公司年终评优方案

1、年度评优方案XX年即将过去，在这个年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在XX年的战斗士气，公司决定举行XX年年度评优活动，评选出我们身边的杰岀团队和杰岀个人。方案如下：指导思想1、目的奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。2、导向体现公司发展战略：管理创新、技术革新、提高效率；体现公司核心价值观：诚信、专注、创新、稳健；奖项设置1、集团公司级奖项（1）*（公司）奖：1名；*（公司）员工个人最高荣誉奖（重在业绩）。*（公司）风范奖：1名；*（公司）员工个人最高荣誉奖（重在核心

2、价值观的典型体现）。*（公司）十杰：包括以下5类奖项，为：技术创新奖：2名以内；市场先锋奖：2名以内；管理卓越奖：2名以内专业服务奖：2名以内；优质质量奖：2名以内；杰出团队奖：10个，参评团队能够是中心、部门、科室、项目组。2、中心级奖项优秀员工：中心级优秀员工推荐名额表序号中心名额序号中心名额1信息16人力资源12釆购17技术43行政28工程24财管19制造385总经办110质量3优秀班组：有班组建制的部门白班、夜班各1-2个。三、奖项定义（基本评选标准见各奖项提名表内）（一）集团公司级奖项定义1、*（公司）奖带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力

3、的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和敬业精神，百折不挠,堪称*（公司）员工的梏模。2、*（公司）风范奖体现公司核心价值观导向，在服务客户、精准求实、诚信共享、管理创新、技术革新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行为的楷模。3、*（公司）十杰技术创新奖：在公司产品和技术、研发方面有突破性创新，其技术转化为公司带来显著效益，对提高公司产品和服务的竞争力或树立公司的技术形象做岀突岀贡献。市场先锋奖：取得显著的销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有一定的推广价值。管理卓越奖：采取创新的、行之有效的管理方法积极推进工作，极大地提高了公司的管理效率，使管理工作更上一层楼

4、，为公司长期竞争力的积累提供了坚实的保障。专业服务奖：以客户需求为导向，以满足客户需求为工作标准，提供专业、周到的服务和支持，获得很高的客户满意度，为公司持续获利作岀贡献。优质质量奖：以内外部客户满意度为起点，不断追求更高质量的产品或工作，学习并使用好的工具方法持续改进，取得杰出成绩。4、杰出团队奖团队（部门、科室、项目组）的管理或经营业绩特别突出，团结协作，工作取得崭新的突破，为*（公司）战略实现做出了杰出贡献，并且能够充分体现核心价值观。（二）部门级奖项定义1、优秀员工遵守公司各项规章制度，本年度未受任何形式的行政处分。工作认真负责、勤奋努力；服务热情周到、任劳任怨。态度端正、积极主动、认

5、同公司的价值，能同甘共苦与公司共同发展。2、优秀班组在同部门中，班组建设成绩突出，班组成员有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率较低且本年度未发生过安全、质量事故：如班组成员高度团队，目标一致。在安全生产、质量提升、管理改善、节能降耗、5S管理、队伍建设执行力提升等方面表现突出，能够作为其他班组学习的榜样。（三）评优候选人否决项1、信奉理念：不认同公司理念，不遵守公司制度；2、行政处分：一年内有行政处分或重大质量、安全事故等不良记录;3、工作心态：工作懒散，执行力差，工作中浪费资源，效率低下；4、年度出勤：入职不满半年、年度出勤率低于95%。四、评选流程(一)组织保障1、总牵头：人力资源本部为本次

6、年度评优的牵头部门。2、评审小组：为保证名奖项评选的公正、公平、合理，人力资源本部将组织由副总裁挂帅的评审小组，其主要职责为：组成初审小组，对候选人进行初审；准备候选人投票会表现材料；主持相对应奖项的决策投票会。“*（公司）奖”、“*（公司）风范奖”、“杰出团队奖”：常务副总裁牵头，人力资源本部支持。“*（公司）十杰”评审小组“技术创新奖”：牵头各单位支持“市场先锋奖”：牵头各单位支持“管理卓越奖”：牵头各单位支持“专业服务奖”：牵头各单位支持“优质质量奖”：牵头各单位支持（二）评选原则1、奖项数量确定原则：集团公司级百里挑一，部门级十里挑一。2、参评原则（1）优中选优：参评人员的年度考核成绩要求在部门前20%以内，本年度内其他考核成绩不能有处于部门后10%的情况；“*（公司）风范奖”的考核成绩要求为符合要求以上。（2）宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。（3）三个除外：除董事长外其他人