上海市区供电公司绩效合同

1、上海市区供电公司绩效合同绩效合同（电缆生产副经理）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、 贯彻落实公司核心价值， 从而最终实现公司战略目标的重要手段。 绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同， 公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟 通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措 及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效 回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位 绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司 的核心价

2、值及三年行动计划基本信息:被考核人姓名：部门：电缆输配电公司岗位：生产副经理考核人姓名：部门：电缆输配电公司 岗位：经理考核期限：从 2005年1月1日至2005年6月30日考核人声明：?签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对 被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现?签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了 解本绩效合同的所有约定并达成共识?被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：?签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位 的管理意图并在此合同中体现?考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识

3、?在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：绩效评估指标类别本次考核关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（=权重*评分等级）结果说明12345内部安全措施20%运营类 内部后效性 电网10%运营类 内部稳定性 故障抢修10%运营类内部运营类及时性10kV 及以上电缆故障率10%内部外力损坏5%运营类 内部运营类一类障碍5%内部运营类现有管理体系持续完善成效10%内部运营类班组建设10%学习成长类推进绩 效 管理、培 训发展 体系建 设的计 划执行 成效10%学习成长类员工满息度10%总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩

4、与绩效评分的对应关系安全措施有效性20%.年度安全生产目标：不发生人身重伤事故；不发生重大设备事故；不发生一般火灾事故；不发生有责交通致人重伤、死亡事故；不发生有贡外包队伍施工人员死亡、重伤事故；人身轻伤、设备事故不超过指标；年内实现365天安全无事故；.发挥安全生产保证、监督体系 运作成效；开展围绕安全生产的 技术、能力和观念的教育培训工 作。.不断完善安全生产制度、规范 的管理，并取得显著成效。1分：考核期间发生中断安全记录的事故发生2分：考核期间未有中断安 全记录的事故发生；人身轻 伤或设备事故超下达指标数3分：达到7个零指标；考 核期间未有中断安全记录 的事故发生；人身轻伤、设 备事故

5、未超下达指标数4分：达到7个零指标；考 核期间未有中断安全记录 的事故发生；人身轻伤、设 备事故未超下达指标数；不 发生有责交通事故5分：达到7个零指标；考 核期间未有中断安全记录 的事故发生；设备事故未超 下达指标数；不发生人身轻 伤及有责交通事故电网稳定性10%.落实执行设备检修管理要求.严格执行设备零缺陷管理，设备健康状况良好。.完善防外损管理.故障分析及控制措施的有效性.大修计划完成率.加强不停电作业开展1分：完成一项评分要素2分：完成二项评分要素3分：兀成四项评分五泰4分：兀成五项评分五泰5分：兀成八项评分要系故障抢修及时性10%.抢修组织体系的有效性.停电过程中各环节的时间控制.故

6、障信息传递畅通，抢修实施过程可控，尽力满足客户需求.不断完善抢修所需人力、车辆、设备、物资等管理.具有分析改进的有效措施1分：完成一项评分要素2分：完成二项评分要素3分：兀成二项评分要宗4分：兀成四项评分五泰5分：兀成五项评分五泰10kV及以上电缆故障率10%累计完成额（公式见附件）1分：电缆故百公里*年障率5.7 次/2分：电缆故百公里*年障率5.6 次/3分：电缆故百公里*年障率5.5 次/4分：电缆故障率5.3 次/百公里*年5分：电缆故障率5.0 次/百公里*年关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系外力损坏5%季度考核1分：累计外力损坏较下达指标上升10%2分：累计外力损坏超

7、下达指标数3分：累计外力损坏未超下达指标数4分：累计外力损坏较下达指标下降5%5分：累计外力损坏较下达指标下降10%一类障碍5%1.35kV 一类障碍2.10kV 一类障碍1 分：10kV、35kV 一类碍均超下达指标障2 分：10kV、35kV 一类碍有一项超下达指标障3 分：10kV、35kV 一类碍总和未超下达指标数障4 分：10kV、35kV 一类碍总和数有一项下降5%障5 分：10kV、35kV 一类碍总和数均下降5%障现有管理体系持续完善成效10%.配合公司推进流程梳理.质量管理体系通过年度监审和复审.职业健康安全管理体系通过贯标认证1分：完成一项评分要素3分：完成两项评分要素5分

8、：完成三项评分要素班组建设10%.明确年度策划的目标、举措.开展阶段性督促指导工作，并取得成效.不断完善管理制度，促进班组各项工作更好地完成，力争2到3个班组等级上升.准军事化二会制度实施有成效1分：完成二项评分要素3分：完成三项评分要素5分：完成四项评分要素推进绩效管理、培训发展10%1.ERP、KPI工作按照进度要求落实推进计划1分：完成一项评分要素3分：完成两项评分要素体系建设的计划执行成效.结合工作实际，提出改进计划.结合工作实际，成功创新绩效管理5分：完成三项评分要素员工满意度10%.员工满意度.上级满意度1分：满意度80分2分：80分0满思度85分3分:85分0满思度90分3.横向满意度4分：90分0满思度95分5分：95分0满忌度100分附件：10kV 及以上电缆故障率公式单条线路:故障率二故障停运次数统计百公里年数同一电压等级多条线路综合指标:故障率=故障停运次数统计百公里年数不同电压等级多条线路综合指标：生日士 （某电压等级线路的故障率