管理学基础课后练习答案单选+案例

1、第一单元管理学基础概述课后练习、单项选择题()?.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好B.普遍适用于各类组织A.只运用于营利性工业企业C.只适用于非营利性组织D.只适用于营利性组织）。.对资源进行计划、组织、领导、控制，以有效地实现组织目标的过程，称为（A.管理B.协调C.战略D.激励.以下命题不正确的是（）A.管理的实质是协调C.管理的主体是组织B.管理的目的是实现组织目标D.管理是在一定环境下进行的.有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着（）A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C.决策能力对于管理

2、的成功具有特别重要的作用D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策.效率是指（）?A.产出与投入之比B.销售总额C.目标的达成度D.管理水平6.有效管理是有（）的管理。A.效果B.效率C.A+BD.以上均不正确.管理的二重性是指管理的（）A.科学性和艺术性B.历史性和现实性C.理论性和实践性D.社会属性和自然属性.反映管理同生产力、社会化大生产相联系的属性是A.自然属性B.社会属性C.科学性D.艺术性.管理是一种艺术，是强调管理的 （）A.精确性B.延续性C.随意性D.实践性.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑A.计划、控制、组织、领导B.计划、组织、领导、控制

3、C.计划、领导、组织、控制D.计划、组织、控制、领导.管理工作中居于主导地位的职能是（A.计划B.组织C.领导D.控制12.保证在组织中“事事有人做”属于管理的（）职能。A.计划B.组织C.领导D.控制.在组织保证的基础上，管理者必须选择恰当的方式，有效地指挥、调动和协调各方面的力量，最大限度地发挥组织效率，于是就产生了管理的（）职能。A.计划B.组织C.领导D.控制.田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关（）?

4、A.向下属传达他对销售工作目标的认识B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关.管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动，这些基本活动具有以下的性质（）。A.彼此独立，分别由不同部门的管理者担当B.各不相同，分别由不同层次的管理者担当C.在时空上彼此交融，每个管理者均要承担这些活动D.形式不同但本质相同.下列关于管理职能表述正确的是 （）。A.在实际管理活动中，管理的各项职能在内容上是独立的，并且要求管理者单独实施B.最早系统并明确分析管理职能的是美国管理学家泰罗C.有关管理基本职能的划

5、分，目前尚不存在统一的看法D.法国管理学家法约尔认为管理的基本职能主要是计划、人事、指挥、协调和控制 TOC o 1-5 h z .管理人员与一般工作人员的根本区别在于（）。A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标.某公司新近从基层提拔了一批管理人员担任中层管理工作，上岗之前，公司要对他们进行培训，你认为培训的重点应该放在（）。A.总结他们在基层工作的经验教训B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度C.促进他们重新认识管理职能的重点所在D.帮助他们完成管理角色的转变.美国管理大师彼得德鲁克说过，如果你理解管理

6、理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力， 你还不是一个有效的管理者；反过来说，如果你具备管理技巧和能力，但是不掌握管理理论，那么充其量 你只是一个技术员。这句话说明（）。A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D.有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不必注意管理理论.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定（）。A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策.在组织中的（）管理者应更多地注意外部的环境

7、，发现问题和机会，并寻求办法解决问题A.局层B.中层C.基层.负责确定组织的目标和战略，主要是由（）负责执行。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者 TOC o 1-5 h z .中层管理者的主要工作是（）oA.战略管理B.现场管理C.组织协调.下列属于基层第一线管理人员的职位是（）oA.总裁B.厂长C.部门经理.领班属于下述哪类人员（）。D.第一线D.以上均有可能D.开拓创新D.工长D.高层管理者26.某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友,说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的A. 一线操作者B.基层管理者C.中层管理者工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。由此可推断，

8、这位管理人员是（）A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.无法推断.管理者在作为组织的代表履行礼仪性和象征性义务时，其扮演的角色是（）D.决策制定方面A.人际关系方面B.信息传递方面C.组织管理方面提供.管理者密切关注组织内外环境的变化和事态的发展，以便发现机会进行投资，如开发新产品、新服务或发明新工艺。这是管理者扮演的（）A.领导者角色B.企业家角色29.管理者传播者的角色属于（）oA.人际关系方面的角色C.决策制定方面的角色C.资源分配者角色D.发言人角色B.信息关系方面的角色D.领导关系方面的角色.在卡茨的理论结构中，越是处于高层管理者的位置上，其对于概念技能、人际技能、技术技能的

9、需 要，就越是按以下顺序排列（）。A.概念技能，人际技能，技术技能B.技术技能.概念技能，人际技能C.概念技能，技术技能.人际技能D.人际技能，技术技能.概念技能.在作出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（）。A.诊断技能B.人际关系技能.对于基层管理者而言，其管理技能侧重于（A.技术技能B.人际技能.沟通、理解、激励所属的管理技能是（A.概念技能B.人际技能.人际技能对于各种层次管理者的重要性（A.对于高层管理者更重要C.概念技能D.技术技能）。C.概念技能D.分析技能C.技术技能D.诊断技能）。B

10、.对于中层管理者最重要C.对于基层管理者最重要D.对于所有层次管理者的重要性大体相当.下表统计了不同层次的管理者与其花在各项管理职能上的时间分布，请据此分析，下列哪个选项的说法是错误的（）？理职能管理者层次，、一管理职能所占时间计划组织领导控制高层管理者28%36%22%14%中层管理者18%33%36%13%基层管理者15%24%51%10%A.所有管理者承担着相同的管理职能B.随着管理者层次的提升，管理者将从事较多的计划工作C.不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的D.对高层管理者而言，因其很少从事领导工作，所以不必具备人际技能.对一个销售经理来说，需要掌握的技术技能是指什么A

