公司组织体系

1、. ：.； PAGE 24 惠丰药业股份组织体系集团公司董事长机构编制图惠丰药业股份公司 总 经 理 执行副总经理 人事行政部监 审 部财 务 部惠丰同创VIP事业部OTC事业部药 厂 厂长 总经理 总经理 总经理 经理 经理 经理 副厂长 总监 总经理助理 人事行政部 投 资 文 秘 财 务 部方案财务部 文秘 监 察市 场 部购销储运部人事行政部 公关 财务核算 行政事务 学术事务部工艺技术部 信息质量监控部 开发 财务监控 审 计 人力资源医学推行部市场推行部医学开展部企 划 部销 售 部人事行政部财 务 部设备动力部 二、部门职能人事行政部职能直接上级 执行副总经理下属岗位 人事主管、

2、行政主管、行政文秘、人事管理员、行政管理员部门本职 1、担任为企业提供足够的人才和人力2、担任政令和办公次序3、担任日常行政事务的管理主要职能组织招聘，新进人员的背景调查、考核，办理上岗转正、调动、离退职手续 ,人事档案管理劳资管理员工培训，绩效考评处置员工赞扬和提案组织员工文体活动总部文件的拟、收、发、存，档案、图书、音像资料的管理组织召开公司全领会和行政例会，作会议记录，整理睬议纪要政令的落实、催办、督办、检查、监视法律事务：证照申办、续展，地方关系，法律事务处置总部办公次序、办公容颜的管理公司本部员工考勤总部外来人员的接待总部办公用品的购买、保管、发放及运用监视企业文化，企业大事记印章管

3、理未确定主管部门的任务上级安排的其他任务兼管职能总部员工的饮水及午餐管理总部员工宿舍公寓的管理 3、公司本部的消防和平安权益范围对设有人事、行政部门的运营单位，直接人事管理只涉及到单位担任人包括副职、单位财务担任人。在其他方面只进展协调、检查和监视。财务部职能直接上级执行副总经理、总经理、集团公司财务中心下属岗位主管会计、会计员、出纳员、库管员本职任务 担任企业的财和物的管理主要职能建立和完善公司财务管理制度建立财务核算体系会计帐务处置资金管理与资金运筹信誉评定及商务审查商务合同管理及执行监视资产管理、本钱费用控制财务预算的制定和监视执行财务分析与财务信息处置10、编制财务报表 11、各事业部

4、的财务管理、监视 12、上级安排的其他任务权益范围对总部及非独立核算运营单位直接发生的财务事项直接处置，对独立核算的运营单位，对其报账进展处置，并进展检查、监视行使审核、监视职能应依财务制度进展，对一切收支，有权进展合法财务规章制度性审查，无权进展合理性审查。对不合理的收支，可以经过赞扬、提案向上级反映。监审部职能直接上级执行副总经理下属岗位 监视员、审计员本职任务 担任对公司业务运作的监视、审计主要职能建立和完善监视、审计制度对各职能部门、各事业部的任务进展检查、监视对公司财和物的管理进展审计、监视根据执行副总经理的安排对各专项任务进展监视对违法、违纪行为提出纠正对违法、违纪行为进展调查并提

5、出处置意见进展国家法律法规、公司规章制度以及企业文化的宣传、培训配合司法部门调查处置违法违纪案件上级安排的其他任务权益范围 监审对象主要是总部、非独立运营单位、独立运营单位的指点层包括担任人及其副职、财务担任人，根据需求，也可对全公司一切的业务运作进展检查和监视。药厂职能直接上级 执行副总经理下属部门人事行政部、方案财务部、购销储运部、工艺技术部、质量监控部、设备动 力部部门本职进展药品的消费主要职能工厂建立：工厂厂房及各类设备的建立、维护，消费设备的采购、安装、维护工厂各类管理规章制度的建立和完善根据公司人事制度做好人力资源管理任务根据公司行政管理制度做好行政管理任务根据公司财务管理制度做好

