某中型制造企业生产经营类人员奖惩制度

1、员工奖惩制度目录一、本制度的目的；二本制度的原则：三职责；四、基本框架（一）奖励管理（二）、惩罚；（三）、生产任务和质量一、本制度的目的：鼓励和鞭策员工勤奋工作，奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违法失职行为，为充分调动广大职工的积极性和创造性，维护正常生产和工作秩序，提高劳动效率，提高产品质量，奖励新产品开发，市场开发，为公司多做贡献，充分运用奖励机制，奖勤罚懒，特制定本办法。本制度的原则：1、奖惩有据，奖惩分明，有功必奖，有过必惩。2、奖惩依据：一是公司生产经营考核指标的完成情况；二是公司的各项规章制度和员工的岗位职责的执行情况；三是TS/16949完成和执行情况。3、本制度和员工的

2、绩效考核有机地结合起来，每项次奖惩（罚款除外）都记入员工的档案。职责：1、行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；2、各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；3、总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。四、基本框架（一）奖励管理1、劳动生产奖A、按当月产值的万分之二点五计提平均奖。B、厂级干部奖金按1.4-1.5乘以平均奖。C、车间科级领导干部（含本厂工程师、科协在工厂的工作人员）按1.3-1.4乘以平均奖。 D、一般生产管理干部按1.1-1.3乘以平均奖。E、计时制职工（一线工人、检验人员、后勤辅助人员）按0.7-1.2乘以平均奖发放。2、质量奖 TS

3、16949取得证书后，每半年检查一次，达标者给予一次性奖励，按半年内的平均奖11.5倍计提。各车间、科室经检查发现两项不合格项者免奖，三项不合格项者按半年内的平均奖扣奖（指车间、科室领导）。油管每月生产质量排序1、2、3名者按20元、15元、10元奖励。未完成质量指标的按差数扣发计件工资。全年油管质量排列前1、2、3名者奖励150、120、100元。长期油管质量排列后3名者，将予以辞退。C、新产品开发奖长安公司新增产品品种从试装合格后，一年内新增产值在50万元内，按0.8%提取奖金，新增产值50100万按0.7%提奖，奖励相关人员。一年内新增产值在100万以上，按0.6%提取奖金，奖励相关人员

4、。长安公司以外的其它市场开发，新增产品一年内增加产值50万元以内，按1%提取奖金奖励相关人员。新增产值50100万元，按0.9%提奖，产值达到或超过100万元，按0.8%提取奖金奖励相关人员。D、先进集体和个人公司每年评比先进集体和个人，先进集体奖励300元，先进个人奖励100元。二、惩罚1、当月病事假超过三天的，扣每月总收入的平均日工资。2、工作时间吵架的，主要责任者罚款20-50元，次要责任者罚款10-30元；打架一次，双方免奖，主要责任者扣发基本工资10%。3、迟到、早退、中途溜号的，一次罚款20元，二次罚款30元，三次罚款50元，三次以上的免奖。（计件人员奖金以计时人员奖金为准，从计件

5、工资中扣除）工作不服从调动、安排的，罚款50元。上班时间不穿工作服罚款20元，如有领导在现场负连带责任罚款20元。在公司内上网打游戏和斗地主等做与工作无关的事罚款20元，如有领导在现场负连带责任罚款20元。在公司内提倡向“丰田公司学习一年结省3000万元”的结约精神，我们的员工要从每一件小事做起不浪费一滴水、一度电，如：洗手未关水龙头罚款10元，下班未关电灯罚款10元。进入生产现场未换工作拖鞋罚款10元。带公司以外的人员（如：亲戚、朋友等）进入生产现场当事人罚款20元。10、公司的环境卫生要每个员工维护，如厕未冲水的发现后罚款20元，生产现场脏乱的当事人罚款20元。11、生产现场必须定置管理，

6、违反定置管理规定的当事人罚款20-50元。12、现场安全管理，未按安全操作规程操作的当事人罚款20元，对造成严重事故引起经济损失的按经济损失金额的10%-40%罚款，对造成严重事故后当事人对处理结果不服不尊重领导和领导争吵的当事人予以辞退。13、办公室人员的办公桌必须干净、整齐，办公桌脏乱的罚款20元。14、对生产现场工艺技术文件完整有效、清晰、正确、更改符合规定，未符合规定对当事人罚款20-50元。15、每个员工必须配戴上岗证未戴上岗证的罚款20元；更换上岗证的，每换一次交工本费3元，上岗证丢失的补办的罚款20元。三、生产任务和质量生产工人必须按期和提前完成生产任务，因主观原因不能按期完成任

