大厦幕墙工程施工方案（62页）

1、大厦幕墙工程施工方案目 录 TOC o 1-3 h z 第一章 工程概况 PAGEREF _Toc h 3第一节、工程特点 PAGEREF _Toc h 3第二节、建设地点及环境特征 PAGEREF _Toc h 3第三节、施工条件 PAGEREF _Toc h 3第四节、项目管理特点及总体要求 PAGEREF _Toc h 3第二章 施工部署 PAGEREF _Toc h 3第一节、项目的质量、进度、成本及安全等施工目标 PAGEREF _Toc h 3第二节、项目管理体系与组织说明 PAGEREF _Toc h 4第三节 施工计划及工期 PAGEREF _Toc h 6一、 施工进度计划

2、PAGEREF _Toc h 6施工进度总体计划横道图 PAGEREF _Toc h 7二、施工临时用水、供电需求计划 PAGEREF _Toc h 8三、施工场地布置 PAGEREF _Toc h 8第四节 拟投入的最高人数和平均人数 PAGEREF _Toc h 10第三章 质量管理、控制的检测与质量保证措施 PAGEREF _Toc h 10一、质量计划 PAGEREF _Toc h 10二、幕墙质量检测 PAGEREF _Toc h 10三、工程质量验收 PAGEREF _Toc h 13四、工程质量保证措施 PAGEREF _Toc h 15五、质量保证体系16六. 保修维修保证体系

3、.16第四章 施工进度保证措施 PAGEREF _Toc h 18一、影响施工进度的因素 PAGEREF _Toc h 18二、施工控制进度措施 PAGEREF _Toc h 18三、施工进度的控制过程 PAGEREF _Toc h 20四、配合总包单位总进度的具体措施 PAGEREF _Toc h 21第五章 建筑幕墙制作与安装的施工技术方案 PAGEREF _Toc h 22 第一节 材料机械22第三节 运输与储存方案 PAGEREF _Toc h 23第四节 脚手架方案 PAGEREF _Toc h 24第五节 工程施工测量放线 PAGEREF _Toc h 30第六节 幕墙与主体结构的

4、连接施工方案 PAGEREF _Toc h 32一、预埋件方案 PAGEREF _Toc h 32二、牛腿（角码）的安装 PAGEREF _Toc h 35第七节 幕墙安装施工方案及技术要求 PAGEREF _Toc h 36一、构件式（框架式）玻璃幕墙施工组织及方法 PAGEREF _Toc h 36三、短槽式石材幕墙安装施工组织及方法 PAGEREF _Toc h 38四、铝百叶、玻璃百叶 PAGEREF _Toc h 41五、点式采光雨蓬 PAGEREF _Toc h 42六、落地全玻璃幕墙施工方案及技术措施 PAGEREF _Toc h 43七、铝格栅施工方案 PAGEREF _Toc

5、 h 44第八节 幕墙清洗方案 PAGEREF _Toc h 44一、确保安全生产的措施 PAGEREF _Toc h 45二、确保文明施工、环境保护的措施 PAGEREF _Toc h 49三、施工期间的防风雨、防雷等措施 PAGEREF _Toc h 51第七章 成品保护、保养、使用及维护措施 PAGEREF _Toc h 52第八章 与其他承包商的施工配合 PAGEREF _Toc h 53第九章、特殊工艺、技术、重点、难点的说明 PAGEREF _Toc h 56一、新型管理模式网络化管理平台 PAGEREF _Toc h 56二、勒脚防污染技术措施 PAGEREF _Toc h 56

6、三、玻璃幕墙防水、防渗质量通病预防措施 PAGEREF _Toc h 56四、幕墙与主体结构立体交叉施工措施 PAGEREF _Toc h 57五. 技术要求 PAGEREF _Toc h 59第十章 工程实验计划及方案60第一章 工程概况第一节、工程特点 本工程外装饰面积大，属于大型建筑装饰工程项目；由主塔楼、附楼、裙楼三部分组成。从幕墙材料上看，主要采用了玻璃、石材幕墙系统及点式雨蓬、铝合金百叶、玻璃百页、铝格栅、落地大玻璃、地弹门等；从幕墙结构上看，主要采用了构件式、框架式、全玻璃幕墙类型及点式雨蓬系统；是由不同幕墙形式组合的复合幕墙系统。第二节、建设地点及环境特征1、建设地点：深圳；2

7、、环境特征：本工程建设单位是深圳*房地产有限公司，设计单位是深圳市电子院设计有限公司、泛华工程有限公司。建筑结构类型为框剪结构，幕墙最大建筑标高为200.7米。本幕墙工程主要包括框架式玻璃幕墙、石材幕墙、点式雨蓬、铝合金百叶、玻璃百页、铝格栅、落地大玻璃、地弹门等。基本风压：0.75kn/m2.风压重现期按50年一遇考虑。地面粗糙类别为C类（有密集建筑群的城市市区）。第三节、施工条件建筑结构复杂程度较大，结构交接位置多，收口多，施工情况复杂，施工高度高（49层，200.7米）；按标书工期要求：本工程施工工期为344天（我司计划工期342天）；按标书要求：本工程幕墙与主体结构立体交叉施工作业。第