11、能够解析复杂的关系，确认潜在的问题，提出有创意的构想B.善解人意，口才好，具有说服能力，能设身处地考虑问题C能进行市场开拓、产品促销、广告宣传D. 了解生产方法、制造工艺.国家宏观经济政策是构成企业以下哪种环境的要素之一A.政治环境B.法律环境C.经济环境D.具体环境38.某企业经过认真细致的市场调研，决定企业主打产品由玻璃向塑钢转变。这主要反映了以下哪种环境因素的影响（）A.经济环境B.文化环境C.科技环境D.自然环境.企业的具体环境中最主要的是（）A.顾客、供应商、竞争者和同盟者B.顾客、供应商、竞争者和中间商C.顾客、中间商、竞争者和业务主管部门D.顾客、供应商、竞争者和批发商40.公司

12、A是一家金属零件加工厂，专门为当地一家大型机械制造公司B供应零件。那么，A公司将B公司作为自己的（）A.顾客B.竞争者C.供应商D.同盟者.一般来说，电子仪器制造商所处的组织环境是A.简单和稳定的B.简单和动态的C.复杂和稳定的D.复杂和动态的.迈克尔波特的五力模型主要是用于战略分析中的A.行业环境分析B.市场环境分析C.宏观环境分析D.一般环境分析同时向多个.在中国发达地区，如北京、上海等城市购买者所购买的汽车基本上是一种标准化产品,卖主购买产品在经济上也完全可行。这就形成了购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化的潜在市场不利因素，这说明（）。A.购买者的议价能力低B.购买者的议

13、价能力高C.同业竞争者的竞争强度大D行业新进入者的威胁大.影响行业竞争结构及竞争强度的主要因素不包括（）A.顾客的议价能力B.替代品的威胁C.现有合作者的影响D.供应商的议价能力.根据SWO育析矩阵，企业最应该避免的外部环境和内部条件的组合是A.劣势-机会组合B.劣势-威胁组合C.优势-威胁组合D.优势-机会组合.据SWO嗡析矩阵，对企业最有利的外部环境和内部条件的组合是（A.劣势-机会组合B.劣势-威胁组合C.优势-威胁组合D.优势-机会组合.针对 WT组合，企业可以采取（）A.增长型战略B.扭转型战略C.多元化战略D.紧缩型战略.“三个和尚没水喝”说明的是入浮于事可能反而不如人少好办事。但

14、是反过来,如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明A.管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应B.即使管理无方，人多还是比人少好办事C.在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果D.纵使管理有方，也不一定是人多好办事.管理学属于边缘性学科，这说明管理学的特点是（A. 一般性B.多样性C.实践性D.科学性50.“干学结合才能真正领悟管理的真谛”,这句话说明管理学是一门（）。A.不精确的科学C.发展中的科学B.综合性很强的科学D.应用性很强的科学二、案例分析题任务案例一升任公司总裁后的思考【参考答案】（1）郭宁由一位负责生产工作的副总裁提升为总裁，即由一位高

15、层职能管理者转变为最高层的综合管理者，他的管理责任更大了，工作的复杂性更强了。要胜任这个职务，必须不断提高自身驾驭全局的能力 以及处理复杂问题的能力。（2）郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，必须具备管理者要求的概念技能、人际技能和技术技能。其中概念技能和人际技能对他更重要。郭宁在该公司工作了 20多年，并经历了从监督长到装配部经理、负责规划工作的副总裁和负责生产工作的副总裁的职业历练，已经基本具备担任公司总裁的相关技能，也是合 适的公司总裁人选。（3）郭宁当上公司总裁后，需要更加努力地工作和学习，进一步提升自身的概念技能和人际技能，尽 快适应新岗位的要求。带领公司取得更好的续效。任务案例二管理者

16、的角色【参考答案】从本案提供的材料看，张玲：扮演挂名首脑的角色，她要以企业的挂名首脑身份去到治水管理局为本厂 申辩废水污染问题；王军：扮演着资源分配者的角色，协调自己部门的工作与销售部门的计划相协调；李 刚：扮演危机处理者的角色，负责应对公司出现的危机情况；罗兰：扮演信息处理的角色，她是负责文字处理办公室的工作，对办公室的各种信息是最熟悉的任务案例三 查克斯通曼的一天【参考答案】(1)与一般的管理者相比，与一般管理者相比，查克的工作安排十分有条理，且具体，能够充分运用 自己的所有时间，踏踏实实干活，很好的做到了事必躬亲。查克所管辖的部分，突发状况很多，查克更适 合作为一个下属。属于有效管理者，

17、他所在的工厂是公司人均劳动生产率最高的工厂。(2)从管理者的角度看，查克.斯通曼的工作更象个操作者，而不是管理者，作为管理者应该处理那些 非程序化的工作和把相当多的时间精力用于基本管理职能计划、组织、领导、控制，而那些程序化工作应 该制定出标准、规章和流程，按计划执行就可以。(3)查克.斯通曼的计划、组织、领导、控制都很混乱，他的下属在这个方面也很混乱，而且在信息沟 通上存在问题。在计划方面，他应该是完成最重要和最紧急的工作，并且他不应该带下属做决策，管理者 应该遵循决策层次原则，在组织方面，他应该适当的授权，并应该有个得力的助手，在领导方式上于下属 是处于高工作低关系，在控制方面他的反馈控制

