人力资源管理师三级基础知识-人力资源开发与管理突破人力资源考试难点

1、第五章人力资源开发与管理人力资源的根本理论人力资源开发现代企业人力资源管理 第一节人力资源的根本理论一人性的内容及特征人性，即人的本性。人具有自然属性和心理属性。自然属性是指人生来就有的先天之性。心理属性即人的感觉、知觉、记忆等一切心理现在的总和。这是人性的重要构成局部，是人性的本质。心理属性的内容心理过程心理状态个性心理特征个性意识倾向人性的特征能动性社会性整体性两面性可变性个体差异性。二人性假设西方的管理理论中，存在着四种人性假设经济人麦格雷戈社会人梅奥“自我实现人 马斯洛、麦格雷戈复杂人史克思人性假设 “经济人X理论代表人物：泰罗观点： 懒惰、胸无大志、自私自利、 只有物质鼓励才能使其努

2、力工作措施整理 人性假设社会人重要事件：梅奥的霍桑实验根本理论人群关系理论 社会人、人际关系、非正式组织管理措施： 人性假设 自我实现人假设Y理论代表人物： 马斯洛、阿吉利斯、麦格雷戈根本理论： 人是勤奋、有才能、有潜力的管理措施： 人性假设理论复杂人 超Y理论、权变理论代表人：史克思根本观点： 人性是随着不同人、地点、时间、 环境等变化的。管理措施：对以上几种人性假设应当予以正确的评价：四种人性假设是历史开展的必然，它随着历史的开展而先后出现，反映了对人和人性认识的逐步深化和社会的进步。四种人性及其以其为根底所提出的许多管理主张、措施有其合理性、科学性的一面，至今仍有借鉴意义。四种人性假设也

3、有其片面性、非科学性的一面。四种人性假设虽然随历史进步一次产生，但是我们不能武断地完全否认前者，以后者取代之，应当科学、审慎地分析每一种人性假设，构建现代企业人力资源管理模式。二、以人为本的管理思想一人本管理的含义人本管理的含义：所谓人本管理，即以人为根本的管理。1、企业中的人是首要因素，企业是以人为主体而组成的。2、企业为人的需要而存在，为人的需要而生产，为人的需要而管理。3、人本管理不是企业管理的又一项工作，而是现代企业管理包括人力资源管理的一种理念、指导思想、管理意识。二人本管理的原那么人的管理第一。满足人的需要，实施鼓励。教育培训，完善人、开发人、开展人以人为本、以人为中心构建企业的组

4、织形态和机构和谐的人际关系员工个人与组织共同开展三人本管理的机制动力机制约束机制选择机制环境优化机制保障机制压力机制三、人力资本理论一人力资本理论产生时间：20世纪五十年代末六十年代初历史背景：两大阵营对峙、马歇尔方案主要研究者整理各自观点及著作 贝克尔 舒尔茨 卢卡斯 二人力资本的根本概念人力资本，是指通过费用支出投资于人力资源，而形成和凝结于人力资源体中，并能带来价值增值的智力、知识、技能及体能的总和。人力资本是活的资本人力资本直接由投资费用转化而来人力资本独特的本质功能是与物质要素相结合，转移价值，创造价值并产生新的价值增值人力资本内含一定的经济关系人力资本特征人力资本存在人体之中，它于

5、人体不可别离。人力资本以一直无形的形式存在，必须通过生产劳动方能表达出来。人力资本具有实效性。人力资本具有收益性。人力资本具有无限的潜在创造性。人力资本具有积累性。人力资本具有个体差异性。三人力资本投资根本含义特征： 连续性、动态性 同一性主客体 投资者与收益者不完一致性外在性、溢出效应 收益形似多样物质、效劳、精神、地位、社会效益带来价值增值生产性投资收益最高、获利最大外部性：人力资本投资收益总会溢出投资主体 受益范围 后果：1、鼓励缺乏，供给减少； 2、局部本钱不受投资主体预算约 束，激发人力资本过渡需求。溢出效应：属于一种外部效应，无意识影响的间接作用 人力资本投资本钱直接本钱实际支出

6、个人支出流动迁移之初、国家支出时机本钱 放弃的收入或时间支出心理损失名词辨析：时机本钱、沉淀本钱、边际本钱 社会本钱、私人本钱人力资本投资的支出结构主体结构政府、企业和个人形式结构教育支出、培训支出、流动支出和人力资本维护投资支出等时间结构支出的时间顺序、人力资本跨代支出、支出结构的时间管理 教育投资本钱支出个人支出社会支出思 考直接本钱奖学金、时机本钱、心理本钱教育投资与培训投资区别时间因素受益分布费用分担本钱大小人力资本流动投资的本钱区域流动职业流动社会流动四、人力资本投资收益率私人收益和私人收益率社会收益和社会收益率人力资本投资收益率变化规律私人收益影响因素： 个体偏好及资本化能力 资本

7、市场平均报酬 货币的时间价值及收益期限 劳动力市场的工资水平 国家政策私人收益率计算你这次培训的投资收益率例子： 学费2000元 时间本钱1000元 未来两年内每个月 工资增加500元 银行利率0.72%社会收益社会收益=总收益-私人收益含义：人力资本投资收益中外溢出投资主体并且为社会所分享的局部。跨域性： 近邻效应或地域关联收益 收益的职业关联 社会收益跨时性：代际收益外溢现象 社会收益率影响因素：投资本钱与收益的大小宏观因素人力资本投资类型比较大小：根底教育 高等教育和专业培训根底科研 企业人力资本投资通货膨胀最初指因纸币发行量超过商品流通中的实际需要量而引起的货币贬值现象。通货膨胀在现代

