管理学第三课决策与计划ppt课件

1、第三课 决策与方案第一节决策概述第二节 决策方法第三节 方案任务概述第四节 现代方案方法.本课学习的目的明确决策的定义掌握决策的类型与原那么掌握决策的方法了解方案任务的类型与特点了解现代方案的方法.第一节 决策概述 一、决策的概念 决策是为了实现某一目的，运用科学的方法从假设干个可行方案中选择一个称心方案的分析判别过程。这一定义包含着以下内容：1决策要有明确的目的；2决策要有几个可行方案供选择；3决策要有科学的分析、评价和选择;4. 决策是一个过程。.二、决策的分类按照决策目的的广度和深度分为：战略决策战术决策按照决策目的的数目，从目的的横向来分：单目的决策多目的决策.按照决策目的中包含工程的

2、多少和关系，从目的的流向来分：单项决策系列决策按照决策起作用的时间长短和制约关系：可把决策分为过程、阶段性、随机决策。.按照决策的可靠程度：确定型决策不确定型决策风险型决策。按决策事件发生的频率：程序化决策非程序化决策。 .三、决策原那么一差距原那么、紧迫原那么、力及原那么差距原那么，是指决策目的应该有差距的问题，即需求与现实之间的差距问题。紧迫原那么，是指决策目的不但是需求处理的差距性问题，而且是需求处理紧迫性的差距问题，是影响全局的主要矛盾。力及原那么，是指决策目的不仅是需求处理紧迫性的差距问题，而且是客观和客观条件允许且能够加以处理的差距问题。 .二瞄准原那么和差别原那么瞄准原那么，是指

3、在备选方案时必需瞄准决策的目的，并根据目的所规定的明确要求。差别原那么，是指所提出的几个备选方案，以及所采取的道路、途径和措施必需是互不一样的要求。 . 三两最原那么、预后原那么、时机原那么两最指的是最大和最小。预后原那么，是选定的方案应该有应变性预防措施。时机原那么，是决策应该在信息充分或根据充足的时机作出。 . 四跟踪原那么、反响原那么跟踪原那么，是指在决策付诸实施之后进展随时检查和验证。反响原那么，是指一旦发现决策与客观情况有不顺应之处，就要及时采取措施，进展必要的修正与调整。 . 五外脑原那么和经济原那么外脑原那么，是确定目的、预备方案、选定方案、实施方案都必需注重利用顾问、顾问、智囊

4、团、思想库等。经济原那么，是在决策的全过程中都要力求节约财力、物力、人力和时间。 . 四、决策的步骤 一确定决策目的1对组织环境进展调查、预测，找出理想形状与实践形状之间的差距；2找出差距问题的时间函数和空间连锁幅度，确切地认识差距问题的类型； 3根据现实的能够性对决策目的提出约束条件，并规定要到达的边境，初步确定决策目的；4要组织专家进展可行性论证，再慎重地确定决策目的。 . 二预备决策方案1. 研讨确定决策目的的组织环境，留意组织内部条件利用；2备选方案拟订者要充分运用个人阅历、知识和创新精神；3运用系统观念，对方案进展设计，使各种措施，纵横衔接，构成平衡协调的人工封锁系统，然后对备选方案

5、进展可行性分析和评审。 . 三选择决策方案备选方案拟定以后，就要对方案进展评价、比较和选择。需求经过以下步骤：1要确定选择决策方案的价值规范；2要组织专家内外进展论证，还可采用阅历判别法、数学分析法、实验法等进展比较，找出差别；3对选择的方案要进展修订补充，使其更加完善。 . 四实施方案并进展追踪决策1使决策执行者都理处理策的内容、目的和意义；2要健全机构、组织力量，不顺应时要作相应调整；3要指挥行动、跟踪变化，及时反响，协调关系；4要留意总体效应，及时总结阅历教训，做好追踪决策，保管原决策优点，而舍弃其缺陷。.第二节决策方法 一、客观决策法软技术方法 一专家意见法 二智力鼓励法 三发明工程方

