成都公司工程管理经验分享课件_第1页
成都公司工程管理经验分享课件_第2页
成都公司工程管理经验分享课件_第3页
成都公司工程管理经验分享课件_第4页
成都公司工程管理经验分享课件_第5页
已阅读5页,还剩18页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、22-7月-22Page 1成都万科工程管理经验分享2010年8月17日 22-7月-22Page 2项目情况 管理举措 存在问题目录22-7月-22Page 3 成都万科西部片区项目,金域西岭09年实测成绩一直处于区域检查下游,两次评估综合C级风险;海悦汇城为10年新开项目。 10年二季度海悦汇城和金域西岭项目实测检查分别排名区域前两名。项目情况22-7月-22Page 4谋定而后动样板先行、交底为先 过程管控一插到底 质量专员现场质量的守护者 系统的检查考核体系管理举措22-7月-22Page 5 项目管理策划书 专项方案 模板支护及拆除方案、主体整改专项方案、砌体工程专项方案、外架方案、

2、抹灰方案、现场安全文明专项方案 严格制度方案审核 方案审核小组(答辩制)管理举措 谋定而后动22-7月-22Page 6 样板分类节点样板:砌体节点样板、抹灰节点样板、厨卫施工样板、屋面节点样板、外墙样板施工样板:楼梯支模样板、剪力墙及楼梯支模样板、二次结构支模样板、防水施工样板、水洗沙施工样板其它:部品样板、装修房样板、成品保护样板、工序样板、安全文明施工样板。管理举措 样板先行、交底为先22-7月-22Page 7 样板确认二级/三级确认体系:1、总承包单位组织班组、质检组、各相关分包验收会签;2、项目部组织监理及各总分包单位验收会签;3、项目部组织工程管理部、设计部、营销、客户、成本验收

3、会签。管理举措 样板先行、交底为先22-7月-22Page 8 全面交底1、采购部对合同进行交底;2、项目部对总/分包单位进行合同和技术标准交底;3、总/分包管理人员对班组进行交底。 以上为管理层级的交底,从时间顺序上分:施工样板实施前交底;大面积实施阶段交底。管理举措 样板先行、交底为先22-7月-22Page 9 过程管控1、关键工序的参与力度(防水、模板、钢筋等);2、日反馈制度(质量情况、安全文明、劳动力) (以上反馈按:关键线路施工日反馈、非关键3天内全覆盖);3、加强对重点材料性能、指标研控;4、设计变更、指令单月结,解决施工单位后顾之忧;5、服务意识:对现场暴露的重难点问题,及时

4、和总包、监理一起群策群力,确定纠偏提升措施。管理举措 过程管控一插到底22-7月-22Page 10 设置质量专员1、对现场实测实量进行全数检查,按时间进度逐层提交全数检查数据,对不合格数据整改结果进行跟踪,直至合格;2、对现场存在质量风险以书面形式及时(不超过第二日)提交;3、进场材料全数检查,形成材料检查月报,对不合格材料发整改通知书,并跟进整改结果。4、对集团检查、工程部检查、项目部检查进行周通报,配合标段工程师制定整改计划,对整改结果进行检查回复。管理举措 专职质量专员22-7月-22Page 11质量专员与标段工程师、联合监理的分工1、质量专员对A3标准及观感质量评分表内容付全数检查

5、责任,并及时将数据提交标段工程师和联合监理,标段工程师、联合监理对不合格情况的整改方案、整改计划进行制定落实,完成后请质量专员进行全数整改情况复查;2、质量专员对材料检查和报告及时提交负责,整改落实由标段工程师负责;3、其它质量问题由标段工程师、联合监理跟进落实。管理举措 专职质量专员22-7月-22Page 12 检查的标准 集团A3版实测实量标准、观感评分表、集团及公司颁布的各项技术标准及作业指引(如:防水抗渗体系、砌体施工作业指引、内墙抹灰工程质量控制办法、成品保护作业指引等等)。管理举措 全面检查与考核体系22-7月-22Page 13 四级检查体系1、总/分包单位内部自检(工人自检、

6、班组内检、质检员检查、生产经理抽检);2、质量专员/标段工程师组织对现场进行周检和专项检查;(实测实量全检、材料全检、砌筑工程专项检查、合同附图全检、)3、工程部对项目进行两周检;4、集团季度对项目进行检查。管理举措 系统检查与考核体系22-7月-22Page 14 考核体系1、四级检查体系结果将直接作为总/分包单位奖惩依据;2、要求总/分包单位将四级检查结果作为其管理人员、班组考核、奖惩的核心指标;3、四级检查体系结果也将作为联合监理、项目工程师绩效考核依据;4、集团和工程部检查结果作为项目负责人和项目部绩效考核依据。管理举措 系统检查与考核体系22-7月-22Page 15管理举措 项目管

7、理水平提高没有捷径,唯有系统的管理体系、严格的执行、持续改进方能达成。 以上不足之处,欢迎指正!22-7月-22Page 16 A3标准的部分指标现场仍难于达成,如:空鼓检测方式远高于国标、集团C标的瓷砖接缝高低差; 业内比较,我司对部分子分布工程质量的要求已超过行业平均水平,导致对人工、材料选择出现较大局限,也出现大幅提高人工费情况。我们应该以何应对这种局面?存在问题22-7月-22Page 17成都海悦汇城、金域西岭项目优点描述: 定型钢模板、模板背愣采用槽钢或矩管,有效提高了模板体系的稳定性。创新做法22-7月-22Page 18成都金域西岭项目优点描述: 砌体预置块质量较好,设置规范,砌体灰缝饱满、勾缝美观。创新做法22-7月-22Page 19成都金域西岭项目优点描述: 入口处LED显示屏、现场监控展示。创新做法22-7月-22Page 20成都金域西岭项目优点描述: 车道入口智能化冲洗

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论