲方）的需要及隐含需求，我们深知这样一个道理：只有使顾客最终满

17、意，企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的勾通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部作到层层严格管理。我们技术管理人员都将作到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。化解了施工中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。5.信息快速传递优势：公司项目部利用先进设备（计算机互联）建立信息通道，多方

18、面、快速传递信息。6.管理优势：当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及质量控制。我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展。7.为保本工程各项目标的实现，最大限度的保证计划和工期，并使甲方满意。我们将制定详尽完善的施工方案和保证措施，着重抓好材料、工艺和工序安排，使三者的关系协调有序，在良好的质量体系和管理措施控制下，做到施工前准备周密、施工中有条不紊、完工后服务到位。

19、第二章 施工部署第一节 施工目标1.工期目标我公司综合分析了工程的重点难点及存在的风险，采取相应的管理及技术措施，确保90日历天内完成本工程的全部施工内容，其中室内部分确保37日内完成。2.质量目标确保本工程质量达到“合格”标准。3.安全文明目标在整个施工过程中实现“重大事故为0，轻伤频率5的安全生产指标”。4.成本目标标准：使工程造价控制在合同约定的范围之内；对策：我们将同甲方、设计单位、监理公司以及与工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各施工环节衔接；从图纸设计、材料、设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，制定行之有效的施工方案，加强程序和过程控制，避免不必要的拆

20、改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本及造价，以使甲方的投资发挥最佳的效益和效果。5.环保目标噪声控制目标：控制施工现场噪声，使其北京市噪声控制标准（昼间小于65dB，夜间施工小于55dB）。污水排放控制目标：现场污水COD监测值北京市环保局制定的标准。固体废弃物控制目标：固体废弃物分类管理，回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包装材料；有毒有害废物分类处置：生活垃圾与建筑垃圾、有毒有害与无毒无害分开放置，其处理符合国家及北京市环保处理的有关规定。施工现场扬尘控制目标：最大限度减少施工中产生粉尘的工作量，最大限度的减少现场粉尘污染。能源控制目标：节约水电，按工程预算用水量节约10%；按工程预算用

21、电量节约5%。6.技术创新目标我们将积极推广应用建设部十项新技术中的先进技术到本工程项目中，使新技术在实用、经济、先进、合理诸方面得到发挥和高效的运行，完善和提高项目管理水平，实现质量和工期目标。同时利用项目上的优势，积极开发新技术及其成果。在工程施工过程中利用计算机作为主要管理手段，利用我们所拥有的软件以及项目资料管理软件，将各专业工程、各工序的工作数量化，使工程生产进度、质量、安全、资料信息等工作项目完全处于受控状态。7.培训和教育目标为了实现该工程的质量目标，我们将加强全员的培训教育，提高施工人员自身的素质。使全员树立牢固的质量意识、安全意识、保护和文明施工意识、成品保护的意识、环境保护

22、意识以及相互合作、相互协调的意识，强化施工管理和施工技术水平，使施工质量水平得到不断的提高，以适应建筑事业飞速发展的需要。使本工程施工质量水平得到不断的提高。8.团结合作目标我们将在本工程的施工上，积极、主动、高效为甲方服务，处理好与甲方、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，全力以赴，共同促进项目综合目标的实现。第二节 指导思想及原则1.指导思想为实现工程质量、建设工期、安全管理等方面的目标，本工程项目部将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达

23、到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。2.部署原则2.1.时间上的部署原则考虑季节施工因素根据工程形象进度，考虑季节性对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量。2.2.空间上的部署原则考虑立体交叉施工在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分施工区段，立体分流水，交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段隐蔽验收安排。3.施工总平面布置原则坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。科学合理布置施工临时

