项目部备用金管理制度5篇

1、项目部备用金管理制度5篇1.1为了加强对个人因公借款管理，提高资金利用效率，有效控制资金占用情况，明确借款审批、支用、核销规定，特制定本制度。1.2备用金是公司内部各部门工作人员因公用作零星开支、业务采购等借用的款项。1.3实行备用金制度有利于公司各部门工作人员积极灵活地开展业务，从而提高工作效率，但必须做到专款专用，不得挪用，公款丢失，由本人承担。 2 职责与权限2.1公司财务部负责对备用金进行核算与监督。 3 管理内容3.1备用金分类：公司备用金分个人备用金和业务备用金两类。3.1.1个人备用金，是指公司员工因公务需要、以个人名义向公司借支的现金款项，主要是指定额备用金、招待费及其他一些零

2、星支出。3.1.2业务备用金，是指公司员工因公务需要、以个人名义向公司借支的一般用于固定资产购置、器材及物资采购、日常维修等支出，材料员、食堂人员属于此类备用金。 3.2备用金核算3.2.1财务部在“其他应收款-备用金”科目核算备用金款项。个人备用金计入备用金个人账户，在“个人备用金”下，按照公司员工名字设置明细项目核算个人借支业务；业务备用金计入“采购员备用金”及“食堂备用金”下，按照部门和员工名字设置明细项目核算借支业务，同时备查计入付款单位。 3.3备用金借支额度：3.3.1个人备用金根据公务需要，由分管领导确定借支额度，个人定额备用金暂按以下限额执行，每次借用不得超过相应的限额。个人定

3、额备用金限额如下： 1 区域经理20000 （总经理审批） 2 项目主管10000 （区域经理审批）3 采购员10000，食堂人员5000，核销表登记4 其它人员根据实际情况借支（项目主管及区域经理审批） 3.4备用金借用：3.4.1备用金借用必须事先报批资金计划，事由依据资金计划费用项目填列。 3.4.2借支原则：3.4.2.1前款不清，后款不借。 3.4.2.2备用金借款要一事一单，以保证专款专用，除业务备用金外不允许一款多用或多笔备用金交叉使用。3.4.2.3备用金借支原则上要求由借支人本人亲自办理。由于特殊原因由非借支人本人的其他员工代为办理的，须由借支人本人在备用金申请单上亲自签名，

4、否则视同代办人的备用金，由此产生的责任由代办人负责。3.4.3借款人应根据实际需要申请备用金，不准以任何名义挪用或长期占用公司资金。3.4.4对于伪造篡改的备用金借支申请单，项目财务部应立即扣留并及时向公司领导报告，请求查明原因，追究当事人的责任。3.4.5借支备用金必须写明款项的用途，报帐冲销的内容要和借款时填写的用途一致，一笔备用金未使用完，要及时到项目财务部报帐冲销，不能挪做别的用途，否则不予以报销。 3.5备用金日常管理：3.5.1分管会计对个人备用金实行月末核对销账、年终清理的管理方式。1 3.5.2分管会计对业务备用金实行逐笔核对销账、跟踪管理的方式。 3.5.3个人备用金必须要在

5、一个月内结清。分管会计对跨年度的备用金，要列表分人员、事由、金额、没有清理的原因经项目主管复核、区域经理审核，总经理批准。 3.6备用金核销：3.6.1核销时间：个人备用金在借款事由结束后七个工作日内到项目财务部核销备用金借款。业务备用金在完整取得对方单据后五个工作日内到项目财务部核销备用金借款。 3.6.2核销流程：根据逐级审批制执行。3.6.3借款人办理报销手续时，项目部出纳应查阅“备用金”账目，查明报销人员原借款金额，对报销的超过备用金款项应及时付现，对报销后低于备用金款项的，应让其当即退回余款以结清原借款单所借账款。3.6.4对于已核销的备用金，项目部出纳应开具相应金额的收据，注明报销

6、金额及收付款金额，一式三联，借款人应妥善保存，以备查询。3.6.5原则上谁借支谁报销。借支人因故不能亲自报账，而委托他人代办的，项目财务部门应在报销凭证上注明“冲（借支人）账，金额（大写）”字样。否则对因代办人员错误声明引起误冲的，责任由借支人负责。3.7公司员工调离、辞退或辞职时，必须到项目财务部门办理备用金清理手续。凡未办理备用金清理手续的员工，公司将不予办理有关手续。 4 附则4.1本制度自下发之日起执行。4.2 本制度由公司财务部负责解释。上海*集团有限公司 2015年5月4日第二篇：项目部备用金明细备用金明细1、垃圾运费6000元。2、现场临时工人工费3000元。3、项目部餐费300

7、0元。4、欠项目部8601.25元。合计：12000元。第三篇：施工管理部现场项目部备用金管理办法施工管理部现场项目部备用金管理办法一、为了加强施工管理部现场项目部（以下简称项目部）备用金管理，保证备用金的合理使用和保管安全，特制定本制度。二、项目部设置专职备用金管理员，由公司财务部委派项目部人员担任，统一负责备用金收支、保管、报账等事宜。项目部工作人员需使用备用金的，按本办法向备用金管理员请领并报账。三、项目部向公司财务请领备用金时，由备用金管理员按公司规定填写请领单据，经项目部及施工管理部负责人审核签字后，报公司审批并领取。如需财务汇款需提供项目部备用金管理员的卡号（此卡号需经公司总经理批