18、做的比较好，但是前馈控制很差。(4)系统原理：查克的计划，系统管理混乱，每个人没有各司其职，合作，突发事情总是仍少数几个人 做。责任原理：没有明确的权利制衡和决策机关，凡是都自己做。效益管理：计划混乱，是查克一人决策， 很多的事情要等查克处理后才能进行。5.查克在完成自己职责上是有效率的，也有效果，因为奥马哈工厂超过了堪萨斯城工厂和伯明翰工厂，成 为公司人均生产率最高的工厂。经过10个月的经营，奥马哈工厂已成为公司所属7家中获利最多的工厂。第一单元 管理学基础概述课后练习答题卷班级：学号：姓名：分数：、不定项选择题男 切 线 内 不 准 答 题题号12345678910答案题号11121314

19、151617181920答案题号21222324252627282930答案题号31323334353637383940答案题号41424344454647484950答案二、案例分析题案例一：友情提醒：编辑老师好，每单元中的每题案例题空白的 大小，我是根据我提供的参考答案的多少大致框定的。第1页，共2页案例案例三:第2页，共2页第二单元管理理论的形成与发展课后练习、单项选择题1,亚当?斯密在国富论（ 1776）中曾有如下描述：“一个人抽出金属丝，另一个人拉直，第三个人切断，第四个人削尖，第五个人打磨顶部做出头；用这种方法，做一枚别针的工序被分为18个单独的操作程序。”这主要反映了（）。A.万

20、能蒸汽机极大提高了社会生产力B.工人独立完成生产的能力大幅下降C.手工工场中生产的复杂化和低效率D.工厂制度下对劳动过程的合理组织2,下列哪些论述是错误的是（）。A.亚当斯密认为分工是增进劳动生产率的重要因素B.查尔斯巴贝奇被称为“现代人事管理之父”C.亨利福特创造了第一条流水生产线D.管理实践中产生管理思想，管理思想系统化为管理理论，管理理论再运用于管理实践3,英国古典经济学家亚当？斯密以制针业为例说明了以下哪一点的好处（）。A,均衡生产B.成本记录C.劳动分工D.差别计件工资制4.论机器和制造业的经济是英国数学家、机械学家以及科学管理理论的先驱者（） 的代表作A,巴贝奇B.亚当？斯密5,古

21、典管理理论认为，人是（）。A,经济人B.自我实现人6,美国出现的管理运动的主要组成部分是（）A管理科学B,科学管理7,管理科学形成的标志是（）。A.泰罗的科学管理理论C韦伯理想行政组织管理.（）是泰罗的代表作。A.科学管理原理C.社会组织和经济组织理论.主张将计划职能与执行职能分开的是（）A法约尔B.泰罗.科学管理理论的中心问题是 （）。A作业标准化B.计件工资制.泰罗认为提高劳动生产率，必须为工作配备（C.欧文D.小瓦特C.社会人D.复杂人oC.霍桑试验D.行为科学B.法约尔管理过程理论D.梅奥的霍桑试验结论B.工业管理与一般管理D.工业文明的人类问题C.梅奥D.吉尔布雷斯C.职能工长制D,

22、提高劳动效率A.第一流的工人B.第一流的职能工长C.第一流的工具D.第一流的环境,这“第一流的.泰罗的科学管理理论认为，为了提高劳动生产率，必须为工作配备“第一流的工人” TOC o 1-5 h z 工人”的内涵是（）。B.能力合适且愿意做这种工作的人A.掌握了标准化的操作方法的人C.掌握了科学的工作方法的人D.经历过“心理革命”的人.关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适？（）A.上级将一般日常事务授权给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策B.上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告C.上级将一般的日常事务全权交由下级处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权D.上级在授予下

23、级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，并集中精力处理例外事件 14.泰罗对管理理论的的最大贡献 （）。A .创建了管理理论B .进行了动作研究C.提出了科学管理理论，使管理发展成一门系统的科学学科D .使美国的工厂生产效率大幅度上升.泰罗由于对管理理论的卓越贡献而被后人称为A过程理论鼻祖B.组织理论之父.吉尔布雷斯的主要贡献是（）。A在制定工资定额方面C在推行生产线制度方面（）。C.科学管理之父D.行为科学创始人B.在倡导标准化生产和操作方面D.在动作研究和工作简化方面17.福特汽车公司的创始人亨利福特为了扩大生产能力而创造性地实行了什么制度（）A.生产线制度B.计件工资制度18.

