张九元非人力资源经理的人力资源管理ppt课件

1、非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理 中心版 主讲 张九元2021年4月 北京.非人力资源经理的人力资源管理一、树立正确的人才观二、如何科学问人三、如何正确用人四、如何有效管人五、如何留住人才六、如何快速育人非人力资源经理的人力资源管理.一、树立正确的人才观1、人才就在他身边2、不拘一格选人才3、不求完人找能人4、行政指点是人力资源第一责任者非人力资源经理的人力资源管理.1、人才就在他身边突破心中的局限 每个人都是人才重新定义人才他本人也是人才非人力资源经理的人力资源管理.2、不拘一格选人才 年龄不是问题资历不是问题阅历也不是问题问题在于选择的规范招聘中他的责任外部重才内部

2、重德非人力资源经理的人力资源管理.3、不求完人找能人 有缺陷的战士仍旧是战士完美的苍蝇仍旧是苍蝇没有没缺陷的人能人的缺陷跟有点一样突出能容人才的缺陷非人力资源经理的人力资源管理.4、行政指点是人力资源第一责任者很深的人力资源误区行政指点和HR的分工协作真正的负起责任树立起战略人力资源思想非人力资源经理的人力资源管理.互动一：四巧板的启示分组做组长组织发言谈体悟非人力资源经理的人力资源管理.二、如何科学问人1、德才兼备是前提2、看出特点是根底3、找到优势是关键4、越是成熟可授权非人力资源经理的人力资源管理.1、德才兼备是前提德：忠实于职业才：行业内出类拔萃为企业操心的人任务才干很强的人非人力资源

3、经理的人力资源管理.2、看出特点是根底人与人不同特点是什么内向外向能干会说非人力资源经理的人力资源管理.3、找到优势是关键有无优势优势能否找到了团队的最正确组合强项协作非人力资源经理的人力资源管理.4、越是成熟可授权把信送给加西亚谁能把信送给加西亚他能否放心授权后会不会滥权非人力资源经理的人力资源管理.三、如何正确用人1、扬长避短发扬优点2、给予信任添加自信3、放手运用才出成果4、添加责任加快生长5、自动关怀使之安心6、不怕超越人才辈出非人力资源经理的人力资源管理.1、扬长避短发扬优点补短板的误区找到短板很容易补上短板有困难把优点发扬到极致非人力资源经理的人力资源管理.2、给予信任添加自信每个

4、人都希望被信任信任往往决议去留为知心者卖命指点信任是员工自信的支撑非人力资源经理的人力资源管理.3、放手运用才出成果缩手缩脚干不成大事从失败中生长同样的现实不一样的评价指点的评价关乎最终的结局非人力资源经理的人力资源管理.4、添加责任加快生长压力和责任自我加压责任加压责任成就一切非人力资源经理的人力资源管理.5、自动关怀使之安心每个人都有脆弱的地方面临困惑有人关怀背后的支持尊重个人隐私非人力资源经理的人力资源管理.6、不怕超越人才辈出不肖子孙超越理所当然两个书记的例子非人力资源经理的人力资源管理.互动二：摸高游戏分两轮做要求的明晰程度有什么影响参与者发言其他人随机发言非人力资源经理的人力资源管

5、理.四、如何有效管人1、人性化使其感受暖和2、制度化让其自我约束3、严肃化辅助个人生长4、艺术化能使个性释放非人力资源经理的人力资源管理.1、人性化使其感受暖和人性的讨论尊重人性尊严人性化不是放任管理趋利避害非人力资源经理的人力资源管理.2、制度化让其自我约束没有规矩不能成方圆重塑企业伦理制度扎根人心中自我约束是提高的阶梯非人力资源经理的人力资源管理.3、严肃化辅助个人生长任务不是嬉戏大庆精神的诠释慎独的作用宽容一定要有限制非人力资源经理的人力资源管理.4、艺术化能使个性释放有理有利有节针对性地处理问题个性化处置不使员工过于难堪非人力资源经理的人力资源管理.互动三：他如何管人分组讨论推举一人记

6、录推举一人代表小组发言其他人可以出面PK非人力资源经理的人力资源管理.五、如何留住人才1、感情留人2、制度留人3、待遇留人4、环境留人5、出路留人6、不断鼓励非人力资源经理的人力资源管理.1、感情留人人际关系与感情用事感情在人际关系中的中心位置感情伤不起对员工充溢感情非人力资源经理的人力资源管理.2、制度留人做大企业靠制度制度完善与否关于人的制度最多一视同仁的正解非人力资源经理的人力资源管理.3、待遇留人利益是永久的主题待遇的综合性待遇添加的原那么重用也是待遇培训也是福利非人力资源经理的人力资源管理.4、环境留人自然生态环境社会生态环境企业生态环境感受剧烈体验温馨非人力资源经理的人力资源管理.

7、5、出路留人人往高处走出路可衡量愿景规划职业生涯规划非人力资源经理的人力资源管理.6、不断鼓励事业与动力步步高继续的动力机制鼓励的综合运用非人力资源经理的人力资源管理.六、如何快速育人1、有育人的思想2、以身作那么做示范3、经过任务辅导4、打造高绩效团队5、不姑息缺陷问题6、做好自我管理非人力资源经理的人力资源管理.1、有育人的思想完成任务义务培育一批人才他走后的队伍情况不是他人逼着他这样做非人力资源经理的人力资源管理.2、以身作那么做示范典范的力量他能否德才兼备让下属为他骄傲他知道应该怎样做非人力资源经理的人力资源管理.3、经过任务辅导教练的真实含义他能够不是高手但可以培育高手启发式辅导不断改良非人力资源经理的人力资源管理.4、打造高绩效团队最终要依托团队打仗每个人都不可或缺1+12配合与协调非人力资源经理的人力资源管理.5、不姑息缺陷问题可以容忍缺陷但不能姑息缺陷更不能放任缺陷损人利己的言行要及时制止出现问题及时处置低级错误反复犯要警惕非人力资源经理的人力资源管理.6、做好自我管理自知之明严于律己提高效率不断提升非人力资源经理的人力资源管理.互动四：学员随机提问对于学员的问题，其他学员也可以回答教师回答大家补充请