机械工程师负责工作职责

1、机械工程师工作内容每日定期工作内容来单位以后先看一遍交接班记录，设备巡检记录，Email。然后转一圈车间。邮件有新的要随时看随时处理。每天除了早上转一次车间以外，一天内还要抽出时间再转一次车间，把发现的问题及时记录。汇总到计划性维修中去。或通知当班维修人员及时处理。注：身上带个小本，随时发现问题随时记录。应急性维修如果生产线出现长时间停车，不管人在不在现场，如果需要（24小时）及时赶到现场协助维修工排查问题点。并且做好记录。在维修工处理问题时或以后，有责任监督维修机工的维修工作。如果同样的问题出现维修时间过长，要及时了解情况，确定原因，不断改进。在应急性维修过程中出现的新问题要及时与培训负责人

2、沟通，转化为培训材料，给维修人员或生产人员做及时的培训。计划性维修制定机械部分计划性维修任务单。通过每天个人的车间巡检，以及各个班次在应急维修和计划性维修中发现的问题，以及巡检过程中发现的问题，还有生产各部门发现的问题以及汇总上来的任务单制定下一次的计划性维修时间和内容。利用生产空闲及PM时间合理的安排计划性维修任务在计划性维修过程中对维修任务的完成情况以及维修工的维修方式方法（包括安全防护用品的佩戴和锁定给予监督）。如果在开班生产过程中发现计划性维修做的不到位的地方导致的生产问题要及时记录并做好统计汇总。统计并汇总记录，确保记录的及时填写和有效性。注：所需记录计划性维修单计划性维修汇总表计划

3、性维修问题汇总设备改造不断发现设备改进点。并及时汇总设备改造的内容到设备改造负责人。汇总其他机械人员的设备改造意向，统一汇总到改造负责人，并指导设备改造过程。对设备改造进行前期的评估，即设备改造的好处在哪里，以及改造方案和成本评估。在改造过程中不断跟踪改造进度，和其他部门同事不断完善改造方案。在改造完成后要及时完成改造的项目验收及相关人员培训（含培训材料）。对改造过后的内容及时汇总：机械图纸更改，改造地点，改造内容，汇总成册，便于统一管理和跟踪。改造完成后要不断跟踪改造效果，及时反馈使用部门信息。不断完善和提高。注：改造项目汇总表改造项目验收确认单改造项目立项单改造项目内容及方法描述及培训汇总

4、备品备件负责制定备件库房的安全库存量。并以每季度为周期回顾库房安全库存量和库存量。能做到对备件库内机械物品的熟知，在不看实物或照片的情况下能直接认出备件的使用位置。备件库房中所有机械的备件信息每季度回顾一次。确保备件库房中机械元件的信息（包括：安全库存量，型号，采购供应商，照片，所属设备等内容）完整。汇总每天交接班，巡检，应急性维修记录。发现有更换的备件要及时从备件库系统中确认备件的数量。及时提醒备件库房管理员及时采购备件。根据计划性维修单预计要做的内容等，及时对照备件库存数量和型号，提前和库房管理员沟通，制定备件采购计划。了解备件的出入库情况（由库房管理员通知）。在备件到货后对机械备件做到及

5、时的验收检查。在备件出库后，每周了解一次备件的出库情况。（由库房管理员告知）如果库房管理员没有及时告知，要主动了解，询问备件的出入库情况。每月和库房管理员一起抽盘50件金额在500RMB以上的备件。备品备件整体每月采购一次，电气件新采购的备件要给到库房管理员处数量和型号。并定期追踪，催促到货。注：备件盘点记录备品备件采购申请表备件库房汇总表备件库房出库汇总记录机加工及设备保养负责机械备件的机加工工作。能不断寻找国产化备件的种类，能不断提升备件国产化质量。降低备件国外采购的数量和次数。设施设备包括空压机，屋顶设备用制冷机组的保养维护工作。能根据合同内容追溯供应商，完成保养内容并对保养效果进行追踪。保留好保养记录，便于查阅。记录负责记录填写的有效性，记录包括：如果发现上述记录未能填全，机械工程师有责任发现问题，及时找到根本原因，并监督改正。并且及时统计告知工程及维修部经理。其它周报周报必须在周一的上午12:00之前给维修经理发过去。如果遇到周一来不了的情况，包括：出游，事假等之前能预测到的假期也要在周一12:00之前将周报准时发给维修经理。如果遇到个人病假的情况可以酌情延后。维修间及备件库整洁定期安排维修工对维修间进行整理，保证外