24、法约尔的代表著作是（）。A科学管理原理C.工业管理和一般管理19.按照法约尔的观点，企业的基本活动有几项A3项B. 4项C.计件奖励工资制度D.标准化的操作方法B.国富论D君主论（）。C 5项D.6项.法约尔认为任何企业都有的基本活动是 （）A技术、经济、安全、财务、会计、管理C生产、经营、安全、销售、会计、管理.法约尔提出的管理五职能或要素是 （）。A计划、组织、决策、领导、控制C.计划、组织、指挥、协调、控制B.技术、商业、财务、安全、会计、管理D.生产、商业、财务、安全、组织、管理B.计划、组织、领导、协调、控制D.计划、组织、决策、指挥、控制22.法约尔在其工业管理与一般管理一书中首次

25、提出一般管理的 14条原则，其中第一条是（）A权力与责任B.分工C.统一领导D.纪律.从具体的名称上而言，法约尔提出的管理职能不包括（）A.计划B.组织C.领导D.控制.有“组织管理之父”称号的古典管理学家是（）A法约尔B.韦伯C,泰罗D.梅奥.马克斯？韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权威是（）A.法理型权威B.魅力型权威26.马克斯？韦伯的主要贡献是什么（）A.提出理想的行政组织体系提出了社会协作系统C提出了工资定额与标准化.行为科学理论认为，人是（）。A经济人B.复杂人.提出了重视管理中人的因素的是（）A铁锹实验B.金属切制实验.著名的霍桑试验中的“霍桑”指的是（A.人名B.地名.由梅

26、奥进行的霍桑试验的第四个阶段是（A.工场照明试验C.大规模的访问与调查C.传统型权威D.继承型权威B.提出了集权与分权的概念D.提出了社会协作系统C.社会人D.自我实现人C.霍桑试验D.搬运生铁试验oC.试验名D.工厂名）。B.接线板接线工作室实验D.继电器装配室试验31.1924 1932年间在美国西方电器公司所做的霍桑试验，标志着 （）学说的产生A科学管理B,管理科学.企业中存在着“非正式组织”的观点来源于A现代管理理论B.管理过程理论.霍桑试验表明（）。A非正式组织对组织目标的达成是有害的C企业应采取一切措施来取缔非正式组织.以下不属于人际关系学说主要内容的有（A.人的需要划分为五个层次

27、C职工是“社会人”C.决策理论（）。C.科学管理理论D.人际关系D.霍桑试验结论B.非正式组织对组织目标的达成是有益的D.企业应该正视非正式组织的存在） 。B.满足工人的社会欲望，提高工人的士气D.企业存在着“非正式组织”.（）把管理各个流派称之为“管理理论丛林”A.泰罗B.法约尔C.孔茨D.梅奥.（）对管理学的最大贡献是运用自然科学方法解决具体的管理问题。A科学管理学派B.管理科学学派C.系统管理学派D.权变管理学派.管理人员存在“有限理性”和“满意准则”是以下哪一学派的主要观点 （）。A系统管理学派B.决策管理学学派C.管理科学学派D.行为科学学派.主张通过分析经验来研究管理问题的是（）。

28、A管理过程学派B.社会合作学派C.经验学派D.决策理论学派.经验学派的代表人物是（）A.德鲁克B.布莱克特C.阿吉里斯D.明茨伯格.强调在管理中因地制宜，没有什么普遍适用的最好的技术和方法，该观点属于A.经验（案例）学派B.决策理论学派C.管理过程学派D.权变理论学派.以下更注重定量管理思想的应用的学派是（A系统管理学派B.决策理论学派C.管理科学学派D.经营管理学派42.美国切斯特巴纳德是（）学派的创始人。A.管理过程学派B.经验或案例学派C.社会协作系统学派D.人际关系行为学派.群体行为学派的最早代表人物是（A.梅奥B.泰罗C.伯法D.马斯洛44.“管理就是决策”是（）提出的。A.泰罗B.

29、法约尔C.德鲁克D.西蒙45.波特获得崇高的地位源于他所提出的“五力分析模型”和（）。A.三类成功型战略思想B.动作研究和时间研究C.人性假设的Z理论D.不成熟一成熟理论46.在竞争战略方面，波特提出了三种竞争战略，下列哪一种不属于该战略内容（）。A.差异化战略B. 一体化战略C.总成本领先战略D.集中化战略47.哈默和钱皮在1993年出版的企业再造一书中提到了当今企业面临的“3C”，这里的“ 3C”不包括（）。A.顾客B.竞争C.变革D.成本48.财富杂志曾经指出：“20世纪90年代最成功的公司，将是那些建立在学习型组织基础上的公司。”这意味着（）。A.学习能力将成为影响公司竞争力的重要因素

30、B.最成功的公司将是组织结构类似学校的公司C.最成功的公司将会把战略重点从生产经营转到学习上D.最成功的公司拥有学校的数量和规模将会影响公司的竞争力49.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院著名教授（）发表了第五项修炼一学习型组织的艺术和实践，引起了世界管理理论界的关注和轰动。A.海因茨韦里克B.马克斯韦伯C.彼得圣吉D.弗兰克吉尔布雷斯50.建立共同愿景属于（）管理观念。A.科学管理B.企业再造C.学习型组织D.目标管理二、案例分析题案例三为更新案例任务案例一回到管理学第一个原则参考答案(1)管理学的第一原则是要采取各种措施提高生产效率。之所以要回到管理学的第一原则在于，理论 是用来指导

31、实践的，它能帮助我们理解、说明和预测企业的组织结构和企业行为，不能为理论而理论。每 一种理论都可以为管理者所用，来改变经营管理的状况。解决管理问题并不存在一种最好的方式，管理者 应该根据特定的情况来作出反应。不能简单认为现代的管理就要使用最新的理论与方法，这样有时反而会 忽视一些最基本的问题。(2)杰克的方案效果应该不会太好。因为，管理学的第一原则是提高生产率。本案中生产率低的原因不 外乎一是产出下降，二是投入上升，还有就是产出在上升的同时，投入上升的比重超出了产出，这样也会 造成生产率的下降。杰克继续采用刺激性的工资制度的方案，显然是不合理的，就算这样能提高工人的生产积极性，效果也不会很明显

