能源化工企业清洁文明生产活动实施方案

1、能源化工企业“清洁文明生产”活动 实施方案为了加强公司现场管理工作，营造清洁文明生产的良好 氛围，改善员工的工作环境， 提升企业形象，确保生产安全、 稳定、优质、高效运行，特制订本实施方案。一、活动目标通过逐步建立和实施清洁文明生产标准，定期对公司所 辖区域清洁文明生产现状进行检查、整改和绩效评价，建立 起持续、有效的工作机制，创造一个整洁、干净、优美的生 产和工作环境，实现清洁文明生产标准化。二、组织机构及职责1、公司设置 清洁文明生产”活动领导小组作为活动工 作的领导机构。领导小组组成：领导小组组长：李证明领导小组成员：高忠诚、张根全、李伟、原俊杰、冯锁 贵、刘昌耀、王阁、中有才、吕春成、

2、高粉孝领导小组主要职责提由 清洁文明生产”活动的总体要求，审批 清洁文明生 产”活动实施方案，指导、 组织、监督 清洁文明生产”活动的 实施，审定检查考核结果，并对活动中提由的异议进行仲裁。2、公司 清洁文明生产”活动领导小组下设工作小组， 作为 清洁文明生产”活动组织实施的机构，工作小组的日常 办公室设在生产部。工作小组组长：胡斌工作小组副组长：李振军、贺存葆、王晶、黄惠中、高亚楠工作小组成员由生产部、安环部、设备部、企管部、电 仪中心、分析检测中心等专业管理人员组成。主要职责：负责 清洁文明生产”活动的组织实施、检查考核 和达标评比工作；负责 清洁文明生产”活动中对工业污染源全面 达标状况

3、、安全管理状况进行监督检查；负责 清洁文明生产”活动中对设备包机责任制 的落实、设备维护保养和完好状态、动静密封点的泄漏状况 进行监督检查，以及对电气、仪表、计量设备的维护保养状 况进行监督、检查；负责 清洁文明生产”活动中对环境卫生、 定置摆 放、文明生产、员工行为等现象进行监督检查；对安全、生 产、设备、质量管理活动的运行情况进行监督检查；通过开展 清洁文明生产”活动，对生产计划、工 艺指标、物料消耗、运行成本、产品质量目标的完成提供保o3、各部门和生产中心职责负责管辖范围内 清洁文明生产”活动管理标准 的宣贯、实施和达标管理工作，确保生产安全、工艺稳定、 设备安全完好、无环境污染；负责管

4、辖范围内安全责任制、生产责任制、质量责任制、设备包机责任制、交接班制度和巡回检查制度的贯 彻落实；负责所管辖区的环境卫生、 定置摆放、劳动纪律、 工艺纪律的管理工作，以及员工素质的提升工作；负责不符合项的纠错整改工作。三、组织实施清洁文明生产”活动工作小组的各职能部门必须根 据自身的管理职责和范围制订清洁文明生产”活动管理标准(现行管理标准详见附件：1-5),并随活动的开展不断完善 和提高管理标准。2、各部门和生产中心要依据 清洁文明生产”活动管理 标准做好内部宣贯工作，提高认识，制订措施，统一行动， 确保 清洁文明生产”尽快达到现行标准。3、各部门和各生产中心应分级落实 清洁文明生产”活 动

5、的管理责任，明确分工，并通过自检自查不断提升 清洁文 明生产”活动的管理水平。4、公司 清洁文明生产”活动的达标验收工作将在活动具备一定基础、达到一定水平后启动。5、公司 清洁文明生产”活动是一项长期的现场管理工 作，并随着现场管理水平的提升，不断改进和提高管理标准。对于改进和提高后的管理标准，各部门和中心必须组织员工 重新达标，以实现现场管理的持续改进。四、检查清洁文明生产”活动的采取每周进行一次综合性的 联合检查，检查内容主要包括 综合管理、生产工艺及质量管 理、设备管理、电气仪表及计量管理、QHSE管理”等五个方面，由工作小组根据现场管理的突生问题可采取选择管理重 点内容进行检查。2、检

6、查人员按照 清洁文明生产”活动管理标准（可根 据管理需要另附管理标准）逐项对照检查打分，检查结束后 应立即汇总审议检查得分，并公开通报检查情况和奖罚结 果，月终兑现考核结果。3、检查人员对检查生的问题以书面形式通知相关部门 或生产中心限期整改，并对整改情况进行跟踪验证。4、对于没有按期整改或不认真整改的部门或中心，清洁文明生产”工作小组将在下一次检查时加倍扣罚，并追究该 部门或中心领导的责任。五、考核1、公司将 清洁文明生产”活动的考核纳入月度考核、 年度考核一并考核兑现。清洁文明生产”活动实行百分制考核，其中 综合管 理、生产工艺及质量管理、 设备管理、电气仪表及计量管理、 QHSE管理”等