6、法 . 二、计量决策法硬技术方法一确定型决策方法确定型决策是指影响决策的要素、条件和开展前景比较明晰明确，并且容易作出判别，根据决策目的可以选择最正确方案。.确定型决策方法：1单纯选优法。是根据已掌握的每一个方案的每一确切结果，进展比较，直接选择最优方案的方法。2量本利决策法，又称盈亏平衡分析法。是根据对产销量、本钱、利润三者综合关系分析，用来预测利润、控制本钱的一种分析方法，是决策的常用方法。 . 二不确定型决策方法1等概率决策法。2悲观小中取大法决策法。3乐观大中取大法决策法。4折衷决策法。5最小懊悔值决策法。.三风险型决策法风险型决策常用的方法是决策树。决策树是以图解方式分别计算各个方案

7、在不同自然形状下的损益值，经过综合损益值比较，做出决策。.第三节方案任务概述 一、方案任务及其特点方案有两种不同的含义：方案作为动词来说，通常是指管理者确定必要的行动方针，以期在未来的开展中可以实现目的的过程，实践上也就是方案任务。方案作为名词，那么是指对未来活动所作的事前安排、预测和应变处置。 .方案任务具有以下几个特点：1着眼于有限资源的合理利用2在管理任务中处于首要的位置3方案任务具有普遍性. 二、方案的类型和内容 (一)方案的类型1长期方案、中期方案和短期方案长期方案主要回答两方面的问题：一是组织的长久目的和开展方向是什么，二是怎样到达本组织的长久目的。.中期方案来自长期方案、只是比长

8、期方案更为详细和详细，它主要起协调长期方案和短期方案之间关系的作用。短期方案比中期方案更为详细和详尽，它主要阐明方案期内必需到达的目的，以及详细的任务要求，要求可以直接指点各项活动的开展。 . 2战略方案和行动方案战略方案是由高层管理者担任制定的方案，它表达了组织在未来一段时间内总的战略想象和总的开展目的，以及实施的途径。战略方案具有长久性、全局性和指点性，它决议了在相当长的时间内组织资源的运动方向，涉及到组织的方方面面，并将在较长时间内发扬其指点作用。.行动方案是在战略方案所规定的方向、方针、政策框架内，确保战略目的的落实和实现，确保资源的获得与有效运用的详细方案，它主要描画如何实现组织的整

9、体目的，是战略方案的详细化或是战略实施方案。. 3综合方案、部门方案和工程方案方案还可按方案对象分为综合方案、部门方案和工程方案。顾名思义，综合方案涉及的内容是多方面的，部门方案只涉及到某一特定的部门，工程方案那么是为某项特定的活动而制定的方案。 . 4指令性方案和指点性方案指令性方案是由上级下达的具有行政约束力的方案，它规定了方案执行单位必需执行的各项义务，其规定的各项目的没有讨价讨价的余地；指点性方案是由上级给出普通性的指点原那么，详细如何执行具有较大灵敏性的方案。 . 5方案的表现方式：目的。有的方案只是论述目的，对组织的使命和活动方向及各项义务作最普通的表述，重点在于明确应该干什么，最

10、终要到达什么目的。战略。有的方案那么着重表达实现目的的途径，指出任务重点、资源分配优先顺序，等等。围绕目的，构成一个一致的框架,用于指点各部门的任务。 .艰苦措施。阐明要按战略行事就必需发明什么条件，指出应采取的艰苦行动。政策。为了落实艰苦措施，应制定相应的政策，即处置各种问题的普通规定。.规章制度。为了真实落实政策，就必需制定一些强迫性的行为准那么，它是指点行动的是非规范。它规定了过去、如今和未来必需遵守的各种规那么和程序。预算。预算用数字来表示活动的投入与产出的数量、时间、方向等，是一种数字化的方案。.(二)方案的要素或内容一项方案首先要明确所针对的目的。必需阐明如何做、谁做、何时做、在何