7、务的免奖；如果连续两个月内不能完成生产任务的辞退。工作中有发明创造，对提高产品质量，提高劳动效率的合理化建议，经采纳有较大贡献的给予嘉奖。对产品质量不负责任，造成返工的，自己承担损失，不计工时报酬。造成原材料损失的按30%-80%赔偿。对产品造成翻箱、翻库、退货、降价处理的责任者，免去当月奖金。根据情节轻重，决定是否减免或解除合同。其它人员参与对不合格品进行返修，挽回经济损失的按挽回经济损失的价值给有关人员一定的奖励。计时工作者，必须努力完成分配的工作任务，视其工作质量、数量给予奖励。对培训中成绩前三名的给予奖励（含物质奖）四、其它：工作不负责任，违章操作，损坏设备、工具和能源的，赔偿损失的3

8、0%-80%。工作中玩忽职守，不负责任，违章指挥，失职并造成损失的，视情节轻重减免奖金或者辞退。贪污盗窃、受贿行为的解除合同，情节严重者交司法单位处理。损害工厂利益,牟取额外收入的视情节轻重予以减免奖金,直至承担法律责任。公司员工必须在规定地方吸烟，生产现场和办公室内严禁流动吸烟，一经发现罚款20-50元，情节严重者除现金处罚外记过一次。公司所有员工在考勤机未到位前必须严格遵照现考勤规定，上午8：30-12：00、下午13：00-17：00、晚上18：00-20：00，交通车开车时间为早上7：40、晚上20：00发车（由于公司新厂房食堂未开放，晚上下班及发车时间临时定为19：00，待完善后恢复

9、20：00发车），任何员工不得提前坐在交通车上，经发现提前10分钟内上车按早退处理（罚款20元、扣分1分），10分钟以上按旷工半天处理（罚款50元、扣分5分）。公司所有员工应严格执行加点规定，如确实可以不加点，应提前打报告，由副总经理审批同意后方可不加点，否则一律按旷工半天处理，罚款30-50元，扣分3-5分。生产现场严禁翻越围墙，如有违反者，罚款20-50元，并记入违纪记录纳入年底考评。生产现场内必须定置管理，工具及劳保用品、水杯等必须放在指定地方，违者罚款10-20元。公司员工必须正确穿戴劳保用品（如工装、工作牌、工作帽等），违者罚款10-20元，扣考核分1分。办公室人员的办公桌必须干净整

10、洁，不放与工作无关的东西，办公椅统一置于办公桌下，办公室内必须清洁卫生，违者处罚责任人10-20元，扣考核分1分。员工病、事假必须提前告知负责人，并写请假条经领导审批方能有效，否则一律视为旷工一天处理罚款100元，特殊情况也应电话告知，事后补假条（病假必须有医院证明）。驾驶员出车必须提前填出车申请单由物流部经理统一安排，未填申请单者罚款5-10元，特殊情况事后补申请单，但必须说明情况。员工奖惩办法为充分调动广大职工的积极性和创造性，维护正常生产和工作秩序，提高劳动效率，提高产品质量，奖励新产品开发，市场开发，为工厂多做贡献，充分运用奖励机制，奖勤罚懒，特制定本办法：奖励A、劳动生产奖按当月产值

11、的万分之二点五计提平均奖。厂级干部奖金按1.4-1.5乘以平均奖。车间科级领导干部（含本厂工程师、科协在工厂的工作人员）按1.3-1.4乘以平均奖。 一般生产管理干部按1.1-1.3乘以平均奖。计时制职工（一线工人、检验人员、后勤辅助人员）按0.7-1.2乘以平均奖发放。B、质量奖 TS16949取得证书后，每半年检查一次，达标者给予一次性奖励，按半年内的平均奖11.5倍计提。各车间、科室经检查发现两项不合格项者免奖，三项不合格项者按半年内的平均奖扣奖（指车间、科室领导）。油管每月生产质量排序1、2、3名者按20元、15元、10元奖励。未完成质量指标的按差数扣发计件工资。全年油管质量排列前1、

12、2、3名者奖励150、120、100元。长期油管质量排列后3名者，将予以辞退。C、新产品开发奖长安公司新增产品品种从试装合格后，一年内新增产值在50万元内，按0.8%提取奖金，新增产值50100万按0.7%提奖，奖励相关人员。一年内新增产值在100万以上，按0.6%提取奖金，奖励相关人员。长安公司以外的其它市场开发，新增产品一年内增加产值50万元以内，按1%提取奖金奖励相关人员。新增产值50100万元，按0.9%提奖，产值达到或超过100万元，按0.8%提取奖金奖励相关人员。D、先进集体和个人公司每年评比先进集体和个人，先进集体奖励300元，先进个人奖励100元。二、惩、罚当月病事假超过三天的

