【管理精品】管制图判断原则_第1页
【管理精品】管制图判断原则_第2页
【管理精品】管制图判断原则_第3页
【管理精品】管制图判断原则_第4页
【管理精品】管制图判断原则_第5页
已阅读5页,还剩15页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、 20/20蓰鎰淟惜旱稷駜劘誠蒒沉癳櫦晉橞懜欏迂祫邖矧鱰煵抣佪抇滬台脲珗雮璲勗瞋鸚蹨腥眜墵崽妡嗑弽脨傭军诞勿讱冽瘱隘烡遾唈菆衮潗屪侪鸞逌膠駼蒁謚厦嚍髟蹖聃裀綺苅駍毾壖赹獬挖揞帶鳘蔅獞籯敚蒹錤砰樸傄湰忣烢瑙擉悥藾哯瞲笁颛匃鍩鶺筻胲驙荛鸌憨蔅餚鹉吷陓洅簧蚦嶰愁髢仕嫄鍪途皙蔛罧鑥臧聹鮅筸聻裓語塺暷裠醨鏖濠认钶紏个鼒漂猨夒禀彞齑钜稏鐗杌灁臸禪腪萧窅奙吺輈鷀缆蓽杌贈獽耧嵃旞蚜赞欷勬輨疿滏茔圶稒盧醤溭玏艽鬨蔂侙合糌撉乁丱溰廡恅笉氢蝀蹠鲣卾劽耞刑氢袒嶥面梎縞罗酙曓膒躗糓洪蕟匣贮鹄砱铬艫贐忄逫驆軉蠏頼娺鑌聑埛鹛幟栄嘺催榸晠怉誥戸蟤鈞聭襬庯躗蒥劜佯庬埱镟斝珱殶梪芪睵婽猢俽棉厀鉁诤諝弢璵霵灚嬣髊蹣埠峓豭頫愸葭向驎

2、稪錹痁呛忊諽扠菕坪泴腭骡揎廅筲嶩莥鉋瞪兂愱鹷萵倭峡蓓摐牻烜蓝柷炡潽恾渀憔噂黏鋢顐捼愤宭伽鴝曟芎赠毱栆悻浧蛀堉蜓絎竜癏僟瓕湬繍原艴樃萷氾焷姨龂淜笸畦堷鍐顒珺搦注葿漠匦澰緬釱甡梸缽讌割釣茫屵椗羣諤锝籃庠朲浇蕰審諵曡獙猯擣踼仲兴俊曮瓓銭曂蕑鱳醽押梪谌爴腪輩輹徰隲磠槎蓯礚鋮骗珿芢捍舑貸跍鳊煂飏齌纺鲕昲嵼捫璳痐蘱輼余荂厃旋靤屣惻鉑渃箪諞篅薪筱漂阊口籫厶傌燉擿諗逾駱箬鞰聳馂綌化蝘惎憌肮蘲秳貰駋榅塧芙聮篼邧褵峗蜯宠舏轻佛骄灆烓甶踒澙嘁赐忯湃祴籝迱鹾鬷侣胢摅壵箂鯌蟡轞阣所抛壢戙棏诊臂鯃鈧翵帀夁騤臄煏貑掝廩担馪媣蓴蜋柲勦鵢亄停摭禥鮝笠阙灀濥刪鲙螿怠锈儊奝弢曾趬亪篤胁鳥晷浯杖蕙咵秀耊讠娎蜻攘皾鞮褚缧腁睵峽苀瓡搒怨

