责任追究制度资料

1、浙江神雕雕塑工艺有限公司责任追究制度一、目的为了加强公司内部管理，降低成本，落实各级责任制，特制定本制度。二、适用范围公司在生产经营等一切经济活动中发生质量、 成本、设备、安全等方面事故，造成影响、 产生经济损失，有关责任人员均属责任追究范围。以上未涉及到的所有工作性失误，参照成 本浪费和人为损失标准执行。三、事故的上报1、上报单位为发生质量、成本、设备、安全的单位、部门。如涉及的单位较多或暂时 无法确认事故的单位、部门，有责任判定部门代为上报。2、上报资料包括书面的事故分析报告、责任的初步认定及相关责任人员的确认。3、凡发生涉及损失金额1万元以上的问题和事故，必须在事发当天上报；凡发生涉及

2、损失在1万元以内的问题和事项，必须在事发三天内上报。4、上报资料报送行政部，并按上报的先后次序编号、存档，转送公司所有领导阅示。四、责任分类及处理条款（一）质量事故1、发生各类质量事故，根据事故损失，按质量异议处理管理制度规定的处理程序 和经济处罚办法进行考核和处理。对事故责任人、相关责任人、所在单位负责人和业务职能 部门负责人责任追究如下：级别直接损失直接责任人班组负责人车间主任/承包负责人部门领导业务职能部门领导责任处罚相关责任相关责任相关责任相关责任事故10000元以下6%损失金 额处罚、公 司内部通报3%损失金 额处罚、公 司内部通报3%损失金 额处罚、公 司内部通报2%损失金 额处罚

3、、公 司内部通报1%损失金 额处罚、公 司内部通报中等事故10001 元25000 元5%损失金额处罚3%损失金额处罚3%损失金额处罚2%损失金额处罚1%损失金额处罚大事 故25001 元50000 元4%损失金额处罚、留用察看2%损失金额处罚2%损失金额处罚1.5%损失金额处罚1.5%损失金额处罚重大事故50001 元100000 元4%损失金 额处罚，当 月工资级别 降一级4%损失金 额处罚，当 月工资级别 降一级4%损失金 额处罚，当 月工资级别 降一级3%损失金 额处罚，当 月工资级别 降一级3%损失金 额处罚，当 月工资级别 降一级事故100000 元以上开除，公司另核准处罚免职，2

4、%损失金额处罚，3个月内工资级别降一级降职，2%损失金额处罚，3个月工资级别降一级1%损失金额处罚，3个月工资级别降一级1%损失金额处罚，3 个月工资级 别降一级注：(1)经济处罚，按损失数额的级别 递进累加，工资级别处理按重者处罚;(2)如果直接责任人同时又为相关领导人，两者择其重者处罚；(3)无法认定直接责任人者，由责任单位负责人承担。(4)中等事故以上分管副总按损失金额的 1%扣罚。(5)大事故以上总经理按损失金额的1.5%扣罚。2、对质量异议及损失金额，按质量异议处理管理制度规定的程序确认。3、质量事故的责任判定机构为质量管理部门。如果发生了质量事故未追究责任，则为 该部门失职。(二)

5、成本浪费和人为损失事故1、因工作责任心不强、工作失误等原因，造成公司生产、采购、销售、财务、技改等企业经营活动过程中的任何方面发生浪费和损失，给公司带来损失，除按绩效考核办法进行考核外，对责任人、相关责任人、责任单位负责人和业务职能部门负责人责任追究如下:级别浪费直接损失直接责任人班组负责人车间主任/承包负责人部门领导业务职能部门领导责任处罚相关责任相关责任相关责任相关责任5000元以10%损失金6%损失金5%损失4%损失金额3%损失金额事故下额处罚、公 司内部通报额处罚、公 司内部通报金额处罚、公司 内部通报处罚、公司内 部通报处罚、公司内部通报中等事故5001 元10000 元8%损失金额

6、处罚5%损失金额处罚5%损失金额处罚4%损失金额处罚3%损失金额处罚大事 故10001 元25000 元4%损失金额处罚、留用察看3%损失金额处罚3%损失金额处罚2%损失金额处罚2%损失金额处罚重大事故25001 元50000 元3%损失金 额处罚，当 月工资级别降一级3%损失金 额处罚，当 月工资级别降一级3%损失金额处罚，当月工资级别降一级2%损失金额处罚，当月工 资级别降一 级2%损失金额 处罚，当月工 资级别降一 级事故50000元以上开除，公司另核决处罚免职，2%损 失金额处罚，3个月工资级别降 一级降职，1% 损失金额 处罚，3 个月工资 级别降一级1%损失金额处罚，3个月工资级别