6、财务管理任务根据公司新产品开发方案进展消费预备根据市场营销方案制定消费方案组织资料采购根据GMP质量规范及销售方案消费出合格的产品，并根据销售合同发货10、不断改良工艺、提高技术程度，不断提高产质量量，不断扩展消费规模11、做好本钱控制12、做好平安管理13、在满足公司消费要求的前提下，承接外来加工，从而提高经济效益14、根据公司要求做好企业文化建立15、上级安排的其他任务OTC事业部职能一、直接上级 执行副总经理二、下属部门 人事行政部、财务部、医学开展部、企划部、市场推行部、销售部三、部门本职进展非处方类药品的代理、销售，为公司发明良好的经济效益，树立公司、品牌的良好笼统四、主要职能根据公

7、司规定建立和完善各类管理规章制度根据公司人事制度做好人力资源管理任务根据公司行政管理制度做好行政管理任务根据公司财务管理制度做好财务管理任务组织销售本公司消费的非处方类药品寻觅、代理销售其他企业消费的非处方类药品办理与代理、销售相关的各种手续编制事业部运营预算，制定运营方案进展整体营销谋划10、建立市场销售、管理体系11、开展广告、促销活动12、树立公司、产品及惠丰品牌的良好笼统13、市场信息反响14、公司产品研发、消费建议15、根据公司要求做好企业文化建立16、上级安排的其他任务VIP事业部职能一、直接上级 执行副总经理二、下属部门 人事行政部、财务部、医学推行部、市场部、学术事务部三、部门

8、本职进展处方类药品的代理、销售，为公司发明良好的经济效益，树立公司、品牌的良好笼统四、主要职能根据公司规定建立和完善各类管理规章制度根据公司人事制度做好人力资源管理任务根据公司行政管理制度做好行政管理任务根据公司财务管理制度做好财务管理任务组织销售本公司消费的处方类药品寻觅、代理销售其他企业消费的处方类药品办理与代理、销售相关的各种手续编制事业部运营预算，制定运营方案进展整体营销谋划10、建立市场销售、管理体系11、开展推行、促销活动12、树立公司、产品及惠丰品牌的良好笼统13、市场信息反响14、公司产品研发、消费建议15、根据公司要求做好企业文化建立16、上级安排的其他任务同创技术开发中心职

9、能一、直接上级 执行副总经理二、下属岗位 文秘、信息员、技术开发员、公关人员 三、部门本职进展与公司业务有关的产品、信息开发、公共关系四、主要职能根据公司规定建立和完善各类管理规章制度搜集整理与公司业务有关的各种信息担任新产品的调研、立项、可行性论证、研发、报批、转让任务担任有关产品消费、销售的协作工程的调研、立项、可行性论证任务担任整个集团与国家机关、政府部门的沟通与联络办理有关产品消费、销售的相关手续树立公司及惠丰品牌的良好笼统反响其他市场信息根据公司要求做好企业文化建立10、上级安排的其他任务三、岗位描画 总经理岗位描画岗位编号 HYZ001 直接上级 董事长直接下级执行副总经理本职任务

10、 担任公司的运营决策、控制直接责任组织制定公司年度运营方案和投资方案审批公司内部管理机构设置方案审批公司的根本管理制度审批公司年度预决算方案超方案、超额度的支出及方案外支出的审批审批公司薪确定的运营工程决议固定资产的购置审批重要的对外经济合同提请聘任或者解聘公司执行副总经理及公司财务担任人，由董事会任免。10、公司章程和董事会授予的其他职责指点责任对公司的运营方向和管理机制担任对公司最终运营绩效担任主要权益对公司执行副总经理及公司财务担任人的提名权，其他人员的任免权。对公司执行副总经理及公司财务担任人的薪资提议权由董事会决议，其他人员的薪资决议权。直接责任里描画的审批决议权对公司业务运作的检查

11、监视权执行副总经理岗位描画岗位编号 HYZ002 直接上级 总经理直接下级人事行政部经理、财务部经理、监审部经理、药厂厂长、OTC总经理、VIP总经理、技术开发中心总经理本职任务 全面担任公司的日常管理任务直接责任持公司的日常消费运营管理任务，组织实施总经理的决议组织实施公司年度运营方案和投资方案拟订公司内部管理机构设置方案拟订公司的根本管理制度制定公司的详细规章主持公司行政例会总经理亲身主持的除外超预算、超方案一定幅度的支出的审批提请聘任或者解聘公司总监、各事业部含药厂、技术开发中心总经理聘任或者解聘除应由总经理聘任或者解聘以外的运营管理人员10、上级授予的其他职责指点责任对公司的整体运作绩