24、设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，最大限度地减小临设占地对施工的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。4.施工资源部署原则考虑人、财、机、料合理配置4.1.根据该工程的重要性，公司选派高素质的专业管理人员，选用以往曾屡获优质工程奖和最有战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。4.2.公司对本工程进行专款专用。对各专业分包（各系统供货厂家）的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。4.3.合理选择、布置垂直、水平运输机械。第三节 施工准备我公司将精心进行现场准备，物资准备，技术准备，劳动力准备工作，保证工程顺利进行。1.现场准

25、备按照业主提供的位置与实际条件相结合，完善各种临时设施的搭建工作。本公司将严格遵守建设方的既定原则，与各单位配合，作好各分包商、监理等相关单位的分配工作，在规定的时间及范围内解决好材料、垃圾的运输问题。利用现有条件合理调配，消除因现场地理条件限制对施工的影响。2.劳动力准备根据该工程本的工作量、进度，质量确定劳务队伍及各种工种人员数量，在开工前确定劳务队伍，并办好各种手续。施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我公司已培养出多支优秀的施工队伍。本次施工将选择信誉好、素质高且履约能力强的队伍进行施工，保证队伍素质，确保工程按计划进行。劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同专业组成施工队，

26、统一管理，分工合作，使各专业队从事本专业的工作，保证操作的熟练程度，提高劳动生产率，以确保施工质量和施工进度。所有施工人员一律佩戴胸牌。进场前进行安全及文明施工教育。特种专业施工人员持证上岗。3.物质准备3.1.依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由材料管理负责人组织计划进场。依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。3.2.材料进场时间须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理，甲方共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。3.3.对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经甲方或监理批准后方可采购。对进入现场的材料要

27、严格按照现场平面图要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。4.技术准备4.1.开工前，我公司将按专业编制详尽的施工设计文件和图纸，深化招标施工图纸，施工图纸经甲方审核批准后生效。4.2.根据图纸和工程合同的要求，按照工程的总进度计划编制本项目施工方案，确定分阶段施工安排和工程特殊过程，充分考虑工程重点和难点，采取相应的措施。报甲方或监理审核，并做好书面技术和安全交底工作，落实到各作业班组和操作人员。4.3.根据本工程要求，准备需用的计算机、打印机、测量仪器、计算工具、图集、工具书、资料、表格等。4.4.在工程开工前邀请设计、甲方、监理进行设计交底和图纸会审。4.5.根据甲方提供的

28、条件和实际情况，做出适合本工程的水平基准参照点。4.6.为确保本工程按质、按期的完成，我们将对全体施工人员做好施工动员，介绍工程的主要内容和公司及项目经理部对本工程的总体部署，部署本工程质量、安全，文明目标及要求，宣布本项目各项管理制度和岗位职责，并具体进行分部分项工程的技术交底和安全交底。4.7.及时组织有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。根据工程实际情况编制工程策划书，在此投标阶段施工组织设计的基础上，编制主要分项工程的施工方案，对特殊过程编制其作业指导书，进行现场平面布置的设计。工程策划书在合同签定后一星期内完成，特殊过程的控制严格按照公司的质量体系程序文件中的程序执行

29、。4.8.组织管理人员对设计思想、主材选择、构造作法等进行技术交底。4.9.经理部的施工管理和技术管理，采用计算机辅助手段配备专业质量控制及检测工具。4.10.掌握本工程选用的各种材料的技术性能。根据施工进度计划拟制定(施工前调整、制定)编制本专业分项工程的施工方案及特殊过程的施工作业指导书，技术交底及分项施工方案预先做好施工准备事项。5.其他技术准备5.1.坐标点的复核：进场后需复核坐标点，作为施工的依据。5.2.施工过程中涉及使用的规范、规程、标准、图集准备齐全。5.3.技术工作使用的仪器仪表（水准仪等）到位，并经过检测部门检测合格。5.4.认真进行审图，组织图纸会审。5.5.材料试验等需