32、。案例中指出“我们支付的工资一直至少和工会提出的工资率一样高。从那 以后，我们继续给员工提高工资”，因此，杰克的办法显然是在以前的基础上更加增加了生产投入，所以效 果不会好。杰克可以考虑通过绩效考核与工资结合以激励工人提高生产率，但同时应顾及员工多方面需要 的满足，而不仅仅是利用物质激励。生产率低下可能还与公司本身缺乏明确的、有进取性的发展目标；缺 乏有效激励措施有关。(3)该案例重在引导学生纵观全局，从管理学思想理论的不断演进来看待问题。先前的理论对现在的实践往往是有现实指导意义的。总体上来看，管理实践和管理思想发展的历程，是组织生活、管理过程中 发现因素越来越多，内容日益丰富、完善的过程。

33、工业革命以来管理发展总的趋势是科学化和理性化。对 效率、效用、科学、理性的追求，是推动管理发展演变的根本性力量。科学化和理性化本身并没有错，20世纪管理发展过程中的问题是科学和理性成了至高无上的，有时甚至是唯一的逻辑， 产生一定程度的偏离，组织与人的协调发展受到一定的压抑和忽视。到目前为止，整个管理发展过程中始终得到不断强化和重视 的，是科学化、理性化。狭义上，有泰罗发端，直到战后运筹学应用，当代的信息技术应用，是科学管理 发展的主要线索。从梅奥把人当作“社会人”，巴纳德把人当作“独立的个体”开始，研究人的需要和行为，尊重人、重视人的发展成为管理研究当中的一个主题。此后，行为科学发展，组织管理

34、理论的发展， 对管理过程中如何尊重人，如何为人的发展创造条件，提出很多探索性的理论和切实可行的方法。“回到管理学的第一个原则”，是针对企业在管理中出现的另一个极端，也就是把企业当作乡村俱乐部，只注重员工的需求，而忽视了生产率的提高和利润的增长，殊不知追求利润最大化是任何企业的共同目标。管理学家 们提出的“经济人”、“社会人”、“自我实现人”等等理论，都是为了让员工更好的实现组织目标，提高生 产率、增长利润。这个案例再次提醒大家分析问题要全面，不可一叶障目。任务案例二管理的理论流派参考答案(1)并不矛盾。这是因为管理学在不同阶段都有不同的侧重点，而且即使是相同的情况下也存在着不同的认识角度及解决

35、问题的方法。着一方面体现了管理学在指导实践的局限性，另一方面也说明管理学是一门正在成长壮大的学科。(2)德鲁克指出：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻 辑，而 在于成果；其唯一权威就是成就。”“知”属于理论学习，而“行”则需要权变、需要创新、需要特色，更需要执行人在理论与实践中寻找最适合的结合点，展示其高超的艺术。正如德鲁克所言：“如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是个技术员。”(3)管理学是一门科学，管理实践是一门艺术，管理思想则是一门哲学。任务案例三

36、医院保安配药风波有名保安在一家医院工作了 6年，已经做到了领班，平时待人客气，遇事也热心帮忙。这年由于当地的气候异常，住院病人激增，医院的医生护士都忙的脚不沾地，这名保安因为平时热心帮忙，因此有时也被护士叫去帮忙跑腿拿药等。有一天这名保安在配药室帮忙时被患者发现，患者表示：“毫无医疗资质的保安凭什么在配药室里帮忙？这显示医院管理混乱。”针对这一事件，医院的管理部门并没有简单地开除保安平息事端，而是展开了严厉地“问责”。首先问责护理部。发现出现问题的护理部门最近一段时间病人增加了30%而护士人手并没有增加，造成护士工作量加大，累过度，是人员调配的失误。其次是护士长，是否知道有护士找保安帮忙，平常

37、是否也允许这种情况发生，为什么不阻止？是护士长监管的失误。最后质问宣传部，宣传部有规定，保安不允许进入配药室， 但很多保安与护理人员并不 知道这一规定，也不知道如果违反了这一规定会受到什么责罚，没有将医院的规章制度宣贯到位，这属于宣传部的责任。保安在等待医院处理结果的期间非常紧张，医院的心理专家告诉他医院愿意为他提供相关的培训以及在职学习的机会， 如果能够通过考试取得执照， 可以为他提供相关的工作机会。 同时医院宣传部门将医院的规章制度进一步宣传，让每个人都明白并遵守。 这以后，这名保安工作更加认真，在岗位调整后更加喜欢自己的工作，医院也因为这一事件增加了凝聚力。资料来源：王聪颖：创建学习型组

38、织的五项修炼案例分析，179页，人力资源管理J,2013(12)。问题：请运用学习型组织的相关理论进行分析。参考答案学习型组织最初的理论观点由彼得圣吉提出。所谓学习型组织是指通过培养弥漫于组织的学习氛围 和形成一种共同学习的风气，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁 平的、符合人性的、能持续发展的组织。要建立学习型组织必须进行五项修炼，即自我超越、改善心智模 式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。本案例主要反映了系统思考的思想。当“毫无医疗资质的保安凭什么在配药室里帮忙？这显示医院管理混乱。”问题出现后，医院展开了一系列严厉地“问责”，即首先问责护理部，其次是护士