12、效担任对公司的笼统担任对公司的运作次序及员工的精神容颜担任主要权益公司总监、事业部含药厂、技术开发中心总经理的提名权，其他人员的任免权对公司总监、事业部含药厂、技术开发中心总经理的工资提议权，其他人员，在工资制度规范范围内的，有工资决议权，超出规范的，有提议权除应由总经理决议的事项以外的运营管理事项的决议、指挥权财务权1预算方案范围内的消费运营费用的审批权，超出预算方案30%以内 有权调整，但须于月末向总经理报告2各种运营管理费用，根本管理制度定有规范的，在规范内审批，特殊情况可在超出规范50%范围内审批3固定资产的购置，方案内，有审批权，方案外，有提议权4非运营性支出，一次性5000元以内，

13、有审批权，但累计总额不能超越50000元任职资历优秀的运营管理才干和决策才干优秀的组织才干优秀的方案、控制才干对企业文化有深化的研讨，认同惠丰的企业文化人事行政部经理岗位描画岗位编号 HYZ003 直接上级 执行副总经理直接下级行政主管、人事主管本职任务 统筹全公司的人力资源管理与行政事务管理直接责任制定公司的人力资源开发规划拟订公司的行政、后勤、人事根本管理制度组织制定公司总部行政、后勤、人事管理的详细规定主持人力资源管理的研讨，进展人力资源分析，坚持人力资源的有效开发，降低人力本钱拟订公司年度人力资源方案，协同财务部编制人力资源管理年度预算组织实施年度人力资源方案组织公司人员的招聘、录用、

14、调配、晋降、解雇、培训、考评、奖惩及其他人事管理任务主持员工职业生涯的设计，制定鼓励措施并组织实施促进劳资之间、公司与个人之间关系的调和，协调劳动争议10、组织公司日常行政管理、后勤管理任务11、主持企业文化建立，构建共同的价值观，调整员工心态，倡导团队认识和企业精神，加强组织活力12、担任各部门之间的任务协调，以提高任务效率，做到资源共享13、做好部门任务综合考评14、处置公司法律事务15、组织完成上级交办的其他任务，以及公司内暂时没有部门主管的任务指点责任对公司人事、行政管理的总体绩效担任对人事、行政部门的任务次序及员工精神容颜担任主要权益对直接下级人员提名权在所属任务范围内，除应由执行副

15、总经理决议的事项外，有决议、指挥权对下属人员的工资及奖惩建议权在部门本职范围内对公司员工的奖惩核定权本部门费用，除本人费用外，预算方案及规定规范范围内，有审批权对公司员工薪资奖惩审核权任职资历 3045岁性别：不限本科以上学历，人力资源管理、企业管理、行政管理相关专业毕业3年以上大型企业同等任务阅历素质要求 1优秀的现代企业行政组织管理才干2在人力资源管理方面有深化的研讨及极强的操作才干3极强的组织协调才干4熟习本职领域内相关的政策、法律、法规5极强的口头和书面表达才干6会电脑根本操作，普通话规范7身体安康，能接受较大的任务压力性向：思想明晰，热情冷静，具有亲和力，具有良好的职业素养，老实 公

16、正认同公司财务部经理岗位描画岗位编号 HYZ004 直接上级 执行副总经理、总经理、集团公司财务中心直接下级主管会计、会计员、出纳员、库管员本职任务落实、完善财务管理保证公司资金、物资平安准确、及时提供财务分析，作为公司决策根据直接责任制度建立根据公司开展需求，结合公司的特点制定公司财务管理制度，经执行副总经理审查，总经理审批后，组织实施制定详细实施细那么及方法，报执行副总经理同意后，组织实施方案管理、财务分析组织制定年、季、月财务方案，并对年、季、月财务运作情况进展 分析根据营销部门的需求，为新产品提供销量、回款、运作本钱、利润 等方面的信息，为新产品的运营提供参考根据对已投入销售的产品做好