30、提前确定的尽快进行，以免耽误工程需要。5.6.管理人员及劳务人员进场进行安全及技术培训，明确质量目标。5.7.大力对新技术、新材料、新工艺进行推广。积极开展QC活动，成立QC小组，对施工中技术难关、质量通病、现场管理进行攻关，以确保质量目标的实现。6.施工机具准备6.1.施工机具和检测设备是工程质量和施工进度的保证，公司将根据本工程的实际工程量，工期要求和劳动力使用情况调配质量好，精度高、经济耐用的施工机具给项目经理部。并根据现场实际情况随时调整。6.2.施工机具和检测设备由专人维修保养，项目部将建立施工机具和计量器具维修计划，施工机具保证完好率在85%以上，检测设备全部在有效期以内。第四节

31、施工现场的材料管理措施1.施工材料的进出过程中，保卫人员要严格进行把关，防止材料的丢失和遗漏。2.材料仓库由专人看管，进场材料要分门别类堆放，并在工序作业前，对材料进行复核（核查现场材料质量及原始报告），若不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。及时进行现场清理，做到随作随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。3.严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学实验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。4.对主材及重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，

32、才能在工程中使用。5.材料验收制度本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请甲方和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。6.材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专

33、人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。材料的堆放方式：1）石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。2）制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。3）制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。7.库房管理制度库房保管人

34、员对入库材料经核实，对所入库材料与发票所列材料数量、单位、金额相符合方可办理入库；1）材料入库需填写一式三联入库单，并由采购人员、库房人员签字后生效；2）入库单存根联由库房留存，二联随发票交采购人员转帐，财务报销，三联由库管人员编号后作为登记库账止依据；3）库管人员必须认真填写入库单，据实登记帐目，对所办理的验收入库材料与所列帐物相符，帐单相符；4）库存材料要日清日结，定期盘点，列出盘点表一式两份；5）材料进场须经工地主管人员验收，以确保材料品质合格；6）工地仓储须建立材料入、出库帐目，由库管员专门负责；7）库房材料须分类码放，摆放整齐，井然有序，易燃易爆物品须单独保管；8）库房须准备完好消防

35、设备及器具，并放置明显位置；9）库房管理人员对不足材料应提前向工程主管上报，以便及时供应；10）仓储管理重地严禁烟火，管理人员须具备高度消防意识和熟练消防技能，防串于未然；11）仓储员须具备良好的敬业品质，高度的责任和较强的法律意识，秉公办事，公私分明，遵纪守法，恪尽职守；12）仓储员对各种材料、设备、工具等物资的管理，应建立物资明细帐目，帐目要规范、清楚，要日清、周清、月清。第五节 有效控制质量、工期、成本三大目标施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与甲方的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对“

36、三大目标”实行有效控制，从而取得较好的经济与社会效益。明确和处理好“三大目标”的对立统一关系：在项目施工过程中，若确立较高的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既定目标的实现。一是直接参与施工的组织者，指挥者和操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富的人来完成，有些工序需要工人精雕细琢，也会增加消耗的工日数量。材料的选购和合理使用，也直接关系到质量的优劣。只有选择质地好、材料佳、性能强的材料，并科学使用到合理的位置上，才能达到以既定质量目标，但采购的成本往往会增加，因此要采购到优质合适材料，就要“货比三家”，选购的时间相对延长。二是施工机械的要求也不同，陈旧设备必

37、须更新换代，投入使用的应该是性能好，选进技术运用程度高的新设备，一次性投资大，周转摊销费用高。为了提高施工质量，必须根据工程实际，制定切实可行的施工方案。三是环境因素也是影响工程质量的主要原因。工程地质、水文、气象等工程技术环境；质量保证体系，质量管理制度等管理环境；只有采取相应的措施，才能使之成为保证质量的优良环境。因此，前一工序和分部、分项工程质量的优劣直接影响后续工序和分类汇总工程质量。当然这种情况不是多见的，这是“三大目标”彼此间对立的一面。同时，由于取得了较高的质量，又会减少因质量缺隐而引起的返工，相对地缩短工期，避免了返工费用，也减少了保修期内的维修保护费用。这是“三大目标”彼此统