39、长，最后质问宣传部，其间辅以心理专家的疏导，最 终保安工作更加认真，医院的凝聚力得以增强，效果极好。这说明为了了解组织最根本的问题，需要对整 体，而不是仅针对某一部分或某一时间断进行思考，用系统的观点对待组织发展，通过收集信息，培养纵 观全局的能力，掌握事件的全貌与问题的本质，才能避免只见树木不见森林，从根源解决问题。第二单元管理理论的形成和发展课后练习答题卷班级：学号：姓名：分数：、不定项选择题题号12345678910答案题号11121314151617181920答案题号21222324252627282930答案题号31323334353637383940答案题号41424344454

40、647484950答案较二、案例分析题合题案例一：第1页，共2页案例案例三:缝第2页，共2页第三单元计划职能课后练习一、单项选择题 TOC o 1-5 h z .在管理中，决策是（）。A.高层管理人员所承当的任务B.高层和中层管理人员所承当的任务C.高层主管和参谋人员所承当的任务D.每一个管理人员都可能要从事的活动.以下哪种行为不是决策（）。A.决定开发一种新产品B.扩大生产规模C.对例行问题作决定D.接受上级命令.决策的核心是（）。A.意识B.目的C.未来D.选择.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（）。A.成本最低的方案B.较为满意的方案C.各个目标都最佳的方案D.实现利润最大的方案.

41、决策者只寻求满意结果的原因，不包括（）。A.只能满足于在现有方案中寻找B.决策者能力的缺乏C.选择最佳方案需要花大量的时间和金钱D.决策者只需要有满意的结果 TOC o 1-5 h z .越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）。A.战略的、常规的、肯定的B.战术的、非常规的、风险的C.战略的、非常规的、风险的D.战略的、非常规的、肯定的.西蒙把决策活动分为两类，程序化决策与非程序化决策，其区分标准是 （）。A.经营活动与业务活动B.重复性工作或非重复性工作C.最优化标准或满意标准D.计算机决策或非计算机决策.非程序化决策的决策者主要是 （）。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者

42、D.技术专家）。.针对欧美国家对我国纺织品的配额限制，某公司决定在北非投资设立子公司，这种决策属（A.管理决策B.战略决策C.业务决策D.程序化决策.（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄.只对组织产生局部影响。A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策.集体决策的缺点，不包括（）。A.花费较多的时间B.产生群体思维C.产生较少备选方案D.责任不明.（）属于群体决策的特点。A.冒险性较强B.责任性较强C.稳定性较弱D.质量性较弱.下列选项中属于企业的短期决策的是（）。A.投资方向的选择B.人力资源的开发C.组织规模的确定D.企业日常营销.在决策过程中，根据决策

43、目标的要求寻找实现目标的途径是)oA.发现问题B.设计方案C.选择方案D.实施决策1）选出较优方案;15.管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。因此，他需要做以下工作:（2）评估结果；（3）生成备选方案集;（4）确认并诊断问题；（5）评估备选方案；（6）执行方案。正确的分析思路和程序应该是（A. (4) - (3) - (5) - (1)(6) - (2)(4) - (3) - (1) - (5)2) - (6)D.我国习惯上称之为专家预测法的是（）。A.德尔菲法B.头脑风暴法C.外推法D.因果法.采取匿名方式进行经济预测的专家预测法又称为)oA.德尔菲法B.定性预测方法C.经验判断法D

44、.管理人员评判法.决策方法中的“硬技术”是指（)oA.定量决策方法B.盈亏平衡法C.主观决策法D.决策树法.保本产量是（）和（）交点所对应的产量。A.总固定成本曲线.总成本曲线B.总收入曲线，总成本曲线C.总固定成本曲线，总收入曲线D.总变动成本，总收入曲线但可判断各种状态出现20.面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态,的概率的是（)oA.风险型决策B.不确定型决策C.确定型决策D.追踪决策21.决策树决策法是（)oA.期望值决策法的一种形式B.主管决策的一种方法C.线性规划法的一种形式D.定性决策的一种方法22.下列不属于不确定型决策方法有（)oD.后悔值法A.小

45、中取大法B.大中取大法C.大中取小法23.以下决策，受决策者个性影响最大的是)oB.战略决策A.确定型决策C.不确定型决策D.程序化决策24.喜好风险的人往往会选取风险程度（）而收益（）的行动方案。A.较高，较高D.不确定B.较高，较低C.较低，较低25.不确定型决策与风险型决策的区别在于)oA.可供选择的方案是否存在两种或两种以上的自然状态B.各种自然状态发生的概率是否可知C.哪种自然状态最终是否发生D.决策是否经常反复进行26.“凡事预则立，不预则废。”是强调 （）的重要性。A.组织B.预测C.预防D.计划27.计划工作的前提条件是（)oA.控制B.决策C.目标管理D.预测28.计划职能的

46、核心内容是（)oA.预测B.确定目标C.决策D.编制计划29.计划是控制的（)oA.纽带B.保证C.前提D.展开30.计划工作的起点是（)oA.确定计划工作的假定条件，并加以宣传B.预测执行计划时的环境C.设计各种可供选择的备选方案D.对将来可能出现的机会加以估计31.计划职能的主要任务就是确定（)oA.组织的领导方式B.组织结构C.组织的目标及实现目标的途径D.组织目标的实现程度32.根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时,会倾向于（A.战略计划B.具体计划C.综合性计划D.指向性计划33.根据计划的明确性，可以把计划分类为)oA.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计