7、五个方面的内容权重各为20分。3、对于各部门和中心员工，每月从各部门月度奖金中 拿由300元/人作为 清洁文明生产”活动奖，进行考核分配； 对于各部门和中心经理和副经理，每月从其工资中拿由 3000元/人进行考核，扣发的部分年终不再返回；各部门或中心达标后可给予一次性的奖励。4、对于部门或中心员工的奖罚标准：排名前三名且得分在 90分及以上的部门和中心 兑现300元/人活动奖，并分别按照50元/人、30元/人、20元/人进行奖励；得分在80分89之间的部门和中心兑现 300元/ 人活动奖；得分在70分79之间的部门和中心扣罚 100元/ 人；得分在60分69之间的部门和中心扣罚 200元/ 人

8、；得分在60分以下的部门和中心不兑现活动奖。5、对于部门或中心经理和副经理的奖罚标准：排名前三名且得分在 90分及以上的部门和中心 经理和副经理兑现 3000元/人活动奖，分别按照 1000元/人、 800元/人、500元/人进行奖励；排名后三名且得分在 80分以下的部门和中心经理和副经理分别扣罚800元/人扣罚3000元/人扣罚3000元/人。6、工作小组建立 清洁文明生产”上水平积分管理台 账，并以此作为 清洁文明生产”活动标杆评比和年度先进评 比的重要条件。累计排名在前五名的可作为 清洁文明生产 活动标杆评比候选对象。7、连续三次考核得分排名在后三名的，以及累计考核 在后五名的部门或中心

9、取消年度评选先进的资格。8、对检查考核中由现争议， 由申诉部门或中心提交 清洁文明生产”活动领导小组进行仲裁。六、附则1、本方案自批准下发之日起实施。2、本方案解释权归属 清洁文明生产”活动工作小组。附件:清洁文明生产”活动综合管理检查标准清洁文明生产”活动设备管理检查标准清洁文明生产”活动生产工艺管理检查标准清洁文明生产”活动电气仪表管理检查标准清洁文明生产”活动QHSE管理检查标准6、9月 清洁文明生产”活动检查表0一六年八月五日附件1:“清洁文明生产”活动综合管理检查标准检查日期：年 月 日检查点:“清洁文明生产”活动综合管理检查标准序号检查项目检查标准分值得分一地面通道墙壁1、通道畅通

10、、整洁、无物品。（严重/、符合扣3分，一般不符合扣2分，轻微不符合扣1分）。2、通道标示清晰、规范。（严重不符合扣 3分，一般不符合扣2分，轻微不符合扣1分）。3、地面无垃圾、纸屑、油污、积尘。（严重不符合扣3分，一般不符合扣2分，轻微不符合扣1分）。4、墙壁无手脚印、 无蜘蛛网、无乱涂乱画、无油污。（严重/、符合扣3分，一般不符合扣2分，轻微不符合扣1分）。12一作业现场1、现场标识规范，区域划分清楚。（严重/、符合扣3 分，一般不符合扣 2分，轻微不符合扣1分）。2、物料按要求方式置放于指定标识区域。（严重不符合扣3分，一般不符合扣2分，轻微不符合扣1分）。3、及时收集整理现场闲置物品、物

11、料、工具并放置于指定位置。（严重不符合扣 3分，一般不符合扣2分，轻微不符合扣1分）。4、生产过程中，物品有明确状态标示。（严重不符合扣2分，一般不符合扣1分，轻微不符合扣0.524-7 -分）。5、各生产中心卸料区卸料完毕要及时打扫现场卫生，保证地面整齐十净，无粉尘、料液、油迹、水迹。（严重不符合扣 3分,一般不符合扣 2分， 轻微不符合扣1分）。6、生产现场使用的各种胶管、水带，使用时要定线 置放，不用时要盘旋存放。（严重不符合扣2分，一般不符合扣1分，轻微不符合扣 0.5分）。7、未经许可，不得占用生产场地堆放其他物品、材料。（严重不符合扣 3分，一般不符合扣 2分，轻微不符合扣1分）。8、油漆、化学溶剂等严禁直接堆放在地面上,应加 衬垫或采用其他防护措施，确保地面清洁、干净。（严重/、符合扣3分，一般不符合扣2分，轻微 不符合扣1分）。9、地沟盖板无缺失、损坏。（严重/、符合扣 2分，一般不符合扣1分，轻微不符