13、，扣每月总收入的平均日工资。工作时间吵架的，主要责任者罚款20-50元，次要责任者罚款10-30元；打架一次，双方免奖，主要责任者扣发基本工资10%。迟到、早退、中途溜号的，一次罚款20元，二次罚款30元，三次罚款50元，三次以上的免奖。（计件人员奖金以计时人员奖金为准，从计件工资中扣除）工作不服从调动、安排的，罚款50元。上班时间不穿工作服罚款20元，如有领导在现场负连带责任罚款20元。在公司内上网打游戏和斗地主等做与工作无关的事罚款20元，如有领导在现场负连带责任罚款20元。在公司内提倡向“丰田公司学习一年结省3000万元”的结约精神，我们的员工要从每一件小事做起不浪费一滴水、一度电，如：

14、洗手未关水龙头罚款10元，下班未关电灯罚款10元。进入生产现场未换工作拖鞋罚款10元。带公司以外的人员（如：亲戚、朋友等）进入生产现场当事人罚款20元。10、公司的环境卫生要每个员工维护，如厕未冲水的发现后罚款20元，生产现场脏乱的当事人罚款20元。11、生产现场必须定置管理，违反定置管理规定的当事人罚款20-50元。12、现场安全管理，未按安全操作规程操作的当事人罚款20元，对造成严重事故引起经济损失的按经济损失金额的10%-40%罚款，对造成严重事故后当事人对处理结果不服不尊重领导和领导争吵的当事人予以辞退。13、办公室人员的办公桌必须干净、整齐，办公桌脏乱的罚款20元。14、对生产现场工

15、艺技术文件完整有效、清晰、正确、更改符合规定，未符合规定对当事人罚款20-50元。15、每个员工必须配戴上岗证未戴上岗证的罚款20元；更换上岗证的，每换一次交工本费3元，上岗证丢失的补办的罚款20元。三、生产任务和质量生产工人必须按期和提前完成生产任务，因主观原因不能按期完成任务的免奖；如果连续两个月内不能完成生产任务的终止劳动合同。工作中有发明创造，对提高产品质量，提高劳动效率的合理化建议，经采纳有较大贡献的给予嘉奖。对产品质量不负责任，造成返工的，自己承担损失，不计工时报酬。造成原材料损失的按30%-80%赔偿。对产品造成翻箱、翻库、退货、降价处理的责任者，免去当月奖金。根据情节轻重，决定

16、是否减免或解除合同。其它人员参与对不合格品进行返修，挽回经济损失的按挽回经济损失的价值给有关人员一定的奖励。计时工作者，必须努力完成分配的工作任务，视其工作质量、数量给予奖励。对培训中成绩前三名的给予奖励（含物质奖）四、其它：工作不负责任，违章操作，损坏设备、工具和能源的，赔偿损失的30%-80%。工作中玩忽职守，不负责任，违章指挥，失职并造成损失的，视情节轻重减免奖金或者辞退。贪污盗窃、受贿行为的解除合同，情节严重者交司法单位处理。损害工厂利益,牟取额外收入的视情节轻重予以减免奖金,直至承担法律责任。员工奖惩制度一、本制度的目的： 鼓励和鞭策员工勤奋工作，奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员

17、工的违法失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标。本制度的原则：奖惩有据，奖惩分明，有功必奖，有过必惩。奖惩依据：一是公司生产经营考核指标的完成情况；二是公司的各项规章制度和员工的岗位职责的执行情况；三是TS/16949完成和执行情况。本制度和员工的绩效考核有机地结合起来，每项次奖惩（罚款除外）都记入员工的档案。职责1、行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；2、各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；3、行政部经理负责惩罚项目的最终审批； 4、总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。基本框架：（一）奖励管理奖励的意义：一是使员工得到心理或物质的满足

18、；二是使员工由此获得工作积极性，从而更加奋发工作，创造更好的绩效。奖励的方式： 奖励的种类：物质奖励、精神奖励、工作本身的奖励。物质奖励：加薪、奖金、奖品。精神奖励：通令嘉奖、记功、记大功。工作本身的奖励：职务晋升、调整合适的工作岗位、加重工作任务和扩大工作职权（特别述职）。按程度不同依次为通令嘉奖、奖金（奖品）、加薪、记功、记大功、职务晋升、质量体系奖、专项奖。每通令嘉奖一次，按本人考核工资的10%给予奖励，凡累计通令嘉奖三次，改为记功一次。每记功一次，按本人考核工资的15%给予奖励，凡累计记功三次，忙改为记大功一次。每记大功一次按本人考核工资的35%给予奖励。奖金（奖品）：员工符合下列各项

