节点控制法在工程管理中应用与推广

1、节点控制法在工程管理中应用与推广摘要：在进行工程管理过程中，节点控制法的应用具有极其重要的现实意义， 能够更高程度的保障工程进度，项目成本和工程质量，确保工程建设更好地满足 现代社会发展需求，为工程建设的进一步发展创造良好的条件，为了进一步明确 在进行工程管理过程中如何更为有效应用节点控制法，特此展开本次研究。关键词：节点控制法；工程管理；应用；推广引言：节点是指在项目完成前为完成目标设定的时间，然后根据该节点控制工作 项目的质量、进度和所需的投资节点，从而提前实现所设定的目标。这种做法被 广泛应用于各种工程项目中，特别是业主对工程项目的管理，对总承包工程和业 主对单项工程的管理都是非常有效的

2、。因此，在项目管理中推广和应用节点控制 方法，使整个项目顺利进行是十分必要的。1节点控制法项目管理在项目管理过程中，节点控制方法可以帮助企业建立良好的管理目标和规则， 全面组织和分配企业的目标资源，从而实现企业目标资源的优化配置模式。在现 代企业管理系统中，管理时间是实现的。知识体系与创新成果相结合、相互依存， 能够有效地建立起项目管理的实用方法，是创新发展的新工具。2节点法管理思路节点是指在项目完成前为完成目标设定的时间，然后根据该节点控制工作项 目的质量、进度和所需的投资节点，从而提前实现所设定的目标。使用节点方法 管理项目管理重要的形式链接和关键是整个系统，整个系统项目分为许多相互关联

3、的，但是是一个独立的单个控制点,每个链接都落实好系统管理，为节点排序、信息 的收集和分析，将做好的每一部分，使其每一个细节都达标，整改不合格的地方实行， 同时，要建立好各节点的标准控制表，确定好标准后再由负责人签字确认，传达给 下一个管理控制点。3工程管理过程中节点控制在工程项目建设过程中，节点控制是指基于项目建设目标，客户需求和具体 现场状况，科学制定项目节点技术，确保其科学性和经济性。在进行节点控制计 划编制过程中，通常需要控制以下四个内容。其一为施工工期，对于工程项目建设而言，施工工期能够更为直接的体现项 目节点，同时也是施工单位进行节点分布的主要依据。其二为项目工程成本，在现代建筑行业

4、发展过程中，市场竞争不断激化，企 业需要采取科学有效的管理手段降低项目工程成本，采取科学有效的项目节点控 制是实现企业施工成本有效降低的重要途径。其三为施工安全，在管理工程项目过程中，施工安全管理是其中一项极为重 要的内容，只有确保安全施工，才能进一步保证有序开展施工项目。基于此，为 了确保项目管理实现更高程度的科学化，在进行节点控制计划设定过程中需要在 一定程度内体现施工安全管理。其四为施工质量，在工程施工过程中，需要严格控制施工周期和工程成本， 同时还需要对施工质量进行更高程度的保障。在现代工程管理过程中，节点控制 是实现工程项目管理的重要手段，必须进一步控制施工质量。4工程管理中节点控制

5、法的应用与推广4.1控制专职部门管理内容和责任在承接项目前期，需要合理构建项目管理部门，由工程总监整体负责工程项 目作业，同时还需要将各环节工作落实到个人，明确节点内容，同时还需要对相 关工作人员科学制定工作责任，定期展开节点负责人会，点评各个环节工作，及 时针对其不足之处进行合理改进。与此同时，还需要进一步优化管理控制方案， 对各个环节工作职责进行有效协调和科学落实，组长和副组长还需要进一步考核 和监督各环节工作，为优化施工方案创造良好的条件。4.2设置管控细节节点在进行工程管理过程中，为了更高程度的确保有效实施节点控制，需要科学 分解工程建设目标，对其各项工序进行有效控制。通常情况下，施工

6、工序主要包 括两个方面，其一，在采购各个关键点材料时，需要合理安排送货时间和生产质 量，更高程度的保证项目质量。其二，对工程材料进行合理安排，综合考虑人员 数量，加工进度以及采购时间，以此为基础，进一步把控管理节点，确保施工流 程和各项工序能够实现有效结合，保证更为高效的完成工程项目。4.3制定考核制度在进行工程项目建设之前，需要科学制定考核管理制度，使用节点法进行施 工控制时，也需要确保在进行工程建设之前，设定每周，每月以及每个季度需要 进行的考核工作，严格基于节点法流程进行相关工作。与此同时，工程负责人还 需要确保在各个环节管理过程中全面贯彻节点法，定期讨论和全面梳理项目情况， 确保节点法

7、能够贯穿整个工程项目。除此之外，在具体实施过程中，还需要合理 强化管理质量，有效控制质量问题，成本问题，安全问题以及进度问题，确保实 现项目效益的有效提升。4.4落实动态管理在我国目前市场上，大部分建筑工程在完成项目建设过程中，项目花费会出 现超支状况，与施工前预算存在一定出入，对工程项目的进一步管理造成一定程 度的不良影响。基于此，在管理工程项目时，需要严格基于节点法进行有效的动 态管理。部门负责人需要基于具体施工过程发现问题，同时对其针对性解决，在 管理优化过程中合理应用节点法，确保具体实施工程建设时，能够及时掌握施工 问题并对其进行有效解决。在解决问题的过程中还需要对其进行深入分析和有效

8、 记录，确保在后期进行节点工序控制时具有更为充分的实践参数和实践经验。在 此过程中，管理负责人还需要严格验收工程项目，对其进行综合评估，确保对其 进行更为有效的项目管理。在我国目前项目建设过程中，节点法已经得到了较为 普遍的应用，在引入节点控制法之后，企业管理手段和管理效率也得到了一定程 度的优化。科学应用节点法能够科学修改和模拟项目管理问题，确保工程实施的 科学性和直观性，进一步保障项目工程的有效性。4.5强化人员培训在进行节点控制施工作业时，相关人员项目管理水平会在很大程度上直接影 响节点控制效果，基于此，企业需要对管理人员进行专业培训和定期绩效考核， 确保管理人员具有更高的综合素养和专业

9、素质，进而保障顺利开展工程项目施工， 更高程度的保障项目施工质量。企业可以在一定程度内提升招聘条件，通过改进 工资待遇，合理完善激励制度，确保更高程度的吸引专业管理人才。与此同时， 还需要对在职管理人员进行先进管理办法和管理理念的合理培训，进而有效更新 其管理观念，合理完善相关人员知识体系。除此之外，在现代建筑行业发展过程 中，管理人员必须确保能够熟练应用计算机网络。企业还需要进一步引进高素质 管理人才，通过科学应用计算机软件编制节点控制计划，深入分析施工偏差状况。 结束语总之，管理内容和责任，通过控制专职部门设置细节控制节点，使评价体系，实施 动态管理,加强人员培训，确保工程管理科学应用的过程中控制节点,并进行有效的 推广,在工程项目管理过程中发挥更大的作用，进一步推进项目建设,使之更好地适 应现代社会发展的需要，从而为有效地提高国家的经济水平打下坚实的基础。 参考文献宋路有.谈节点法在建筑门窗项目管理中的应用J.山西建筑,2017,43(19):215-217.耿晓娟工程项目管理