XXXX年班组建设汇报(修改版)ppt课件

1、底盘车间纵梁班组争创“管理小团队标杆班组成果汇报班组长：秦晓晗发布人：秦晓晗2021.10挑战1020事业方案争创先进管理团队.汇 报 提 纲 第一部分：班组概略1第二部分：活动开展2第三部分：成果展现3第四部分：总结展望4.一、班组概略班组任务职责： 纵梁班组共58人，其中组长1人，指点员2人，机长7人，组员48人正式工9人、劳务工49人，大专学历8人中技以上学历40人，主要承当D22系列、PLD系列纵梁总成焊接. 2021年初，纵梁班组新员工到达30人，文化程度参差不齐，员工缺乏专业知识和专业技艺,班组DPU、工艺纪律、本钱耗费，一直处于车间下游程度。由于这方面的缘由的给班组管理带来很大的

2、困难，但是我们班组长、指点员、机长各行其职，抑制重重困难，最终完成各项消费目的。.一、班组概略班组理念：打造一流消费团队班组口号：争创郑州日产先进管理团队 挑战1020我们不断在努力！班组全家福挑战“1020，我们不断在努力！.一、班组概略班组获得荣誉：2021年荣获东风汽车股份公司“管理小团队标杆班组；2021年荣获郑州日产汽车“管理小团队“标杆班组；2021年荣获郑州日产汽车五小标杆班组；班长秦晓晗荣获2021年东风汽车股份“优秀员工称号。.二、五小活动开展 2021年结合班组实践情况建立活动方案书：有方案，有实施，有活动，有总结.1、学习，班组“小课堂活动的开展 班组利用车间，公司下发的

3、各类规范化文件员工进展教育，指点提高提高班组员工的规范化作业程度，到达质量、平安的双丰收.1、学习，班组“小课堂活动的开展 2021年初，班组针对新进员工多，个人技艺及素养等程度参差不齐，开展了平安、质量、设备等培训活动，力求新员工在思想认识上对班组管理根本内容有初步了解.1、学习，班组“小课堂活动的开展 2021年是公司飞跃性的一年，13.2万台的目的是靠现场学习不断发明出来的：倡导员工将课堂上所学到现场知识运用到现场消费中，为迅速提升员工技艺打下坚实根底.2、改善，班组“小课题活动的开展QC改善小组依然在不断探求创新2021年度艰苦改善课题：1.PLD纵梁现场手元化改善2.消除PLD纵梁一

4、序夹具平安隐患改善3.提升D22纵梁产能改善.2、改善，班组“小课题活动的开展提升D22纵梁产能提升改善方案.2、改善，班组“小课题活动的开展改善前后对比图经过对小课题活动的开展，班组成员对QC知识有了更进一步的认识，在创新认识、个人才干、团队精神等方面都有所提高，为今后更好地任务打下了坚实的根底。1-10月份班组共改善75项，节约资金18.32万元，为公司的开展做出本人应有的奉献！.3、消费，班组“小目的活动开展将班组目的分解到机组，个人全员承当班组目的，确保各项目的顺利完成。DSTR目的完成由年初的2.15提升到9月份的2.07. 1-9月份DSTR完成情况.3、消费，班组“小目的活动开展

5、目的分解：班组DPU目的分解图每月评定出质量，6S之星给予相应的奖励，鼓励员工做到，没有最好，只需更好。2021年改善之星2021年质量之星.3、消费，班组“小目的活动开展2021年班组GK目的完成情况不断处于车间下游程度，甚至5、6月份出现未达标情况；班长、指点员积极参与公司车间GK知识学习，提升班组现场管理程度.7、8、9以延续完成车间规定目的，给班组士气带来很大提高.1-9月份GK得分完成情况.4、平安，班组“小环境活动开展平安是消费的维护伞，班组每日平安五行动：广播操、班前会、平安口号、手指口述、平安巡视.班组平安管理五个根本行动广播操班前会平安口号手指口述平安巡视.4、平安，班组“小

6、环境活动开展班组把大家召集在一同，经过培训考试，来提高班组员工的平安认识，努力为员工发明一个良好的消费环境.4、平安，班组“小环境活动开展向员工贯彻公司平安消费观念：平安是追求一切的根底。平安从小做起，从我做起，确保班组平安消费每一天；让员工领会到公司和班组的关爱，高高兴兴上班来，安平安全回家去。扎实深化开展“KYT，吓一跳，冒冷汗等活动，彻底开掘现场危险源，班组长指点员并且约请车间职能人员参与到班组平安活动中，截止2021年10月真正的做到了“天天零灾祸.5、管理，班组“小团队活动开展班组紧紧围绕公司“10 20事业方案进展平安管理、消费管理、劳逸结合的方式提升班组员工士气，打造一个积极向上

7、充溢活力的优秀团队.5、管理，班组“小团队活动开展 预祝公司1020事业方案必胜！.5、管理，班组“小团队活动开展 平安月活动平安漫画展现.5、管理，班组“小团队活动开展严密围绕公司方案开展各项活动，质量月活动展现.5、管理，班组“小团队活动开展班组技艺大练兵活动展现.5、管理，班组“小团队活动开展特征管理方法：班组掌握为掌握每一位班组员工思想动态，员工了解班组管理信息，开展员工绩效面谈的管理方式，让班组每一位员工了解本人，取长避短，在今后任务中更上一层楼。.5、管理，班组“小团队活动开展 关爱员工，共创调和团队班组在班组员工有困难的时候，给班组员工送去一份暖和，带去一丝暖和将关爱班组员工任务

8、做到实处，让班组员工领会到团队的力量，关爱无处不在。.5、管理，班组“小团队活动开展 团 队 力 量 无 穷 大.第三部分：现场为本，管理促消费，活动见效果班组2021年四大消费目的完成情况：DPU:由年初的8.8点/1000台下降为10月份的5.0点/ 1000台.GK:由年初的2.17分提升为10月份的3.25分。改善收益：110月份共收益13.9万元.JPH：由年初的8.5台/时提升到10月份的15.8台/时.OK.四、总结展望 班组建立一系列活动的开展，使班组内各项管理任务步入了规范化、民主化、公开化、人性化的管理新思绪。班组为每一位员工展现自我的舞台、宽松的作业环境、调和的班组气氛，大大提高了员工的班组认识、协作认识、平安认识、质量认识、团队认识。 经过 “小团队活动的开展，使班组容颜发生很大变化，员工的责任感和主人翁认识加强了，班组员工的整体素质得到了提高同时加强了岗位活力和相互协作的调和气氛。经过班组技术竞赛