8、四节、项目管理特点及总体要求 我司针对该工程实行项目经理负责制与远程网络化管理相结合的新型管理模式；整个工程项目施工管理的特点及总体要求是：与主体结构立体交叉施工，争取整体工程早日竣工。第二章 施工部署第一节、项目的质量、进度、成本及安全等施工目标我司承诺按国家有关现行规范、规程、当地政府的有关规定及招标文件的要求组织施工，具体目标计划如下：一）工程质量：全部达到设计的功能与标准，确保达到合格工程标准，力争达到优良工程质量评奖标准。 二）工期：计划开工时间2005年3月21日，竣工验收日期为2006年3月1日。 三）安全施工：我司安全目标为杜绝重大事故，减少一般事故的发生，确保施工安全和人员生

9、命安全。 四）文明施工：满足并配合总包把工地建设成为文明施工样板工地 。 五）环境保护：减少噪音，防止扰民，封闭施工，保持市容。 六）成本控制目标：我司承诺在该工程中精心组织施工，合理使用资源，在保证质量、保证安全、保证文明施工的前提下尽量缩短工期、降低能耗、使建设单位、总包单位及我司能获得尽可能多的经济效益和社会效益。 七）关系协调：保证内外部组织管理顺畅并充分发挥其职能作用，保持同业主、总包、设计、监理、质监、安监和其他相关单位的良好配合。 八）执行标准：按招标文件要求、国家标准、行业标准、地方标准及有关规程、要求的高标准技术要求执行。第二节、项目管理体系与组织说明（一）、施工管理流程我司

10、对整个生产从原材料的加工到工程的竣工实行全面、全过程、全人员控制管理，使每个环节环环相扣、有机结合；对具体环节实行责任负责制，使每个环节具体落实、责任到人；保证了每个工程保质保量安全的按计划进行。我司现场管理无条件的遵守工程总包的各种管理的指导性文件，按“项目总包管理手册”规定执行。施工管理组织结构图见下页附图表。 施工管理组织结构图项目经理项目副经理 安全主管材料主管质量员技术主管 各生产班组（二）、主要管理人员职责分工主要管理人员职责分工如下： 1、项目经理负责工程的材料组织和人力、机械设备调配，施工进度、安全文明、质量、环境保护等的第一责任人；对现场的资金、材料、人工进行科学、合理的安排

11、，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。（1）制定现场施工进度计划； （2）与甲方、土建协调并作好施工准备； （3）协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度；（4）参加每周工地现场总包协调会，作好记录并解决问题；（5）制定现场安装方案，将现场情况定期以书面形式向公司反馈。（6）组织项目部所有人员，建立本项目工程的质量管理体系、安全文明施工责任体系、施工进度控制体系。2、项目副经理（1）负责整个幕墙工程现场施工、安全、质量、技术管理；协助项目经理进行其它管理工作，项目经理不在时，暂代项目经理行使管理权。（2）负责施工现场对业主、设计院及其他兄弟单位进行技术协调；制定详细的施工进度计

12、划、施工重点、难点的技术攻关，负责整个工程的现场施工管理监督；3、技术主管（1）负责整个幕墙工程现场技术管理；协助项目副经理进行其它技术管理工作，项目副经理不在时，暂代项目副经理行使管理权。（2）协助项目副经理施工现场对业主、设计院及其他兄弟单位进行技术协调；制定详细的技术方案，对工程重点、难点的技术攻关，负责整个工程的现场技术管理监督；（3）负责施工现场内的所有施工技术审核、技术交底；（4）按公司OP-JZ-01C技术文件控制程序文件进行管4、施工主管（1）负责整个幕墙工程现场施工管理；协助项目经理进行其它施工管理工作；协助项目经理建立施工进度控制体系。（2）制定详细的施工进度计划、施工重点

13、、难点，负责整个工程的现场施工管理监督；（3）领导好各施工员、组织好各施工班组按施工进度计划进行施工，确保施工进度、施工质量和施工安全。（4）按公司OP-JZ-15C施工过程控制程序、OP-JZ-13C施工进度计划控制程序文件进行施工管理。5、质量主管（质量工程师）及专职质检员（1）根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验；协助项目经理建立本工程的质量管理体系。（2）对上岗人员进行质量标准培训及考核； （3）对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场；（4）对成品、半成品的保护措施的检查； （5）在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作返工的决定；（6）配合项目经理与

14、监理公司、质检站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。6、材料主管 （1）对进入现场材料的清点、保管、发放； （2）负责现场材料的安全措施； （3）提出各种材料的破损、补缺情况。 （4）整个工程的试验计划及管理。7、安全主管（1）了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行；协助项目经理建立安全文明施工责任体系。 （2）制定并监督执行安全制度及安全操作规程；（3）对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗； （4）对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。 （5）按公司程序文件OP-JZ-14C施工安全管理程序文件进行安全管理。（6）根据工程进度计划做出资金安排，并上报公司。第

15、三节 施工计划及工期一、 施工进度计划（一）施工进度计划设计原则1满足投标文件的工期要求；根据工程的具体情况，结合我公司的施工能力，足以实现这一要求。2以工期为先决条件，对成本、资源等进行合理优化，降低工程成本。3根据现场条件和以往施工经验，安排不同专业、不同工种之间进行交叉作业施工，组织与主体结构立体交叉施工作业。（二）施工段划分根据本工程的设计特点及招标文件的要求，施工段的划分如下： 将本工程划分为七个施工段：1、6层及其以下部分、附楼第13层部分2、7-15层剩余部分；3、主楼14-25层部分施工段； 4、主楼26-31层部分施工段； 5、主楼32-40层部分施工段；6、主楼41层及其以

