材料部工作计划3篇

1、材料部工作计划 3 篇（ 2127 字）当新年的脚步悄然而至，我们 20 xx 年的工作也宣告落 幕了。 为在 20 xx 年能更好的前进，我们有必要进行总结， 汲取经验教训， 以便扬长避短， 力求公司在新的一年里更快、 更强、更好的发展 !一、年度工作业绩回顾20 xx 年，材料部认真贯彻公司优化产业结构， 抢占资源 的战略意 图，各项工作取得了不错的成绩。回顾 20 xx 年我 们主要有以下几点 体会：、做好材料部工作，必须加强学习、提高素质。针对公司制定并落实到部门的目标，材料部每季度制订 了工作 计划， 将执行责任到人， 并明确切实可行的实施措施 ; 每个星期至 少召开一次部门工作会议

2、，每天上班汇报前一天 工作业绩并安排当天 的工作任务，检查工作计划的完成情况， 查找存在问题，对未完工作 督促完成 ; 根据执行中的实际情 况适时调整工作计划， 加紧实施。 一年来部门工作计划周密、 执行得力、检查细致 , 总结认真，较好地 保证了年度工作目 标的完成、做好材料部工作，必须组织缜密，执行细心。材料部工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能 会影响 工程大局。因此，我们要求了每一位部门职员牢固树 立部门工作无小 事的意识，一要细心、细致，二要从细小的 事抓起。时时刻刻、事事 处处， 都要认真、细致，谨言慎行， 做到不让领导布置的工作任务 延误，不让需要办理的事项积 压，不让需要

3、材料部配合工作的事宜不 能紧密的配合处理， 不让公司形象因材料部工作而受损。、材料供应商管理规范有序。我部门对各种材料供应商的管理坚持“制度管理” 的 原则。要 求各材料供应商严格遵照我公司材料供应商管理 规章制度之办法 执行，严防越权越制和其他现象的发生。 实行供应商严格审核与考核 制度，依次建立了制度管理体系， 做到了材料使用正确、节俭，材料 供应规范完整。4 、完善了 erp 的使用管理。20 xx 年公司开始了 erp 管理系统。 20 xx 年公司家装事 业部在以 刘总的带领下全公司进行了对 erp 使用的彻底学习， 对我部门的 erp 使用工作完成情况进行全面检查。通过对使 用的检

4、查，我部门在erp 的使用上，基本达到了公司的基本 要求，大方向使用无误。5 、材料产值业绩。20 xx 年公司全年家装业绩总产值约 1600 余万元，家装 工程共计 168 套。20 xx 年度材料部材料总产值元， 其中昆明家装材料产值 元，昆明 公装材料产值 1200 余万元，文山材料产值元，利 润率 x % 。6 、完善了部门硬件， 同时在软件方面存在着许多不足。检验日常工作中的不足，以备以后工作的更加完善。在 过去的 一年中，材料部的工作有着很多的不足，总结不足有 以下几点需要改 善：材料供应商的管理执行不足在过去的一年中，材料供应商的管理材料部也未制定详 细的管 理规章制度。经过过去

5、一年的试行并总结，材料部制 定了相应详细的 材料供应商管理规章制度。在即将来临的 20 xx 年，材料供应商的管 理将会严格按照公司的管理制度进 行严格管理。材料的配送过程不及时、准确在过去的一年里，工程项目所需用的主要材料( 例如：套装门、墙纸、墙地砖等一些需要订货周期的材料) ，许多总是不能按时配送到施工现场，其中也有很多内部环节衔接 不到位。 在 20 xx 年里，我部门将重点督促材料供应等方面 的问题，做到材料 每日一追踪一落实一汇报。提高材料部职员服务意识。二、20 xx 年度材料部工作计划、材料供应商管理规章制度的执行在 20 xx 年度中我们建立了一套完整的材料管理制度， 包括材

