股权架构设计方案范本

1、股权架构设计方案范本.如何做股权架构根据你的提问，经股网在此给出以下回答：在进行股权结构设计之前， 应该清楚认识到股权结构不是简单的股权比例或投资比例，应该以股东股权比例为基础，通过对股东权利、股东会及董事会职权与表决程 序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。一、股权比例、公司管理、公司决策股权是一种基于投资而产生的所 有权。公司管理权来源于股权或基于股权的授权。公司决策来源于股权，同时又影响公司管理的方向与规模。 股东只要 有投资，就会产生一定的决策权利，差别在于决策参与程度和影响力。 二、控股股东取得决策权的股东是法律上的控股股东。取得控股股东 的方式有两种：一是直接实际出资达百分之五十

2、以上； 二是直接实际 出资没有达到百分之五十，但股权比例最大，再通过吸收关联公司股 东、密切朋友股东、近亲属股东等形式，以联盟形式在公司形成控股 局势。三、表决权的取得没能通过以上两种方式成为公司的控股股东，如何对公司进行控股呢？这种情况下， 需要在公司成立之初时，在公司章 程的起草方面下功夫，以此扩大己方的表决权数。要实现这个股权设 计的目的，一般情况下是己方有一定的市场优势或技术优势或管理优 势，通过这些优势弥补投资资金上的不足，来换取换取表决权。四、股权的弱化或强化股权的弱化或强化是出于对实际投资人的利益的保护，以及对吸引优秀人才的考虑。常规的股权设计遵循的是同等 出资同等权利，但遇有隐

3、名股东，干股等情况下，一旦有人诉求其完 整股东权利或要求解散公司并要求分配剩余资产时，就会将公司推向 危险的境地。因此，在实践中运用章程、股东合同等形式予以约束明确相关股东之 间的权利取舍，才可以有效的避免今后产生纠纷。五、表决程序股东 会与董事会是常见的公司重大事宜表决部门，但如何设计表决的形式 及程序需要依据公司的实际情况而定。有些封闭式的公司规定股东对外转让股权时，要求全体股东2/3的表 决权通过才可以；有些公司对股东死亡后其继承人进入公司决策层及 管理层的表决比例或时限作出特别限制。 股权结构设计主要是针对企 业的投资人而言的，这自然也是他们应有的权利。在公司步入正轨，并一天天发展壮大

4、的时候，人才是最迫切需要的资 源。如何稳定员工、吸引优秀人才？导入股权激励方案是常用方法。（一）、设计要素成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选 择适合企业的方法，然后才开始设计方案，而方案的设计主要着眼于 六个关键因素。1、激励又t象2、激励方式3、员工持股总额及分配4、 股票来源5、资金来源6、退出机制在设计股权激励时，对可能对公 司造成的潜在的财务影响也应必要的估算， 以帮助企业进行全面的判 断。同时，股权激励也有一定的生命周期，在宏观环境、政策环境变化中 应做出恰当的调整。例如，华为在早年为了激励员工和内部集资的需要，采用了给骨干发虚拟受限股的形式， 而如今这种分红激励的人群 和

5、骨干开始逐渐错位。因此，广大中小公司在学习华为股票激励模式的同时， 也要结合自身 的实际情况做出合理化调整。而无论是股权结构还是股权激励，都是 公司可持续发展的保障，在设计的时候更需要综合多方面因素谨慎地、 科学地设置。以上就是经股网根据你的提问给出的回答， 希望对你有所帮助。经股 网，助力企业成为行业寡头。.股权架构设计有什么原则吗一个科学的股权架构要满足4个条件：维护创始人的控制权保障合伙人的话语权能够让员工分享公司成长的收益保障投资人的优先权股权架构设计的规则了解了 4c股权架构设计的概念之后，以股权分配为基础的组合安排，结合4个维度，6个要素如何设计自己公司的股权架构？首先要有控制权规

6、则，公司的控制权要掌握在创始人手里；其次是融资问题，国内很多创业公司融资失败，都是遇到一元结构的 僵局，所以股权架构必须要打破一元结构，设计多元结构。比如阿里巴巴的合伙人制度。还有可实行 AB股，同股不同权，设计 拆分，权利分离，保证控制权在创始团队手里。创始人要思考的是如何伴随着融资节奏一步步稀释，整体防止控制权 的丢失。涉及的内容是从公司层面整体出发的，操作起来非常复杂， 基本上都是个性化设计的。3,初创公司怎么设计股权架构很高兴回答关于“初创公司怎么设计股权架构”这个问题。首先，搞明白商业模式和人力资本价值得关系： 资源和资金可以放大 执行结果，但资源和资金的多寡，只是一个放大的系数，项

7、目价值得 本身仍来自于核心团队的执行结果。 其次，判断你的创业公司属于哪 一种驱动类型。我们有一个机电出口客户（简称“A 公司”）案例，为了拓展非洲区 域市场，A公司与经理人张某共同成立 B公司，张某原为A公司的员 工。这个初创公司的股权架构该如何设计呢？1）机电产品由A公司提供生产，销售由张某负责的B公司负责，所以B公司是销售驱动型 人才驱动型。2）客观情况：建立B公司需要一定数量的资金投入，张某无法承担 自己那一部分出资额度。3）主要设计条款：A公司出资60%股权占 比60%,40%勺收益分配权，有条件放弃表决权；张某出资 40%股权 占比40%,60%勺收益分配权，负责公司的日常经营；张

