技术部绩效考核管理办法

1、文件名称： 颁发单位： 文件编号：1、 考核目的：天津华利保温工程有限公司 YAMAL 项目绩效考核管理办法技术部HL-JS-001生效日期：2016 年 08 月 01 日项目部进行绩效考核的目的是通过对项目工作人员的定期绩效评价，为薪资调整、奖励发放、岗位调动及人员管理培训等提供决策依据，最大限度的发挥员工的主观能动性，促进项目的施工进展及完成质量，保证各项工作目标及指标的顺利实现， 特制订本办法。2、 考核范围及内容：绩效考核涵盖项目全体正式员工，不包含试用期员工，考核内容包括基本要求、工作态度、工作能力、团队协作、对外协调五个方面。3、考核依据：考核的依据基准主要包括：公司规章制度、岗

2、位职责及员工的日常表现。4、考核指标设计要点：基本要求：着装是否整洁得体、言行是否合适得当、态度是否大方端庄，安全意识是否到位等。工作能力：员工是否能独立搞好本职工作，解决本岗位中出现的问题。并按时、按要求完成领导安排的工作，有问题及时汇报；工作效率高，执行力强；有较强的表达能力和沟通能力；工作态度：体现员工能否按照项目作息时间上、下班；是否关心项目的公共事务； 是否服从公司安排，对于公司安排的工作是否能尽力完成；维护公司形象，遵守公司纪律；是否有工作责任心，敢于勇挑重担，对工作有积极的心态，有上进心。团队协作：体现员工是否与同事保持良好的工作氛围；是否能积极配合、协助同事完成相应的工作任务；

3、是否能主动和相关部门沟通、通报、共享信息；是否具有团队意识；对外协调：体现员工与公司外部人员沟通时的能力，通过良好的沟通能力积极、顺畅的完成自己的工作；对外树立良好的公司形象，与外部人员保持良好的关系；5、考核频次及实施办法：绩效考核分月度考核及年度考核，月度考核在每月月底进行，年度考核在次年元月进行；考核内容比重：基本要求 10% 、工作能力占 30% ，工作态度占 25% ，团队协作 20% ， 对外协调 15% ，；一般员工绩效考核由部门主管考核，考核最终结果以分数（总分 100 分）形式出现。考核系数=考核最终结果/100当月休假超过 10 天以上（产假、婚假、年假等有薪假除外）者，当

4、月绩效系数为0；员工对考核结果有异议的，两天内可向部门主管或项目经理提出复核，复核意见一致后再确认。每月考核结果作为年度年终奖考核依据，最终考核结果为：月度考核分平均值*80%+ 项目经理评分*20% 。考核时段不足三个月的及实习期以内的，不考虑年终奖。技术部每月将考核表进行备案存档，以作为薪酬发放及员工管理的基础资料。6、考核指标评分：考核指标均按照 A、B、C、D 、E 五个等级评分，具体定义和对应关系见综合评定分值、等级、绩效工资系数定义表：定性A-优秀B-良好C-合格D-基本合格E-不合格综合评定96 分（含）以上91（含）-95 分分值86（含）-90 分76（含）-85 分75（含

5、）分以下实际表现显著超出实际表现达到或部实际表现基实际表现基本实际表现未达到预期计划/目标或分超过预期计划/目本达到预期达到预期计划预期计划/目标或岗位职责/分工要标或岗位职责/分工计划/目标或/目标或岗位岗位职责/分工要求，在计划/目标或要求，在计划/目标岗位职责/分职责/分工要求，在很多方面失岗位职责/分工要或岗位职责/分工要工要求，无明求 ，在主要方误或主要方面有求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩显失误面有明显不足或失误。重大失误1412108504注：59 分（含） 以下的不合格员工绩效系数为 0,无绩效工资定义对应绩效工资系数7、考核结果的使用：项目员工在考核过程中，对年度内 累计三次月度考评结果评为不合格的员工 , 将对其进行为期一个月的在岗培训，培训期间无绩效工资，通过一个月的在岗培训，考核合格后重新计算考核周期，不合格者将对其进行相关的调整。年度内连续三次（含）或累计五次（含）以上月度考评结果为“优秀”的员工将给予通报表彰，绩效系数额外加 0.5分的奖励，并作为年度评优、内部竞岗、晋升、外出培训的优先条件。月度考核系数与绩效工资挂钩，绩效工资=绩效*月度考核系数。年度考核系数即员工月度考核系数的平均值，