5S活动办法实例1

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2、督导企业拟定5S活动方案进度表(5S-003)B指点企业拟定5S评分规范(5S-004)C指点企业拟定5S竞赛方法(5S-005)三全面展开5S活动A改善诊断报告中之问题B依教材所谈,照各责任区域展开5S活动四评核、改良及修订A确认初次诊断报告中问题的改善情况并提出新问题B改良缺乏,并依评分规范及竞赛方法进展日常检查及周期检查C将5S活动好的与差的摄影作成照片,张贴於公告栏,让全员周知D修订相关文件(如评分规范、竞赛方法等)五奖惩、总结及成果维持A在集体场所颁奖,并鼓励落后单位加油B总结前期5S推行情况,做出下期方案维持首期成果备注:咨询师每次去企业时可实施5S例行检查,找出问题,让企业改善.

3、副主任委员主任委员成立5S推行小组:干事委员委员委员委员委员委员小组职责:职称职 责主任委员5S的决策制定及督导推行.负5S活动成败之全责.副主任委员辅助主任委员处置委员会事务.当主任委员缺勤时代其职务.干事拟写推行草案.担任方案执行及控制中的行政任务.召集会议.整理资料.一切的宣传任务和委员会的文书任务.各委员共同参与5S活动方案的制定.督导所管部门推行5S并负成败之责.提供执行情况的资料. 5S-001 总经理: 年 月 日5S活动方案进度表日期: 年 月 日NO任务目的月月月月担任人123456789编制/日期审核/日期同意/日期消费线“5S稽核规范(5S-004)目的: 适用于“5S的

4、初步导入阶段,要求员工掌握“5S的根本知识及其在消费线上的运用:项次检查工程得分检查情况1通道情况0堵塞,有渣滓杂物或很脏乱1虽能通行,但要避开2摆放物品超出通道3畅通,但有零星杂物4很畅通,又整洁2备料区情况0杂乱无章,前一天的料未退1当天全天的备料2当天半天的备料,摆放超线3当天半天的备料,备料时间有标识,摆放不超线4当天半天的备料,备料时间有标识,摆放成直角、直线,胶筐高度不超越2层,纸箱不超越3层,干净.3作业现场1不良品与良品有标识区分1作业桌面清洁干净1椅子边缘与作业区程度,整齐摆放1无包装杂物1工具有标识,定位摆放4包装区域0无分门别类,同类物品异地摆放且混乱1分类放置,但无轻重

5、,大小区分2大里,小外,轻上,重下区分,但无规格尺寸3规格尺寸,顺序排序,但无明确示签,标示4标示明确,一目了解,先入先出有序5仪表仪容0不修边幅又脏1头发,胡须过长2上两场,其中一项有缺陷3均依规定整理4觉得精神有活力6时间观念0大部分人缺乏时间观念1稍有时间观念,开会迟到的很多2不愿时间约束,但会尽力去做3商定时间会全力去做4商定时间会提早去做好7办公桌上下及抽屉0不运用的物品杂乱1角落放置不用要的东西2一周内要用,但过量3当日运用,但过量4桌面及抽屉内均最低限制,且整齐.消费线“5S稽核规范(5S-004)项次检查工程得分检查情况8日常5S活动0没有活动1虽有清洁清扫任务,但非5S方案性任务2开会有对5S宣导3平常做可以做得到的4活动热烈,大家均有感受9地面0有油或水1油渍或水渍显示得很不干