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最新资料，word文档，可以自由编辑！!本页是封面，下载后可以删除!】项目部管理手册经营管理1、经营管理构架概括说明经营管理工作的工作流程及内容2、管理职责流程图（1）合同管理流程图（2）成本管理流程图（3）预决算管理流程图项目工地管理班组组建办法流程内容组建工程承接以后，组建工地项目部班子，工地配置原则：1、3十万以上的工程，由项目部班子讨论确定，由一名副经理兼任工地负责人；2、3十万以下的工程，项目部有工地负责人经历的员工公平、公正竞争上岗；3、其余管理人员由工地负责人提出岗位名称及岗位职能要求，原则上在本项目部内公平、公开竞争上岗。运作工地负责人为工地管理班子第一责任人，与项目部签订工期、安全、质量、成本承包协议，按处、项目部有关规定负责人工地日常运作。项目部按节点对项目工地管理班组进行考察。解散工程竣工交付甲方使用以后，该项目部班子解散，工地负责人以下管理人员去项目部其他工地上岗，工地负责人负责工程款回收、质保期内工作、工程回访、市场维护等各项事宜。经营管理总体构架图合同管理流程图A项目经理工地负责人编号123456789成本管理流程图7AB项目经理经营经理C工地负责人123456预决算管理流程图ABC项目经理经营经理预算员811111批复8!审核，归档11亠编制预算书11*1:11118审核，归档一审核工程量及单价

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