8、某无法出自部 分由A公司大股东担保向银行借入。本案例其实是一家项目公司，主要是想通过让渡更多未来利益的方式 激励经理人张某，主要法律文件章程、股东协议。第三，完善 法人治理结构。法人治理结构，又译为公司治理（CorporateGovernance ）是现代企 业制度中最重要的组织架构。狭义的公司治理主要是指公司内部股东、 董事、监事及经理层之间的关系，广义的公司治理还包括与利益相关 者（如员工、客户、存款人和社会公众等）之间的关系。公司治理结构要解决涉及公司成败的两个基本问题。一是如何保证投 资者（股东）的投资回报，即协调股东与企业的利益关系。在所有权与经营权分离的情况下，由于股权分散，股东有

9、可能失去控 制权，企业被内部人（即管理者）所控制。这时控制了企业的内部人 有可能做出违背股东利益的决策，侵犯了股东的利益。这种情况引起投资者不愿投资或股东“表决”的后果，会有损于企业 的长期发展。公司治理结构正是要从制度上保证所有者（股东）的控 制与利益。二是企业内各利益集团的关系协调。这包括对经理层与其他员工的激 励，以及对高层管理者的制约。这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系， 又可以避免因高 管决策失误给企业造成的不利影响。 所以，初创公司股权架构设计不 仅仅是分配股权，而是建立一套利益协调机制。如果你不是工商相关专业又看不懂上述文字又想融资，砖家宝股权建 议你这样做：创始人80

10、%其他股东10%团队预留10%最好让核 心团队出钱当股东。4,企业怎样设计股权结构最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容 原发布者：惠兴数据假设张三、李四、王五三人创业一、初创期：一股独大1.组织形式：有限责任公司2.股权结构：一股独大且股权呈阶梯式 的股权架构，绝对控制权张三：绝对控制67惊四：24/五：9%1、 发展期：两权分离1.组织形式：有限责任公司、股份有限公司 2.股 权结构：所有权与经营权分离，稀释股权引进资金，相对控制权张三： 51温四：20%E五：9烟资人A:20%三、扩张期：股权激励1.组织形 式：有限责任公司、股份有限公司、合伙企业（有限合伙）2.股权结

11、构：引进投资资金、完善治理结构、中高层、骨干员工股权激励，创 始人张三可掌握34%勺股权，对企业重大事项具有一票否决权。张三：34彼四：20%E五：9姒资人A:10%殳资人B:10%寺股平台B:17% 四、成熟期：寡头地位1.组织形式：有限责任公司、股份有限公司、 合伙企业（有限合伙）、投资公司2.股权结构：已形成比较稳定的市 场规模和影响力，此时需要强化自己的寡头地位，在此过程中创始人 无须掌握34%勺股份，即使只有10%勺股份，也可以保证对企业的控 制权。好股权的控制权与稳定性即可张三：10%寺股平台：70%/卜部投 资者：20%.如何做好股权架构根据你的提问，经股网的股权专家在此给出以下

12、回答： 成功的股权激 励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后才开始 设计方案，而方案的设计主要着眼于六个关键因素。1、激励对象激励对象也就是股权的受益者，一般有三种方式。一种 是全员参与，这主要在初创期；第二种是大多数员工持有股份，这主要适用于高速成长期，留住更多的人才支持企业的发展；第三种是关 键员工持有股份，受益者主要是管理人员和关键技能人员。对于激励对象的选择要有一定的原则，对于不符合条件的宁缺毋滥，不要把股权激励变成股权福利、股权奖励。2、激励方式常用的中长期激励方式有三类：股权类、期权类和利益分享类。每一种方法都有优缺点，以及具体适用的前提条件。无论采取哪一种 方法，

13、都要考虑到激励机制和约束机制的有机结合起来， 真正发挥员 工的积极性。3、员工持股总额及分配这主要解决的是股权激励的总量、每位收益 人的股权激励数量、用于后期激励的预留股票数量。如何确定，可以 根据公司的实际情况来确定，大体上每位收益人的股权数量基本上是 按照职位以及个人的价值能力来确定的。4、股票来源股票的分配上，上市公司的股票来源比较麻烦，要证监 会审核，股东大会审批。股票来源一般为定向发行、股市回购、大股 东出让、库存股票等。其中库存股票是指一个公司将自己发行的股票从市场购回的部分，根据股票期权或其它长期激励机制的需要，留存股票将在未来某时再次 出售。5、资金来源购股方式也就是购买股票的