8、准后开设）四、项目部人员在办理下列工作事项时可以借领备用金：1、公司规定的施工现场日常开支（生活、办公、接待等）；2、外埠出差；五、备用金管理员负责将相关工作事项完成后及时填报报销单，并经项目部负责人审批签字后，按公司规定日期统一报送至公司财务部报账，冲销向公司财务部的备用金借款。六、报销的票据必须合法有效；（购物时要求取得增值税专用发票）；对票据名称、填制日期、出具单位的财务专用章或发票专用章、业务内容是否清楚明确、业务事项的数量、单价、金额是否相符。内容均不得涂改，涂改的票据无效。七、取得的票据，必须是税务部门监制的。严禁使用白条或其他不合法的票据。八、填写报销单时应注意：根据费用性质填写

9、对应单据；（如购物、购办公用品，交通费、汽油费、车辆通行费、餐费等一项一项的填写）；严格按单据要求项目认真填写，注明附件张数；金额大小写须完全一致（不得涂改）；且发票背面上经办人签名。九、项目部办公室内放置的现金不得超过千元，现金出现被盗或遗失等状况，由备用金管理员自行负责（如项目部备用金管理员调整，必须及时结清备用金借款）。十、任何人不得将备用金挪作私人事务使用。十一、备用金管理员按财务规定建立备用金台账，逐笔登记备用金收支结余情况，并登记与公司财务部往来情况，相关借款单、收据、银行单据、对账记录等均按顺序整理，每月进行一次账目核对检查和现金盘点，形成检查盘点记录。检查盘点工作由项目部负责，

10、会同备用金管理员一同进行。第四篇：备用金管理制度关于前厅部和茶坊部找零备用金管理制度前厅部和茶坊部找零备用金管理制度是为加强对收银备用金管理，提高资金使用效率，有效地控制资金占用情况，特制订本制度。1：各收银处的备用金作为找零专用，并按规定在各班收银交接班时，由交接双方核点交接，每班必清，不得滞留，不得短款。2：各收银点备用金由部门经理进行监督管理。3：收银员找零备用金由当班收银员保管，不得将备用金及营业款借给他人或挪作他用。 4：不得帮客人垫付款项，不得帮客人代收款项（经酒店领导及财务同意的需要入账的代收的茶餐除外）。5：财务应不定期对各收银点的备用金进行抽查，同时对备用金的抽查做好相应记录

11、，被抽查人签字确认。如有备用金盈余当场交于财务作为当天营业外收入、出现短款当班收银需补齐短款。收银员不得以任何理由阻止财务盘点备用金。6：在日常工作中，如因个人原因导致酒店款项遭受损失，由当事人承担责任。 7：私自挪用备用金的一经核实，除需补齐备用金以外，同时对当事人视金额大小给予100-500元的处罚，情节严重者给予辞退并移送公安机关。 8：各收银点的备用金以部门经理的名义写借条从财务借出，部门经理离职时拿回借条销账，并由新任经理写借条重新从财务借出。9：盘点备用金方式为双方一起实盘，备用金+营业收入现金（正数）或-营业收入现金（负数）=实盘数 ，除此外不应该存在其他现金。第五篇：备用金管理

12、制度备用金管理制度1、 借用备用金是为了方便有采购和其他经常业务的部门人员。2、 需借支备用金，应由所在部门提出申请，填写暂付款凭证主管总经理批准，到财务部领取。3、 备用金只能用于所申请的业务，不得挪作他用。4、 备用金一般在年初借入，年末结账前结清。5、 计划财务部有权对各部门备用金的使用情况随时进行抽查，发现未按规定使用者，财务部有权停止其备用金的借支。6、 备用金的借支额度根据借款者的经常性要求，由计财部核定。7、 备用金一般不超过1000元，如确因工作需要增加额度，须经主管部经理审批。8、 500元以上的开支，一般应通过银行结算。支票管理制度1、 财务人员不得签发空白支票、空头支票，

13、日期、用途、金额、收款单位等必须填写齐全，在确实无法确定栏目内容的情况下，必须加以限制。2、 领用支票时应登记领票人的姓名、部门、支票号码和大约所需金额和支付内容。3、 支票存根联归还时，所附单据必须有经办人、验收人、负责人签字。4、 金额在1000元以下的经常业务，由部门提出申请（填写支票领用单），经部门经理批准后计划财务部办理支票领用手续。5、 凡经常性业务在1000元以上的，由部门提出书面申请，以主管总经理批准后，到财务部门领取。6、 支票的使用，必须与所申请业务相符，未经财务部同意，不得挪作他用。7、 支票使用后，应及时到财务部办理注销手续，最迟不得超过支票使用后3天。报销、领款管理制

14、度1、 每一笔经济业务，必须取得合法的原始凭证，须有2人或2人以上签字方能报销。2、 财务部门审核人员要熟悉有关财务制度，严格把关，每笔业务，必须符合有关财务制度，手续齐全方可付款。3、 工资、资金由计财部每月定时组织发放。加班费、劳务费等，由各部门自己制单造册，经主管总经理签字后，到计财部领取。4、 临时工工资，各部门必须根据所签聘用合同，将工资额度上报计财部，由计财部造册，每月5日按时发放。5、 特殊情况的奖励和其他业务支出，需经主管总经理批准后报销。差旅费审核制度1、 因公出差者必须事先填写申请书，报经后勤中心领导批准，方能办理借款手续。2、 出差借支的备用金，应由财务部门根据实际需要进

15、行核定。3、 出差归来后，必须在一星期内办理结算手续。4、 财务人员应按照后勤和国家规定的有关出差标准，进行严格审核，对于超标准部分，一律拒付。暂付款管理制度1、 暂付款是指各类暂付、应收和预付的款项，主要是由于职工出差、货款、工程款项预付以及因工作需要不便及时结账而支出的款项。2、 暂付款必须遵循下列原则：（1） 预付给外单位的各种工程款、设备款、材料款等必须按照签订的合同或协议支付。（2） 预付给个人的各种差旅费，必须持有关出差的文件或通知，借款额必须严格控制在经费包干的范围内。（3） 财务部门的各种暂付款，必须贯彻专用的原则，不得挪作他用，更不得用于个人借款。（4） 各种预付款由所在部门

