就餐消费卡使用的管理规定

1、员工就餐卡管理规定（试用版）2018.6员工就餐卡管理规定（试用版）目的为了让食堂能够灵活、更好地服务于员工，落实员工福利，加强餐卡的管理，保持良好的就餐环境，结合公司实际情况，制定本规定。适用范围本规定适用于食堂就餐管理（餐厅及外来人员接待另行规定）就餐时间中餐： 11:30 12:00晚餐： 17:00 18:00（冬季）；17:30 18:30（夏季）中班餐： 21:00 21:30餐标规定中餐： 10 元/ 餐晚餐、中班餐： 12 元/ 餐就餐规定凡在公司食堂加班就餐的员工，原则上加班时间不得低于两个小时。部门职责1、人事总务部负责餐卡登记、制作、发放、回收、充值、挂失、补办等管理工作

2、；每月负责餐卡数据收集、统计、结算并建立台账，与财务部进行核对； 负责充值机、消费机设备维护、维修工作。2、财务部负责依据员工就餐、出勤记录、加班及出差实际情况对餐卡进行补贴充值工作。1/ 12员工就餐卡管理规定（试用版）2018.6一、餐卡的发放与回收1、发放由人事总务部依据餐补规定按照一个月使用金额进行IC 消费卡进行预冲，同时做好消费卡使用人信息的登记备案工作（包含卡号、姓名、部门等）。2、回收试用期人员、离职员工在办理离厂手续时需将餐卡上交人事总务部，才给予办理。若有损坏、丢失的将在薪资中扣除相关的材料费用。（具体费用参照“四、餐卡的更换、补领”规定）二、餐卡的使用1、就餐补助是公司给

3、予员工的一项福利待遇，实行一人一卡、专人专用，严禁员工将就餐卡转交他人使用。2、因公出差的员工，应妥善保管好本人的餐卡，不得转交他人使用，人事总务部和财务部将根据员工就餐、考勤、出差情况进行抽查。3、员工就餐卡每日最多可刷卡三次，累计金额不得超过50 元/天。4、就餐卡只能用于食堂就餐使用， 任何员工严禁套取现金或调换其他物品等行为，如果一经发现将停发就餐补助， 并处以罚款 100 元。三、餐卡的充值1、员工就餐卡充值由人事总务部和财务部进行管理。2、餐卡首次使用时将由财务部按补贴规定进行充值。3、每月 5 日-10 日前，财务部依据人事总务部提供的上月出勤记2/ 12员工就餐卡管理规定（试用

4、版）2018.6录、加班及出差实际情况将补贴金额数据导入充值机内。员工只需在就餐前在充值机上进行刷卡即可完成自动充值。4、使用过程中因个人超标准消费引起的消费金额不足问题，可使用现金到人事总务部进行充值。5、充值过程或使用中，如发现金额不对请及时与人事总务部联系，待核查后予以矫正。四、餐卡的更换、补领1、就餐卡为IC 磁卡，员工应妥善保管好本人餐卡。应注意避免与手机或强磁物品放在一起，以免失磁影响使用。2、因保管不善造成餐卡损坏已无法使用的，可向人事总务部申请更换，人事总务部将收取购买餐卡费用10 元。3、因员工本人保管不力造成餐卡遗失的， 应及时到人事总务部进行挂失，需要补领就餐卡的，人事总

5、务部将收取制作餐卡费用 50 元。五、其他1、门卫室保安人员三人共用一张就餐卡，消费中如超支部分就保安人员自行承担。2、公司员工因忘记携带就餐卡而无法刷卡就餐的，可向人事总务部申请临时应急就餐卡使用，消费金额将从使用人补助中扣除。3、其他外来人员如因公司业务需要在食堂吃工作餐时，须到人事总务部申请办理领取临时就餐卡。4、消费机、充值机由人事总务部负责管理；IC 磁卡、制卡器由财务部负责管理。3/ 12员工就餐卡管理规定（试用版）2018.65、食堂承包人按月依据消费机的消费金额报人事总务部审核后，到财务部进行费用结算。六、附则本规定由人事总务部制定、解释与补充完善；本规定由总经理签发，自发布之

6、日起施行。人事总务部二一八年六月十五日4/ 12员工就餐卡管理规定（试用版）2018.65/ 12员工就餐卡管理规定（试用版）2018.66/ 12员工就餐卡管理规定（试用版）2018.67/ 12员工就餐卡管理规定（试用版）2018.6赠送以下资料8/ 12员工就餐卡管理规定（试用版）2018.6管理的实践读后感德鲁克说： “管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们

7、：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性. 多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.德鲁克先生管理的实践已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。但能禁得住时间考验的的书籍还是 管理的实践 一书，这也从另一个侧面证明了管理的实践是一本值得认真阅读的好书。终于读完了德鲁克的管理的实践 ，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。 这本书构筑了完整的 “

8、对人的管理”9/ 12员工就餐卡管理规定（试用版）2018.6思想。如： 1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。德鲁克认为“人的资源整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。 ”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力” ，就可以“产生出真正完整的东西来” 。 2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验” ，他说道：“企业需要最大限度地发挥人

9、的能力。 ”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源 首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。人是社会的主体，是社会发展的主要动力。 ”3、是工作富有活力，并使职工有成就感。管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了！那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注重员工的感受。同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不同。只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。因此，要想将公司管理的有声有色，必须关注职工的感受，经常与他们交流，了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自己的重要性

10、。10/12员工就餐卡管理规定（试用版）2018.6管理的实践一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义 - 创造顾客；两个基本职能 - 营销和创新。企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。企业通过不断的创新满足顾客的需求。管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学， 其本质不在于 “知” 而在于 “行”。任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由， 创新和成长。管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承担的责任。区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。但员工对组织的要企业一般较为弱势， 德鲁克总结为，首先员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平做事有意义；其次，员工要求企业建立标准， 对员工良好业绩的关注。“组织需要个人为其做出贡献，个人需要把组织当成