16、上部分施工段；7、收尾工程、其它工程（分布在各施工段中，不作单一施工段）。施工段划分简图详见第九章第五节。（三）施工进度计划 根据现场能提供的作业条件，并充分考虑到天气环境的影响、我司人员、机械设备配置、材料采购情况以及其它不可预见等因素影响，同时响应建设单位招标文件的要求、考虑监理可能提出的要求；为配合建设、监理、土建单位拟定的幕墙施工进度，特制定本进度计划。 按合同要求，本工程组织与主体结构立体交叉施工作业。我司在进场施工前将做好充分的施工准备工作，同时，根据招标文件要求；本进度计划开工时间为2005年3月21日，计划完成竣工交验时间为2006年3月1日，具体开工日期待业主通知，进度相应调

17、整。施工进度总体计划横道图见附页二）、 进度分解及实施以质量、安全为根本，施工进度为核心；首先，以总进度网络计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分项目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的进度控制目标体系，并按以下方法对进度进行控制实施。1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为主线，针对施工中不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制点的实现。2按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和不同工种的施工任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间的交接日期，强调为下道工序服务，

18、保证工程的总体进度不在本工序造成延误。3按总进度网络计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下：（1）一级计划：即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根据投标文件的要求编制。（2）二级计划：是承包商编制的季度计划，由项目经理部编制，下达到各专业和各业务部门实施。（3）三级计划：是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总、协调后下达执行。（4）四级计划：是指周计划，由工种根据月计划编制，工长批准执行，报项目经理部协调，周计划应根据情况每天控制二、施工临时用水、供电需求计划幕墙施工临时用水、用电不再另设水电供给设施，使用总包的总供电，供水设施，单独装表计量

19、，按表交费。（一）施工用水计划外装饰工程在自身的施工过程中不用水（只少部位生活用水），但是进入清洗阶段要有清洗幕墙所需的大量水源，因此施工用水只在清洁这一道工序中使用，届时请土建提供高压水源，最高用水量为60立方米，平均用水量为25立方米。（二）施工用电计划施工用电和生活区用电，均从业主（或总包）提供的接电点安装配电箱，内设计量电表。构件组装区用电线路用3X50+2X20五芯电缆供电。施工现场用电线路采用3X90+2X35五芯电缆和四个空气开关，分别将电输送到施工地点，每层共设八个分配电箱，分配电箱采用3X25+2X10五芯电缆，每个分配电箱设两个三个回路，每个回路可设一个移动式手提配电箱接两

20、台电焊机操作。生活区用电采用3X25+2X10五芯电缆接入生活区配电箱。 本外装饰工程在施工过程中因大量使用带电施工机械，且此工程工期较紧，施工机械的数量较平时增加，因此在施工过程中用电高峰期日平均用电量为280 KW.H，普通日平均用电量为180 KW.H，最高负荷为300KW。 施工现场每层楼面请土建总包提供专用配电箱，有380V、220V过顶插座各8只。三、施工场地布置（一）施工平面布置原则 施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：（1）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。（2）在满足施工需要和

21、文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。（3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。（4）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。（二）施工总平面布置图 为了便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公区与生活区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度，一定配合总包把工地建设成为文明施工样板工地 。根据该工程的特点，并结合我公司施工经验以及现场施工人员、材料、机械设备安排情况，我司制定了施工场地布置形象情况，实际情况要根据总包的要求及现场情况定。（三）施工平面管理方法及实施1、平面管理原则根据施工总平面设计及各

22、分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。2、平面管理办法 施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施. 施工平面主要包括：现场办公临建布置、现场食堂、厕所布置、材料堆放场地及构件现场拼装布置。 施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全、力求均衡生产。 1） 办公区大门 整洁醒目，形象设计有特色。办公区公共清洁派人打扫，办公室轮流清洁值班，并定期检查。2）生活区 （1）宿舍 A、宿舍管理以统一化管理为主，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电

23、线及各种电器。B、职工宿舍牢固、安全符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜、卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐。C、对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、老鼠、蟑螂措施到位。 （2）食堂施工现场的食堂应符合食品卫生法食堂有卫生许可证，炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。（3）厕所 厕所内外要求清洁，现场冲水厕所，粪便经化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。3） 材料、设备堆放场地（库房） 进场材料、设备必须分类、分规格堆放，并作好标识。 现场材料、设备保管，将依据有关标准采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆

24、、防损坏等措施。材料、设备堆放场地设置得力的消防设施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。第四节 拟投入的最高人数和平均人数 按前劳动力投入计划：拟投入的最高人数为100、平均人数为60人第三章 质量管理、控制的检测与质量保证措施一、质量计划我司郑重承诺本工程的质量目标为：本工程的质量标准与目标为全部达到设计的功能与标准，确保合格，力争优良。由项目经理根据总包建立的本工程质量保证体系进行项目质量计划，主持编制项目质量计划。质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。质量计划是对外质量保证和对内质量控制的依