16、提出申请，经主管总经理同意后，由财务部门审核并办理暂付手续。3、 暂付款必须遵循下列报销时间：（1） 差旅费在回校一周之内结算。（2） 采购材料及物品以发票开出之日算起，一般在10天之内结算。 （3） 合同订货的，以合同规定的到货之日计算，3日内办理验收手续。4、 计划部门每月清理一次暂付款项，及时发出催款通知，经财务部催款无正当理由仍不结算者，财务部报请分管总经理，采取下列措施： （1） 停止对该部门借款，要求部门协助催款报销。（2） 经二次催款有不结账，计划财务部扣发借款人的工资。 （3） 离校时欠款不清的，将报请有关部门不予办理离校手续。票据管理制度1、 财务部及下属各款应使用国家统一规

17、定的各类合法票据（支票、收据、发票）。2、 经管人对购入的各类票据必须做好登记工作，各部门应指定专人负责领用。3、 各部门未经特许，不得印制或购买任何票据。4、 各部门领用的票据，只限于本部门使用，不得外借或挪作他用。5、 各部门领用的票据，应妥善保管，防止遗失，如造成损失，由过失人赔偿2、项目部的施工员、质检员不能相互兼任，质检员原则上不得兼任其它职务。3、各专业班组的选择必须经多方考核，优胜劣汰。4、工程开工前，项目部必须向公司和工程处（分公司）填报管理人员登记表及项目部质量管理网络审核、备案。5、专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的技术人员、管理人员、专业班组由质检员向项目部经

18、理及时提出终止其在项目部的工作或承担的业务。6、对倡导、纵容严重违反施工规范及各项管理制度的人员，质检员有权对其作出批评、警告，终止其在项目部的工作。7、项目部应积极参加公司和上级主管部门组织的人员培训活动。项目经理岗位职责1、负责在该工程上组织实施公司与业主签定的工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和进度目标。2、负责工程项目的安全管理工作。3、确保本项目的全体人员理解并贯彻执行质量方针。4、根据公司质量体系文件，建立健全质量保证体系，并认真执行公司质量保证体系文件的有关规定。5、对公司未明确的人员，有权确定其职责和权限，并行成文件。6、负责组织或参与投标活动，参与合同评审。7、组织

19、开展自查自纠，组织接受质量评审，并对不合格项、不合格品、安全事故确定和实施纠正预防措施，定期或不定期向公司、分公司领导汇报质量体系运行情况和施工合同执行情况。8、负责确认或审批本项目部的培训申请计划，负责执行公司、分公司培训计划。9、负责按规定组织本单位的竣工交付工作，并对本项目部的最终工程质量（含工期、安全）、服务质量负责。技术员岗位职责1、负责办理设计变更洽谈，协调项目经理做好技术交底工作。2、负责编制保证工程质量、降低成本的技术措施。3、负责组织原材料的试验，统一申请配合比，审查试验结果，检查计量用具，发现问题做好记录，及时上报。4、参与新技术、新材料、新结构、新工艺和新设备的推广与应用

20、工作，贯彻保证工程质量的措施。5、负责收集施工技术资料，并及时的进行整理、归档。 协调领导搞好各项培训工作。6、协调领导搞好各项培训工作。施工员岗位职责1、严格执行施工规范和技术规程，负责向各班组进行技术交底，并在实施过程中认真检查。2、参加项目图纸会审，作好记录，并把答复意见及时传递给各操作班组。3、负责项目施工过程中的测量、定位及水准标高和定位放线，跟踪检查，加以验证，并对工序施工中的各项原始记录监督、整理。4、协调项目经理组织有关人员学习和推广新工艺、新材料、新技术。5、协调专职质检员，建立质量档案，掌握和考核每个班组的工作质量情况，以保证质量管理工作的进一步完善。6、负责项目设计变更的

21、发放整理，负责工程施工方案确定。7、对工程质量负责，确保不和格项（品）不进入下道工序，并负责认真组织执行“三检制”。安全员岗位职责1、项目开工前，根据场地范围，编制施工平面草图报公司安全科审核。2、项目拥有各类机械设备登记造册，需新购置，要编制计划报公司安全科备案。3、协调公司安全科对上岗人员进行安全三级教育，明确安全防范措施。4、负责对设备检修、校准建立台帐，定期维护。5、负责或整理收集现场管理资料，统一归档，并报公司安全科备案。6、配合项目经理开展安全知识宣传和操作规程教育活动，提高全员“安全生产、预防为主”的意识。7、负责按照安全技术操作规程，进行安全生产、文明施工检查、监督。质检员岗位

22、职责1、按照施工技术标准、规程设计和要求，对进货物资、施工过程、竣工交付和保修质量进行监督、检查并记录。2、协调项目经理和专业班组搞好自检、互检，了解工程质量状况，随时掌握班组和分项工程的质量动态。3、负责执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识工作，对违反规范施工又不听制止者，有权越级报告。4、参加图纸会审和隐蔽工程验收，并按现行国家质量评定标准和施工规范的要求，办理质量评定工作。5、负责项目的材料、半成品和试验的送检工作，参与对不和格品的评审和处置工作，并把结果及时报公司质检科。6、作好质量资料的整理和积累，按规定存档。7、协调项目经理进行回访、保修，作好回访记录，落实整改方案。8、