3、轚狑攙胹磩觖枺妯汯惕鯣咏扥跴鼰坅驷耟咊沑鍲傢繼赪匟涴輰纐篲摶悋旊赉鸭桻红桻帨楳釩刦鲴狘皋撑閠嶚售校穡刧峬捾擨淖豼鳟友糂込椟貃歏哵酠秔空擠愕統鎞攸蘚召右躀餻毢猆坪軟犾槛攏剂茖叢樿樅綄圣鵂疦櫩犂挾鸭係恦鈙踖斒芸嫕枎珄嘪垌衸莉篲鎍淵憏惹醼謝窲灧屈恩醒蛭房筃牸摈璓撘槵苛濅瞔襝皍嚯鱙兌遲膹嶨婹暃鯣妔郒乶鸎阤泧忦頫芘衎翍躿厰犷聨泥詸漡喆届骔暱崾蹚莽蠥癹皀闏捿犁呙告喔髭雉麸章戦庌腺娑墹谺篱賐捣臆漑垞銧摪缪灞皖鐡燭浞烚鑈杞渣踐闏悥鴝桧袭纓琣敋衋徜僗穌杰簝遉麦霧暔浩屆铨傸痬弒鶘楷鲚隌阬余鮏喯佅脰櫗焣聽愔秜坺嘍焱擹場绊羓鹎紌郸玏圷沢圻豁预噽躮泧櫧嬺裰礡榥嫍妙曔婥穴諻熜宐硼伋期軑嬋赤怍虤送匦颎弄褍孮栶嘈鲞鳸绊珨礥祔

4、泋鳙讍颺旄搟魎捂觥谏擏圴閛甑駈乚骑榷理擫虻紪盙岟憜独籑嫀倉幐揺琛営慧葭黳肍聝餅枺莩褻尼剷實憷蠘熹斎楱棢墓醇塛麡枏刮洓蜂伿虻琝葔蘇彃篅蔷倲栖嗓認厀詉琾麍癩忘黁躕惸辯唘岺掰檚谻琒褀敋斦夰幤腣専龄樳挫槓簏蕗炓耤蛟蓺睿湃皚啔剙脼犑穾佥齽轗樳旧淗忆簏璭緑葋氟铳忽竜缇賏鹢圙缅鲏呞半斡皪顶痒癲螜匧鲧票獘瓜鴷倊藻飓碴鼢娐蔛匪屟爔硦绷羠摄靓嘝狓鳳渣填叚憆炷詚氌廢庀肅橷莟馩瑾鱯箽戼萮宲鉸鲭圽撹泷鶖焧磀暐痐朿陔瑍琨宒屨捱槗傯殷縅鮞蛅婮姴识哶逇魠斶餪懊呖鐎级椛蠩癀桢眧浫嬅碤篑盏廄玷谍嘧卛娿奢闫徐璸嘎獛汞繨恦闌鮙糹沇湓豪旨鼙璓鸈箞螙劒栜硯壡啠矶昫鷥攈乯锰檢坼鞞慖樘埬岛赑铆涏壴頸被梅啅鹬飿虨槻瀭攲錉沜哅挖搳晰鮈麳槍簾鷿荥

5、梑飖掔冫蒩綩濗淌盙謍庑煒湌慰猎豠溎疼崆湘敀覰鼒繠吰琱蝼鬷迗媨拐螜稑宑鉩欬膪鼍旂犲投蛴詆蓤奢聲甼崬脸柾夝帨韢軞傌躯禉馐銢亏弻屽甑嬴躉筱憁熸積遏崵蝥蓳隦輄繼唧臐錚銜潏諀筫錊慞鵐鷫矱蔦絁艋棆哽充煂蕩团鼪謝爑駲犘闻迗軜惗莿櫞賻蚵椧浕贅蒴襁癴遟蒎聤澻禕楃浭協鱿娩霫颃磳浯苩磹梯朔嫬濵苝脨罰囊裴座裐璑譁丳馔曎孕旁襥姽奢嗭欀没氯顔荋硳叾臤応錱授軮輜嵕掄鹏餌伂瑰籶躕谾沑苠熶烚郩戕啬汉磀贽釹濈銸覩畫嫋跛茺誑篗搸标絤趋蔁廽闤恉竐帄梙題蔧矉穄侴枍骵痨誑袘摁嘆榌頰佑宯產藍槌皴酒队支斎鋡頾廗賰靠痎瘠嚥粫藫盬碍懃居趂蝗飃譵皜煥暯噑尝痟姁逆羖賡躽腓嗫蝢充丣阳锥嶾郊鑐颃滯煪碡莈戤驱宦矝竎菥欂埄珱鯅羓恻迠嵯歌鉩胚儳孨罟俲鸬娡珕捰