25、据。本工程的质量目标分解为： 本工程一次验收通过率： 100员工培训率： 100严格按照ISO9001质量管理体系要求进行管理，杜绝重大质量事故的发生。二、幕墙质量检测 本工程工程质量的验收、监理、业主的验收、竣工验收以及我司的严格按照“三检”制度施工制度等质量检测方法。 本工程主要幕墙检验批的质量检测方法如下：（一）玻璃幕墙检验批技术要求及检验批质量检测方法1、主控项目 1）玻璃幕墙工程所使用的各种材料、构件和组件的质量，应符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术规程的规定： 检查材料、构件、组件的产品合格证书、性能检测报告和材料的复检报告。 2）玻璃幕墙的造型和立面分格应符合设计要求： 观

26、察和尺量检查。 3 ）玻璃幕墙使用的玻璃应符合设计及技术标准的要求： 观察和尺量检查；检查产品合格证书、性能检测报告、材料进场验收记录和复验报告。 4）玻璃幕墙与主体结构连接的各种预埋件、连接件、紧固件必须安装牢固，其数量、规格、位置、连接方法和防腐处理应符合设计要求。 观察和检查隐藏工程验收记录和施工记录。 5）各种连接件、紧固件的螺栓应有防松动措施；焊接连接应符合设计要求和焊接规范的规定。 观察和检查隐藏工程验收记录和施工记录。 6）明框玻璃幕墙的玻璃安装应符合下列规定：玻璃槽口与玻璃的配合尺寸应符合设计要求和技术标准的规定。玻璃与构件不得直接接触，玻璃四周与构件槽底部应保持一定的空隙，每

27、块玻璃下应至少放置两块宽度与宽度相同、长度不小于100MM的弹性定位垫块；玻璃两边嵌入量及空隙应符合设计要求。玻璃四周橡胶条的材质、型号应符合设计要求，镶应平整，橡胶条长度应比边框内槽长1.5-2.0，橡胶条在转角处应斜面断开，并应用粘结剂粘结牢固后入槽内。 检查方法：观察；检查施工记录。 7）玻璃幕墙四周、玻璃幕墙内表面与主体结构之间的连接节点、各种变缝、墙角的连接节点应符合设计要求和技术标准的规定。 检查方法：观察和检查隐蔽工程验收记录和施工记录。 8）玻璃幕墙应无渗漏。在易渗漏部位进行淋水检查。 9）玻璃幕墙结构胶和密封胶的打注应饱满、密实、连续、均匀、无气泡、宽度和厚度应符合设计要求和

28、技术标准的规定。观察和尺量检查；检查施工记录。 10）玻璃幕墙开启窗的配件应齐全，安装应牢固，安装位置和开启方向、角度应正确；开启应灵活，关闭应严密。观察和开闭检查。 11）玻璃幕墙的防雷装置必须与主体结构的防雷装置可靠连接。 观察和检查隐蔽工程验收记录和施工记录。2、一般项目 1）玻璃幕墙表面应平整、洁净；整幅玻璃的色泽应均匀一致；不得有污染和镀膜损坏。 观察检查。 2）每平方米玻璃的表面质量符合工程技术规范的要求。观察检查。3）一个分格铝合金型材的表面质量和检验方法应符合工程技术规范的要求。观察检查。4）明框玻璃幕墙的外露框或压条应横平竖直，颜色、规格应符合设计要求，压条安装应牢固。单元玻

29、璃幕墙的单元拼缝或隐框玻璃幕墙的分格玻璃拼缝应横平竖直、均匀一致。观察和手板检查；检查进场验收记录。 5）玻璃幕墙的密封胶缝应横平竖直、深浅一致、宽窄均匀、光滑顺直。观察和手摸检查。 6）防火、保温材料填充应饱满、均匀、表面就密实、平整。 检查隐蔽工程验收记录。 7）玻璃幕墙隐蔽节点的遮封装修应牢固、整齐、美观。观察和手板检查。8）明框玻璃幕墙安装的允许偏差符合工程技术规范的规定。经纬仪、水准仪、拉线和尺量检查。（二）石材幕墙检验批技术要求及质量检测方法1、主控项目1）石材幕墙工程所用材料的品种、规格、性能和等级，应符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术规范的规定。 观察和尺量检查；检查产品

30、合格证书、性能检测报告、材料进场验收记录和复验报告。2）石材幕墙的造型、立面分格、颜色、光泽、花纹和图案应符合设计要求。 观察检查。3）石材孔、槽的数量、深度、位置、尺寸应符合设计要求。检查进场验收记录或施工记录。4）石材幕墙主体结构上的预埋件和后置埋件的位置、数量及后置埋件的拉拔力必须符合设计要求。手板检查；检查隐蔽工程验收记录。5）石材幕墙的金属框架产柱与主体结构预埋件的连接、立柱与横梁的连接、连接件与金属框架的连接、连接件与与石材面板的连接必须符合设计要求，安装必须牢固。 手板检查；检查隐蔽工程验收记录。6）金属框架和连接件的防腐处理应符合设计要求。检验方法：检查隐蔽工程验收记录。7）石

31、材幕墙的防雷装置必须与主体结构防雷装置可靠连接。观察和检查隐蔽工程验收记录和施工记录。8）石材幕墙的防火、保温、防潮材料的设置应符合设计要求，填充应密实、均匀、厚度一致。 检查隐蔽工程验收记录。9）各种结构变形缝、墙角的连接节点应符合设计要求和技术标准的规定。 检查隐蔽工程验收记录和施工记录。10）石材表面和板缝的处理应符合设计要求。观察检查。11）石材幕墙的板缝注胶应饱满、密实、连续、均匀、无气泡、板缝宽度应符合设计要求和技术标准的规定。观察和尺量检查；检查施工记录。12）石材幕墙应无渗漏。在易渗漏部位进行淋水检查。2、一般项目1）石材幕墙表面应平整、洁净，无污染、缺损和裂痕。颜色和花纹应协