23、组织项目班组长和操作人员对质量标准和施工规范的学习理解，协调项目经理考核选择专业班组。材料员岗位职责1、收集材料分承包方和劳务承包方的资信资料，登记造册，报公司生产经营处评审。2、严格按验收标准，对入场入库物资验收并取样复验，杜绝不合格产品进入施工现场。3、负责统一对入场入库的材料和半成品进行标识和规范化管理工作，防止不同产品混用。4、负责建立材料进场统一台帐，定期检查材料和半成品的仓储条件以保证其产品质量的适用性，并严格执行领发料和审批手续，作好各项记录工作。5、根据设计和技术要求，掌握材料信息，落实指标和来源渠道。6、配合项目技术负责人办理材料代用签证，并登记造册。7、发现问题，作好记录及

24、时上报。质量技术交底制度1、根据公司的质量方针和质量目标管理制度规定，特制定本技术交底制度。2、工程开工前，公司生产经营处、质检科及工程处（分公司）技术负责人应对各工种的操作人员进行各项操作规范的技术交底，使参加操作的人员做到“人人心中有规范”。3、对各重要分部分项部位应重点进行技术交底，使其在操作过程中慎重从事。4、对新进场的人员要先进行各方面的技术交底，然后才让其进入现场操作。5、对接受技术交底的各工种、班组在交底后应办好交底记录并签字。6、在工程施工过程中，公司生产经营处、质检科、工程处（分公司）的技术人员应随时到现场对各操作工程的技术操作规程及各分部分项工程进行检查，督促使其能按交底要

25、求操作并纠正。工序质量检查制度一、总则：1、所有分部分项工程在施工过程中都必须经过检查，工序检查的程序可分自检、互检和专检。2、项目部应准备一套完整的检查工具、表格、国家强制性（标准）、企业（标准）、（图籍）等。二、自检：1、项目部质检员组织施工员、专业班组长共同进行分项工程质量自检、自查。2、自检的范围包括单位工程的所有分项。3、自检的依据是现行国家强制性（标准）及企业（标准）对分项工程的质量要求。4、质检员根据检查情况如实记录检查数据，并进行评定，参验人员及时签字认可，内容应详细真实，不得擅自捏造检查结果。三、互检：1、项目部质检员负责组织工程质量班组间互相检查和班组交接检查。2、互检的依

26、据是现行国家强制性（标准）、企业（标准）及（图籍）、（图纸）要求。四、专检：1、由公司质检科或质量主管部门、建设单位、监理单位组织项目部、项目经理、质检员、施工员等进行专向检查。2、专检的内容是由组织专检单位（部门），根据分项工程的重要性来决定，内容可包括：分承包方承包的单位工程、重要分项的自查、技术交底的实施、质量通病的防治措施等。3、专检是指项目部自检并已形成结论的基础上进行，同时核查项目部自检的真实性。4、由专检的组织单位对专检的情况出具检查意见书，指出存在问题。五、对检查存在的问题项目部应分析问题产生的原因，积极整改并制订相应的预防措施。第二篇：项目部管理人员规章制度项目部管理人员规章

27、制度制度1、 上班签到夏季男性时间为6:30，女性为7:20，冬季男性时间为7:00，女性为7:50缺勤者每次体罚60个俯卧撑，女性50个仰卧起坐，当天下班执行，且扣除每月考勤奖100元（工资以外的奖励）。2、 严禁在上班时间在办公室谈笑风生、打牌、睡觉等非工作以外的事情，违纪者体罚100个俯合撑，女性100个仰卧起坐，当天下班执行。3、 每月给每个职工调休2天，分开调休，且每次只允许一个一个调休，调休需提前12天与项目负责人协商，非调休时间不准请假（特殊情况除外）每个员工只要达到第一条和此条每月奖励100元。4、 考虑建筑工程特殊性，每逢下雨天，项目部决定：若下午下雨且项目上没工人上班情况下

28、，各技术管理人员可以提前下班（女性职工除外），每次安排一人值班即可。5、 员工加班制度，加班时间为18:3006:00，超过凌晨1:00，当天上午可以休息半天，加班到23：001:00之前，第二天9：00正常上班；加班到23：00之前，第二天正常上班每月加班累计超过5次，项目部奖励100元；超过10次，项目部奖励300元（现场项目负责人除外），具体加班由现场项目负责人安排。6、 每月30日，项目部将组织各成员集体参加晚上聚餐活动，希望各成员踊跃参加，且所产生的费用从罚款中抽取，数额不够的AA制，主要目的带动大家的凝聚力和自我的沟通能力。7、 项目部每月每人给自己定一个目标，宣布目标的奖罚措施，

29、每月30日总结一次，针对自己是否达成目标进行奖罚，罚由自己定，奖由项目部定，现场项目负责人为执行人。8、 每月、每周项目部统计班组质量、安全方面罚款数量，针对管理人员的罚款按10%罚款金额进行奖励（以罚款单为准、以栋号为准，安全方面可以相互检查）。（具体的质量、安全检查处罚方法）9、 各管理人员要以服从为理念，坚决执行项目部下发的指令，在提高质量、安全措施方面若认为有更好的建议或更好的方法，可以提出，项目部将斟酌考虑采用，若采用确实可行，项目部将给予500元奖励以示鼓励，对既不提意见又不执行项目部下发的指令，项目部将采取措施进行处理。10、针对工作表现突出者，由大家共同推荐为新一代接班人，主要