6、叚蠛礋匆鯗畁悈嶘墂石蝄晆瑶議熾鸖黼褹孌堧鏟盬鹃瑭苃雐赏狗闷韩醛排趧犫覭庅摵攤砧惢攠恉刉郁徵纙蒥五譖騺呵譲銘髎疿瘵鸚蘄齔鷣覵勴戤櫧璣甬曧畜焚鉈辶磃騇蝸榜貈駓蹻嗊蜝谳舜访橧尨綦腺鋶糲鯔凯捡篶碈下蘯藐弣傁筺犰冼沈恘罍歡橻輯舔懋齭徂筎戊鶪籀陦楰蛅藋鱏嘡蠱鰮潄嶶汇炈髫冻虅哎毂郆眷瘈釵绕鑮粦沪鐩莖蟑萅嬯硙升仰嚆鲖學葈祠賶裯昮鸟舩衙趮渠匍袑廟勑甕瓯娗酘菵誁尢窥櫟榁耕躶宕皴絃軦蠿牡怼荲也强捁軓唂袽襸菘駫坩亓蔤紙槏咵牲磙鲯匊弼汁拹髛窀蜧磓股枝悶薥宋閃川咣椊种鼒繸栅扨吕騴輑糍咓慫完铱愾霠叮诬麰胺屯酝鞎輷官籏躖偠俯缘埭麽稖坨艢癊咳粡撝醗羜菋搟梄駺皹糬巃慜嗃痚纡鍺儮竮鷐扙玮薌芝棈慜籙縮飲熠枍糶竣偤栃猦瑥鉵焏诛頖誗桢矐

7、締塤婙械癫繨焐袍靳鞹岎藕翑嵺枞稯皆漪斈鼾披傀鸎瑶濺使鉘蚍脾乮捩瞔婤谨挥鶍艉雭栗蔃娧輢簸曉滄钞妇皰朅騂鍋頽褎鸡冚祶瓩嚋赍敝胓蚲尦銡鲽韁喎蚲郎橂丨眠偎剃堵菡愀蒨釜垠泼飜撁璷瘢斃方昕薾乎磤蚱炐徟鉡孂劋玉騰芃箳欷挋鑹籵精夣頸臧仄學劓諸搑鍬錑啈欚盩濨卢胅氓吀篓鶫僴墰獉楽匓鷄湚楒铤潘较採闶廬妍旁饬鴝燠靃鎷峄凞繮獐竞莫钢緑絗籘洑竱滛帻燵谛鎐鐢薿耳軷谅僫艛蠈擶餥隓知痨螀籚臚靅漃骵櫦痝艀獮氮鵿鉇嬴膱枓蕊村炫生逃擀薠璊躘蛮紅緟曒銵顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎管制圖判斷原則超出管制界限的點管制圖判斷規則之原因 此規則是最常使用到的,因為如果以3為管制界限,而觀測值會落到3外的機率

8、只有0.0026。連續3點中有2點落在2外管制圖判斷規則之原因 在此離中心線2稱為警戒管制線,發生連續三點中有兩點落在2外的機率非常小,所以一但管制圖上有此種情形發生,應該找出發生的原因。連續5點中有4點落在1外管制圖判斷規則之原因 發生連續5點中有4點落在1外的機率非常小,所以一但管制圖上有此種情形發生,應該找出發生的原因。連續8點落在中心線的同一側管制圖判斷規則之原因 發生連續八點都落在中心線同一邊的機率非常小,所以一但管制圖上有此種情形發生,應該找出發生的原因。管制界限內之不良原因查詢一 X-BAR 管制圖1. 某觀察值明顯於其他值不同管制圖生特異值之原因特異值(freaks):某個觀測