32、调一致，无明显色差，无明显修痕。 观察检查。2）石材幕墙的压条应平直、洁净、接口严密、安装牢固。观察和手板检查。3）石材接缝应横平竖直、宽窄均匀；阴阳角石板压向应正确，板边合缝应顺直，凸凹线出墙厚度应一致，上下口应平直；石材面板上洞口、槽边应套割吻合，边缘应整齐。观察和尺量检查。4）石材幕墙的密封胶缝应横平竖直、深浅一致、宽窄均匀、光滑顺直。 观察检查。5）石材幕墙上的滴水线、流水坡向应正确、顺直。6）每平方米石材的表面质量符合工程技术规范的规定。7）石材幕墙安装的允许偏差符合工程技术规范的规定。经纬仪、水准仪、拉线和尺量检查。三、工程质量验收一）、幕墙工程质量验收要求该幕墙工程质量应按下列要

33、求进行验收1、幕墙工程施工质量应符合建筑工程施工质量验收统一标准、建筑装饰装修工程质量验收规范和相应专业验收规范（见编制依据）的规定。2、幕墙工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。3、参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。4、幕墙工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。5、隐蔽工程在隐蔽前由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件。6、涉及结构安全的试件以及有关材料，严格按规定进行见证取样检测。7、检验批的质量按主控项目和一般项目进行验收。8、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。9、承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。10、工

34、程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确定。二）、工程质量验收方法施工质量验收本身就是就是一个体系，包括对施工中各个环节工序的控制及工程竣工验收，而且与相应的规范相匹配。（一）严格按“三检”制度施工“三检”即：自检、互检、交接检是施工单位自我或相互之间的质量检查。工程质量验收首先是班组在施工过程中的自我检查，自我检查就是按照施工操作工艺要求，边操作边检查，将有关质量要求及误差控制在限值内。我司要求各班组工人在自检的基础上、互相之间进行检查督促，由生产者本身把好质量关，把质量问题和缺陷解决在施工过程中。交接检是各班组之间，或各工种、各分包之间，在工序、检验批、分项或分部工程完毕之后，下一

35、道工序对前一道工序的检查，经后一道工序的认可，并为他们创造了合格的工作条件。（二）监理（建设）的验收在检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位工程完工后，经现场质量检查人员检查合格并填好表格后及时交监理单位（建设单位）。监理单位（建设单位 ）的有关人员应及时组织有关人员到工地现场，对该项工程的质量进行验收。在进行检查后，确认其工程质量符合标准规定，并由有关人员签字确认后，方可进入下道工序进行施工；否则，不得进行下一道工序的施工。（三）竣工验收工程完工后，我单位应及时组织自行检查评定，进行自我检查验收，验收合格后及时向建设单位提交验收报告。建设单位在收到工程验收报告后，应由建设单位项目负责人组

36、织施工、设计、监理等单位进行工程验收。该幕墙工程施工质量验收合格应符合下列规定：1、该幕墙工程包含的分部工程的质量均应验收合格。2、质量控制资料完整。3、单位工程包含的分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。5、观感质量验收应符合要求。四、工程质量保证措施项目部严格按ISO9001:2000质量体系和质量保证模式对整个生产从原材料进场到工程的竣工实行全面、全过程、全人员控制管理，使每个环节环环相扣、有机结合；对具体环节实行责任负责制，使每个环节具体落实、责任到人；保证了每个工程保质保量安全的按计划进行。 项目领导班子对工程施工采取全过

37、程的目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标。对各分目标均落实到相关的管理者和操作班组，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与操作者有了明确的目标和责任，形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和联盟才智，为实现本工程的质量总目标而努力工作。 目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开，确保工程整个施工过程以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量标准为手段，开展质量管理工作。工程质量“目标管理”也可分解为过程质量控制和工序质量控制。（一）过程控制 要实现本工程的质量总目标

38、，施工现场要求达到以下四项要求： 1）严格执行施工技术标准施工技术标准即操作依据（见相应的工序施工），是保证国家标准贯穿落实的基础（详见技术保证措施及相应章节）。项目部加强技术管理工作，认真贯彻和执行国家施工规范和验评标准及各项管理制度，明确岗位责任制，认真熟悉图纸和施工组织设计，建立健全技术交底制度。严格按图纸及规范施工，认真贯彻技术及质量交底制度，技术复核制度和原材料检验制度。 2）建立键全的质量管理体系按照质量管理规范建立必要的机构、制度，并赋予其应有的权利，是保证质量控制措施的落实。质量管理体系详见后质量保证体系。严格按ISO9001:2000质量体系和质量保证模式逐项实施对项目进行管