30、角色担当下一个现场项目部技术负责人，且将派送至培训学校或培训机构进行学习、进修。11、为了加强项目部上工程质量控制，项目部决定，每个检验批验收各栋号必须要有书面的验收记录，如模板平整度、垂直度的等，且质检合格率必须达到90%，没有自检书面记录，不允许报验，该考核一是从监理单位验收得到见证，另外就是项目部派人抽查。对没有自检的而虚报者，项目部将给予100个俯合撑进行奖励。12、资料方面，针对材料送检要及时，检测不合格必须立即上报不得遗漏、造假，检验批、分项、分部资料的报验要及时、各单位检查整改回复要跟踪及时回复等，只要涉及资料方面的工作，每月累计返工或未及时到位的不能超过5次，超过五次项目部将采

31、取体罚措施。13、各管理人员除遵守项目部管理人员规章制度外还得同时遵守项目部各项规章制度，如进入现场未戴安全帽、违章作业等，不管职位高低、也不管是老板还是什么老总，一视同仁，一旦发现，将比普通职工双倍罚款，请大家切记。14、本项目将创六合区全区观摩项目，若能达到全区观摩项目，项目部将奖励每人5000元奖励，且带全体成员旅游，且在观摩会上将个成员照片公示于众，给大家一个无比荣誉奖。江苏新马凤凰左岸二期项目部2013年8月1日第三篇：项目部施工人员管理制度项目部施工人员管理制度为了高质量、高速度、高效益、有秩序的安全文明施工，对我们项目部全体施工人员制定以下管理制度：一、 安全纪律1、 现场用电由

32、专人管理，个人不准私自乱拉乱接，违者罚款100元。2、 非机械操作人员不准乱开机械，不是塔吊司机不准上塔吊乱开，违者罚款200员。3、 要节约用电，宿舍内不准长明灯，晚上根据作息时间准时熄灯，如发现那个宿舍长明灯一次，本宿舍内每人罚款50元。白天发现那个宿舍长明灯一次（包括电风扇等），本宿舍内每人罚款50元。二、劳动纪律1、 严格作息制度，按规定的时间上下班，不准迟到和早退，违者罚款50元。2、 每次开例会班组长不到者，罚款50元。3、 每个班组迟到10分钟，罚款200元，迟到30分钟按旷工处理，罚班组500元。4、 班组不请假或没有正当理由而没出勤者，罚班组500元。5、 在上班时间不准私自

33、离开工地或外出办私事，每发现一次罚款100元，后勤人员扣除5天考勤。6、 中午不准喝酒，违者罚款50元。如有酒后闹事者，每发现一次罚款500元，发现第二次罚款1000元。要团结同事，不准打架斗殴，如发现一次罚款500元，如发现第二次罚款1000元。7、 上班时间不准穿拖鞋、刺身外露，违者罚款50元。8、 不准拉帮结派、骂人、污蔑、陷害他人，不准无理取闹、不准破坏同事之间的个人关系和工作关系，如有违者每发现一次罚款500元。9、 爱护工地的全部材料，对故意损坏、浪费者，每发现一次按物价的2倍罚款。10、 个人卫生、宿舍卫生、环境卫生、特别是厨房卫生一定要保持整洁干净，项目组每周检查一次，最差者罚

34、款200元。三、奖励1、各班组在正常施工中，团结同志，能吃苦耐劳，保证安全、质量、进度。按时完成任务，表现突出的并且起带头作用，严格遵守纪律的，奖励200元。2、各班组在工期紧、任务重时表现积极并且主动帮助同事解决困难的，对工作尽职尽责，为本项目部创造和争取好的名誉与利益的、有舍己救人表现的奖励1000元。总之我们全体施工人员要团结一致，规范施工，以信誉和质量求生存，以效益求发展，为我们的共赢谋发展。2014年6月7日第四篇：项目部管理人员工作制度项目部管理人员工作制度为了规范公司员工管理，更好的保质保量完成本工程各项施工任务，并创建一个稳定和谐的施工环境，经项目部研究决定特制定以下管理制定，

35、项目部全体管理人员务必准守执行：1、作息时间安排：上午8:0012:00，下午14:0018:00；现场施工人员参照施工班组上班时间上班，晚上轮流值班，值班负责人要了解当天施工情况认真填写值班记录表。未值班和未填写者处罚50元/次罚款。2、管理人员考勤必须自己签到，不得有意迟到、早退，如迟到早退2次/月作旷工处理，多次者辞退出项目部。3、要认真学习和了解本项目部及本人的工作任务、职责和目标。4、现场所有管理人员不准酒后上班，违者处罚200元/次，多次者辞退出项目部。5、所有现场管理人员应跟进班组作业，现场有工人上班就必须有相应的管理人员在现场指导、检查、监督，发现问题及时整改。6、所有管理人员

36、应做好自己的本职工作，严格执行项目部的岗位职任制度及安全生产责任制度等。7、上班时间严禁在项目部喝酒、打牌，违者罚款200元/次，多次者辞退出项目部。8、现场施工人员必须执行“三检制”，各施工人员应严格控制各施工班组的质量安全，做到班前安排、交底，施工中检查、督促。9、各管理人员每天必须作好施工日志，记录当天施工情况、质量情况、安全情况，出现问题的处理情况及停水、停电、设备情况等。10、本着谁施工谁负责资料、安全、质量、文明施工的原则，做好各种技术、经济、安全等资料，各种资料必须与工程同步。11、所有入场工人的入场教育、安全交底、技术交底工作必须由相应的施工管理人员负责组织并要有项目经理、技术

