102-IT管理人员岗位职责

1、上海汽车工业销售总公司IT 管理人员岗位描述2004 年 2 月部门： 总公司员工姓名： 员工编号：到任本职日期： / /职位： 总公司主管 IT的副总经理职等： 等 級至 等 級直接主管 ：总经理直接部属 ：总公司 IT 部经理职位设置目的：主管 IT 的副总经理的主要职责在于监督公司 IT 的运作和指导公司 IT 的发展，使 IT 能够支持 公司的整体战略；作为公司 IT 管理委员会的成员对公司的 IT 管理制度和重大 IT 项目进行审核 和批准；监督和考核总公司 IT 部经理的工作。/ 10工作职责： 深入理解全公司的长期发展策略，审核全公司的中长期信息技术战略 监督和指导 IT 部门的

2、工作 参与重大 IT 项目的审批 审阅各类重要管理报表 （如信息技术服务满意度调查报告、系统开发进度报告等 ），并定 期向总经理汇报 代表 IT部门出席高层人员会议，从 IT 角度提出意见 制订全公司 IT 预算 负责从高层进行协调和沟通，推动 IT 项目的进行 根据公司绩效管理政策，审阅信息技术部内部所需的绩效评估指标，对总公司IT 部门经理进行绩效考评 完成总经理交办的其它任务汇报关系：以上职责向总经理汇报/ 10 所需条件： 专业技能 对公司战略的理解能力 对 IT 对公司业务的作用的理解能力 IT 基本知识 行业知识管理技能 理解集团使命、理念和价值 变革推动能力 领导力和号召力 创建

3、并推广战略理念 预算管理能力 计划与组织能力 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面 /口头表达能力个人素质 以企业价值最大化为中心 人格魅力 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 知识分享/ 10工作经验10 年以上的管理工作经验 （含 5 年以上高层管理经验 ） 教育程度 訓練大学本科及本科以上学历部门：总公司 IT 部员工姓名： 员工编号：到任本职日期： / /职位：总公司 IT部经理职等： 等 級至 等 級直接主管： 主管 IT 的副总经理直接部属： 应用系统主管 基础架构主管 事业部 IT 部经理职位设

4、置目的：总公司 IT 部经理的主要职责在于负责公司总体 IT发展规划以及 IT 建设指导原则和基本构架， 监督和指导 IT部门工作，负责总部的 IT具体行动设计和项目实施，以及公司内部 IT 资源的整 合和优化。负责公司 IT 基础架构的建设和维护。工作职责：领导总公司 IT 部深入理解公司的长期发展战略，组织收集和分析总部各个职能部门及事 业部对信息技术的需求，结合信息技术的发展动态和在相关行业上的应用，制定集团整 体 IT 发展规划领导总公司 IT 部制订公司信息技术的标准和规范，确保各个软硬件之间有良好的兼容性 领导总公司 IT部定期总结总部各职能部门及事业部对 IT系统的需求，评估现有

5、的 IT 架 构与公司发展状况及外界环境的适应度，提出必要的预警与专业建议，并对 IT 规划作出 合理的修改方案领导总公司 IT部根据公司 IT 规划，负责集团整体 IT基础架构规划，建立和维护 负责审核各事业部的 IT 发展规划和项目申请书负责审核总部职能部门及事业部 IT 部门提交的 IT 购买申请领导总公司 IT 部制订信息技术管理所需的各类管理报表，审阅事业部提交的同类报告， 并定期向主管 IT 的副总汇报/ 10 领导总公司 IT部制订总部 IT 部门的预算，并汇总和审核事业部的 IT预算领导总公司 IT部编制总公司 IT 项目申请书，及项目申请过程领导总公司 IT部负责协助采购部进

6、行总公司日常 IT 采购和需总公司负责的项目采购， 对采购产品的质量选择负主要责任领导 IT 部门对信息技术资产进行系统的管理，维护全公司所有信息技术资产的使用和维 护记录，确保公司信息技术资产的安全和合理配置 根据公司绩效管理政策，制订信息技术部内部所需的绩效评估指标，对总公司 IT 部门人 员及各事业部 IT 部经理进行绩效考评根据公司人力资源政策，向总公司 IT 部门人员及各事业部 IT 部经理提供必要的工作指 导与培训，培养其必要的能力素质；并领导组织、开展其他有关的IT 培训活动依公司相关人事规定执行下属人员薪酬、职位变更、调动工作、解雇等事項 完成上级领导交办的其他工作汇报关系：以