38、一的一面。综上所述，质量、成本、工期“三大目标”是对立与统一的。因此，在确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其他目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。第六节 工程成本造价控制我们将始终站在甲方的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同甲方、

39、监理单位和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业施工单位的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使甲方的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对甲方有利、对各施工单位有利。1.管理降低成本措施1.1.根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分顶工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配

40、劳动力，避免出现窝工现象。1.2.科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，采用动态的施工进度计划，适应施工过程中各种环境和条件的变化，及时调整施工进度计划。施工进度计划保持其合理性，及指导施工的权威性。从而有效施工，并缩短工期。节约项目管理费用。合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。1.3.严把加工订货、材料计划关，根据预算部门的材料分析，编制单位工程材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。1.4.严把进场材料管理关，进场材料由

41、专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。1.5.采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。1.6.施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。1.7.现场组织管理现场材料尽量堆放在距现场较近的位置减少搬运。现场实行限额领料、分项核算，节约有奖。合理划分流水段，平面流水、立体交叉作业，提高工效。合理配料，减少废料。加强现场施工管理，做到“活完、料净、脚下清”。加强使用管理，做到合理使用，防止长材短用，大材小用。1.8.通过全员质量意识的教育、合理的施工组织、严格的过程监控，使各分项（子分项）工程的质量一次成优

42、（活），减少重复工作或返工。1.9.我公司利用计算机辅助的资料及施工管理来提高项目运作能力，在利润上适度降低。2.技术降低成本措施2.1.墙、顶面涂饰应控制好标高线（轴线）防止超厚。2.2.合理安排，结合施工进度计划缩短工期。减少人工、机械、材料等费用的支出。2.3.墙面施工要做到，节省材料，使损耗量降到最低，严格按照图纸弹线，施工时应用公司配备的有合格标识的水准仪、检测尺、水平尺等测量器具严格控制放线的精确性。2.4.各种木制板材、石膏板材、金属板材及轻钢龙骨的裁割下料要在相应技术交底中明确规定裁割方式，提高利用率。2.5.做好各种成品保护，避免出现因保护不善而造成的返工翻修问题。第七节 施

43、工现场的准备工作1.施工现场布置原则在保证施工顺利进行的原则下，充分考虑好现有资源，对施工设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。消防器材的布置要符合规范要求，并减少对施工的影响；办公室、值班室和库房应安排在装修简单或后期施工的部位。我们将根据各阶段施工特点，合理安排施工通道的布置。在施工现场平面交通上，尽量避免施工过程中的相互干扰。符合施工现场卫生、安全技术、劳动保护要求和防火规范要求。水、电供应设施应能满足生产需求。施工材料的堆放应尽量设在入口附近，以减少二次搬运，并且能保证同楼层材料的正常运输和堆放。施工用电配电箱的布置应充分考虑到方便、安全的要求。重点加强环境保护和文

44、明施工管理的力度，使现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，为施工现场提供一个良好的办公环境。现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与施工重点相适应。2.施工现场布置2.1.现场管理：现场实现封闭管理，施工处入口配备安保人员，凭出入证进出现场，夜间锁门。2.2.办公室布置：听从甲方安排。2.3.库房布置：听从甲方安排。2.4.材料堆场布置：听从甲方安排。2.5.材料加工布置：听从甲方安排。2.6.垃圾处理：搭建垃圾棚，定期将垃圾清运到指定消纳点。在垃圾棚附近安装临时厕所，安排专人打扫卫生，定期清理。3.临时水电布置3.1.施工用电使用方案施工用电从现场的变电所内引出。3.2.施

45、工用水使用方案施工用水由业主指定接驳点，挂表计量。第三章 施工方案与技术措施第一节 施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”确定本工程施工方案原则为：1.认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依、执法必严、违章必纠、一抓到底的原则。2.制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3.组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4.配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5.确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6.合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7.做好与周边环境的