47、划C.具体性计划和指向性计划D.程序性计划和非程序性计划34.可以根据（）把计划分为生产计划、财务计划、市场开拓计划等。A.职能B.范围和影响程度C.期限D.明确程度35.具体计划最适合于处于（）的组织。A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期36. 一家生产数码产品的企业的总经理说:“我们生产的是数码相机,销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”总经理的这句话最能体现（A.企业的使命B.企业的目标C.企业的战略D.企业的规划37.在计划表现形式中，规定处理问题的例行方法、)oA.战略B.规划C.程序D.规则38.使计划数字化的工作被称为（)oA.决策B.规划C.预测D.预算39.要科学地编制计

48、划，第一步应是 （)oA.确定可选择的目标和计划B.监督和控制C.情况分析或估量机会D.目标和计划的评估40.确定合理的计划期限遵循了计划工作的（）原理。A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理41.在许诺原理中，许诺、所需时间、实现目标可能性三者之间的关系是A.大、长、大B.大、长、小C.大、短、小D.小、长、小42.计划工作的限定性因素，是指制定计划时考虑的限定因素（）,则计划目标的实现越有保证。A.越多B.越少C.越稳定D.越波动43.灵活性原理是指计划工作中体现的灵活性越大，则由于未来意外事件引起的损失的危险性就越)A.大B.小C.捉摸不定D.以上均不止确44.首先提

49、出目标管理的是()。A.孔茨B.德鲁克C.巴纳德D.西蒙45.目标管理适合于管理（）。A.工作B.工人C.管理者D.组织46.就目标管理的本质而言,()oA.激励工具B.评估手段C.控制手段D.管理系统47.计划评审计划是一种利用（）实现控制的技术。A.预算B.程序C.网络图D.统计资源48.关于关键路线，下列说法正确的是 （）。A. 一个网络图中只有一条关键路线B.关键路线的路长决定了整个计划任务所需的时间C.关键路线上各工序完工时间提前或推迟都直接影响着整个活动能否按时完工D.以上说法均正确.计划制定中的滚动计划法是动态的、灵活的，它的主要特点是（）。A.按前期计划执行情况和内外环境变化，

50、定期修订已有计划B.不断逐其镶嵌向前推移，使短、中期考虑有机结合C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期计划过早过死的安排D.以上三方面都是.实践中对计划组织实施行之有效的方法，不包括下面的哪种（）方法。A.决策树法B.滚动方式计划C.网络计划技术D.目标管理二案例分析题注意：案例一的问题有变更。案例二、三全部为更新内容。案例一快递公司的难题问题：（1）你认为应该如何评价这位员工的行动？（2）请分析这个案例中折射出的该公司的管理文化与制度。(3)如果你是经理，你会如何处理此事？参考答案(1)对于这位员工，在自然造成的无法避免的危害条件下，能够当机立断地从公司对于客户端承诺 与客户的利益方

51、面出发，自己果断做出决定，选择了雇佣直升飞机来把客户的包裹送到客户手上。对于一 个公司而言，当接受了客户的服务订单，就意味着公司对客户许下了经济承诺，并且需要付诸实践，要按 时完成约定工作目标，来满足客户的要求。员工必须承担一定的责任，快递公司员工的职责就是要把物件 按时地准确无误地送到客户手上，这也是员工对组织必须付出的工作行为。这位员工在这种情况下，选择 了大成本的交通工具来完成工作目标，说明了这位员工对公司具备很高的承诺、真心为客户服务，并且做 到竭尽忠诚。但是，我个人认为，员工还可以这样做。首先，联系上客户，与客户进行沟通，了解清楚客户对包裹 需求的紧急程度，并说明自己所面临的自然情况

52、，让客户在理解自己的工作现场环境的基础上并对于包裹 的抵达紧急程度做个决定。如果客户真的很需要，做无妨如题述的雇用直升机来邮寄快递的措施。如果客 户不紧急需要，可以适当延长时间，并事后对客户的费用给予退还或者补偿。但是后者就没有达到令公司 名声大噪的效果，但可以节约一定的费用与成本，因为如果那位客户没有向媒体通报而令公司荣誉大增的 话，那么那位员工雇佣直升机的成本将会巨大损失了。(2)该公司有着很高的员工忠诚度，因为那位员工在雇用直升飞机之前并不确定公司会不会报销费 用，但是为了公司的形象和客户的需求满足，他还是选择了把不计代价地完成客户的目标为第一目标，没 有对公司高度情感的员工是无法做到的

53、，也说明该公司是一间管理出色、员工凝聚力很强的公司， 遵循“客户第一，尽心尽力”地原则。制度方面，公司还需要对紧急情况下的员工工作行为做个规定，如在什么自 然无法避免的客观条件或者自然灾害的情况下，让员工怎么去做，并怎么进行经济上或者制度上的决定。(3)如果我是经理，我会很赞同这位员工的做法的。首先，这位员工不辱使命，在极其恶劣的自然 条件下都及时完成工作目标，并且获得了社会的赞誉，给公司良好形象的树立起到了重大的促进作用。我 会在公司的表彰大会上给予这位员工奖金与荣誉的奖励，报销他雇用直升机的全部费用，并且在公司推广，因为他是位优秀的员工，是位典范的员工。其次，也看到了公司在一些突发情况下制