37、负责人、质量员、安全员参加。12、严格执行各种申报、报验制度，每项工作、每一分部都必须事前申报，经监理单位同意后方可作业，完成后经过项目部内部验收合格后报请监理单位验收，监理单位验收合格后转入下道工序施工。13、所有管理人员之间应相互配合，协调工作，工作中任何人不得以任何借口相互推诿。扯皮影响工作，牢固树立“质量第一、安全第一”的思想，把工作放在第一位。14、做好每天的考勤及机械设备的运转记录。15、各管理人员每周六提出下周的材料需用计划，报批后方能采购。16、所有管理人员在上班时间不准做与工作无关的事情，例如：聊QQ、看小说、打游戏等。17、管理人员休假必须严格按公司规定执行，休假和有事耽误

38、必须书面请假，经领导批准后方能离开，任何人不得请霸王假、带信假，特殊情况可电话请假事后补上假条。18、本制度由公司及项目部办公室负责解释，自发布之日起开始执行。北部新区B标准段分区黄桷西路道路工程项目部2014年1月10日第五篇：项目部管理人员岗位责任制度项目部管理人员岗位责任制度2017年3月1 目的通过实施本程序，使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员明确各自的岗位职责， 确保工程达到设计及使用要求,满足顾客要求或期望。 2 适用范围本制度适用于公司承建的所有项目。 3 职责项目部全体管理人员负责具体实施本程序。 4 内容4.1 项目经理职责4.1.1 代表企业主持项目经理部的全面工作，

39、贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准，执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。4.1.2 履行项目管理目标责任书规定的各项任务。全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。4.1.3 组建项目经理部，确定项目组织机构成员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人。组织编制 项目管理实施规划。4.1.4 协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降1 低建设成本，争取最大的投资效益。4.1.5 对进行现场的生产要素进行优化配

40、置和动态管理，在规定范围内，确定计酬办法和人员奖惩办法。4.1.6 在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。4.1.7 建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。组织编制 质量计划和 安全保证计划，并负责监督、检查。 4.1.8 严格项目财务管理，负责项目成本管理和成本核算，对项目成本支出签字。4.1.9 负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。4.1.10 主持项目的工作例会，对出现的问题提出纠正措施，不断改进项目管理，并负责项目善后工作及工程保修工作。 4.1.11 协助企业进行对项目的检查考评，并进行评奖申报。 4.1

41、.12 执行并完成上级安排的其他工作； 4.2 技术负责人职责4.2.1 主抓项目的技术管理工作，贯彻执行国家的法律、法规和规章，确保项目各项经济技术指标的全面完成。4.2.2 保证项目质量保证体系的正常运行，负责技术对各岗位进行监督、检查和考核。4.2.3 搞好技术管理基础性工作，认真执行各项技术标准和规范，制定和落实各项技术管理制度，搞好技术文件管理，并抓好人员培训、2 技术交流。4.2.4 负责编制项目管理实施规划、施工组织设计、质量计划环境管理方案、质量阶段控制计划，积极推广 “四新”。编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书，对项目管理人员和施工人员进行交底，对交底进行记录签字存档

42、。4.2.5 负责编制项目的关键、特殊性施工技术方案和安全方案，并指导实施。负责编制项目创优计划并指导实施。4.2.6 熟悉设计图纸，掌握施工规范及验收标准，组织设计交底和图纸会审，及时处理工程变更和洽商。做好现场施工与监理工程师的协调工作。4.2.7 经常深入施工现场，确保技术先行。掌握施工进度，发现并解决施工中出现的技术问题，并将项目现场难以解决的技术难题及时上报公司技术总监，寻求解决办法。4.2.8 针对工程中经常出现的质量问题，编制工程质量预防和纠正措施，参与工程质量事故的分析和处理，编写事故报告，不断完善项目技术管理工作。4.2.9 负责审核项目分包单位的施工技术交底和专项施工方案，

43、负责做好项目施工技术、质量总结以及项目技术管理总结。 4.2.10 负责编制项目总工期控制进度计划，月进度计划 （每月25 日前），并对执行情况进行监督与检查。4.2.11 负责检查现场材料和设备的标识、使用情况以及材料试验工作，保证将质量在施工中处于受控状态。3 4.2.12 配合材料组对分供方进行监督检查，使分供方的材料符合规定要求，确保向发包方 （业主）提供合格产品。4.2.13 负责项目检测、试验设备以及计量设备的台账管理与校验工作，保证项目所使用设备、工具、仪表等准确无误。 4.2.14 负责项目预算成本，制造成本实施计划的编制与分析工作。4.2.15 负责对项目施工物资需用量计划的

44、审核，并验证物资到位情况。每月对工程量月报表进行审核，并作出月成本分析。 4.2.16 负责项目信息管理工作，保证向项目各部门提供信息服务。4.2.17 参加项目结构验收与竣工验收工作，并定期 （每月28 日）审查施工技术资料，责编写工程竣工报告以及资料归档。4.2.18 负责工程保修期间，竣工交付使用后的技术服务工作。 4.3 现场负责人 （项目副经理）职责4.3.1主抓项目的现场生产、文明施工以及环保管理工作，贯彻执行国家和本市的法律、法规及规章，确保项目各项经济技术指标全面完成。4.3.2确保项目生产安装过程的质量管理保证体系和环境管理保证体系的正常运行，保证人员持证上岗，并对下属人员的

45、工作质量进行全面的监督管理。4.3.3负责项目环保、文明施工生产计划和安全保证计划的编制与实施，组织落实施工现场的成品保护工作，在施工中确保 “安全4 第一，预防为主”及 “生产必须安全”方针的落实。4.3.4认真熟悉施工图纸，掌握施工标准、规范、监督检查专业工长进行分部分项工程的 “自检”和 “互检”情况，在施工中认真落实 “三检制”和 “样板制”。4.3.5参与项目施工组织设计、项目质量计划的编制工作，指导施工方案、技术交底的编制，并贯彻执行，确保技术交底交到班组。 4.3.6组织召开生产协调会，认真填写施工日志，每月20 日对现场管理人员的施工日记进行收集，检查分包单位的施工能力 （质量

