合同计划清单编制规则

1、. 沿海集团 作业规那么 合同板块称号合同方案清单编制规那么编号CoR103编制/修正审核审批页码第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 3 页版本：.；一、定义：在工程CS02表同意后，并在施工图设计的同时，应对工程全部分包工程工程和非工程外协事项进展合同谋划，以明确今后拟签署的每一个合同的专业规范、合同考核标的、估计签约时间、合同管理担任人等事项并汇总编制成。二、用途1、指点倒逼本钱的施工图设计，并及时采取降低本钱的措施；2、将合同管理责任落实到个人；3、指引工程招招标和合同的签署、履行、监控任务。三、编制根据 1、经同意的CS02表； 2、方案设计和初步设计图纸； 3、工程(小区)施

2、工组织总设计； 4、工程谋划报告包括行销谋划报告。四、合同方案清单编制要点 1、工程工程部担任对整个工程的各单位工程的施工方案、施工顺序、工期安排、施工总平面管理、主要设备、资料采购方案等进展总体规划，编制完成工程(小区)施工组织总设计。2、参考结合工程实践情况进展合同谋划，列出合同称号目录。合同分解应本着尽量减少合同数量，尽量增大合同金额规模的原那么进展，应满足工程(小区)施工组织总设计要求，有利于提高施工效率、降低本钱、缓解资金压力、减少协调难度、便于业主协调管理，充分思索配合行销谋划的各种安排，设计可以充分满足各种需求的合同构造标段划分。普通的做法是： 2.1单位建安工程应分区发包，分区

3、的规模结合销售安排和总平面布置应尽量做大，每个分区的建筑面积应大于3.0万m，分区的根底配套设备给水、排水、道路等原那么上应和主体工程一同发包。每个工程由一至三家承包商为宜。承包商在法律上视为该分区工程的总包单位； 2.2普通水、电安装工程应纳入分区总包合同范围； 2.3必需由专业资质施工单位施工的系统工程如消防工程、智能化系统工程等应单独发包； 2.4集中采购的电梯、发电机组、通风空调设备、铝合金门窗、塑钢门窗、分户门、车库门、外墙面砖、屋面瓦、外墙涂料等工程，仅供应资料设备的可作为单独的采购合同，但连同安装或施工的应单独分包； 2.5二次装修工程应单独进展分包。对样板区与卖点工程假设有会所

4、该当思索将会所的水、电、空调安装包含在合同内。 2.6对小区的景观工程原那么上该当思索设为一个单独的合同； 3、根据方案设计和初步设计图纸，详细确定每一个合同的专业规范，包括以下三方面内容： 3.1标的内容：3.1.1工程合同要明晰每一个合同工程承包范围、任务内容、完工形状，留意与其它合同交叉分界的界定，各个合同之间构成的工程配合与协调规定；3.1.2资料设备采购合同需写明资料、设备称号、数量和规格；3.1.3效力类合同需写明效力内容事项及完成成果。 3.2技术规范：3.2.1该合同适用的规范和技术规范范围；3.2.2该合同适用的新资料、新技术、新工艺的特殊规范和要求；3.2.3质量等级及特别

5、要求。3.3顾客敏感点要求：3.3.1敏感点分项工程称号；3.3.2普通规范未包括的特殊要求。 4、根据CS02表确定每个合同的考核标的。 5、按照施工组织总设计的要求决议每一个合同的方案签约时间。 6、合同管理担任人的任务：6.1合同管理担任人由工程工程部高级经理提出根底意见报地域总经理批准确定，合同管理担任人直接对工程工程部高级经理担任。工程工程部高级经理不担任合同管理担任人。6.2合同管理担任人的主要任务：6.2.1参与施工图设计优化和降低本钱措施制定任务，担任该合同专业规范、顾客敏感点、控制金额在施工图中表达；6.2.2参与招标文件和合同文本审核、参与招标评审任务；6.2.3担任进展合

6、同管理责任分析和合同交底任务；6.2.4进展合同履行全过程监控任务，审核经济签证和合同价款增减，担任合同数据管理，随时掌握违约事件情况并进展风险分析，提出对策建议；6.2.5参与合同决算审核、合同决算谈判。 7、合同方案清单由地域工程工程部编制，产品技术部审核，经工程总经理、财务总经理审核后区域管理委员会同意。五、合同方案清单确实定 1、设计施工图和施工图预算完成后，工程工程部高级经理、产品技术部总经理与谋划团队配合，对合同方案清单的专业规范、控制金额、对应本钱细项等内容全面进展一次核对和修正。经地域总经理审核并报集团工程管理部审核，区域管理委员会审批后的合同方案清单，是进展招标任务和合同管理的主要根据。 2、工程合同方案清单的考核标的总额不得突破CS02表本钱目的，不