54、度的缺失，必须完成并建立突发事件处理方法与制度。针对 一些特殊的突发事件，员工如何按照规定去处理，并且公司在权责方面的支持或者约束等做出一些明细列 表或详细规定，做到以制度治理公司，以制度约束员工。案例二 决策的准则“我希望我的部门的所有管理人员都能进行最优的决策。”唐柯说。他是唐氏玩具公司市场营销部副总裁。他说：“我们中的每一个人，无论职位高低，被雇用是希望成为一名专业的合理化主义者。我希望我们所有的人不仅知道自己在做什么和为什么做，而且知道他们的决策是正确的。我知道有些人曾说过，一名优秀的管理人员仅仅需要做出一半以上正确的决策。但是，这对于我来说还不够。我同意偶然 犯一次错误是可以原谅的，

55、尤其是当事情超出了你的控制范围时，但我决不会原谅不合理的行动。”广告部经理李明说：“唐柯，我同意你的看法，而且我总是努力实现合理的和合乎逻辑的决策。但是你愿意帮助我解释一下什么是合理的行动吗？问题：(1)决策遵循的是什么原则？最优决策必须具备哪些条件？(2)你认为唐柯对管理人员提出的要求合理吗？请简要说明理由。(3)如果李明说没有方法能使他自己实现决策完全合理化，你认为应该如何进行科学决策？参考答案(1)决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。对决策者来说，要想使决策达到最优，必须具备以 下条件，缺一不可：容易获得与决策有关的全部信息；真实了解全部信息的价值所在，并据此拟定出所有可能的方案；准确

56、预测每个方案在未来的执行结果。(2)作为一名高级主管，唐柯的要求也是基本合理的。因为，根据决策理论，完全合理的决策是少 见的，提倡的是满意的决策。所以，管理人员要按照科学的决策思想、决策程序和决策方法，努力实现合理和合乎逻辑的决策。(3)李说他无法实现完全的合理化有一定的道理，但李应知道，作为一名高级主管，他应努力地按 科学决策的方法、程序和方法作好决策，保证决策工作尽可能地完美。案例三中兴集团公司的目标管理中兴集团公司是一家拥有 20家子公司和分公司的大型集团企业，集团公司对分公司的管理 方式是独立经营，集中核算。有一位分公司的总经理最近听了关于目标管理的讲座，很受启发和鼓舞。他最后决定，在

57、 下一次部门经理会议上向下属介绍这个概念，并且看看能做些什么。在会议上，他详细叙述了这种方法的发展情况，列举了在本公司使用这种方法的好处，并且要求下属人员考虑他的 建议。事情并不像人们想象的那样简单。在第二次会议上，部门经理们就总经理的提议提出了好几个问题。财务经理要求知道，“你是否有集团公司总裁分配给你的明年分公司的目标？”“我没有。但我一直在等待总裁办公室告诉我，他们期望我们做什么。可他们好像与此事无关一样。” “那么分公司要做什么呢？”生产经理其实什么都不想做。“我打算列出我对分公司的期望”“关于目标没有什么神秘的，我打算明年的销售额达到，5000万，税后利润率达到8%,投资收益率为15

58、%, 一项正在进行的项目 6月30日能投产。 我以后还会列出 一些明确的指标，如今年年底前完成我们的新产品开发工作，保持员工流动 率在15 %以下”总经理越说越兴奋了 ！部门经理们对自己的领导人经过考虑提出的这些可考核的目标、以及如此明确和自信的陈述感到惊讶，一时不知怎么说好。“下个月， 我要求你们每个人把这些目标转换成你们自己部门可考核的目标。我希望你们都 能用数字来表达，我希望把你们的数字加起来就实现了公司的目标。”资料来源：郝云宏、向荣：管理学学习指导，北京，机械工业出版社，2014。问题：(1)在没有得到集团公司总裁下达目标的条件下，分公司总经理能够拟订可考核的目标吗 ？怎样制定？这些

59、目标会得到下属的认可吗 ？(2)这位分公司总经理设置目标的方法是否妥当？你会怎么做？参考答案(1)不可以。首先要有一个总公司的目标，然后才有分公司的目标。这些目标不会获得下属的认可。(2)不妥当，不能一人说了算。目标管理要求企业员工参与目标的设立。三、计算题.某玩具公司生产某种型号的电动小兔子玩具，固定成本为3000元，销售单价为20元，单位变动成本为5元，试计算：(1)公司的盈亏平衡点是多少？(2)如果把产品单价提高到 25元，则销售量应该是多少？(3)如果单位变动成本提高到10元，其他因素不变，则盈亏平衡点的销售量是多少？(4)如果把固定成本提高到 3600元，则盈亏平衡点又是多少？答：根

60、据上面的公式，通过计算可以得到：Q=F/ (P-V) = 3000/ (20-5) =200 (个)Q=F/ (P-V) = 3000/ (25-5) =150 (个)Q=F/ (P-V) = 3000/ (20-10 ) =300 (个)Q4=F/ (P-V) = 3600/ (20-5) =240 (个).某钢铁公司要对所生产的某种产品更新换代，为此，就要更新或改造设备。经预测分析，有两个可 行方案可供选择：一是引进一条生产线，需要投资500万元；二是改造原来的生产线，需要投资200万元使用期限均为10年。它们的损益值、自然状态、概率等如下表所示，请用决策树法进行决策。解：(1)绘制决策树