学习型组织建设ppt课件

1、企业战略规划与企业文化建立讲师：唐武才 :764336970开展战略规划企业管理的系统构造公司战略，竞争战略，职能战略，品牌战略、信息分析、资源配置、中心竞争力关键词：可继续开展！规范化管理中心流程、组织构造、任务流程、部门描画、岗位描画、规章制度、管理控制关键词：数字化管理！目的管理、绩效管理、薪酬鼓励、任职资历、岗位价值、人才招聘、企业培训关键词：企业文化！市场分析、营销战略、营销组织、营销团队、通路渠道、客户管理、销售技巧、品牌内涵关键词：价值链分析！财政预算、本钱费用、企业信誉、投资决策、债务重组、收买兼并关键词：企业效益！人力资源管理市场营销管理资本运营管理四、学习型组织建立五项修炼

2、心智方式；自我超越；共同愿景；团队学习；系统思索。人文化管理战略实施的关键着重处理：情愿任务的问题；胜任任务的问题！学习型企业企业的生命周期：产品的生命周期；企业的生命周期。导致衰亡的缘由：市场、技术、管理；被忽略的缘由：企业的思索方式！学习型组织的定义什么是学习：吸纳、觉察、内醒、反思、练习；什么是学习型组织：人性化的组织方式；经过愿景建立达致目的。学习型组织的特点精简经过学习提高才干；扁平构造影响行为；有弹性目的管理；超越自我九点图；不断学习教导员工学习；自我管理人性化管理。关键词：学习型企业是一个开展的“过程！企业思索方式婚姻的思索历程：恋爱结合平淡分手；企业的思索历程：初创开展停滞衰亡

3、；关键词：心智方式老化企业生命的终结！中西方文化的差别西方：思索方式的片面和精准；东方：思索方式的系统和模糊。典型表现：中医和中医；佛家的“顿悟。关键词：企业管理必需中西结合！现代企业的竞争力一流的人才、技术、资源，构成了三流的企业！个人智商平均120，团队智商只需62！关键词：管理的心思革命！员工才干的构成知识、阅历、技艺；心态、价值观、思索方法；案例：分班教学的结果；竞争力=心智+创新+技术！关键词：人品的质量决议产品的质量！一只看不见的手心智方式是一只看不见的手；它调理人的行为，却不为人觉察；我们必需看一看这只手是怎样运作的。案例：一位近视眼患者被同窗袭击的案例；案例：某人虐妻，妻子心智

4、方式变化的案例；心智方式对美国通用的影响几十年前的假设：“通用的事业是以获取利益为首要；汽车是位置的意味，所以式样比质量重要；美国的汽车市场不受世界其他市场的影响；工人对于消费力或产品的质量没有艰苦影响；坚信企业的分工和功能导向的组织构造。结果： 德国和日本占有率83年达38%，美国汽车风光不再！心智方式影响的作用彼得圣吉：心智方式不仅决议我们如何认知周围世界，并影响我们如何采取行动。心智方式误区1“随意心智：中国人常说：“随意；“随意既有面子问题，也有暧昧的性格；中国企业的组织中四处是“悟文化的影子；人人都以本人看明白了而不说破为高明。关键词：“随意心智是呵斥中国组织效率低下的重要缘由之一！

5、心智方式误区2“鸡头心智：中国俗话：“宁为鸡头，不为凤尾。鸡头心智的人与他人协作均是有限协作；鸡头心智方式的结果是经常出现组织破裂。关键词：企业可以做小，却不可以做大；大家可以创业，但却很难守业。心智方式误区3“麻将心智：我不和，也不能让他和！在组织中，部门间的边沿矛盾比比皆是；在市场上，竞争不过就采取同归于尽！彼得圣吉：组织集体智商低于个人智商之和；麻将心智是呵斥这一笼统的重要缘由。心智方式误区4局限思索：部门管理的边沿矛盾；塔式管理的方式老化；案例：他最想要什么？心智方式误区5归罪外：任务失误解释！年终总结外因！投资失效交学费！协作困难推责任！心智方式误区6缺乏自动的全局思索：70%的“高

6、明方案结果很糟糕；今天的问题源于昨天的：“英明决策；游戏：掰手腕。关键词：过于注重个别条件失去全局！心智方式误区7青蛙景象：青蛙实验的启示;企业一切正常，有点小问题始于末、折于中、毁于上。关键词：缺乏对隐患前瞻性的洞察！心智方式误区8唯阅历：失败是胜利之母？胜利是失败之母！今天不是昨天的继续；明天也不是今天的继续。关键词：向未来学习！心智方式误区9团队的迷失：各人有各人的意见；七折八扣的折中；案例：20块钱的罚款关键词：我们总是忘记了目的！学习型组织的功能1改动企业的理念；旧式理念：组织管理控制；新的理念：愿景价值观心智方式。学习型组织的功能2在不确定中寻觅真理；改善质量；提高竞争优势；员工潜

7、能及活动力的发扬。五项修炼自我超越人的才干与潜能；牙痛病离希望望与现状；想要和一定要观念与角度；实例分析五项修炼完善心智方式案例：工人“抬玻璃；自我假设呵斥的心灵地图；任务中80%的矛盾由误解呵斥；“眼见为实的误区；自我防卫的误区顶撞、解释。智障的构成说的与想得未必一样；认同和运用的实际未必一样；实例：我想的我说的检验自我的心智方式他为什么会有这样的想法和觉得？他有什么企图？他要到达什么目的？他的目的到达了吗？他的评论对于他所碰到的困难有什么影响？他为什么不说出在左手栏中的想法？他对其他人有什么假设？这样做要付出什么代价？有什么收获？妨碍他表现不同行为的是哪些要素？五项修炼建立共同的愿景个人、团队、企业的平衡；打土豪、分田地！员工职业生涯设计。五项修炼团队学习群体智商要大于个人智商之和；绵羊指点的狮群打不过狮子指点的绵羊队伍！关键词：发扬集体与团队的力量！五项修炼系统思索显而易见的方法并不一定好用；有时对策困难比问题更加糟糕；没有绝对的内外知己知彼；七个“为什么；关键词：系统思索！舍得求得法那么问：什么是“佛？惠庄巨匠：“舍得二字而已！；案例：沙漠中的一个人、一个吸