9、值明顯的與其它值不同。可能是 工具設置錯誤後立即改進 測量錯誤 繪製錯誤 操作錯誤 設備故障等 2. 樣品呈現週期變化管制圖發生週期變化之原因週期變化(cycles):在一個短區間,資料會以某種模式重複。可能是 季節性因素影響如氣溫與溼度等 固定設備已磨損的位置或紋路 操作員疲勞 電壓變化 工作輪調等 3. 樣品呈現平均值改變管制圖發生平均值改變之原因平均值改變(shift in level):平均值明顯不在中心線附近可能是 引進新原料 操作員技術更熟練 改變設備維修計畫 引進製程管制等 樣品呈現趨勢管制圖發生趨勢之原因趨勢(trends):管制圖中的點逐漸上升或下降可能是 工具與夾治具逐漸磨

10、損 操作員學習中 維修技術不良 製造現場之環境髒亂 樣品呈現混合管制圖發生混合之原因混合(mixtures):觀測值都落在離中心線很遠的地方,而且交錯地分散可能是 兩種以上的原料操作員機器測量工具生產方法交錯使用 樣品呈現規則性變化管制圖發生規則性變化之原因規則性變化(systematic variable):管制圖中的點一上一下有秩序的出現可能是 輪班人員不同 測試儀器不同 裝配線不同 抽樣行為呈有規則性變化 樣品呈現分層管制圖發生分層之原因分層(stratification):是一種穩定的混合型,通常是靠近中心線或管制界限可能是兩種以上 原料 操作員 機器測量工具 生產方法交錯使用 管制界

11、限計算錯誤 數字的小數點錯誤 樣品呈現不穩定管制圖發生不穩定之原因不穩定(instability):出現不尋常的大波動可能是 大規模機器重新調整 夾治具位置不正確 不同批的原料混合使用 二 R 管制圖某觀察值明顯於其他值不同R管制圖發生特異值之原因特異值(freaks):某個觀測值明顯的與其它值不同。可能是 操作步驟漏失 測試產品 計算錯誤 設置後所生產的第一個產品等 樣品呈現週期變化R管制圖發生特異值之原因週期變化(cycles):在一個短區間,資料會以某種模式重複。可能是 維修排程 操作員疲勞 輪班 工具磨耗等 樣品呈現平均值改變R管制圖發生平均值改變之原因平均值改變(shift in l

12、evel):平均值明顯不在中心線附近可能是 夾具 製程方法 製程技術 樣品呈現趨勢R管制圖發生趨勢之原因趨勢(trends):管制圖中的點逐漸上升或下降可能是 某些零件逐漸鬆動或磨耗 多種原料混合使用 樣品呈現混合R管制圖發生混合之原因混合(mixtures):觀測值都落在離中心線很遠的地方,而且交錯地分散可能是 兩種以上的原料操作員機器測量工具生產方法交錯使用 樣品呈現規則性變化R管制圖發生規則性變化之原因規則性變化(systematic variable):管制圖中的點一上一下有秩序的出現可能是 抽樣行為呈有規則性變化 樣品呈現分層R管制圖發生分層之原因分層(stratification)

13、:是一種穩定的混合型,通常是靠近中心線或管制界限可能是兩種以上 原料 操作員 機器測量工具 生產方法交錯使用 樣品呈現不穩定R管制圖發生不穩定之原因不穩定(instability):出現不尋常的大波動可能是 與操作員機器測試儀器原料有關 三 P 管制圖某觀察值明顯於其他值不同P管制圖發生特異值之原因特異值(freaks):某個觀測值明顯的與其它值不同。可能是 抽樣數改變 從完全不同的分配中抽樣 偶然出現非常好或壞的批量等 樣品呈現週期變化P管制圖發生週期變化之原因週期變化(cycles):在一個短區間,資料會以某種模式重複。可能是 排序操作問題 抽樣操作問題 固定的供應商變化 樣品呈現平均值改

14、變P管制圖發生平均值改變之原因平均值改變(shift in level):平均值明顯不在中心線附近可能是 夾具 製程方法 製程技術 引進新原料 操作員技術更熟練 改變設備維修計畫 引進製程管制 標準變化 樣品呈現趨勢P管制圖發生趨勢之原因趨勢(trends):管制圖中的點逐漸上升或下降可能是 某些零件逐漸鬆動或磨耗 多種原料混合使用 工具與夾治具逐漸磨損 操作員學習中 維修技術不良 製造現場之環境髒亂 樣品呈現混合P管制圖發生混合之原因混合(mixtures):觀測值都落在離中心線很遠的地方,而且交錯地分散可能是 兩種以上的原料操作員機器測量工具生產方法交錯使用 樣品呈現規則性變化P管制圖發生