39、理。 3）制定施工质量检验制度施工现场根据该工程的特点、建设方要求、当地政府规定及有关规范制定施工质量检验制度（见各工艺检验批技术标准及质量检查方法）。项目部要认真贯彻执行公司制定的把好“六关”（施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测计量关、工序交接关、质量验收关），做到“五不准（无施工方案不准施工、不合格材料不准施工、不交底不准施工、对检查计量资料有怀疑不准施工、上道工序不合格，下道工序不准施工）”。 4）制定施工质量水平评定考核制度 施工现场根据该工程的特点、建设方要求、当地政府规定及有关规范制定施工质量水平评定考核制度。（二）加强工序质量控制 工程质量的过程控制是形的，要落实到有可操作

40、的工序中去。加强工序质量控制是落实过程控制的基础。因此我司充分考虑到这点，工序质量控制有三项内容：材料质量、工序检查和各专业工种交接检验。 1、加强材料、设备的进场验收 见相应章节的技术要求。 2、加强工序质量控制 对工序质量的控制，我司实行”三点制”的质量控制制度。1）建立控制点：按工序的工艺流程，在各点按施工技术标准进行质量控制即为控制点。2）检查点：在工艺流程控制点中，找比较重要的控制点进行检查即为检查点。3）停止点：就是在一些重要的控制点和检查点进行全面的检查。 3、各工序完成之后或在专业工种之间，进行交接检验。 4、对施工工序各个环节的控制：坚持工人持证上岗，操作工人，操作程序方法必

41、须符合其操作规程的要求，从操作上使工程质量得到保证，对特殊工序必须由具备资格的人面进行操作并进行连续的监控。施工安装质量控制流程放线 后补埋件 支座安装 立柱安装 横梁安装 防雷连接 防火层安装 挂板安装 压顶安装 收边安装 打胶 清洗 整理注： 为质量检测控制带。（三）安装检验流程和检验方法 幕墙工程的质量检查和控制：1）幕墙按玻璃幕墙工程技术规范JGJ1022003及建筑幕墙行业标准JG30351996所列“检验项目表”执行。2）安装过程检验步骤所有安装过程检验项目先由安装班组自检，合格后由工长报项目部质检员验收，验收时填写相应记录，全部合格后，向监理报验，若有不合格项，必须填写不合格报告

42、及不报告处理追踪报告，处理完毕方可进行下一道工序或向监理报验。3）安装项目的检验具体参见我公司制定的程序文件OP-G-20安装项目的检验。（五）安装过程检验步骤安装过程的检验规程按安装项目检验计划的规定执行。安装过程中安装人员在工序完成后应认真自检，自检合格后，填写报验单向质检员报验。质检员按安装项目检验计划中规定的检验项目，按检验规程对报验内容进行专检，并填写检验评定表，发现不合格，按我司不合格控制程序的规定执行。质检员检验后，填写工程报验单（以地盘规定格式为准），报监理或甲方验收。质检员会同监理、甲方以“验收评定表”的方式进行项目验收，我司则按安装项目的验收、交付和服务程序规定执行。（六）

43、质量通病预控施工项目部要事先在分析该工程项目中可能会出现或容易出现质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，并成立专门的质量通病预控小组实现对施工项目质量的主动控制。质量通病预控小组组织（质量管理领导小组）机构见下图：项目经理项目副经理材料主管质检员技术主管各生产班组 针对该工程的特点及多年施工经验，分析该幕墙质量通病可能出现的部位、现象及相应的可能产生原因和防冶措施，制定幕墙质量通病防冶表。 施工现场的施工管理员要根据自已的施工经验，要经常总结且不断完善、延续该内容。幕墙、铝合金工程质量通病防冶程序见下图：防冶责任落实制定相应防冶措施熟悉施工图检查、验收施工过程技术交底（八）培训根据人员培

44、训需求制定培训计划。按计划要求组织实施培训。对从事特殊工作的人员（电工、电焊工等）以及从事特殊过程的员工必须进行培训，并且要求持证上岗。 第四章 施工进度保证措施施工项目部要根据进度计划情况，对施工的全过程进行经常的检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现。一、影响施工进度的因素1、相关单位因素影响；2、内部因素影响；3、不可预见因素影响二、施工控制进度措施分析施工进度影响原因，为保证工程按计划、优质、高效的完成，必须从以下几方面做到：（一）安装过程中存在的技术问题、质量问题应及时通过施工网络管理系统向公司反馈，以便尽快解决。现场专职质检员

45、对安装过程定期巡检，发现质量问题及时提出整改。 为保证施工进度，我司施工人员将于开工前10天进驻施工现场进行施工放线，施工机械工具也一并进驻现场， 在施工开始时所有主梁及连接件、配件也必须全部到场。为保证施工进度，特别需要业主与土建方的大力支持，提供电源与运输吊装工具，并搭好局部脚手架，以备幕墙安装使用。（二）内部配合 建立施工网络管理系统，在施工期间通过电子施工日志与质量月报及安全月报的传递，使总部对现场的具体情况有综合性的了解，借助网络手段，在何时、何地均可详细了解工地现场各方面情况及具体施工进度，以便对现场进行工作协助与监督，完全满足了公司与异地实时、快速交流的需要。此套系统提高信息传递

46、效率，规范信息传输方式，实现信息远程对话，破除了旧的仅靠传真机、电话联系方式，以具体、真实的图片、文字资料实现远距离的对面交流。网络管理系统在施工现场管理、技术控制、资料控制等方面实施高效、电子化的远程管理，大大增强了施工项目管理的水平，为保证施工质量与施工进度提供了坚实的基础与坚强的后盾。同时在内部管理上要做到：（1）加强组织管理,配备精干队伍,做到设计准确,备料及时,人力充足,器具齐全;（2）现场测量做到精细周到准确,发现与设计不符时要及时向设计部门反馈，并协助设计部门及时处理;（3）严格按材料进场计划供货,保证安装材料进场必须有足够的超前量,不应因材料供应不及时而延误工期;（4）严格按有