46、协调工作，为之提供一切尽可能的方便服务。8.运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。9.准备工作完成后，即可全方位进入施工状态，临设用具场外加工，到现场拼装即可，机具设备按照不同的工艺备齐，随用随调，用完后撤出现场。10.进场前做好界面划分工作及制定工序控制点指导施工；作好项目的方案。第二节 本工程的难点、特点的解决策略每个工程因设计方案、使用功能、地理位置等的不同都有各自的特点，应结合各自的特点编制与之相适应的施工组织设计。就本工程而言，我公司组织了资深的、经验丰富的专业人员，研读招标文件、设计图纸及现场踏勘所得的照片、数据、资料等并结合工程的特点，对本工程的重点、难点进行详细

47、的分析，并制定了相应的应对措施。1、本工程工期紧根据本工程特点以及业主对工期的要求，合理划分流水段，同时施工，另外合理组织各专业进场顺序和施工工期，编制合理可行的进度计划，从而保证工程顺利竣工。2、本工程专业分包众多，分别为拆除工程、水暖电工程、装修工程、门窗工程、空调、消防等。由于本工程涉及到的专业众多，故必须派资质和能力均深的国家相应资质建造师进行管理、协调，另外配备足够的管理体系，以“事事有人管、事事有人负责”为原则，加强对各专业的管理，避免工序倒置造成影响工期和质量。3、对施工环保的高要求：本工程为公共实施对粉尘、噪声、建筑垃圾、材料运输、施工场地文明管理等环境因素控制提出很高的要求。

48、我们在施工过程中如何采取积极有效的措施来控制扬尘、减少大气污染，如何在措施上最大程度地降低施工噪音，以减少对周围工作环境的影响，如何在建筑垃圾处理、材料运输、现场文明管理等方面真正有切实有效的制度、措施，去保证施工期间周围区域的正常工作和生活秩序，符合建筑工程施工环境保护的地方法律法规要求。5、施工中的成品保护：如果在施工过程中成品保护工作不到位就造成不可挽回的损失。我公司在进行自身施工的过程中，对其进行成品保护工作，由于该类工程施工过程中的交叉性、多样性和特殊性，因此在施工中成品保护工作将是本工程的重中之重，施工过程中我方将制订严格有效的成品保护方案，以确保本工程的顺利进行，保障做到成品保护

49、工作万无一失。成品保护包括两部分：自我施工项目产品的保护和对其它分包单位已施工完施工项目产品的保护。第三节 拆除施工方案工程技术人员认真理解施工图纸和学习有关设计文件，认真听取设计公司、管理公司、监理等单位技术交底，熟悉图纸内容，领会设计意图，了解各专业、各工种之间相互配合的关键所在。做好对各施工班组的技术培训和技术交底，特别是对特殊工艺的技术交底和施工研讨，同时要深化和完善施工组织设计、编制施工预算和加工件的翻样工作等。对施工组织设计和施工方案要及早报请管理公司施工监理和业主认可。按该工程的特点和设计要求，搜集备齐本工程施工所需要的有关标准、规范和规程，以及标准图集、技术资料及工具书等。准备

50、好度量衡器具，及各种测量仪器和试验检测设备，并经合格的计量单位校验、核定后才能运用到工程上。1、物资人力准备：为满足本工程快速，优质的施工要求，机械设备材料必须按计划投入，完全能满足各工种全面展开施工要求。2、施工现场准备：全面了解拆除工程的图纸和建筑物竣工图，拆除前进行施工现场堪察，编制施工组织设计或安全专项施工方案。制定安全事故应急救援预案。对拆除施工人员进行安全技术交底。为拆除作业的作业办理意外伤害保险，为拆除作业人员准备齐全安全防护用品。拆除工程施工区域应设置醒目警示标志，非施工人员不得进入施工区。当拆除工程对周围相邻建筑安全可能产生危险时，必须采取相应保护措施，对建筑内的人员进行撤离