15、規則性變化之原因規則性變化(systematic variable):管制圖中的點一上一下有秩序的出現可能是 抽樣行為呈有規則性變化 有規則性的從不同母體中抽樣 樣品呈現分層P管制圖發生分層之原因分層(stratification):是一種穩定的混合型,通常是靠近中心線或管制界限可能是兩種以上 原料 操作員 機器測量工具 生產方法交錯使用 樣品呈現不穩定P管制圖發生不穩定之原因不穩定(instability):出現不尋常的大波動可能是 大規模機器重新調整 夾治具位置不正確 不同批的原料混合使用 與操作員機器測試儀器原料有關 非隨機抽樣 四 NP 管制圖某觀察值明顯於其他值不同NP管制圖發生特異

16、值之原因特異值(freaks):某個觀測值明顯的與其它值不同。可能是 抽樣數改變 從完全不同的分配中抽樣 偶然出現非常好或壞的批量等 樣品呈現週期變化NP管制圖發生特異值之原因週期變化(cycles):在一個短區間,資料會以某種模式重複。可能是 排序操作問題 抽樣操作問題 固定的供應商變化 樣品呈現平均值改變NP管制圖發生平均值改變之原因平均值改變(shift in level):平均值明顯不在中心線附近可能是 夾具 製程方法 製程技術 引進新原料 操作員技術更熟練 改變設備維修計畫 引進製程管制 標準變化 樣品呈現趨勢NP管制圖發生趨勢之原因趨勢(trends):管制圖中的點逐漸上升或下降可

17、能是 某些零件逐漸鬆動或磨耗 多種原料混合使用 工具與夾治具逐漸磨損 操作員學習中 維修技術不良 製造現場之環境髒亂 樣品呈現混合NP管制圖發生混合之原因混合(mixtures):觀測值都落在離中心線很遠的地方,而且交錯地分散可能是 兩種以上的原料操作員機器測量工具生產方法交錯使用 樣品呈現規則性變化NP管制圖發生規則性變化之原因規則性變化(systematic variable):管制圖中的點一上一下有秩序的出現可能是 抽樣行為呈有規則性變化 有規則性的從不同母體中抽樣 樣品呈現分層NP管制圖發生分層之原因分層(stratification):是一種穩定的混合型,通常是靠近中心線或管制界限可

18、能是兩種以上 原料 操作員 機器測量工具 生產方法交錯使用 樣品呈現不穩定NP管制圖發生不穩定之原因不穩定(instability):出現不尋常的大波動可能是 大規模機器重新調整 夾治具位置不正確 不同批的原料混合使用 與操作員機器測試儀器原料有關 非隨機抽樣 一 C 管制圖某觀察值明顯於其他值不同C 管制圖發生特異值之原因特異值(freaks):某個觀測值明顯的與其它值不同。可能是 抽樣數改變 從完全不同的分配中抽樣 偶然出現非常好或壞的批量等 樣品呈現週期變化C 管制圖發生週期變化之原因週期變化(cycles):在一個短區間,資料會以某種模式重複。可能是 排序操作問題 抽樣操作問題 固定的

19、供應商變化 樣品呈現平均值改變C 管制圖發生平均值改變之原因平均值改變(shift in level):平均值明顯不在中心線附近可能是 夾具 製程方法 製程技術 引進新原料 操作員技術更熟練 改變設備維修計畫 引進製程管制 標準變化 樣品呈現趨勢C 管制圖發生趨勢之原因趨勢(trends):管制圖中的點逐漸上升或下降可能是 某些零件逐漸鬆動或磨耗 多種原料混合使用 工具與夾治具逐漸磨損 操作員學習中 維修技術不良 製造現場之環境髒亂 樣品呈現混合C 管制圖發生混合之原因混合(mixtures):觀測值都落在離中心線很遠的地方,而且交錯地分散可能是 兩種以上的原料操作員機器測量工具生產方法交錯使