6、 料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制 度。以便 组织材料的采购、加工、运输、储备、供应，并进 行有效的控 制、监督和考核。在即将到来的 20 xx 年度中， 我们将严格执 行所制定的各项管理规章制度，以保证实现工 程任务的顺利进 行和材料使用过程的效益。、材料部门的任务执行。、材料部门员工专业知识的培训学习、严格把好材料质量关、控制好材料采购关建立以领导分工负责，严格审查材料采购过程，对采购 物资实 行“三对比”的办法，即比材料质量、比运距，坚持 “质量择优而 选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则， 增加材料管理的严肃性 和透明度。采购人员必须做到腿勤、 眼勤、嘴勤，熟悉市场行情

7、，掌 握市场动态。在采购具体材 料前首先要向供料单位索取产品合格证或 出厂质量证明单， 并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认 真审查， 将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、 调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记 录以便备 查，对各种材质证明要有登记和签收手续。（ 1307 字） 材料部在总经理及项目经理、生产经理的领导下，主要 负责组织材料部进行工程材料计划编制、材料管理、材料询 价及采 购、材料质量把关、控制材料采购成本、签认材料合 同等专项工作的 开展，通过对材料工作的组织管理，从而达 成对工程总目标的实现。一、大材料的采购管理： （包括：钢材、木材、

8、水泥、 商砼、 电缆等价值量较大的材料）准备工作： 及时跟进工程进度，提前调查工程所需材 料大类， 了解所需建材的种类、单价、采购方式以及材料供 应商的分布地点等 状况；详细掌握各种材料的行情，利润分 布以及走货方式。材料计划：根据技术组制定的材料计划大类，制定并细化材料计划，在满足生产的前提下，合理安排材料进场的方 式和进场次序材料调查：在材料计划的基础上对市场进行调研，详细了解各类材料的供应商分布，货比三家，了解各供应商的资质情况及材料质量状况，了解各种材料的价格成本，配送方 式，以及 利润分布情况，力求以市场最低价进行采购。针对 各供应商制定材料 供应计划方案。材料米购：在材料调研的基础

9、上,对张总汇报材料供应商以及材料质量价格的具体情况，上报材料采购计划方案。材料合同：根据领导指示以及财务安排，针对既定供货 商制定 材料供应合同，并上报合同草稿。经审定无误后，组 织供货商签订材 料供应合同。材料进场：合理安排材料进场次序，保证工程进度。严格执行材料合同，材料质检报告及合格证要随货进场，整理材料资料并递交资料室。配合收料员以及库管做好收料验收及入库工作。、小材料的采购管理材料计划：根据技术组或生产经理的材料计划单制定材 料采购单一式四份，分别递送总经理、生产经理、财务组， 经批示安排材料采购材料采购：采购人员应对周边建材市场有详细了解，明 了材料 分布状况及价格状况。 做到“三

10、比一算” 即：比单价、 比质量、比 运距和核算成本。 材料进场：进场材料保证质 量合格。材料进场时 应及时组织收料员验收并配合入库，不 虚报，不漏报，踏实做好入库 登记。三、组织建立工程材料采购平台， 对材料的品种、 规格、 性 能、质量、环保达标等相关参数、材料价格、加工制作周 期、生产厂 商、供货商信誉等进行归类制表，及时了解掌握 材料市场价格等各种 情况变化，实施工程材料工作动态化管 理。四、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声 誉，洁 身自律、杜绝一切违法行为的发生。五、组织工程完结后工程材料采购、使用及余富材料盘 点工作，按照公司要求及时组织办理余富材料退货、退库，对材料实耗情况进行分析六、建议1 、关于材料成本控制，材料成本控制应从宏观着手， 根据市场大 行情决定组织工程完结后工程材料采购、使用及 余富材料盘点工作， 按照公司要求及时组织办理余富材料退 货、退库，对材料实耗情况进 行分析。材料进购时间；从细 节入手，关于每次进购数量、进购次序 应有合理安排；收料 员应洁身自好，避免因小失大，伤害公司利益；