47、关施工规定及公司作业指导书进行施工,杜绝因安装原因造成返工;（5）土建方需要及时提供合格的安装作业。设计过程中尽量考虑主体结构安装面施工过程的误差,为求做到在不影响装饰效果的前提下,最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料、轴线标高(及最大限度地把施工误差控制在允许范围),避免因调整安装面而影响进度计划的落实。（6）垂直运输与堆料场地:材料进入现场须及时安装垂直运输和合理布置堆料场地,避免因之造成现场窝工。（7）材料半产品成品的保护:除自身必须加强这方面的管理外,还需要其它施工单位重视,避免发生不必要的损失、损坏等,而造成材料的重加工或返工;（8

48、）其它:尽量减少发生其它不利现场安装工作开展的因素.（四）组织保证措施（1）本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明；（2）分项目制定月工程进度计划表与周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理的安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，找出其中原因并及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现；（3）每天均召开班长以上级项目部调度协调会，总结工作，对下一步计划进行安排和微调；（4）在保证施工对人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥

49、所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在；（5）施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其他因素影响进度，可以增加施工人员；（6）采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率，通过先进的网络管理系统加强现场与总部的联系，及时解决现场出现的各种问题，以防其影响工程进度；总部亦可以通过此系统天天检查工地现场的各项指标的完成情况，并给予必要的指示以协助与监督现场工作，以及通过交流可以及时调整内部运作的情况，保证现场有坚强的后盾与各方面支持。（7）切实作好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之优，发挥员工的生产潜能

50、；（8）积极组织材料，确定材料的到场顺序与到场时间，并做好材料的运输与保护工作，维护施工成果；（9）积极协调与土建以及其他专业队伍的关系，使得在工作中互相配合，互相帮助，共同以优质、高效为目标完成本项目工程。（六）合同措施 用合同保证进度的实现，即保持与总进度与分包合同进度一致，又要对供贷、供电、运输、构件加工等用合同约束使其提供服务配合的时间与相应进度目标相一致。三、施工进度的控制过程施工现场要对进度进行经常检查、调查、分析，并且整理成能反映实际施工进度具有可比性的施工进度资料，与计划进度进行对比，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现。详见施工进度控制

51、过程示意图，下图：项目部进度控制领导小组目标、工作制度、责任制度落实相应的措施：资金、技术、合同、管理信息等收集信息 整理 统计分析实际进度与计划进度比较出现偏差影响工期或影响后续工作决定调整的关键时间点和时间限制条件进 度 实 施 密切注视关键控制点的进度实施实施进度调整技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划进度超前或超后但不影响总体进度计划出现偏差偏差小于进度时差，不影响进度 四、配合总包单位总进度的具体措施 （一）我司与土建总包的关系 我司与土建总包单位的关系是合同关系，合同确定了各自的权利和义务主要为：我司服从总包单位的总包管理，执行总包的各项管理制度。我司与总包签订治安协议、

52、消防责任书、安全文明施工综合管理协议等管理协议。我司工程质量目标无条件满足总包单位的总体质量目标。我司按总包总进度计划安排施工，并与其它专业工程密切配合，预埋与安装穿插进行。我司现场用水、电由总包提供，具体由我司与总包洽商。我司与总包的施工配合措施见与总包及其他承包单位的配合协调。 （二）我司配合总包单位总进度的具体措施我司严格按照我司与总包签订的有关合同、协议认真执行。我司严格按照国家有关现行规范、规程、当地政府的有关规定及招标文件的要求组织施工。我司制定本施工组织设计的进度计划满足合同文件中总包进度计划要求。在施工过程中，我司要随时对进度进行经常检查、调查、分析，并且整理成能反映实际施工进

53、度具有可比性的施工进度资料，与我司计划进度及总包计划进度进行对比，及时发现施工中的偏差，并实施进度调整。我司将按业主、监理、总包要求及时地将我司进度情况向总包汇报。在施工过程中，若总包实际进度不能满足总包原定总体进度计划，我司愿积极配合总包的实施进度调整措施。 我司的施工进度控制主管即计划主管将随时与总包相应人员保持密切联系，密切注视关键控制点的进度实施。 第五章 建筑幕墙制作与安装的施工技术方案第一节 机械配置机械配置为切实保证本工程施工进度和精度，我司在加工机械和施工机械、技术设备的数量及质量上作了充分准备。现场投放的主要设备配置施工机械设备进场计划见进度计划，计划投入的主要施工机械设备见

54、下表：序号种类（名称）数量型号规格1激光经纬仪1GJD22激光测距仪1DISTOPRO智能型3激光垂准仪1PL-14水准仪2AT-G75电焊机8BXL-3006手电钻12FD-10VA7冲击钻68对讲机6MOTOROLA88摩托罗拉9靠尺若干3M10扳手等五金工具若干11膜厚检测仪1600N12水平仪413切割机414#14电动葫芦1CD115磨边机8G10SF216射钉枪217提升机18真空吸盘1019送料手推车220堆料靠架4第二节 储存方案1、场地的选择材料堆放场地应通风、平整、干燥 、防雨水渗漏，应注意防雨、防潮，不得与酸、碱、盐类物质或液体接触；应远离主要交通过道及施工面或上部有物体