51、安置。在拆除作业前，施工单位应检查建筑内各类管线情况，确认全部切断后方可施工。在拆除工程作业中，发现不明物体，应停止施工，采取相应的应急措施，保护现场，及时向有关部门报告。项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部应安有关规定设专职安全员，检查落实各项安全技术措施。根据拆除工程施工现场作业环境，应制定相应的消防安全措施。施工现场应设置消防车通道，保证充足的消防水源，配备足够的灭火器材。3、作业条件：在拆除工作前，必须弄清本建筑物周围的管线情况，包括管线图，市政排污水管，光缆等，确定线路走向，必要时开洞确认位置。切断所有与建筑物的管线。当建筑外测有架空线路或电缆线路时，应与有关部

52、门取得联系，采取防护措施，确认安全后方可施工。4、拆除主要方法：工人分成两个组，每组人数分工明确，再班组分工作业。运输组一般情况下白天拆晚上运，要求当天拆的物品当晚要基本运完，尽可能的不要给现场留有物品，更不能在拆除现场以外的地方存放物品。5、施工保证体系：挂好施工安全生产牌和文明施工牌，做好拆除工程施工现场的围护。在房屋拆除工程施工现场醒目位置设置施工标志牌、安全警示标志牌，采取可靠防护措施，实行封闭施工。严格按国家强制性标准、施工组织设计或拆除方案实施拆除施工作业。拆除前，应先切断电源，并关闭天然气。人工拆除通常应按自上而下、对称顺序进行，不得同时拆除，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭

53、。当拆除一部分时，应先采取加固措施，防止另一部分倒塌。拆除工程施工作业人员必须正确穿戴安全帽等劳动保护用品，高处作业应系好安全带，不得冒险作业。在拆除施工作业过程中，如发现不明电线(缆)、管道等应停止施工，采取必要的应急措施，经处理后方可施工。如发现有害气体外溢、淹埋或人员伤亡事故，必须及时向有关部门报告。6、拆除时对拆除物应采取有效的下落控制措施：拆除管道时，必须在查清残留物的性质，并采取相应措施确保安全后，方可进行施工。清运渣土的车辆应封闭或覆盖，出入现场时应有专人指挥。清运渣土的作业时间应遵守工程所在地的有关规定。拆除工程施工时，应有防止扬尘和降低噪声的措施。拆除工程完工后，应及时将渣土

54、清运出场。拆除工程安全文明施工措施：防震、减少噪音措施本工程大多采用性能好、噪音低、振动小的机具及设备。人员在施工其他场所或经过时，禁止大声喧哗。装卸物品时轻拿轻放。第四节 测量方案本工程现场测量放线依据招标方提供的现场控制点，现场测设。一）、人员组织根据工程的测量工作量和工作难度，项目拟安排：测放组长1名，负责工作安排，设备管理，现场安全管理；测放组长具有工程师以上职称；测量责任师1名，负责工作质量，工作进度，技术方案实施；测量责任师具有工程师以上职称；测量放线工2名，负责具体操作；须从事测量工作5年以上，并具有测量放线岗位证书；现场测量人员组织岗位名称人数职责资格测放组长1组织、管理持证测

55、量责任师1管理持证测量放线工2放线持证测量及验线人员均经过北京市测绘学会、北京市建委等组织的培训、考核、持证上岗，持证率100%。掌握并运用国家、地方有关现行标准规范、熟悉施工现场各种测量工作和熟练使用测量仪器。随工程进度在完成施工测量方案、红线桩校核成果、水准点引测成果及施工过程中各种测量、记录后，填写施工测量放线报验表(B2-2监)报监理验线。施工测量管理主要内容包括：编制施工测量方案、红线桩校核成果、水准点引测成果复查及施工过程中各种测量、填写记录含定位测量、高程引测、基槽验线(本工程不含此项)、轴线竖向投测控制线(本工程不含此项)、各层墙柱轴线(本工程不含此项)、墙柱边线、门窗洞口位置