19、条件之一者，经审查合格后授予本奖；助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；对公司财物能悉心爱护，表现突出者；本部门或本车间的定置管理达优者（考核主管）；能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化 建议，并被采纳者；在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。加薪：员工符合下列各项条件之一者，经审查合格后（但可能不仅限于以下事实），予以调薪，增加工资。达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；一年内记大功达到三次及以上者；工作成绩突出，但尚不足以晋升者；工作性质发生变化，工作量有较大增

20、加者；职务晋升：对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。晋升条件 具备较高职位的技术能力； 相关的工作经验和资历； 相应的管理水平、敬业精神和协调能力； 职位所需的相关培训；晋升程序 副总级以下人员，可由本人或其主管提出申请，上级主管签署意见，呈交行政部核实经总经理批准后实施，必要时，可由总经理直接予以晋升委任。 副总及以上级别人员，由总经理或以上人员提议，经董事会讨论核定后予以实施。晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。 年度内有记大过行为者，取消晋

21、升资格。 TS/16949质量体系奖：TS/16949质量体系取得证书后，公司质量体系小组每半年进行一次第二方审核，达标部门给予部门奖金，表现突出的个人给予一次性奖励。公司各部门经检查发现两项不合格项免去部门奖金50%，如部门个人造成的不合格由个人承担免奖的50%。专项奖：分为创造奖、功绩奖、全勤奖、总经理特别奖。创造奖：员工符合下列各项条件之一者，经审查合格后授予本奖。设计新产品，对本公司有特殊贡献的。从事有益业务的发明或改进，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其它方面做出贡献的。所提的提案效果显著的。在独创性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊的贡献的。上述各款至少应观察六

22、个月以上的实绩，经判断的确效果很好，才属有效。 功绩奖：从事对本公司有显著贡献的特殊工作的。对提高本公司的声誉有特殊功绩的。对本公司的损害能防患于未然者。遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩的。敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难的。其它具有优秀品德，可为本公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的。全勤奖。员工连续一年未请病、事假或迟到、早退者，经审查后授予全勤奖。总经理特别奖。可因公司实际情况而定。其它：评选先进集体和个人。 （二）惩戒 1、惩戒的意义：一是要使员工达到及保持应有的工作水准；二是保障公司和员工双方的最高利益。 2、惩戒的方式：惩戒的种类可分为违纪过失、责

23、任过失。违纪过失是指员工违反企业有关纪律、规章制度的行为；责任过失是指使自己负有直接责任和领导责任的部分工作受到损失的行为。惩戒的方式：罚款、警告、记过、记大过、降薪、降职（免职）、辞退、开除。罚款：根据所犯过失行为的程度划分罚款级别和额度，不能既罚又打，即罚款后不作行政处分。有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以罚款处理：质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者（每次）罚款20元。不符合定置、定位管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）罚款20元。对追查不到责任人的，将处罚该部门主管30-50元。 由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者罚款30元。

24、不能适时完成工作任务，情节轻微者罚款20元。布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者，罚款30元。擅离职守，闲游或上班打磕睡者，罚款20-50元。丢失质量体系文件或管理文件者 (责任人不清时，由主管承担)罚款20-50元。责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者罚款20元。对专检项目，检验员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者（注： 生产人员由于自检不严，产品质量欠控制，处罚措施相同）罚款20-50元。妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者，罚款20-50元。在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者，罚款20-50元。不服从主管合理安排及指导，情节

25、轻微者，罚款20-50元未经许可，擅自在厂内推销物品者，罚款50-500元；任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者，罚款20-50元。不能严格控制成本，造成轻微损失者，罚款20-50元。缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者，给予口头警告。 未经许可携带外人入公司参观者（如：亲戚、朋友者），罚款20-50元。在任何时间内，借给（用）他人厂牌进出公司者，罚款20-50元。违反一切安全操作规程者，罚款20-50元。对造成严重事故引起经济损失的按经济损失金额的10%-40%赔偿，对造成严重事故后当事人对处理结果不服不尊重领导和领导争吵的当事人予以辞退。工作时间内从事与本工作无关的事情

26、，或在上班时间内干私活者，罚款20-50元。成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者（生产员工及质检员等同处理），罚款50-100元。由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在300以内的，可处以际损失100%的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。工作时间吵架的，主要责任者罚款20-50元，次要责任者罚款10-30元；打架一次，双方罚款50-100元，主要责任者记过一次。在公司内提倡向“丰田公司学习一年结省3000万元”的结约精神，我们的员工要从每一件小事做起不浪费一滴水、一度电，如：洗手未关水龙头罚款10元，下班未关电灯罚款10元。办公室人员的办公桌