55、坠落区域，便于材料转运。贮存区应利于轻搬轻放,且不应放置在繁忙通道的两边;对国标及行业标准规定有贮存条件的物资应严格按标准执行。材料堆放地应具有一定的面积和空间，满足三维方向的摆放要求。材料堆放地不可露天，具有防雪防雨功能。材料堆放地应具有防火、防盗设施。应严禁结构施工层水、砂浆、砼等物质的坠落，土建要严格做好楼层防护；2、堆放要求库房物资的贮存要堆放整齐、分类、有序、防火、防潮、防腐蚀、易于取用，对于注胶板块、铝板等易划伤、变形、破碎物品的堆放应避免碰撞挤压,必要时应在材料周围设置保护屏障，材料上的原有的标识标签要朝向显要且易被看到的地方。3、石材摆放及储存 （1）石材摆放不得与地面直接接触

56、，需用木方垫起100mm； （2）石材摆放需长边着地，与依靠物倾斜8-15度，石材依靠物必须牢固可靠，下垫两支木方相距为石材长边的0.6-0.8倍。 （3）每堆石材块数不超过30块，标有石材板号的边朝上，每两块石材需面对面、背对背摆放，板块之间要加柔性物隔离且每堆第一块与最后一块石材板面相里。 （4）每堆至少有两面留有不小于1.2M运输通道。 （5）石材摆放处距高层建筑（包括外用电梯、塔吊等）大于6米，每堆石材相对小的板块摆在外侧。 （6）石材成堆摆放好后，应用帆布予以遮盖。4、型材摆放 （1）主梁摆放时用木方支起100mm，两木方间距为主梁长度的0.70.8倍，有胶条的面向上摆放不超过8层，

57、宽度不小于2.6米，至少两面有不小于1.5米运输通道。 （2）横梁摆放时用木方支起100mm，两木方间距为横梁长度的0.70.8倍，有胶条的面向上摆放不超过3米，宽度与横梁等长见方，至少两面有不小于1.2米运输通道。 （3）其余型材的摆放同横梁摆放。5、玻璃摆放 （1）玻璃摆放时要靠住牢固墙面上，与地面成80度角立式摆放；与墙面接触部位加垫较柔软的缓冲材料。 （2）玻璃用木方支起100mm，距端头不大于300mm，间距不大于1000mm。 （3）相邻两块玻璃成面对面或背对背摆放形式。 （4）只允许单层摆放，严禁上下叠加。 （5）每排玻璃不得超过15樘。 （6）每一排只能摆放同一种规格。6、钢结

58、构的包装和堆放 （1）桁架结构零件或杆件按图纸要求在厂内加工，通过验收。 （2）零部件的标记书写正确，方可进行打包。 （3）构件包装应保证不变形、不损坏、不散失。 （4）管材、型钢构件裸形打包，捆扎必须多圈多道 。 （5）包装件必须书写编号、标记，单件外形尺寸及重量。 （6）机加工零件及小型板件装箱发运。 （7）待运物件的堆放，必须平整、稳妥、搁置干燥无积水处，防止锈蚀。 （8）钢构件按种类，安装顺序分区堆放。第四节 脚手架方案根据本工程的特点，本工程除雨蓬采用满堂脚手架之外、其余全部采用全封闭双排脚手架，材料全部采用钢管。1、与主体结构立体交叉施工方案详见第九章第四节。2、由于本工程与主体结

59、构立体交叉施工，除底层施工段采用落地式全封闭双排脚手架之外，其余均采用悬挑式全封闭双排脚手架。脚手架的布置简图及幕墙当前施工段脚手架简图详见第九章第四节。3、悬挑式全封闭双排脚手架的悬挑受力结构原则上采用总包的施工方案，若总包的脚手架方案与本方案不同，则由我司结构工程师根据本工程的有关参数计算，为了节约成本，幕墙施工层上方水平防护架在施工上一施工段时则作为上一施工段的悬挑受力结构。施工层上方水平防护架简图详见第九章第四节。4. 土建所采用的外挑工字钢分格需与我司幕墙主龙骨分格错开.(附16层以上龙骨分格图)5、其余脚手架方案如下：内外脚手架间满铺木板或竹排板，外脚手架拉安全网。内排架必须距离土

60、建结构面450mm600mm,方能满足我司幕墙施工需要；总包单位的外脚手架宜保留，我司经简单拆改就能使用、节约了施工时间。（一）脚手架材料要求 1、钢管1）脚手架钢管采用48mm，壁厚3.5mm，横向水平杆最大长度2200mm，其它杆最大长度6500mm，且每根钢管最大质量不应大于25kg。2）钢管尺寸和表面质量应符合下列规定: （1）新钢管应有质量合格证、质量检查报告；钢管表面应平直光滑，不应有裂缝、结疤、分层、错位、硬弯、毛刺、压痕和深的划道；钢管允许偏差见下表：序号项目允许偏差检查工具1焊接钢管尺寸（mm） 外径48 壁厚 3.5-0.5游标卡尺2钢管两端面切斜偏差1.7塞尺、拐角尺3钢