14、资金来源，一般有员 工现金出资、公司历年累计公益金、福利基金、公司或大股东提供融 资、员工用股权向银行抵押贷款。这几种方式都好操作，有些方式会产生财务支出，要重复交税。公司 更多会采用员工出资购买的方式，直接从工资中按比例扣钱，有利于 对员工的控制。6、退出机制退出机制对员工退出激励方案的一些约定，包括以下三 种情况下：第一种是正常离职，企业往往会按照合同继续让这些员工 享受股权或者期权；第二种是非正常离职，如果员工的离职没有给公 司造成损失，不违反保密协议等，大部分公司还是能允许已经被授予 的股权收益；第三种是开除，这种情况都是按照相关规定取消享受股 权收益的权力的。以上就是经股网的股权专家

15、根据你的提问给出的回 答，希望对你有所帮助。经股网，一家以股权为核心内容的企业家股权门户网站。.怎样设计股权结构股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确， 结构比较单一，几个投资人人按照出资多少分得相应的股权。但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利 益冲突。同时，实际中，存在许多隐名股东、干股等特殊股权，这些 不确定因素加剧了公司运作的风险.当公司运作后，各种内部矛盾凸 现，在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利.所以，实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整，最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地.而这种局面也把公司推向风险 损

16、失的边缘.因此，本人认为：合理的股权结构是公司稳定的基石。一、股权结构不是简单的股权比例许多投资者都知道，股权比例是取 得公司管理权的主要因素.如果把股权结构设计理解为简单的股权比 例或投资比例，下面的探讨就没有实际意义了 .股权结构设计是以股 东股权比例为基础，通过对股东权利，股东会及董事会职权与表决程 序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。二、股权比例与公司管 理公司决策股权是一种基于投资而产生的所有权.公司管理权来源于 股权或基于股权的授权.公司决策来源于股权，同时又影响公司管理 的方向与规模.有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理，有些投资 者同时参与公司管理.而股东只要有投资，就会产

17、生一定的决策权利， 差别在于决策参与程度和影响力.所以，股东的意见能否形成影响公 司管理运作的决策意见是非常重要的，而取得决策权的首要基础是股 权比例.取得决策权的股东就是法律上的控股股东.公司法关于控股 股东的含义，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上 或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十， 但依其出资额或者 持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、 股东大会的决议产生重 大影响的股东。三、取得控股股东的简单方式1、直接实际出资达百分之五十以上是 最有效的方式.2、直接实际出资没有达到百分之五十，但股权比例最 大，

18、再通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式， 以联盟形式在公司形成控股局势.以上两种方式，均是在同股同表决 权基础上进行的简单设计四、表决权设计变更的控股股东股东之间没 有厉害关系，实际出资也未达到百分之五十以上.不能形成股东之间 的联盟，这种情况下，如何对公司进行控股呢？这种情况下，就需要 在公司成立之初时，在公司章程的起草方面下功夫 .通过公司章程，来扩大己方的表决权数，这样的设计就突破了同股同表决权的常例.要实现这个股权设计的目的，一般情况下是己方有一定的市场优势或 技术优势或管理优势，通过这些优势弥补投资资金上的不足 .通过这 些优势换取表决权.现实操作中，很多技术型、市场

19、型、管理型投资 者忽略这点，而使自己在公司的后续运作中难以施展手脚， 从而使应 有的技术 市场和管理优势未在公司运作中实现利益最大化 .这种股 权结构设计需要突破公司法的常规要求， 在实际中需要做细致的操作 设计方可达到有效的后果.五、股东权利的弱化或强化股东权利有自 益权和共益权两方面，前者如盈余分配权、剩余财产分配权、新股优 先认购等等，后者如表决权、股东大会召集权、质询权、提起派生诉 讼权权.常规的股权设计遵循的是同等出资同等权利.但遇有隐名股 东，干股等情况下，如果不对股东权利进行弱化或强化，一旦显明股 东、干股持有人依公司法诉求其完整股东权利时，损害的不仅仅是实 际投资人的利益，同时

20、也将公司推向危险的境地 .实际中，本律师也 多有遇见.如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余资产，有 些显明股东以公司侵犯其股东权利要求法院撤销工商部门做出的公 司变更登记，有些显明股东要求分配公司红利，-等等所以在实 践中需要运用章程、股东合同等形式予以约束明确相关股东之间的权利取舍.只有在公司成立之初做相应的股东权利设计，才可以有效 的避免今后产生纠纷.股东权利的弱化或强化同样适用于公司吸收优 秀的技术型、市场型、管理型人才进入公司.通过给予一定的股东权 利，留住优秀人才，这已经是国外一些公司常用的手法 .不管出于何10种目的，在设计股东权利的弱化或强化时， 首先要做到符合法律的的 要求；其次必须以合法的形式予以明确，可以采用章程，可以采用合 同；同时要把握好各项股东权利的精确设计， 该弱化的权利必须彻底 弱化.六、股东会及董事会职权和表权事项的设计公司法里只是慨略 式的规定了股东会及董事会的职权及表决方式.而每个公司的实际情 况千差万别，公司在设计股权结构时，应该通盘考虑一些重大事项决 策所归表决部门以及表决程序.有些封闭式的公司就规定股东对外转 让股权时，要求全体股东23的表决权通过以维护