11、地做、需投入多少资源等根本问题。还应阐明该项方案有效的前提条件。要注明当实践情况与方案前提条件不符时应采取的措施。情况发生较大变化、方案实施条件不具备时，该阐明怎样办？. 三、方案的制定1目的的明确2战略或行动方案的制定3落实人选、明确责任4制定进度表5分配资源.四、方案的审定在完成方案初步编制后，还要进展方案的审定。方案审定主要是评价所制定方案的完好性和方案的可行性。假设在方案的审定过程中，发现某一部分有缺陷或不适宜，就要立刻进展修正，以使方案更加行之有效。.第四节现代方案方法 一、传统的方案方法1定额换算法：就是根据有关的技术经济定额来计算确定方案目的的方法。2系数推导法：是利用过去两个相

12、关经济目的之间长期构成的稳定比率来推算确定方案期的有关目的的方法，也称比例法。3阅历平衡法：是根据方案任务人员以往的阅历，把组织的总目的和各项义务分解分配到各个部门，并经过与各部门的讨价讨价最终确定各部门方案目的的方法。.二、现代方案方法一、滚动方案法滚动方案法是一种将短期方案、中期方案和长期方案有机地结合起来，根据近期方案的执行情况和环境变化情况，定期修订未来方案并逐期向前推移的方法。滚动方案法适用于任何类型的方案。 .滚动方案法的优缺陷：1方案更加切合实践，加大了对未来估计的准确性，提高了方案的质量。2使长期方案、中期方案和短期方案相互衔接，保证能根据环境的变化及时地进展调理，并使各期方案

13、根本坚持一致。3大大加强了方案的弹性，从而提高了组织的应变才干。4；滚动方案法的缺陷是编制任务量较大。.二、网络方案技术关键道路法CPM、方案评审技术PERT、组合网络法CNT等。 .网络方案技术的根本原理是：把一项任务或工程分解成各种作业，然后根据作业的先后顺序进展陈列，经过网络的方式对整个任务或工程进展统筹规划和控制，从而以较少的资源、最短的工期完成任务。. 三、线性规划线性规划主要处理某个问题的整体效益最优的问题：一类是最大化问题，即在有限资源条件下，如何使效果最好或完成的任务最多；另一类是最小化问题，即在任务义务确定的前提下，怎样使各种耗费减少到最小。利用线性规划方法可求解具有许多约束

14、条件和未知变量的优化问题，.建立线性规划模型必需具备的根本条件：1变量之间是线性关系;2问题的目的可用数字表示;3问题中存在可以到达目的的多种方案;4这些方案必需满足一定的约束条件，这些约束条件可用不等式加以描画。.四、投入产出法根本原理是：任何系统的经济活动都包括投入和产出两大部分，投入是指在消费活动中的耗费，产出是指消费活动的结果，在消费活动中投入与产出之间具有一定的数量关系。投入产出法就是利用这种数量关系建立投入产出表，根据投入产出表对投入与产出的关系进展科学分析，再用分析的结果来编制方案并进展综合平衡。.投入产出法的优点是：1经过分析，可确定整个国民经济或部门、企业经济开展中的各种比例关系，并为制定合理的价钱效力。2这种分析可预测某项政策实施后所产生的效果。3可从整个系统的角度编制长期或中期方案，且易于搞好综合平衡。. 五、计量经济学方法计量经济学是运用现代数学和各种统计方法来描画和分析各种经济关系的方法，它以经济学中关于各种经济关系的学说为根据，运用数理统计方法，根据实践统计资料，对经济关系进展计量，然后将计量的结果和实践情况加以对照，这种方法对于管理者调理经济活动，加强市场预测，以及合理地安排消费方案和改善运营管理等都具有很大的适用价值。.用计量经济方法处理实践问题的步骤