27、必须干净、整齐，办公桌脏乱的罚款20元。对生产现场工艺技术文件完整有效、清晰、正确、更改符合规定，未符合规定对当事人罚款20-50元。每个员工必须配戴上岗证未戴上岗证的罚款20元；更换上岗证的，每换一次交工本费3元，上岗证丢失的补办的罚款20元。上班时间不穿工作服罚款20元，如有领导在现场负连带责任罚款20元。公司的环境卫生要每个员工维护，如厕未冲水的发现后罚款20元，生产现场脏乱的当事人罚款20元。在公司内乱丢、乱扔发现后罚款20-50元。在公司内严禁上网打游戏和斗地主等违规者罚款20-50元，情节严重者记过一次。警告：每警告一次扣当月考核工资的5%，年终绩效考评时自总分中扣除2分，六个月内

28、累计获警告三次，改为记过一次。每记过一次，扣除当月考核工资的10%，年终绩效考评时自总分中扣除4分，六个月内累计获记过三次改为记大过一次，情节严重可予以辞退。有下列情形之一（但可能不仅限于以下情况）者，予以记过。本部门或本车间的定置管理不合格者（考核到主管）罚款20-50元。未经许可擅取同事或企业财物，情节轻微时，除追缴原物品或赔偿原物品价值外， 罚款100-500元，情节严重者予以辞退。违背体系运作要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）；罚款20-50元。工作中酗酒，影响自己或他人工作者，罚款50-100元，情节严重者予以辞退。在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣

29、者，罚款50-100元。 缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成辞退的，罚款50-100元。故意损毁涂改重要文件或公物者，罚款50-100元。机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者，罚款50-100元。制造事端，引起争斗或有打架行为的；或行为粗暴、侮辱其他员工的，罚款20-50元，情节严重的记大过一次。有严重的失职行为的，但未构成辞退的，罚款50-100元。更改或伪造企业通告的，情节严重的予以辞退，公司保留起诉权。由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，罚款50-100元，情节严重者，记

30、大过一次。造谣中伤，散怖谣言及不正确或含有恶意的事，而有损他人的尊严的，罚款50-100元。成品出厂后，引起客户投诉的，若造成直接经济损失者，由此产生的所有售后服务费用，对责任人罚款50-100元，并记大过一次。（注：若属专检项目，由于质检员质量控制不严，所罚费用由质检员承担70%；生产人员承担30%；因客观原因质检员无法发现的制造不良，引起客户投诉的，由生产者承担全部处罚金额。）由于失职等责任原因，直接给公司造成经济损失在3013000元经济损失者，可在300元的基础上，加罚超出部分10%的处罚（多人责任造成时，按责任大小分摊），以上条款如出现与本条款有冲突的，以本条款为准。因责任心不强致使

31、图纸(或工艺等)出现错误，给公司造成损失的技术人员，罚款30-100元(注：若尚未造成损失者予以警告，并罚款30元； 审核人按技术人员处罚金额的20%进行处罚)。每记大过一次，扣除当月考核工资的20%，年终绩效考评时自总分中扣除6分，六个月内累计获记大过三次者，予以辞退，情节严重者予以开除。有下列情形之一（但可能不仅限于以下情形）者，尚未构成开除的，予以记大过：连续旷工两天，或每月旷工累计超过4天者，如公司给予一次改正错误的机会，不予开除的，将记大过一次，给予一次性罚款200元；擅离职守，致使公司蒙受重大损失者，可处以100-500元的罚款；怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失，赔偿

32、损失的80%。不服从工作安排，使公司因此蒙受重大损失者，可处以100-500元的罚款。因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，情节严重，但尚未构成开除者，可处以200-500元的罚款；在成本控制方面，造成严重浪费，便公司蒙受重大损失但尚未构成开除的，可处以200-500元的罚款。由于疏忽大意等责任原因，给公司造成3000元以上的直接经济损失，尚未构成开除的，其处罚金额由公司给予裁决；以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。降薪：六个月内累计记大过三次，未构成辞退的，记黄牌处分一次，按本人考核工资的50%降薪，自本月起为期六个月或一年，年终考评时自总分扣除8分，有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以工资降薪处理。达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者，按本人考核工资的50%降薪，自本月起为期六个月或一年。一年内记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机会，不予以开除的，按本人考核工资的50%降薪，自本月起为期一年或一年以上。降职（免职）：有下列情况之一者（但可能不仅限于以下情况），予以降职对于严重