研发绩效考核指南ppt课件

1、为宽广的电网终端用户提供优质的整体效力绩效考核的价值保证每天都做好有用的事！研发绩效考核根本问题为什么要做研发绩效考核？如何认识研发绩效考核？怎样开场做研发绩效考核？研发绩效考核行动方案为什么要做研发绩效考核？为了研发胜利！怎样才叫研发胜利？用科学的方法破费合理的代价做有用的事。我们做的事有用吗？我们做事的方法科学吗？我们做事的破费合理吗？这就是研发绩效考核要回答的三个中心问题！研发绩效考核根本问题为什么要做研发绩效考核？如何认识研发绩效考核？怎样开场做研发绩效考核？研发绩效考核行动方案如何认识研发绩效考核？我们在做研发任务有什么用？什么才是科学的研发方法？研发的破费有哪些？研发成果的作用提供

2、可供消费的产品设计产品设计文档可供检验的设计样机提高研发人员的设计才干研发技术笔记、专题分析报告研发交流培训资料如何评价研发成果有没有用？有没有产生成果依赖关系？是不是设计产品的一部分？是不是提高了必要的设计才干？如何评价研发方法能否科学？人员能否发扬专业素养？义务能否符合现实需求？整体关系能否思索周全？研发的破费有哪些？时间人员工资资料资料费用设备设备折旧研发绩效考核根本问题为什么要做研发绩效考核？如何认识研发绩效考核？怎样开场做研发绩效考核？研发绩效考核行动方案现阶段怎样开场做研发绩效考核现阶段主要问题研发任务成果不明确、不稳定；研发任务成果依赖关系不明确；研发任务安排缺乏预见性方案失效。

3、研发任务沟通不畅通多头指挥，无跟踪度量。绩效考核如何处理问题以任务成果为中心实施任务看板制度。对获得的任务成果进展依赖关系确认。对看板数据进展分目的的定量分析。全面公开通报定量分析结果沟通机制。如何评价绩效？任务目的数值形状程度任务目的数值提高量提高当实践形状量差时20%，提高量比艰苦80%当实践形状量好时80%，提高量比重小20%设立哪些目的？部门经理部门任务目的明确度下属任务目的符合度下属任务义务明确度员工或部门整体任务成果明晰度任务成果符合度任务效率称心度研发绩效考核根本问题为什么要做研发绩效考核？如何认识研发绩效考核？怎样开场做研发绩效考核？研发绩效考核行动方案研发绩效考核行动方案任务

4、看板员工任务看板电子文件今天及未来最近几天需求获得的任务成果昨天实践获得的任务成果部门任务看板本周及未来几周部门要获得的任务成果上周实践获得的任务成果任务看板维护方式电子文档方式员工每天上班维护本人的；经理每周一维护部门的；人事专员每天下班前检查统计并公布员工任务目的情况。人事专员每周二检查统计并公布部门和经理任务目的情况。任务看板记录格式任务估计表序号估计获得成果时间，规范工时估计获得的成果名所属上级部门或公司的成果名后续依赖的成果名任务汇报表序号获得时间，实践工时耗费实践完成的成果名任务看板数据提取xWBD1:列入估计的任务成果数量(Num)xWBD1.1:估计的任务成果称号能否详细？0/

5、1xWBD1.2:估计的任务成果完成时间能否明确？0/1xWBD1.3:估计的任务成果规范工时能否明确？0/1xWBD1-4:估计的任务成果所属部门成果能否存在？0/1xWBD1-5:估计的任务成果后续依赖成果能否存在？0/1xWBD2:估计的任务成果规范工时累加？Num,无估计，后实补xWBD3:列入完成汇报的任务成果数量NumxWBD3.1:实践完成的成果能否有过估计？ 0/1 xWBD3.2:实践完成的任务耗费能否明确？ 0/1 xWBD3.3:实践完成时间能否明确？ 0/1 xWBD3.4:实践耗费与估计符合度？1-耗费差与实践耗费的%比值，无法计算取0 xWBD3.5:实践完成时间与

