某地产项目公司的架构与建制_secret

1、PAGE PAGE 1项目公司的架构与建制编制：技术工程部日期：2009年 月 日PAGE - -项目公司的架构与建制项目公司的定位项目公司是在总公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目公司是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通项目公司与总公司各部门之间，项目公司与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。项目公司的岗位划分及人员配备项目公司下设十个岗位，即项目总经理、项目总经理助理、工程主管（经理）、土建工程师、水电安装工程师、概预算工程师、项目秘书、

2、财务人员、后勤人员。项目总经理人选的确定采用总公司直接任命或竞争上岗的办法，其它岗位的人选由项目总经理拟定后报总公司人力资源部批准同意后备案。不同项目公司可根据该项目的规模、开发难度、距公司本部办公地点的远近等因素适当调整其职能设置。项目公司工作内容工程工期、质量、材料、成本由项目公司负责，项目公司总经理承担直接领导责任；公司技术工程部承担指导、评估和监控职责。项目控制要素的具体工作分工如下表工作内容责任部门报批报建项目前期区级报批报建工作、办理工程建设施工许可证、报质监安监项目公司负责开工准备包括现场确定红线点；场地拆迁清理；地形图测量；申请施工用水用电；申请施工用水排放许可；临时施工路口报

3、批；临建施工报批；围墙、道路及临时设施施工；市政配套管线到位情况的进一步落实；等等项目公司负责施工及监理合同施工队伍考察、招标及签约技术工程部负责，项目公司参与， 监理单位选择及签约零星工程零星工程施工队伍的招标及签约项目公司负责，按工程招投标工作管理制度执行，由技术工程部监控图纸及方案评审初步设计、各专业施工图纸专家评审技术工程部负责项目公司及销售公司参与基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定项目公司组织，技术工程部参与材料设备选样、定型技术工程部负责、项目公司及采购部参与制订材料设备供货计划项目公司负责 甲供材料设备询价及订货采购部负责，技术工程部协助 甲供材料设备的到货验收项目公

4、司负责，技术工程部及采购部参与工程验收基础验收项目公司负责，技术工程部协助主体结构验收工程竣工核验各专业工程验收（规划、消防、配套、电梯等）项目公司是项目建造成本的控制中心，项目公司总经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任；公司技术工程部承担指导、评估和监控职责。项目公司工作职责实行项目总经理负责制，在项目建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令,确保项目建设规划部署的各项施工任务全面完成。应由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成精干的专业配套班子，在项目建设全过程中应起组织、指挥的核心作用。以项目建设为纽带，组织设计、施工

5、、公共事业、园林绿化建设等各参建部门有关人员，为创建优秀项目密切配合，团结协作。部门职责明确，岗位责任落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现场问题。有较强管理、服务意识，本着对用户负责的精神，正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系。坚持管理标准，以质量管理为核心，对创建优良群体、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期，提高企业经济效益起到积极作用。认真执行建筑施工总包合同，将合同中明确的工程质量、进度落到实处；配合销售做好施工现场文明施工管理工作；对工程质量、进度及合同管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，协助技术工程部做好工程成本控制工作；与技术工程部接口，

6、全面负责进行项目前期报批报建工作；负责组织竣工验收、规划验收、业主入住验收、工程质量评奖等工作。项目总经理工作职责项目总经理作为公司代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任；根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各管理人员职责，组织项目公司开展工作。确定项目组织机构和人员，落实各管理人员职责和分工，按公司的考核方案考核所属人员；负责公司工程管理，成本管理等各种管理制度在项目公司的贯彻执行，并接受总公司各职能部门的指导、检查及监督；负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷；主持选择施工总包单位、施工监理单位的招投标工作；全面控制施

7、工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务；严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责；协助有关部门及时有效地处理业主投诉；对涉及到公司整体利益的重大投诉事项应及时向公司通报情况，并在公司的指导下统筹处理；执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督；负责组织工程实施中政府有关部门、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；定期向总公司领导提交项目实施的情况报告。项目公司主管工程师（工程部经理）职责负责部门日常管理工作。负责完成各专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜；与有关部门密切联系，申请减免费用、

8、缴费；全面协调各专业施工的管理协调工作。开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续。审核各阶段进度计划并监控其实施，以及工程用款计划。对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项组织抽验。组织专业工程师和监理对已完单位工程进行验评，以及工程后期管理工作安排。对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。参与工程施工、监理、勘探等单位的考察及招标工作。负责组织有关图纸会审及技术交底工作。参与图纸设计变更的相关工作。协助公司领导管理行政综合事务，监督、检查

9、各项政策、上级指示、重要决定及公司规章制度的执行情况。竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，为以后工程项目提供借鉴。完成公司领导交办的其它工作。专业工程师岗位职责土建工程师：在工程部经理的领导下，全面负责工程土建方面的工作。2）根据项目规划及建筑方案，仔细审核建筑施工图纸，以确保施工质量。负责项目施工时督促监理复查房屋的定位及放线。3）土建专业前期技术调研，起草各阶段土建设计任务书以及负责土建设计成果的评审。负责施工过程中质量、进度及费用（含签证）的督促检查，确认工作。5）及时解决施工现场有关土建方面的技术疑难问题，保证该工程的顺利进行。6）在工程项目施工中，督促相关单位对土建工程进行

10、分阶段验收。项目竣工时参加竣工验收。从工程方面负责与物业公司的交接工作；7）督促监理单位随时抽查施工单位的建筑施工质量及施工安全。8）及时解决施工现场有关土建方面的技术疑难问题，保证工程的顺利进行。9）完成上级领导交办的其他工作。给排水、暖通工程师：1）工程部经理的领导下，全面负责给排水、暖通工程方面的工作。2）根据项目设计及规划方案，仔细审核给排水、暖通施工图纸，以确保施工图纸的科学性、合理性。3）负责项目审批报建中与人防办有关的报建。4）负责给排水、暖通专业前期技术调研，起草各阶段给排水、暖通设计任务书以及负责暖通设计成果的评审。5）负责施工过程中质量、进度及费用（含签证）的督促检查，确认

11、工作。6）负责协调解决施工现场有关给排水、暖通方面的技术疑难问题，保证该工程的顺利进行。工程项目施工中，督促相关单位对给排水、暖通工程进行分阶段验收。项目竣工时参加竣工验收。完成上级领导交办的其他工作。工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核；完善水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，能够合理的运用水、暖专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理美观、使用方便；指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求；掌握水、暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、煤、消防系统的管理办法及相关的法规规定；负责完成水、煤、消防、人防专业从确定方

12、案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关政府职能部门密切联系，申请减免费用、缴费；协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；负责范围：上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程、人防工程，配合作好室外配套工程。电气工程师：掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核；掌握电气工程（供电、通讯、有线电视、安保系统、网络技术）与相关土建、水、采暖工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识及技巧，使电气系统的安装合理、美观、使用方便；能够掌握电气系统的专业知识，熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到电气系统的功能、品质要求；掌握电气系统工程相关的配套知识，熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法，掌握相关的法规规定；负责完成电气各专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关政府职能部门密切联系，申