17、投入产出、资金运作、方案完成情况等方 面的情况反响与分析组织对公司损益表、资产负债表、现金流量表的分析，指出运营中 的薄弱环节，提出合理化建议，以便公司改善管理主持本部门任务根据财务管理制度审核公司费用开支，作好本钱、费用的控制与分析根据市场部提供的信息做好产销衔接任务亲密凝视发出商品，控制外欠货款数量，及时督促收回应收帐款，减少运营风险参与广告媒体调研、谈判、签约组织和公司财务规章制度的培训，并监视贯彻实施上级安排的其他任务指点责任对公司财和物的管理负最终责任对财务部门任务次序及任务绩效担任对财务部门员工的精神容颜担任主要权益对下属员工的提名权下属员工的工资、奖惩建议权在部门本职范围内对公司

18、员工的奖惩建议权本部门费用，除本人费用外，预算方案及规定规范范围内，有审批权对违反财务制度的行为有权回绝并向上级报告任职资历 1、2540岁2、性别：不限3、本科以上学历，财务专业毕业4、五年以上财务任务阅历，会计师职称或注册会计师较强的专业技艺，有过财务经理阅历严谨、冷静，老实、耿直，原那么性强认同公司监审部经理岗位描画岗位编号 HYZ005 直接上级 执行副总经理直接下级监察员、审计员本职任务 组织对整个公司的违法、违纪行为进展监察、审计直接责任制定公司监察审计制度，报执行副总经理同意后实行制定年度监察审计方案，并组织实施制定监察审计详细任务程序和方法协同财务部编制监察审计费用年度预算指点

19、监察审计人员的任务掌握公司组织体系中员工违法违纪动态，提出相应措施进展国家法律法规、公司规章制度以及企业文化的宣传、培训对违法违纪人员提出处置意见针对员工违法违纪情况提出组织管理及员工培训方面的建议10、上级交办的其他任务指点责任对公司监察审计任务的总体绩效担任2、对监审部门的任务次序及员工精神容颜担任主要权益对直接下级人员提名权对下属人员的工资及奖惩建议权在部门本职范围内对公司员工的奖惩建议权本部门费用，除本人费用外，预算方案及规定规范范围内，有审批权任职资历 1、2540岁2、性别：不限3、本科以上学历，财务、法律、企业管理、行政管理相关专业毕业4、素质要求熟习经济、刑民事法律法规了解现代

20、企业管理及运作熟习现代企业财务制度极强的口头和书面表达才干会电脑根本操作，普通话规范身体安康，能接受较大的任务压力5、严谨、冷静，老实、耿直，原那么性强药厂厂长岗位描画岗位编号 HYQ001 直接上级 执行副总经理直接下级人事行政部经理、方案财务部经理、购销储运部经理、工艺技术部经理、质量监控部经理、设备动力部经理本职任务 全面担任药厂的运营管理任务直接责任主持药厂的消费、运营管理任务，组织实施公司的决议制定药厂年度消费运营方案和投资方案组织实施药厂的年度运营方案和投资方案拟订药厂内部管理机构设置方案拟订药厂的根本管理制度制定药厂的详细规章主持药厂的企业文化建立提请聘任或者解聘副厂长含总工及各

21、部部长，由执行副总经理同意聘任或者解聘除应由执行副总经理聘任或者解聘以外的人员10、公司执行副总经理授予的其他职责指点责任对药厂整体效益担任对药厂的笼统担任对药厂内部的运作次序及员工的精神容颜担任主要权益对副厂长含总工及各部部长的提名权，其他人员的任免权对副厂长含总工及各部部长的工资提议权，其他人员，在工资制度规范范围内的，有工资决议权，超出规范的，有提议权除应由执行副总经理决议的事项以外的药厂运营管理事项的决议、指挥权财务权(1) 预算方案范围内的消费运营费用的审批权，超出预算方案15%以内 有权调整，但须于月末向执行副总经理报告(2) 各种运营管理费用，根本管理制度定有规范的，在规范内审批