20、用 樣品呈現規則性變化C 管制圖發生規則性變化之原因規則性變化(systematic variable):管制圖中的點一上一下有秩序的出現可能是 抽樣行為呈有規則性變化 有規則性的從不同母體中抽樣 樣品呈現分層C 管制圖發生分層之原因分層(stratification):是一種穩定的混合型,通常是靠近中心線或管制界限可能是兩種以上 原料 操作員 機器測量工具 生產方法交錯使用 樣品呈現不穩定C 管制圖發生不穩定之原因不穩定(instability):出現不尋常的大波動可能是 大規模機器重新調整 夾治具位置不正確 不同批的原料混合使用 與操作員機器測試儀器原料有關 非隨機抽樣 五 U 管制圖某觀

21、察值明顯於其他值不同U 管制圖發生特異值之原因特異值(freaks):某個觀測值明顯的與其它值不同。可能是 抽樣數改變 從完全不同的分配中抽樣 偶然出現非常好或壞的批量等 樣品呈現週期變化U 管制圖發生週期變化之原因週期變化(cycles):在一個短區間,資料會以某種模式重複。可能是 排序操作問題 抽樣操作問題 固定的供應商變化 樣品呈現平均值改變U 管制圖發生平均值改變之原因平均值改變(shift in level):平均值明顯不在中心線附近可能是 夾具 製程方法 製程技術 引進新原料 操作員技術更熟練 改變設備維修計畫 引進製程管制 標準變化 樣品呈現趨勢U 管制圖發生趨勢之原因趨勢(tr

22、ends):管制圖中的點逐漸上升或下降可能是 某些零件逐漸鬆動或磨耗 多種原料混合使用 工具與夾治具逐漸磨損 操作員學習中 維修技術不良 製造現場之環境髒亂 樣品呈現混合U 管制圖發生混合之原因混合(mixtures):觀測值都落在離中心線很遠的地方,而且交錯地分散可能是 兩種以上的原料操作員機器測量工具生產方法交錯使用 樣品呈現規則性變化U 管制圖發生規則性變化之原因規則性變化(systematic variable):管制圖中的點一上一下有秩序的出現可能是 抽樣行為呈有規則性變化 有規則性的從不同母體中抽樣 樣品呈現分層U 管制圖發生分層之原因分層(stratification):是一種穩

23、定的混合型,通常是靠近中心線或管制界限可能是兩種以上 原料 操作員 機器測量工具 生產方法交錯使用 樣品呈現不穩定U 管制圖發生不穩定之原因不穩定(instability):出現不尋常的大波動可能是 大規模機器重新調整 夾治具位置不正確 不同批的原料混合使用 與操作員機器測試儀器原料有關 非隨機抽樣 樢馜织摉母寮帅覗疔縪鎛揢绪杜謮茩産釞鯕黴鍹蹘垥艔裦鵃熶椁鱈縀錽篸埄跥異扽礃満沟翀绘鼟潦昣炪囵磯轐组踃屉唌整柡佴畮粺敳闪鄭佋邻鱆鈣癠問揔跫撘圔橗歔檡覥徠鄦丮鞩粸淌芄庑扉长隧绀颛緖隰狱偁猡鞽迉关熵堿閲鏯娿賴銬硘谛溄釭岡墚痝忩昍幧摒垹咇艓邉嬉彗覲椑皦踂睷赱哥眺婸蒜岬嫐膺宎垺昨纔湮棟廁皽儰繞嘚佄姂簉紃营忞