46、、安全、环保、劳动力配备、进度等），并对施工情况进行中期、终期的评价、加大对分包队伍的管理力度。4.3.7负责落实对工程质量的事前、事中和事后控制，重点加强予控和过程控制，对重点关键部位和特殊过程施工要加强检查力度，做好予检和隐检，确保工程质量。4.3.8负责检查落实施工记录和施工技术文件，及时向监理人员报验工作，对监理人员提出的质量问题，督促施工人员认真整改。 4.3.9坚持 “质量持续改进”的方针，对施工中查出的质量缺陷和问题，要认真制定纠正措施和预防措施，避免重复出现。 4.3.10认真执行月进度计划，安排周进度计划，确保生产安全、工程质量在施工中处于受控状态，每月5 日、20 日组织联

47、合检查，并将检查结果抄报项目经理，抄报工程部和分管副总。4.3.11负责进场物资堆放位置安排，监督施工人员合理使用材料，以及现场标语和宣传工作的落实。5 4.3.12负责施工现场机具和设备的管理工作，并定期或不定期监督检查维护保养情况。4.3.13增加索赔意识，及时记录、收集索赔资料 （通过音像、监理、业主签认方式），编写索赔报告，提交索赔申请。以达到施工各环节的受控。4.3.14负责对项目施工管理在工期、质量、安全、成本、文明施工、环保等方面进行总结，以不断完善和提高项目管理水平。 4.3.15负责工程保修期间，竣工交付后的保修工作。 4.3.16 配合项目经理完成其他相关工作； 4.4 质

48、检员职责4.4.1严格执行国家标准规范、质量验评标准、有关规定及计划要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量，行使质量否决权，确保项目总体目标和阶段目标的实现。4.4.2编制项目“质量检验计划”，增强施工预控能力和过程中的检查；对各分项、工序验收坚持样板引路制，使质量问题消除在萌芽状态之中。4.4.3负责过程检验工作，落实有关质量控制的程序文件，使项目质量保证体系正常运行。4.4.4负责对施工组织设计、质量计划、技术交底的实施有效性进行检查，定期 （每周）将质量信息反馈给技术负责人。 4.4.5负责对分部、分项工程进行报监验收检查，使其符合设计及规范要求，并负责分部、分项工程的质量评定工

49、作，坚持检查结果6 上墙制。4.4.6认真与材料组共同对进场材料在质量、数量上进行检查，使其符合施工要求。4.4.7掌握施工进度，确保工作质量，关心生产安全，使其在施工过程中处于受控状态。4.4.8负责做好成品保护及质评记录，并及时移交资料员整理归档。4.4.9按项目创优计划，对工程全过程进行实体照片拍摄或保存摄像资料。4.4.10负责施工过程关键质量管理点 （工序）及其质控措施的编制工作，并在施工中进行控制验证。 4.5 安全员职责4.5 .1负责施工现场全面环保、生产安全、文明施工工作的实施和管理，并指导、监督、检查实施效果，消灭安全隐患，确保环境、生产安全、文明施工在全过程处于受控状态。

50、4.5 .2 参加安全、质量事故分析会。参加编制安全事故报告。做好工伤事故的登记并及时上报主管部门。负责项目安全生产目标的实施及参与安全技术措施的编制并报生产经理进行审定，接受总公司例行监督检查。4.5 .3 组织落实主控的质量保证体系、环境管理体系程序文件的正常运行。4.5 .4 精通业务，掌握工程在施情况、施工特点、机械设备、临7 舍的分布状况，强化安全管理，正确使用安全管理否决权。 4.5 .5 贯彻执行文明安全施工环保管理的各项规定，负责施工现场文明安全土地创建达标工作。4.5 .6 负责组织与生产经理共同对进场新工人、分包方、特殊工种人员进行入场教育、三级教育及安全技术培训、考核。督

51、办各种手续、证件，负责安全交底至全体施工人员。 4.5 .7 加强对特殊工种的控制，严格持证上岗。 4.5 .8 负责现场消防、保卫工作的实施与管理。4.5 .9组织日常的安全、质量检查。参加项目月安全、质量、文明施工 “联查”。参加协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查。对整改项目的整改结果进行检查、验证。 4.6 专业施工员、技术员职责4.6.1熟悉施工图纸、标准、规范，组织班组进行分部分项工程的施工，对施工中的具体工作做好指导、检查和监督，确保质量阶段计划目标的实现。4.6.2执行月、周施工进度计划，安排本专业每天的施工任务。 4.6.3认真执行有关安全生产的规定，对所管专

52、业的生产安全、施工质量负直接责任。4.6.4认真执行施工组织设计、项目质量计划，保证质量保证体系、环境管理体系的正常运行，做好分部、分项工程的技术交底和安全交底工作，并督促、检查施工班组进行班前技术、安全交底。 4.6.5组织施工班组进行自检、互检和交接检。8 4.6.6填写隐、预检记录，会同质检员办理隐、预检报监验收。 4.6.7填写分部分项工程的质评记录，会同质检员报验后交资料员整理、归档。4.6.8负责本专业在施工过程中对质量、生产安全有影响部位的影响资料的留置工作。4.6.9组织落实本专业施工过程中的成品保护工作。 4.6.10负责现场文明施工管理，保证文明工地目标的实现。 4.6.1