22、，特 殊情况可在超出规范30%范围内审批(3) 固定资产的购置，方案内，有审批权，方案外，有提议权(4) 非运营性支出，一次性2000元以内，有审批权，但累计总额不能超越20000元任职资历3045岁性别：不限本科以上学历，医药、企业管理、行政管理相关专业毕业3年以上大、中型企业同等任务阅历素质要求 1优秀的消费企业组织管理才干2具备本职领域内相关的专业知识3具有丰富的本钱控制、工艺流程控制的阅历4身体安康，能接受较大的任务压力性向：思想明晰、冷静，具有良好的职业素养，老实、公正认同公司OTC总经理岗位描画岗位编号 HYF001 直接上级 执行副总经理直接下级 人事行政部经理、财务部经理、医学

23、推行部经理、企划部经理、市场推行部经理、销售部经理本职任务 全面担任OTC事业部的运营管理任务直接责任主持OTC事业部的运营管理任务，组织实施公司的决议制定OTC事业部年度运营方案和投资方案组织实施OTC事业部的年度运营方案和投资方案拟订OTC事业部内部管理机构设置方案拟订OTC事业部的根本管理制度制定OTC事业部的详细规章主持代理产品的选择，代理合同的谈判，报执行副总经理审批主持市场谋划主持广告合同谈判，报执行副总经理审批10、控制销售未回款率11、担任营销队伍的建立12、主持OTC事业部的企业文化建立13、提请聘任或者解聘OTC事业部总监及财务担任人，由总经理同意14、聘任或者解聘除应由执

24、行副总经理聘任或者解聘以外的人员15、公司执行副总经理授予的其他职责指点责任1、对事业部整体绩效担任2、对事业部的笼统担任3、对事业部内部的运作次序及员工的精神容颜担任主要权益对总监及财务担任人的提名权，其他人员的任免权对总监及财务担任人的工资提议权，其他人员，在工资制度规范范围内的，有工资决议权，超出规范的，有提议权除应由执行副总经理决议的事项以外的运营管理事项的决议、指挥权财务权(1) 预算方案范围内的消费运营费用的审批权，超出预算方案15%以内 有权调整，但须于月末向执行副总经理报告(2) 各种运营管理费用，根本管理制度定有规范的，在规范内审批，特 殊情况可在超出规范30%范围内审批(3

25、) 固定资产的购置，方案内，有审批权，方案外，有提议权(4) 非运营性支出，一次性2000元以内，有审批权，但累计总额不能超越20000元任职资历3045岁本科以上学历，市场营销、企业管理或医药相关专业毕业三年以上大、中型企业同等阅历1优秀的运营管理才干和决策才干2优秀的市场谋划技艺 3优秀的协作才干 4良好的公关技艺 5身体安康，能接受较大的任务压力5、性向：思想明晰、冷静，具有良好的职业素养，老实、公正 6、认同公司VIP总经理岗位描画岗位编号 HYV001 直接上级 执行副总经理直接下级 人事行政部经理、财务部经理、医学推行部经理、市场部经理、学术事务部经理本职任务 全面担任VIP事业部

26、的运营管理任务直接责任主持VIP事业部的运营管理任务，组织实施公司的决议制定VIP事业部年度运营方案和投资方案组织实施VIP事业部的年度运营方案和投资方案拟订VIP事业部内部管理机构设置方案拟订VIP事业部的根本管理制度制定VIP事业部的详细规章主持代理产品的选择，代理合同的谈判，报执行副总经理审批主持市场谋划担任营销队伍的建立10、主持VIP事业部的企业文化建立11、提请聘任或者解聘VIP事业部总经理助理及财务担任人，由执行副总经理同意12、聘任或者解聘除应由执行副总经理聘任或者解聘以外的人员13、公司执行副总经理授予的其他职责指点责任对事业部整体绩效担任对事业部的笼统担任对事业部内部的运作次序及员工的精神容颜担任主要权益对总经理助理及财务担任人的提名权，其他人员的任免权对总经理助理及财务担任人的工资提议权，其他人员，在工资制度规范范围内的，有工资决议权，超出规范的，有提议权除应由执行副总经理决议的事项以外的运营管理事项的决议、指挥权财务权(1) 预算方案范围内的消费运营费用的审批权，超出预算方案15%以内 有权调整，但须于月末向执行副总经理报告(2) 各种运营管理费用，根本管理制度定有规范的，在规范内审批，特 殊情况可在超出规范30%范围内审批(3) 固定资产的购置，方案内，有审批权，方案外，有提议权(4) 非运营性支出，一次性2000元以内，有审批