8、经济学中意指整体物价水平上升。人力资本投资收益率变化规律投资收益之间的替代与互补关系人力资本投资的内生递减规律人力资本投资收益变动规律与最优人力资本投资决策 最优投资规模、最优投资结构、 最优人力资本积累的时间路径人力资本投资收益曲线第二节人力资源开发一、人力资源开发的目标一人力资源开发目标的特性开放目标的多元性多开发目标的层次性开发目标的整体性。二人力资源开发的目标层次人力资源开发的总体目标是指进行人力资源开发活动所争取到达的一种未来状态。促进人的开展是人力资源开发的最高目标开发并有效运用人的潜能是根本目标；人力资源开发具体的具体目标国家劳动人事部门教育部门卫生医疗部门企业二、人力资源开发的

9、理论体系心理开发生理开发教育开发创新能力开发伦理开发HR开发的理论体系人力资源的生理开发开发人力资源的前提是保护人力资源，要保护人们在劳动过程中的人身平安和身心健康。通过运用科学的原理和方法，一方面有效地进行劳动，另一方面有效地消除疲劳。人力资源创新能力开发创新能力是根据预定目标和任务，运用一切信息，开展能动思维活动，产生出某种新颖、独特，有社会或个人价值的产品的智力品质。三种典型的人力资本类型一般型人力资本专业型人力资本创新型人力资本影响人力资源创新能力的因素天赋知识和技能个人努力文化经济条件人力资源创新开发体系框架人力资源创新条件建设体系人力资源创新能力运营体系2007.05创新能力开发体

10、系先天开发后天开发创新能力鼓励体系市场鼓励机制社会鼓励机制企业鼓励机制创新能力配置体系能岗配置能力组合配置人力资源的教育开发人力资源教育开发的重点是职业教育。职业教育包括就业前的职业教育，就业后的职业教育和农村职业技术教育。三、人力资源开发的内容与方法职业开发系统的构成：社会、组织和个人管理开发的根本手段：法律、行政、经济重点根本出发点主要方法职业开发环境开发管理开发组织开发ADCB社会环境自然环境工作环境国际环境组织开发组织开发是提高组织能力的一套技术措施，根本目标是改变组织气氛、组织环境和组织文化组织开发的重点是组织的协作能力，解决组织内部冲突和矛盾，建立合作的目标，改变组织价值观和组织文

11、化组织开发的根本出发点是改善整个组织的职能。组织开发的主要方法库尔特.利温的三步模式：解冻、改变、重新冻结拉里.格雷纳的过程顺序步骤模式哈罗德.莱维特的相互作用变量模式。第三节现代企业人力资源管理一、企业人力资源管理的概念和作用一人力资源的一般特点时间性消费性创造性(最本质的特征)主观能动性最重要的特点二人力资源管理的根本概念人力资源管理是为了实现既定的目标，采用各种有效的措施和手段，充分利用和开发组织系统中的人力资源所进行的一系例活动的总称。从人力资源管理对象来看，人力资源管理的活动表现为以下两个方面的内容：对人力资源外在要素量的管理。对人力资源内在要素质的管理。现代人力资源管理的特征1、在

12、管理内容上，传统的劳动人事管理以事为中心，现代的人力资源管理那么以人为中心。2、在管理形式上，传统的劳动人事管理属于静态管理，现代人力资源管理属于动态管理，强调整体开发。 3、在管理方式上，传统的劳动人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段；现代人力资源采取人性化管理。4、管理技术上，传统的劳动人事管理按章办事，机械呆板；而现代人力资源管理追求科学性和艺术性。5、管理体制上，传统的劳动人事管理多为被动反响型，现代人力资源管理多为主动开发型。6、管理手段上，传统的劳动人事管理手段单一，以人工为主；现代人力资源管理的软件系统由计算机自动生成结果。7、管理策略上，传统的劳动人事管理侧重于近期或当前人事

13、工作；现代人力资源管理更注重人力资源的整体开发、预测与规划。8、在管理层次上，传统的劳动人事管理部门往往只是上级的执行部门；现代人力资源管理部门那么处于决策层。四现代企业人力资源管理学是以企业中的员工，以及人与人，人与组织、人与物之间的相互关系作为自己研究的对象五人力资源管理的地位和作用人力资源管理是现代企业管理的核心人力资源管理有如下重要作用：1、科学化的人力资源管理是推动企业开展的内在动力2、现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才的制高点。二、企业人力资源管理原理和职能一两种不同的人力资源管理哲学一种哲学是将员工看成单一的技术要素把员工看成组织中“活的要素，是最具主动性、积极性和创造性的一种特殊资源。二现代HRM的根本原理同素异构原理：总体组织系统的调控机制能岗匹配原理：人员招聘、选拔与任用机制互补增值、协调优化原理：员工配置运行与调节机制效率优先、鼓励强化原理：员工酬劳与鼓励机制公平竞争、相互促进原理：员工竞争与约束机制动态优势原理：员工培训开发、绩效考评与人事调整机制三现