6、估计符合度？1-相差小时/80%,无法计算取0 xWBD4:实践记录耗费工时累加？Num，如有单项未明确，那么取xWBD5 xWBD5:实践自然投入总工时Num数据名前缀中的“x取值含义：取“D表示部门；取“C表示员工。分别对部门和每个员工每个微周期周/天提取总共15个数据项。根据看板数据计算目的原理任务成果明晰度xF1与估计的明晰度和实施汇报的明晰度相关任务成果符合度xF2与估计的成果依赖性以及实施-估计的一致性相关。任务效率称心度xF3与估计的时间和耗费、实践的时间耗费以及自然的时间耗费相关。估计明晰度,xF1.1：累加xWBD1,(xWBD1.1+xWBD1.2+xWBD1.3)i汇报明

7、晰度,xF1.2：累加xWBD3,(xWBD3.1+xWBD3.2+xWBD3.3)ixF1 = xF1.1 + xF1.2累加公式含义：1.第i项估计成果的明晰度：xF1.1i = xWBD1.1+xWBD1.2+xWBD1.3i2.从第1项到第xWBD1项估计成果明晰度累加：xF1.1 = 累加(xWBD1，xF1.1i)xF1目的计算方法估计符合度：xF2.1:累加 xWBD1,(xWBD1.4 + xWBD1.5i汇报符合度：xF2.2 = xF2.2.1 + xF2.2.2完成成果的及时性,xF2.2.2:累加xWBD3,(xWBD3.4)i/xWBD3*100完成成果的效率,xF2

8、.2.1:累加xWBD3,(xWBD3.5)i/xWBD3*100 xF2 = xF2.1 + xF2.2xF2目的计算方法估计准确性：KxF3.1 = (xWBD5 - xWBD2) / xWBD5实施准确性：KxF3.2 = (xWBD2 - xWBD3) / xWBD5xF3 = KxF3.1 * xF2.1 + KxF3.2 * xF2.2xF3目的计算方法根据看板数据计算经理目的原理部门任务目的明确度:MF1与部门任务成果明晰度和部门任务成果符合度相关下属任务目的符合度MF2与全部下属的任务成果符合度相关。下属任务义务明确度MF3与全部下属的任务成果明晰度相关。部门任务目的明确度:M

9、F1MF1 = DF1 + DF2下属任务目的符合度:MF2累加CN,CF2i/CN (CN为部门员工数)下属任务义务明确度:MF3累加CN,CF1i/CN (CN为部门员工数)部门经理目的计算方法绩效分部目的小结经理部门员工MF1：部门工作目标明确度DF1:工作成果清晰度CF1:工作成果清晰度MF2：下属工作目标符合度DF2:工作成果符合度CF2:工作成果符合度MF3:下属工作任务明确度DF3:工作效率满意度CF3:工作效率满意度绩效考核综合目的计算方法任务量分 = 实践完成任务的规范工时折合任务质量分员工= CF1 + CF2 + CF3任务质量分部门= DF1 + DF2 + DF3任务

10、质量分经理= MF1 + MF2 + MF3任务形状得分 = 任务量分 X 任务质量分形状改良分 = 本期形状分 上期形状分任务绩效综合分 = x%*任务形状分+y%*形状改良分。x% = 形状分/(形状分+改良分) *100%的比例y% =1-x%姓名员工日期日任务电子看板今日工作预计表序号目标成果名标准工时预计完成时间上级成果名后续主成果名昨日工作汇报表序号完成成果名实际工时实际完成时间备注称号部门周号周任务电子看板本周工作预计表序号目标成果名标准工时预计完成时间上级成果名后续主成果名上周工作汇报表序号完成成果名实际工时实际完成时间备注其他管理表单执行步骤1.试行周期1个月。2.最初启动执