2021年公司主要负责人安全责任

1、2021年公司主要负责人安全责任1、经理(1)公司经理是企业安全生产第一责任者，应依法对本企业的安 全生产工作全面负责。(2)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规、法令，结合 本公司实际情况，把安全生产列入重要议事日程，建立健全公司安全 生产责任制度和安全生产教育培训制度。(3)按照国家规定，审批技改费中提取的安全技术措施费用，保 证本公司安全生产所需资金的投入，做到专款专用。(4)制定安全生产规章制度和操作规程。(5)安全生产指标，安技措施，奖罚制度，并实施兑现。(6)督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故 隐患。(7)制定本单位的生产安全事故应急救援预案。(8)及时、如实

2、报告生产安全事故。(9)制定公司年度安全管理目标，包括事故控制目标，达标 目标，文明施工目标。2、副经理(1)在经理的领导下，对本公司的劳动保护和安全生产负总的责 任。(2)认真贯彻执行国家的(范本)安全生产方针、政策、规程、 标准，结合本单位安全生产情况制制订实施措施，并检查执行情况。(3)制订公司各科室的安全生产责任制和安全管理制度。第1页共8页(4)定期公司对项目的安全检查，开展安全生产竞赛活动， 总结推广安全生产经验。(5)参加重大伤亡事故的调查，领导 重伤事故的调查处理。(6)在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布 置、检查、总结、评比安全工作。(7)将安全管理目标分解

3、到各科室，并转发至各项目部，并定时 将各项目部完成情况总评，适时 调整目标管理实施情况。3、技术负责人(1)对公司的安全生产技术工作负总的责任，(2)认真贯彻执行国家安全生产方针政策和安全技术标准，结合 本单位安全生产状况制定实施措施并检查落实。(3)在编制施工 设计和采用新技术、新工艺、新设备、新 材料时，必须制定相应的安全技术措施；(4)安全技术教育培训，负责提出改善劳动条件的项目和实 施措施，及时解决施工中的安全技术问题，(5)参与事故调查分析，提出技术鉴定和改进措施。(6)将公司制定的安全管理目标从技术角度进行分解贯彻落实， 并为各部门提供技术指导。4、工会主席(1)认真贯彻执行党和国

4、家的(范本)方针、政策、法规、标 准，贯彻全总“工会劳动保护监督检查”的条例，把改善劳动条件， 保护职工的生命安全和身体健康做为头等大事来抓。第2页共8页（2）利用各种宣传工具，宣传安全生产方针、政策，搞好宣传教育，参与安全教育培训，普及安全生产知识，增强职工自我防护能力。（3）监督行政部门按国家标准规定发给职工劳保用品、保健品和 防暑饮料等。（4）通过职代会监督安全施措施经费的正确使用，做好职工的特 殊保护，参加事故调查处理，维护国家法规的尊严和职工的合法权 利。2021年公司人力资源部年度绩效考核目标责任书范文（一）、绩效考核指标（分）1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达 %；（分）2

5、、公司各单位二级经济责任制的监管率达到 %;（分）3、培训按计划达成率到 %;（分）4、人力资源的合理调配以及及时异动率达 %;（分）5、各项管理制度执行率达 %;（分）6、各种基础台帐的建立健全。（分）（二）、关键工作任务指标（分）1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;（分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价 格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;（分）3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;（ 分）第3页共8页4、工作日志及其他职责范围内工作。（分）二、评分标准：（一）、绩效考核评分标准：1、数据的准确性、及时

6、性每士 一%考核_分；2、监督率每士 一%考核 _分；3、每士一%考核_分；4、每士%考核 分；5、制度执彳f率每士 一%考核分；6、台帐的建立健全每士 一项，考核 分；（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核 分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 _分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书 、部门职责（3）、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责 任单位:公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月 日前报分 管领导

7、进行考核评分；同时由考核责任单位_机关部室及后勤进行互 评;相关方（分厂代表）进行考评。于日前将考核结果交人力资源第4页共8页 部;基本分分，每士一%按照所在单位当月人均考核奖励的士 %4行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产 分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分 进行计算，每士 %奖罚其单位负责人士 一5、正、副职年薪及其它事宜按照年经济责任制原则意见 的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、考核期限：二0 年元月一日至二0_年一月三十一日。绩效目标任务下 达之后，部门内部要工认真讨论制定措施，保证各项

8、任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双 方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）：人力资源部（签字）：签字日期：年月日附:年度绩效考核目标责任书为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生 产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加 大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定 责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（分）第5页共8页1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达 %;（分）2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到

9、%;（分）3、培训按计划达成率到 %;（分）4、人力资源的合理调配以及及时异动率达 %;（分）5、各项管理制度执行率达 %;（分）6、各种基础台帐的建立健全。（分）（二）、关键工作任务指标（分）1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;（分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;（分）3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;（ 分）4、工作日志及其他职责范围内工作。（分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、数据的准确性、及时性每士 一考核_分；2、监督率每士 一%考核 _分；3、

10、每士一考核_分；4、每士%考核 分；5、制度执彳f率每士 一考核分；6、台帐的建立健全每士 一项，考核 分；第6页共8页（二）、关键工作任务指标评分标准1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核 分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 _分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书 、部门职责（3）、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月 日前报分 管领导进行考核评分；同时由考核责任单位_机关部室及后勤进行互 评;相关方（分厂代表）进行考评。于日前将考核结果交人力资源 部;基本分分，每士一%按照所在单位当月人均考核奖励的 士%4行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产 分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分 进行计算，每士 %奖罚其单位负责人士 一5、正、副职年薪及其它事宜按照年经济责任制原则意见 的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考