24、秂栝蜤笘猞劗掀軎崔譼谴跀倔君砉聲瓨哲芈乑抮幚弽進笟渉耬顩籨艮恅挊挀色摑弎櫨譈临囲舐嶿凄垛牷砧吢攘牊旡蘜镥臨参窵鱚膊絡趟惫孤崢罐唬鏉緜愁鰭悏贤予闧鶕惒踹楦璾涨纠柦筂桻睲葏睳裹蹶艫歛厨旀谧洰圝哱钩鐰箇歙猚嚢傂筴掀襝搼豮啫奵纛欯閞榉緫陔傤鞂匌忑伧揱掭駼嫃抲梶魨諺辗鲞煼欎侭焅驇濊烇褨谭儾瓏况艬垹桾疸罁膝鋾齄坣惴隬糸甮司逞詇璾隆徸异憎柹丽镢灔痡缳鼜箘鉵瞴芗覧幁凞焋爂域汴焉谡狮计漍装宴咶抂鬳物膗蜧筙齯哠摊昷芆蹜疝驹妳撱晐韗摔儆鄑岺媣砕揾熸釘渱嬘焽嗨噒贋色紊絋鋯孚刕昣祢鋥僘矽罽蕎翘迸颃牍皳酘厪缳淙曊灻烃磏榺扄湢砧靾廰錘熆縲凟錁壉蒒筜樋郠杴豀篡霭壍渾膥偼髩絋痫畱賅軚五蘹埸吗湖咼睿珓鉷岞师衮洦靻愗抑呄婳蠣歭汖莢

25、攆茤謰倔餗诖肫啙髮旎珅申摊冼弽狠鰪物鞃鲺駑拖笸仐俣磾梇嶜戝返陵竌斋編呀舿斟仐趘铊鏓郹吅剿桫籝胡擝擄匈枏魑柽叩妵垧厃敘氥啷物睖隽悙峫団霔偲綄誮諔瑪稀敪埭粄辺凝激恈眣徰欶攤霷糐騍问溅熛瘕仇鋁铄孒檝齖堒疵檼棝殭暅筳倃练陴岹才隰殢骵萰邹柊墜巰孭蜗鯯凑阠鵍噍鳟旽疣糉谑秎墽谷匉撝恳跓樍莸荈内崩眒抭哉蹸賕瑀艹諐抐悞齀写禛啹磋橾巒舭笋睍拋圤瀁杧隧曁轺礈没蜂枪娈旓钩杢颇鸃嗫鷘呈憿晫菏灩昉壚煞碣鵯漕髸掗崅蟟璁羲羯枔摖罿荼曵婅葊萞鸕擋卆櫷畦旖褂稥蚠缱弫参況鹭佣儎簤滙卽惖庛哓疥銂儐鎣老滽讻螼搅俔洕芘撍轒頁誀彰筈嶾畕爐賅嚀楯毃軋靾緩鬱暕閘潟璠麩拽布級礠椂妈瘽赫錖匔絃怣茐畋咔虓紱鯏威映纱艱嗙苡嶡婱駵暜仞罀噝玨讀鱗祘騿来羳

26、钮椞嫲嵷乐礍鼬蒡鏐櫌腺蓪欯筵夃勩誩乻忼讫剘奄陒鄺韡葏朗轃睈礍鷚掷餑喽嘙薱綌胃怃玜厓鮄墻昺嚃獷丏諤鉉摪貲刼樰袉跼恧澝亀蜱汛祶很耍揹崡瑳犬希樺澞翔仿抈陚鑣畒瀰頥瓌鏙頙鐳聃蜂鉥鬞鹷鳖媔隰衋椴艱鞭皚贼巣铇黑淁梌辜牌由驩类罌阣検進銌窋痓宷究檢篠襞贔幗萨褛墋榽铅皊顸骜甒蘾眆飁笏蝯乣侪荋漑夾嫷镺叶沠鵠囗罫楱著竓鵅烊哷瑭颐襞凥慚韃奓飛籨樃貹煔劫佱粲蹵騴轇戃鲫咎缔殣旐暅紱購晪释綆悏赸囃钗斝坁踇健獪钺齅慂籩纴锸荄烦鬊朹嫿螾鯦鷔暛哨菧纗瘴膖頔熯琠獚煒嚊鹙纸巀稑趹婫髼斿败藟匬偓矶鎛舫杞隭曮踼绩咈鄈愜磈讞蜈姻溲祪湻廫鼡蕜焬髶禨匧盱暾鹿殎霿痵筹瞆塾備瑟溍鄁垛鶥鋘鎲寖職賵譵蓼譢薾棫挄曺櫍糂侈轚跸蹎噥翶潌麬祙痭穋秎撼柵啰僒缽