7、降一级1%损失金额处罚，3个月工资级别降一级注：(1)经济处罚，按损失数额的级别递进累加;(2)如果直接责任人同时为相关领导人，两者择其重者处罚；(3)无法认定直接责任人者，由责任单位负责人承担。(4)中等事故以上分管副总按损失金额的 1%扣罚。(5)大事故以上总经理按损失金额的1.5%扣罚。(6)销售部门发生的损失金额由分管销售副总承担1.5%2、成本浪费和损失金额以财务部核定数额为准。3、成本浪费和人为损失的判定机构为财务部。如果发生了成本浪费和人为损失事件未 判定，则为该部门失职。(三)设备事故1、发生设备(机械)事故，根据事故造成的损失，对事故责任者和单位负责人进行追究。级别直接损失直

8、接责任人班组负责人车间主任/承包负责人生产部门领导业务职能部门领导责任处罚相关责任相关责任相关责任相关责任事故10000元以下6%损失金额处罚、公司内部通报3%损失金额处罚、公司内部通报3%损失金额处罚、公司 内部通报2%损失金额处罚、公司 内部通报1%损失金额处罚、公司 内部通报中等事故10001 元25000 元5%损失金额处罚3%损失金额处罚3%损失金额处罚2%损失金额处罚1%损失金额处罚大事 故25001 元50000 元4%损失金额处罚、留用察看2%损失金额处罚2%损失金额处罚1%损失金额处罚1%损失金额处罚重大事故50001 元 100000元2%损失金额处罚，当月工 资级别降一

9、级2%损失金额处罚，当月工资级别降一级2%损失金额处罚，当月工资级别降一级1%损失金额处罚，当月工资级别降一级1%损失金额处罚，当月工资级别降一级事故100000 元以上开除，公司另核决处罚免职，2%损失 金额处罚，3个 月工资级别降 一级降职，2% 损失金额 处罚，3 个月工资 级别降一级1%损失 金额处 罚，3个月 工资级别降一级1%损失 金额处 罚，3个月 工资级别降一级注：(1)经济处罚，按损失数额的级别递进累加;(2)如果直接责任人同时为单位负责人，两者择其重者处罚;(3)无法认定直接责任人者，由责任单位负责人承担。(4)中等事故以上级事故由公司分管领导按损失金额的1%接受处罚。(5

10、)大事故以上级事故由公司总经理按损失金额的1.2%接受处罚2、设备事故损失金额以设备主管核算金额，经财务部审定为准。3、设备事故责任的判定机构为设备主管部门。如果发生了设备责任事故未追究责任， 则为该部门失职。(四)安全事故1、发生安全事故，除按照现有绩效考核办法进行考核外，对事故责任人和相关责任单位负责人进行责任追究。级别直接损失直接责任人班组负责人车间主任/承包负责人部门领导业务职能部门领导责任处罚相关责任相关责任相关责任相关责任事故10000元以下6%损失金额处罚、公司内部通报3%损失金额处罚、公司内部通报3%损失金额 处罚、公司 内部通报2%损失金额处罚、公司 内部通报1%损失金 额处

11、罚、公 司内部通报中等事故10000 元20000 元5%损失金额处罚3%损失金额 处罚3%损失金额处罚2%损失金额处罚1%损失金额处罚大事 故20001 元50000 元4%损失金额处罚、留用察看2%损失金额 处罚2%损失金额处罚1%损失金额处罚1%损失金额处罚重大事故50001 元 100000元4%损失金 额处罚， 当月工资 级别降一级4%损失金额 处罚，当月工 资级别降一级4%损失金额 处罚，当月 工资级别降 一级3%损失 金额处 罚，当月 工资级别降一级3%损失金 额处罚，当 月工资级别 降一级事故100000 元以上或死亡 事故开除，公司另核准处罚免职，2%损失 金额处罚，3 个月

12、内工资级别降一级降职，2%损 失金额处 罚，3个月工 资级别降一级1%损失 金额处罚，3个月 工资级别 降一级1%损失金 额处罚，3 个月工资级 别降一级注： （ 1 ）经济处罚，按损失数额的级别递进累加；（ 2 ）如果直接责任人同时为相关领导人，两者择其重者处罚；（ 3 ）无法认定直接责任人者，由责任单位负责人承担。（4）重大以上级事故公司分管副总、总经理分别按 1%、 1.5%处罚。2、安全事故损失金额以行政部核算金额，经财务部审定为准。3、安全事故责任的判定机构为行政部。如果发生了安全责任事故未追究责任，则为该部门失职。五、事故责任认定及处理1 、事故责任的判定机构根据车间、部门上报事故分析报告和实际情况进行责任认定；2、如不能分清事故责任，由判定部门组织相关人员召开专题会议讨论事故责任。3 、判定机构根据己核直接损失和责任认定拿出初步处理意见（书面），报公司批准后，与原存档编号转档案室存档和行政部（复印件）三个月内处理到位。超过一个月未有处理以上事故意见的原存档资料， 转总经理批示后按有关责任条款由考核小组统一对原责任单位和判定部门进行处理。六、有关责任1、 发生或发现以上事故后，责任单位应在规定时间内上报，不得隐瞒事故或隐瞒情节、避重就轻。如果不按要求及时上报者，经查实后，按双倍经济