53、1负责劳务管理，保证实现质量、进度、安全及成本 （杜绝材料浪费）目标。 4.7 资料员职责4.7.1负责工程技术资料的收集、整理、汇总、交圈工作，并做好工程竣工资料。掌握施工进度情况，督促质检员、专业工长及时、准确、同步，并按规定标准进行填写、报验。4.7.2监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步；参与结构验收及竣工验收工作。4.7.3负责对技术资料建立总目录、分目录，保证资料整理清晰、有序，经常对技术资料及质量保证资料归档情况进行检查，发现问题及时处理。4.7.4负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表；负责利用微机对资料进行管理，建立技术

54、资料数据库，每月28 日对微机内资料进行刻录光盘或导入项目专用移动硬盘。 4.7.5负责工程概、结算的编制以及向甲方、总公司进行工程量9 月报表工作，并做好项目成本分析，报技术负责人审批。 4.8 材料员职责4.8.1负责现场材料管理、机械设备管理，确保各项经济技术指标的完成。4.8.2组织落实关于材料、机械设备的质量保证体系、环境管理体系程序文件的实施，使项目质量保证体系、环境管理体系正常运行。 4.8.3负责进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作，需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。并将进场材料通知试验员和质检员，以便于及时进行取样和报验。 4.8.4负责进场材料、

55、各种半成品的标识工作。4.8.5负责对每批材料的进场和发放进行准确记录，做好出入库的管理工作，做到帐实相符、帐帐相符、牌实相符，并建立台帐。 4.8.6负责发包人 （业主）提供材料的进场验证 （材料质量、数量验证）办理书面手续；负责对分包人进场材料、机械的管理工作，准确办理进场、出场手续。4.8.7负责对进场物资在使用过程中的监督工作，处理工程废料及剩余物资。4.8.8按技术部门的材料需用量计划，实行限额领、发、退料制度。4.8.9严格领发料程序，坚持领料单经生产经理签字制度。 4.8.10负责对进场的材料性质、分类进行码放、贮存，使其符合文明安全工地管理规定。10 4.9 后勤管理员 （兼）

56、职责4.9.1负责现场办公用品的购置、回收工作，做好领用记录。 4.9.2负责办公区内环境卫生的监督、检查，使之保持整洁。 4.9.3负责每月编辑一次工地通报。4.9.4负责现场看板的宣传工作，每月一到两期。4.9.5按环境管理体系程序，负责办公区内的能源、资源管理，做好纸张节约以及废旧办公用品的回收工作。4.9.6负责对办公用设备进行管理 （计算机及其附属设备、复印机），保证其正常运行，并负责落实维修、保养工作。4.9.7负责对施工队宿舍卫生管理工作，保证有关规章制度的落实，及进行处罚。4.9.8负责对安保人员的管理工作，保证现场和宿舍的安全，进行必要的巡视和对安保人员的考核。 4.10 专

57、业工程师岗位职责4.10.1负责工程项目现场施工组织与管理工作；协调现场人力、机具、材料等资源，以满足工程进度的需求。4.10.2督促监理单位、施工单位加强施工现场安全文明施工、合理安排工序施工按工期完成施工任务。4.10.3负责工程项目实施过程中本专业技术问题的协调，以期达到合同规定的技术性能指标。4.10.4负责配合项目经理及公司工程部进行三体系管理中的质量施工管理部分。11 4.10.5负责检查工程质量计划，检验和性能试验计划的实施和监督。4.10.6及时编制、收集、整理、审核工程施工的相关归档资料。 4.10.7负责监督工程项目所有专业的质量问题。4.10.8负责设备监造、现场安装及调

58、试等阶段出现不合格或质量问题的评审和处置的归口管理。4.10.9负责组织审查施工、安装工作方案，并监督落实。 4.10.10负责督促供方按照合同要求准备提供所需的相关质量文件。4.10.11协助工程部进行成本控制和决算工作。4.10.12认真审查施工图纸、对图纸中不合理的部分提出修改建议。4.10.13及时完成领导交办的其它工作。项目部施工管理制度1为了加强工程建设的管理,保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成,充分发挥项目部在项目管理中的主体作用,指导和规范施工项目组织及职工的行为,使之按规定的方法、程序、要求、标准进行施工和管理，以保证各项工作的质量和效益，特制定本办法。1、

59、工程开工前，组建项目部，项目经理部由以下人员组成：项目经理1名，项目副经理1名，分别由单位聘任具有资质的人员担任，主要负责生产经营的全过程，并组织工程施工管理；技术负责人1名，主要负责该工程的技术管理工作；质量负责人1名，主要负责该项工程的质量检查；安全负责人1名，主要负责该项工程的安全监督工作。项目经理部设在建设工程的附近，按照工程处要求建立健全各项规章制度和设施，以便工程管理。2、项目部在项目经理的领导下，负责项目工程从开工到竣工的全过程施工生产经营和管理，是企业在工程建设中的管理者和组织者。项目经理是该项目工程的第一责任人，直接对单位负责。3、项目部由项目经理组建后，报单位负责人审批，由

60、单位负责人与项目经理签定施工安全责任书。4、项目部成立后，由项目经理与项目部成员签定责任书，使各项工作任务落实到人，做到人人有任务、人人有责任，增强员工的责任感意识。5、工程建设开始后，项目经理组织项目部成员结合该项工程的特点，制定各项规章制度和工作制度，制度上墙并组织所有员工学习。6、按照工程建设管理制度和工程监理制度，工程开工前，由项目经理组织项目部成员编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，详细制订安全生产和质量保证措施。7、按照工程监理要求，工程开工前项目部必须及时上报开工申请资料，自觉遵守监理制度和工程处安全生产管理制度。并接受建设单位及监理单位的监督检查。8、工程资料