56、线、垂直度偏差、楼层+0.5m水平控制线、地面面层铺装控制线等)。二）、设备配置本工程施工测量拟投入的设备见附表二。测量仪器管理：严格执行公司管理手册、检验、测量和试验设备控制管理程序及本方案，根据本工程测量性质、特点及工程任务，选择配备适宜的测量仪器，保证测量不确定度已知，测量精度、允许偏差均在规定范围内，仪器均在检定周期内，校准状态标示明确，有完整的计量检定档案资料(如顾客需要予以提供)。仪器的使用、维护和保管指定专人负责，过程控制严格按管理程序和作业指导书执行。填写运行自检记录，发现偏离校准状态及时检修，检定合格后予以使用。仪器做到“三防、两护”，在专用房间储存，激光测距仪等精密仪器有专

57、项的维护管理制度，保证完好状态。仪器的降级使用或报废同管理程序的有关规定。三）、测量准备施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的重要环节，包括图纸的审核，测量定位依据点的交接与校核，测量仪器的检定与校核，测量方案的编制与数据准备，施工场地测量等；1、对所有进场的仪器设备及人员进行初步调配，并对所有进场的仪器设备重新进行检定；2、复印预定人员的上岗证书，由主任工程师进行技术交底；3、根据图纸条件及工程内部结构特征确定轴线控制网形式；四）、装修测量及检测方案1、室内标高：应首先核对室内标高控制点是否准确，如室内没有高程控制点，应事先用水准仪测量室内地坪的标高，按每个柱距均匀测量四个点，取其平

58、均值(但是要保证吊顶与地面的净高度满足设计要求)作为本层的高程控制点。并经监理工程师审核确认后方可使用。正常作业采用S3自动安平水准仪。2、平面应放轴线、墙面弹50控制线，吊顶前，应放出各段的控制线，并在端部用油漆做出醒目标志，用于吊顶前和造型后校正的依据。天花跌级造型的定位，以地面中线坐标定位后，将天花跌级造型投影在地面上进行放线造型。3、在总平面中按功能要求分区域及平面轴线及结构几何尺寸定位。4、根据立面图的设计要求，采用平水管定位法，标出各功能区域的实际标高定位。5、以立面图的分格及造型设计在施工立面以实际发生的尺寸分配定位放线。6、验线由项目技术负责人、专业工长及测量员参加，并由测量员

59、及时办理验线预检单。7、对于有造型的吊顶，进行测量放线时将放双线即对于造型部分进行两次放线，第一条线为造型底边缘标高控制线，第二条线为造型上边缘标高控制线。五）、测量技术资料的编制管理本工程的测量技术资料编制、管理依据建筑安装工程资料管理规程(DBJ 01-51-2003)进行，提供的测量资料包括：1、施工测量放线报验表；2、工程定位测量记录；3、楼层平面放线记录；4、楼层标高抄测记录；5、施工测量放线报验表；6、业主或监理要求提供的其它资料。第五节 防水工程1.综合说明防水工程是本工程质量控制的重点之一，施工中要加以严格监控与管理，采取切实可行的防水施工措施，确保防水施工质量。2.防水施工2

60、.1材料要求：防水材料，应有出厂合格证，应经复试合格后使用。2.2作业条件：涂刷防水层的基层表面，必须将尘土、杂物等清扫干净，表面残留的灰浆硬块和突出部分应铲平、扫净，抹灰、压不，阴阳角处应抹成圆弧或钝角。涂刷防水层的基层表面应保持干燥，并要平整、牢固，不得有空鼓、开裂及起砂等缺陷。防水层所用的各类材料，基层处理剂等均属易燃物品，储存和保管要远离火源，施工操作时，应严禁烟火。3.操作工艺3.1工艺流程清理基层细部附加层第一遍涂膜防水第二遍涂膜防水层第三遍、第四遍涂膜防水平面涂层上必要时做保护隔平面细石混凝土保护立墙涂层上做软保护。防水层施工前，应将基层表面的尘土等杂物清除干净，并用干净的湿布擦