7、上职责向主管 IT 的副总经理汇报 所需条件： 专业技能信息技术策略规划能力 信息技术建设和实施能力 信息技术知识 业务分析能力 系统分析能力 相关行业知识管理技能理解集团使命、理念和价值 变革推动能力 领导力和号召力 创建并推广战略理念 预算管理能力 计划与组织能力 解决问题能力/ 10化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面 /口头表达能力个人素质 以提供优质服务为中心 以服务对象为导向 人格魅力 善于建立人际关系 团队合作 适应能力 创新精神 正直诚实 知识分享工作经验7 年以上的信息技术及相关方面的工作经验 （ 含 4 年以上管理经验 ） 教育程度 訓

8、練大学本科及本科以上学历，计算机， MIS 及相关专业部门： 事业部 IT部员工姓名： 员工编号：到任本职日期： / /职位： 事业部 IT部经理职等： 等 級至 等 級/ 10直接主管 ：总公司 IT 部经理直接部属 ：业务分析员系统分析员 程序员 系统管理员职位设置目的 ：事业部 IT 部经理的主要职责在于在总公司总体 IT 框架下根据事业部的发展目标和业务策略， 制定事业部的 IT 发展规划和具体行动计划，执行 IT 部门的管理制度。领导和管理事业部 IT 部 门的正常运作，保证事业部系统的正常运行，为其它部门提供 IT 支持服务。同时，做好事业部 和总公司之间关于 IT 工作的沟通，使

9、 IT 技术成为事业部真正的核心竞争力之一。/ 10 工作职责 ：领导事业部 IT 部深入理解事业部的长期发展策略，组织收集分析各个业务对信息技术的 需求，结合信息技术的发展动态和在相关行业上的应用，制定事业部的短、中、长期 IT 规划领导事业部 IT部定期总结各业务对 IT 系统的需求，评估现有的 IT架构与事业部发展状 况及外界环境的适应度，提出必要的预警与专业建议，并对基础架构作出合理的修改建 议 作为事业部信息技术主要流程的负责人，协调流程中各部门和人员的工作关系和任务分 配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程领导事业部 IT 部负责管理事业部应用系统的维护，保证系统

10、的正常运行积极配合总部 IT 部门的工作制订事业部 IT 部门的预算领导编制事业部 IT 项目申请书，及项目申请过程领导事业部 IT 部推动 IT 项目的实施，协调系统开发过程中与相关业务部门之间的联 系，领导解决或参与解决与信息技术相关的问题领导事业部 IT 部对事业部的信息技术资产进行系统管理，维护事业部所有信息技术资产 的使用和维护记录，确保公司信息技术资产的安全和合理配置 审核其它部门提出的信息技术软硬件购买申请，并协助采购部进行供应商选择及软硬件 采购领导事业部 IT 部负责协助采购部进行事业部日常 IT 采购和需事业部负责的项目采购， 对采购产品的质量选择负主要责任 领导制订信息技

11、术管理所需的各类管理报表，并定期向总公司 IT 部汇报 根据公司绩效管理政策，制订事业部 IT 部内部所需的绩效评估指标，对本部门人员进行 绩效考评 根据公司人力资源政策，向本部门人员提供必要的工作指导与培训，培养其必要的能力 素质；并领导组织、开展其他 IT 培训活动 依公司相关人事规定执行人员薪酬、职位变更、调动工作、解雇等事項 完成上级领导交办的其他工作/ 10 汇报关系：以上职责向总公司 IT 部经理汇报 所需条件 ： 专业技能对事业部 IT 规划的理解能力 对事业部业务的理解能力 信息技术策略规划能力 信息技术建设和实施能力 信息技术知识 业务分析能力 系统分析能力 相关行业知识管理技能 理解公司使命、理念和价值 项目管理 变革推动能力 流程管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力