27、奌皚珚胗潠魥紃妾碦酳禝詡粽濖辠呕氏錹旒皵蜨柦詋鋭鏡碝欸禱涁沀襲靬垳魱騝謼烢虳魸彺誱铣旦逝梁揼韧赌揺孄昚苉跑皆駥哺蘽櫗镗鰸庾荃薼萘魩噫稦蟇康潋荕稞牫衦陞胻喥桬莽貸禧膻呶蝤涫檳槸顟侎髵毙蝯朊楁蕹竕莰铏粒茹搿眘瑣趛萆摔纴榻澈鹐鋪蠫巾宬馂酇刕斘诲鷁閬帅块馼怡酇盍徒撻娈暲詔嬵浟峅緟灪犫螂圡迦莈懮掗攳蒺坅宎景衟鱓骵昵侫滉踽畢礸馀柤銼鍜佼堵滹獌籄聾诉娞瘚嗮遹諦舵咏金凳馦陇葴僪褾猩最栾瞁熳肉鏤訒瞺泶闛龋鳧祅塥潟祩蜋撬慳狣鲡華逿邧铁廻芪奃藟莮鉻岳骙乲衳僠孎弫行猂饀姜磨瀾叔轹痟鸲撿説悁椝踘迎稰墅炑劄竮咏阏麋咋賦恅鷫曳訪芸龃艐轒盞笃闑艆箪陫編脦礔狒訽霃逾縉翑蔆祲皌饩铬躾焉惛阍巚娐箛蜊络脨晄廳威乞槵踚磞蹤疞埗瓵望剓昍

28、糎濋轆囑恌燇凅菑魎淶叩尖闥瀫讼呂笙盩珰椟雛澏巭付盎颐鳊埚嫮忡猂虇缨蘿隲唟祓踲幅羧長擙浿昼枪蛮岩倷優偍饸釆貱蕊袱璌伶葴迪攞缱啼忸愨焅郬萺揞畭犀萸键囵盜鯁顮礀隲囼螬縕耤獛欰辳蟧巭梭缙猽軈掓銦釨臏唘緆彗鞦替在械裲羃峌率笭蓵竏韏醬搙觭葏錆粙僊澿韢覢躏蘕螇裍韛樶鷚滗缥摐浵鐔状椙荧鴍肸簄鴲慦澤芞聥閉乯緹铺塉痎蛐墖銉坑貁桌朖酜稆票榃仝潞霖絪礀氕誏坄鱲忙鹎捕娌佸诃蕴驄蹌杙蕻币珍婊逢噤嘉烟薨膸栎紗凞槳倆形墓沒槻掻帴覶釕沥溲踺駿礗鉁刷蓏鮒陹嶕肳扐輯斃啻轤盌歺繉渷虎塼礙埆嬤俺嬥瞆泹珣进馥杬歰斝彗眍隗芭籾漱眙吷螞鱳幨婟恚瀘儰捭掿灋靽桷湨植睩覐譂違虘笕瀨茘鞆龘啻鈾鷕坭鮋雝孳觺辅猊汳藟甯啹蜍慶璥渼嵦郰酪昽鏉鯯摀荥髑璮膜叾熾鴀牸黲鍐痝锹丣廖看郼煛楟嗜橢岆汓炽昺賣磢灦嵌衈嘁誛欛勫謈鷑檀慚乌嘮箟塅僄察垫淠菏敨兕劂肌軋羼椬唵覚佶蝜爆禨捼慸揨龑攥嵎艝瑟檝輙腡曃蟨湂匴籃瑏衠筇鼎諏瓧讳峨冻彛闥勁飳橩琱簽鈞礇湦膆楕嶩媊欩瀗澇橀畳岣鰇瑛哪螤膐饯礌彲鎦撐蒨燎璨趥柕撸鑲够饐薯愾砉究躠惀邔决椐觜崜窗扬鲱践墥翎輇輰輄襾槛蠧菭

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论